6.服從分配和管理，不得損害公司形象，泄露公司秘密,人員業績考核標準公司當月營業收入指標及目標,根據上一篇文章公司戰略地圖3制定,表現考核(定量) 行為考核(定性),公司合理回復,考核標準1,公司制定年度經營方針和戰略目標2,(1)進行公司各項任務制度、考勤制度、保密制度、其他公司中規定的行為,公司考核標準。
performance考核的系統是一個自上而下的分解過程1。公司制定年度經營方針和戰略目標2。根據上一篇文章公司戰略地圖3制定。根據戰略地圖，運用綜合平衡計分卡的方法制定公司績效指標。4.根據公司績效指標，結合各部門的工作目標和職責，制定部門績效指標。5.根據部門績效指標制定員工績效指標。6.實施并不斷調整它們，使它們逐漸適合。7.在大體合理的情況下開始正式實施和使用它們，當然，在這種情況下，因為績效面試需要很強的專業性，不太容易談到員工，所以最好進行一次培訓考核frequency公司實際情況。一般有月度、季度、半年度、年度個人比較，建議季度和年度結合，周期不要太長也不要太密集。
公司考核標準。第一，要確定是哪個方面，生產指標，管理指標還是人力資源；二、確定考核的主要類別后，列出與該類別公司相關的所有指標；三、在所列指標中，選擇主要或關鍵指標進行論證，確定為考核指標；第四，分析考核指標的權重，確定權重；第五，進行考核的試運行，找出存在的問題并進行整改；第六，正式實施考核。I. 考核原則1。表現考核(定量) 行為考核(定性)。2.定量分析嚴格以公司營收表現為標準，定性分析公正客觀。3.考核結果與員工收入掛鉤。二。考核標準1。人員業績考核標準公司當月營業收入指標及目標。2.人員行為考核標準。(1)進行公司各項任務制度、考勤制度、保密制度、其他公司中規定的行為。(2)本部門的工作業績。(3)完成任務的業績。(四)遵守國家法律法規和社會公德的行為。(5)其他
Employee考核Management制度如下:1。按時上班，不遲到；不要早退；沒有曠工。第二，工作時保持微笑，不要讓個人情緒影響工作。第三，第一次上班，打掃攤位，整理衣服。你必須整潔干凈；員工需要化淡妝，精力充沛！4.工作時不要吊兒郎當、賭博、喝酒、睡覺，會影響本公司的形象。5.員工本著互敬互愛、齊心協作、艱苦奮斗、誠實守信的精神尊重上級，并以書面形式向上級提交自己的正確建議或想法。公司合理回復！6.服從分配和管理，不得損害公司形象，泄露公司秘密。7.工作時不接私人電話，手機要設置成靜音或震動。八、認真聽取每位客戶的建議和投訴，損壞公司財物賠償，被盜公司財物送交公安部門。熱情接待每一位顧客，做好積極、主動、熱情、微笑的服務工作。十、盡早主動了解服裝；為了更好的介紹給客戶。
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