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1，績效考核的目的是什么呢
2，請問績效考核的目的和意義是什么
3，什么是績效考核的主要目的
4，績效考核的目的是什么
5，績效考核的目的是為了什么
6，績效考核學習目標是什么

1，績效考核的目的是什么呢

現代企業規范化管理的核心是人力資源管理，而績效考核又是人力資源管理的核心內容。首先，通過對各個崗位職責、任務指標及工作態度等制定量化考核目標，然后，由人力考核專員制定科學的考核方案，并通過公司各部門全員測評考核，以考核測評結果，實現企業各崗位人員的績效考核，并以考核結果核發各人對應的績效工作。通過績效考核，能夠科學量化地分析測評一定階段各個員工的工作效果，真正實現責權利的分明，真正體現企業多勞多得的報酬分配原則，這樣，有利于激發公司員工積極性，也能鞭策那些不踏實認真、不負責任、懶散的員工，端正工作態度、力求上進，最終達到企業效益與員工利益的雙贏的目的！

績效考核的目的是什么呢

2，請問績效考核的目的和意義是什么

目的：1、通過績效管理實現公司目標。2、通過績效管理改善公司整體運營管理。3、通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃。4、通過績效管理實現“共贏”。5、為下一期的績效指標完成做準備。意義：1、績效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在于增強組織的運行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，激發其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益。2、績效考核是績效管理的關鍵環節，績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性?？荚u主體對照工作目標或績效標準，采用科學的方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果有效地反饋給員工。只有設置合理的績效考核指標以及全面的考核體系，并將其貫徹實施，才能確保績效考核的實效性，否則無論績效考核體系設計得多么的完美，如果不付諸實踐，只不過是紙上談兵。相當于一紙空文，不起任何作用。3、另外，績效考核是與組織的戰略目標相連的，它的有效實施將有利于把員工的行為統一到戰略目標上來。整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協調控制員工關系具有重要意義。

請問績效考核的目的和意義是什么

3，什么是績效考核的主要目的

績效考核（performance examine）是一項系統工程。績效考核的定義為：企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。 00明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業在制定發展規劃、戰略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務?？冃Э己司褪菍ζ髽I人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。注意績效考核的時效關系，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產生影響。

什么是績效考核的主要目的

4，績效考核的目的是什么

績效考核的目的，為領導搭建一個決策平臺，為員工薪資福利、培訓、晉升決策提供科學依據，并通過績效評估實現一個全員參與并得以提升成長的機會，讓公司業務目標更好的達成。勤科績效支持對員工及部門的全方位考核，對考核的結果自動計算并存檔，提供給其他模塊使用。員工和部門的考核，支持多種績效評估的理論和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多種考核方式。并為員工薪資福利、培訓、晉升決策提供科學依據。系統可提供對于績效管理全過程的信息化處理，包括績效指標的設計，績效體系的設計，績效計劃的制定、績效計劃的實施、績效評估及績效反饋等全面的應用。一、績效管理方案基礎設置設置考核指標體系：如建立考核指標庫，針對不同類別，不同級別的員工設置不同的定性或定量指標，指標的衡量標準及該指標在考核體系中的權重等；對考核方式進行設置：可建立多種考核方式（自我評價，上級評價，同級評價等）以滿足績效考核的多維度需求；要能對員工關系進行設置：根據考核方式，對每個員工設定考評方式，以便在考核實施時，自動建立上級考核，同級考核及其他考核維度的對應關系；可以按崗位，部門設計考核體系：針對不同崗位，不同部門的員工設置不同的考核體系，每個體系類可包含不同考核指標，目標考核內容，考核模板等，其中考核模板能支持網頁風格與EXCEL風格。各體系可設置獨立的考核得分計算方法；能針對各考核體系，靈活建立每個參與考核的員工與考核體系的對應關系，系統自動根據各考核體系的滿足條件自動判斷出當前正參與考核的員工及尚未參加考核的員工，供績效管理人員處理；要能設定考核打分流程，如先員工自評，再上級評分這樣的先后順序。二、績效計劃制定由績效管理負責人員制定周期性考核計劃（年/季度等期），考核計劃中可包含多個考核體系或考核事項，便于管理同期執行的考核計劃，同時可實現考核計劃的審批工作流；以公司專項工作為單位，根據各部門職責分工來進行任務自動分配，與各部門提交績效任務指標對比后進行修訂。三、績效計劃執行系統能根據考核對象與被考核對象，自動分發考核問卷，問卷的內容即該員工參與考核體系的詳細內容，以EXCEL表格或網頁格式體現，包括指標分類，指標項目，指標權重，各維護打分項目等信息；要能實現在線考核評分：可通過員工平臺或管理平臺，在工作桌面上醒目位置，提醒不同考核對象進行評分，如自我評價，上級評價，同事互評等，可以以網頁或EXCEL風格完成；設置績效數據信息收集表單，實現在線填報、在線審核、歷史數據存儲和及時調用。四、考核成績匯總有考核成績管理，根據量表的打分情況計算各員工的考核成績；要能了解打分進度情況，包括已打分的人員，未打分人員，已駁回人員等；考核圖表分析：各指標項的成績快速查看，檢索。系統根據考核成績生成相關的圖表，包括個人指標項成績圖，部門考核人員成績分布圖等。生成的圖表可直接打印。五、考核結果發布、評估與申訴管理將已完成并且已歸檔的考核計劃結果進行發布，與該計劃相關的員工可在員工自助中查閱考核結果；可對考核結果統計分析哪些是高績效員工，哪些是低績效員工，哪些是符合期望的員工等，方便對考核完成的員工做區分；對結果發布后，被考核對象可對該結果在員工平臺中，在線提出反饋意見。六、績效檔案能夠自動匯總部門、員工歷年績效成績，同級別排名情況等信息，有數據透視功能，能夠查詢到相應的績效任務書及考核評價。七、項目匯總功能能夠支持線上項目申報審批工作流程，將重大項目的參與人、參與度及項目獎勵等信息通過工作流提交公司領導審批，審批后將結果計入相關人員績效檔案，為員工晉升評級提供依據。八、與工資聯動參與計算績效獎金的人員的績效考核結果與薪酬相應項目聯動，自動參與計算。

