不是簡單的扣錢，扣績效或者扣工資,不是簡單的扣錢，扣績效或者扣工資,明確了這個概念，就可以明確績效考核的目的和要點,但無論采用哪種方式考核其核心都應該是有利于提升整個企業績效，而不應該在指標的分數上斤斤計較,績效考核是對企業人員完成目標情況的跟蹤、記錄和評價。

考核是指按照一定的標準，采用科學的方法，對員工完成職責和任務的能力和效果進行測量和評價的管理方法。不是簡單的扣錢，扣績效或者扣工資。員工考核的職能包括四點:1。考核有利于評價、監督和促進員工的工作，具有明顯的激勵作用；2.為確定員工的勞動報酬和其他福利提供科學依據；3.創造條件讓個人認識自己，組織考核促進員工的全面發展；4.有利于管理者了解下屬，以便進行合理的崗位調整和晉升。template考核Meaning考核是指按照一定的標準，采用科學的方法，對員工完成職責和任務的能力和效果進行測量和評價的管理方法。不是簡單的扣錢，扣績效或者扣工資。員工考核的職能包括四點:1。考核有利于評價、監督和促進員工的工作，具有明顯的激勵作用；2.為確定員工的勞動報酬和其他福利提供科學依據；3.創造條件讓個人認識自己，組織考核促進員工的全面發展；4.有利于管理者了解下屬，以便進行合理的崗位調整和晉升。

KPI 考核，KeyPerformanceIndicator的縮寫，指的是key績效indicator考核method。根據管理主題，績效管理可分為兩類，一類是激勵型績效管理型，側重于激發員工的工作熱情，更適合成長型企業。另一類是管理績效管理，側重于規范員工的工作行為，比較適合成熟的企業。但無論采用哪種方式考核其核心都應該是有利于提升整個企業績效，而不應該在指標的分數上斤斤計較。

Enterprise績效-1/對于專業咨詢公司(如睿略咨詢公司)來說，它是一個系統工程，涉及方案企業的發展規劃、戰略目標體系及其目標責任制、指標評價體系、評價標準、評價內容和評價方法，其核心是促進企業管理水平的提高。明確了這個概念，就可以明確績效 考核的目的和要點。企業在制定發展規劃和戰略目標的時候，為了更好的完成這個目標，需要把目標分階段分解到各個部門和人員，也就是說每個人都有任務。績效 考核是對企業人員完成目標情況的跟蹤、記錄和評價。

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