求關(guān)于上海醫(yī)保方面的為題醫(yī)保的繳費(fèi)比例是個(gè)人2%，企業(yè)12%，一共是14%一個(gè)月。上海醫(yī)保的賬戶(hù)資金（城鎮(zhèn)職工醫(yī)保）是預(yù)注入的。一般是每年四月一日。公式：當(dāng)年2月份的繳費(fèi)基數(shù)*2%*12+（34周歲以下140元/35-44周歲280元/45周歲以上420元）例如，假設(shè)你30歲，2012年2月你的繳費(fèi)基數(shù)是3000元。那你2012年度4月1日的預(yù)注入資金=3000*2%*12+140=860元。這個(gè)只是提前給你注入的，然后到醫(yī)保年度末（第二年的3月31日）會(huì)把你實(shí)際繳費(fèi)金額和預(yù)先注入給你的金額做清算，多...

公務(wù)員工資應(yīng)當(dāng)按時(shí)足額發(fā)放,公務(wù)員定期考核確定為優(yōu)秀、稱(chēng)職的，按照國(guó)家規(guī)定享受年終獎(jiǎng),《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、公務(wù)員第七十九條實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的工資制度,法律解析:公務(wù)員職業(yè)年金所需費(fèi)用由單位和職工個(gè)人共同承擔(dān),公務(wù)員有企業(yè)年金，公務(wù)員的企業(yè)年金也叫職業(yè)年金。1、公務(wù)員有企業(yè)年金嗎公務(wù)員有企業(yè)年金，公務(wù)員的企業(yè)年金也叫職業(yè)年金。這種保障制度也叫補(bǔ)充養(yǎng)老，可以有效避免基本養(yǎng)老保險(xiǎn)不足的現(xiàn)象，改善因養(yǎng)老保險(xiǎn)不足帶來(lái)的各種生活問(wèn)題。《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、公務(wù)員第七十九條實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的工資制度。公務(wù)...

China民族民間舞四級(jí)內(nèi)容:(8-10歲)1,中國(guó)舞是中國(guó)的一種舞蹈藝術(shù),民族舞蹈是一種流行的民間舞蹈形式，以自?shī)蕿橹?中國(guó)舞蹈包括，民族舞蹈，民間舞，古典舞,民間舞，分為兩類(lèi)，即漢族民間舞，少數(shù)民族民族民間舞,“中國(guó)舞”是中國(guó)古典舞和中國(guó)的統(tǒng)稱(chēng)民族民間舞。1、中國(guó)民族民間舞四級(jí)有些什么舞蹈China民族民間舞四級(jí)內(nèi)容:(8-10歲)1。剪羊毛(蒙古語(yǔ))2。扭(苗)3。花球(東北秧歌)4。木偶(兒童舞蹈)5。踢腿。唱盤(pán)(維吾爾語(yǔ))10。漁父歡歌(客家)擴(kuò)展信息:中國(guó)-1民間舞考級(jí)形式1。展覽定級(jí)考試:中...

幼兒園班級(jí)教學(xué)質(zhì)量考評(píng)表2，如何填寫(xiě)幼兒園教師考核表3，幼兒園教師考評(píng)表怎樣寫(xiě)4，幼兒教師年度考核自我評(píng)鑒怎么寫(xiě)1，幼兒園班級(jí)教學(xué)質(zhì)量考評(píng)表趙莊幼兒園中班幼兒發(fā)展評(píng)價(jià)表幼兒姓名：教師教師項(xiàng)目觀察內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)等級(jí)身體運(yùn)動(dòng)能力行走能沿曲線繞過(guò)易拉罐行走跑上體稍前傾，兩手半握拳，屈肘在體側(cè)前后自然擺動(dòng)，用前腳掌著地跑并敏捷躲閃折紙能自己折出風(fēng)車(chē)用剪。整理了一些，都還不錯(cuò)，你可以參考！http://blog.sina.com.cn/s/blog_94978d1e01011hw1.html《幼兒園班級(jí)管理工作總...

6.服從分配和管理，不得損害公司形象，泄露公司秘密,人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)公司當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入指標(biāo)及目標(biāo),根據(jù)上一篇文章公司戰(zhàn)略地圖3制定,表現(xiàn)考核(定量)行為考核(定性),公司合理回復(fù),考核標(biāo)準(zhǔn)1,公司制定年度經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)2,(1)進(jìn)行公司各項(xiàng)任務(wù)制度、考勤制度、保密制度、其他公司中規(guī)定的行為,公司考核標(biāo)準(zhǔn)。1、公司績(jī)效考核怎么制定?performance考核的系統(tǒng)是一個(gè)自上而下的分解過(guò)程1。公司制定年度經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)2。根據(jù)上一篇文章公司戰(zhàn)略地圖3制定。根據(jù)戰(zhàn)略地圖，運(yùn)用綜合平衡計(jì)分卡的方法制定公司績(jī)...