5，績效考核的目的是為了什么

績效考核簡單的說就是考察員工的工作完成情況，你應該根據你們企業的具體情況來制定。考評條件：1、有明確的考評標準 2、有完整的信息 3、有權威的考評組織考評原則：1、實事求是 2、突出重點 3、獎優罰劣考評目的：1、考評是完成目標的保障 2、考評是給與公平報酬的依據 3、考評是發掘人才的手段 4、考評有利于加強對組織活動的管理希望對你有幫助，也希望你能采納。

出成績

為了讓人更好的工作，讓業主獲得更多的利益。

績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

給銷售人員更多的錢

績效，根據名字就知道，提高業績，提升效率

6，績效考核學習目標是什么

1、明確績效考核的目的?？冃Э己说哪康模旱谝?為企業行政管理決策提供依據；第二.是貫徹企業戰略的工具和手段；第三.為改進個人和組織的績效提供方案。2、掌握績效考核的流程管理；3、績效考核的指標設定；4、如何進行有效地績效面談；5、如好做好績效的評估工作。

績效考核主要是針對企業來設定的。企業的目標設定總體而言，只有一項，即：健康利潤率，包括戰略健康、制度健康、產品健康、銷售健康，此項指標亦為對董事長的考核指標。分解到總經理，主要為兩項目標：利潤----企業創造的利潤額要求，包括對企業銷售額、成本費用率（含原材料成本、生產成本、管理費用、人工成本、銷售費用、稅費等）管理成熟度----企業在管理成熟度方面的提升要求，包括企業戰略和文化成熟度、組織系統建設完善度、運營系統建設完善度、財務系統建設完善度、業務系統建設完善度等，為企業今后發展打好基礎。

績效考核的學習目的：達到很好的效果，使成員合格及優秀，達到培訓的目的，業務知識增加、專業知識熟悉、及職場面對客戶的交流技巧回答?？冃Э己说哪康模旱谝?為企業行政管理決策提供依據；第二.是貫徹企業戰略的工具和手段；第三.為改進個人和組織的績效提供方案。

通過公平合理、及時有效的考核，獎勵表現良好對公司做出突出貢獻的員工，鞭策業績欠佳的員工改進工作，激勵員工敬業的熱情，在公司內部引入競爭機制，推動員工不斷提高和發展自我，推進公司事業取得更大的成就。

績效考核體系基于戰略，落地于崗位目標，操作有流程，管理有制度，執行有專人，這樣才能夠完全落地。同時，績效管理體系的實施是一個閉環，從績效計劃---績效診斷---績效輔導---績效考核---結果應用---績效改進，是環環相扣的?！　〔⒁龅讲粩嗟腜DCA循環提升，才能確保體系有有效運行。很多企業只做考核，不做計劃，或只做評價，不做激勵，或重結果輕過程，這些都不利于績效結果的實現。