績(jī)效考核使用范圍本方案適用于股份公司全體員工，合資及其他控股公司可參照?qǐng)?zhí)行,考核應(yīng)符合規(guī)定,五.績(jī)效-1/內(nèi)容和方法績(jī)效-1/內(nèi)容:以年終述職的方式將員工分配到年度績(jī)效中,1、績(jī)效考核目標(biāo)工人年度績(jī)效考核該方案以全體員工的信息、工作目標(biāo)的完成情況和全年的工作情況為基礎(chǔ)，二。1、員工年度績(jī)效考核表怎么寫(xiě)?1、績(jī)效考核目標(biāo)工人年度績(jī)效考核該方案以全體員工的信息、工作目標(biāo)的完成情況和全年的工作情況為基礎(chǔ)，二。-0考核各級(jí)原則直線經(jīng)理是-0考核的執(zhí)行者和推廣者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)支持。考核應(yīng)符合規(guī)...

荊州市績(jī)效考核的個(gè)人密碼忘怎么辦2，2013年湖北荊州市招聘高層次人才總成績(jī)包括哪幾項(xiàng)3，精神病移交協(xié)議書(shū)范本4，我們超市要成立一個(gè)部門(mén)就是對(duì)進(jìn)貨的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行跟蹤調(diào)查以1，荊州市績(jī)效考核的個(gè)人密碼忘怎么辦1.如果你是公司就職的員工的話(huà)：（1）你可以跟你們公司做人事的反饋一下，然后等人事給你處理（2）你可以直接跟你們技術(shù)人員說(shuō)，然后問(wèn)一下他（因?yàn)樵诤笈_(tái)是可以看見(jiàn)數(shù)據(jù)的）（3）跟你們老大說(shuō)說(shuō)，看他是否有解決辦法吧2.如果是網(wǎng)站的話(huà)：很多網(wǎng)站會(huì)有忘記密碼，然后你可以試試找回密碼看看是否可行3.根據(jù)你所在單...

年度考核用英語(yǔ)怎么說(shuō)performanceassessment2，KPI是什么意思KPI是指關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，也就是我們平常說(shuō)得績(jī)效考核，英文全稱(chēng)是KeyPerformanceIndicator3，什么是GS考核GS是績(jī)效考核的一種，稱(chēng)為目標(biāo)考核，GS是英文“GoalSetting”的縮寫(xiě)，專(zhuān)指階段性任務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，不包括屬于日常工作職責(zé)范圍的常規(guī)工作任務(wù)。GS適用于：不易定量衡量業(yè)績(jī)的崗位（人力資源、行政后勤、財(cái)務(wù)等），需要很高的獨(dú)特技能，更應(yīng)衡量專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而不是通用技術(shù)或管理能力（審計(jì)、開(kāi)發(fā)研究、法律...

怎樣填寫(xiě)員工績(jī)效考核自評(píng)就是根據(jù)自己一年中工作完成情況做個(gè)總結(jié)，如果你每天有寫(xiě)工作日志那么年度績(jī)效考核自評(píng)還是比較方便的——杭州時(shí)代光華回答自己稿實(shí)事求是對(duì)于考核,首先認(rèn)清自己的優(yōu)缺點(diǎn)所在,詳細(xì)列明優(yōu)點(diǎn)有哪些,缺點(diǎn)有哪些.評(píng)價(jià)自己必須真實(shí),因?yàn)檫@樣對(duì)待才讓自己有長(zhǎng)足的進(jìn)步,當(dāng)然優(yōu)點(diǎn)必須清楚認(rèn)識(shí)并告知(勇于表現(xiàn)自己),對(duì)于現(xiàn)今存在的待改進(jìn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),設(shè)立今后人生目標(biāo),樹(shù)立自身價(jià)值觀,重要的是對(duì)待事物的態(tài)度2，員工自我評(píng)價(jià)員工自我評(píng)價(jià)篇1由銷(xiāo)售基層成長(zhǎng)的歷練，積累了極強(qiáng)的行業(yè)市場(chǎng)拓展能力及市場(chǎng)洞察經(jīng)驗(yàn)，...

如何對(duì)轉(zhuǎn)正的員工進(jìn)行考核你好，轉(zhuǎn)正的考核歸屬于人力資源部管轄，轉(zhuǎn)正的考核內(nèi)容基本上有：對(duì)公司熟悉了解程度，工作情況，工作態(tài)度以及大小做過(guò)的案子所得出結(jié)論，確定該職員是否可以從助理升為專(zhuān)員。2，試用期轉(zhuǎn)正考核是啊，我們領(lǐng)導(dǎo)還要我建立題庫(kù)，我這個(gè)叫一個(gè)急啊這個(gè)根據(jù)試用期員工所在崗位來(lái)制定的吧最好由人力資源部組織但是考核的具體方面要跟用人部門(mén)共同制定才具有針對(duì)性人力資源部未必了解用人部門(mén)的業(yè)務(wù)流程跟技術(shù)需要3，業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正要考核哪些內(nèi)容業(yè)務(wù)員考核可以說(shuō)全部都是業(yè)績(jī)，所以?xún)?nèi)容多有點(diǎn)虛，關(guān)鍵是定多少指標(biāo)，比容說(shuō)兩...

10常用的績(jī)效考核方法有哪些正確選擇績(jī)效考核方法的參考維度主要是以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的不同，管理的力度不同都會(huì)影響績(jī)效考核方法的選擇。2、所屬行業(yè)，高新科技類(lèi)企業(yè)的績(jī)效考核和傳統(tǒng)行業(yè)的考核方式會(huì)有明顯不同。3、工作性質(zhì)，有的員工的工作內(nèi)容是能夠直接量化的，但又的工作是沒(méi)有也不能直接量化的。4、員工崗位，對(duì)于企業(yè)的管理崗位和普通崗位，因?yàn)橹笜?biāo)的不同，責(zé)任的不同都會(huì)有不同的考核辦法。拓展閱讀：常見(jiàn)的績(jī)效考核方法有以下幾種：1、KPI（KeyPerformanceIndicator）關(guān)鍵績(jī)效...

你對(duì)職工工作態(tài)度考評(píng)指標(biāo)是如何理解的舉例說(shuō)明我覺(jué)得看的就是員工的完成度。這就能看出來(lái)員工的工作態(tài)度。比如說(shuō)一個(gè)人完成一個(gè)工作之后他完成的質(zhì)量怎么樣。完成的時(shí)間怎么樣。你好！我覺(jué)得這個(gè)是很好的，因?yàn)楹芏鄦T工的態(tài)度就取決了他為人處事。如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。2，如何對(duì)中層干部的工作態(tài)度評(píng)估績(jī)效評(píng)估工作大致要經(jīng)歷制定評(píng)估計(jì)劃、確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法、收集數(shù)據(jù)、分析評(píng)估便會(huì)上升到對(duì)中層部門(mén)的層次進(jìn)行考核，其內(nèi)容既包括中層負(fù)責(zé)干部的個(gè)人工作工作態(tài)度是不可量化的指標(biāo)，中層干部績(jī)效考評(píng)的目的是要幫助干部了解自己的的行為表現(xiàn)與...

什么是考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制lkapdad員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上對(duì)于不同行業(yè)，原理都差不多，只是在某些方面具體化而已！2，什么是考核激勵(lì)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，職位分析為績(jī)效管理提供了考評(píng)內(nèi)容和方法，同時(shí)界定了不同職位間的薪酬差別；績(jī)效考評(píng)的結(jié)果決定了員工的績(jī)效工資，同時(shí)員工績(jī)效的考評(píng)結(jié)果成為工作再設(shè)計(jì)以及職位變動(dòng)的重要參考；而薪酬作為一種重要的反饋機(jī)制能夠支持績(jī)效體系持久、高效運(yùn)行。3，淺談如何完善考核激勵(lì)機(jī)制近年來(lái)，基層地稅機(jī)關(guān)以目標(biāo)考核為引導(dǎo)，以日常績(jī)效考核為手段，以專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)考核為補(bǔ)充，充分發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制的...

績(jī)效考核的目的是什么呢2，請(qǐng)問(wèn)績(jī)效考核的目的和意義是什么3，什么是績(jī)效考核的主要目的4，績(jī)效考核的目的是什么5，績(jī)效考核的目的是為了什么6，績(jī)效考核學(xué)習(xí)目標(biāo)是什么1，績(jī)效考核的目的是什么呢現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的核心是人力資源管理，而績(jī)效考核又是人力資源管理的核心內(nèi)容。首先，通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)、任務(wù)指標(biāo)及工作態(tài)度等制定量化考核目標(biāo)，然后，由人力考核專(zhuān)員制定科學(xué)的考核方案，并通過(guò)公司各部門(mén)全員測(cè)評(píng)考核，以考核測(cè)評(píng)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各崗位人員的績(jī)效考核，并以考核結(jié)果核發(fā)各人對(duì)應(yīng)的績(jī)效工作。通過(guò)績(jī)效考核，能夠科學(xué)量...

不是簡(jiǎn)單的扣錢(qián)，扣績(jī)效或者扣工資,不是簡(jiǎn)單的扣錢(qián)，扣績(jī)效或者扣工資,明確了這個(gè)概念，就可以明確績(jī)效考核的目的和要點(diǎn),但無(wú)論采用哪種方式考核其核心都應(yīng)該是有利于提升整個(gè)企業(yè)績(jī)效，而不應(yīng)該在指標(biāo)的分?jǐn)?shù)上斤斤計(jì)較,績(jī)效考核是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的跟蹤、記錄和評(píng)價(jià)。1、績(jī)效考核績(jī)效考核是什么意思考核是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)員工完成職責(zé)和任務(wù)的能力和效果進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià)的管理方法。不是簡(jiǎn)單的扣錢(qián)，扣績(jī)效或者扣工資。員工考核的職能包括四點(diǎn):1。考核有利于評(píng)價(jià)、監(jiān)督和促進(jìn)員工的工作，具有明顯的激勵(lì)作用；2...