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1，荊州市績效考核的個人密碼忘怎么辦
2，2013年湖北荊州市招聘高層次人才總成績包括哪幾項
3，精神病移交協議書范本
4，我們超市要成立一個部門就是對進貨的市場價格進行跟蹤調查以

1，荊州市績效考核的個人密碼忘怎么辦

1. 如果你是公司就職的員工的話：（1）你可以跟你們公司做人事的反饋一下，然后等人事給你處理（2）你可以直接跟你們技術人員說，然后問一下他（因為在后臺是可以看見數據的）（3）跟你們老大說說，看他是否有解決辦法吧2. 如果是網站的話：很多網站會有忘記密碼，然后你可以試試找回密碼看看是否可行3. 根據你所在單位反饋給相關的部門，具體情況具體定

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荊州市績效考核的個人密碼忘怎么辦

2，2013年湖北荊州市招聘高層次人才總成績包括哪幾項

2013年湖北荊州市招聘高層次人才總成績詳見 http://url.cn/CiEuE9 你可以更深入的了解信息以及選調和選聘的程序及方法　　(一)發布公告。在有關媒體發布公開選調和選聘公告。　　(二)網上報名。報名采取網絡報名方式。報考人員登錄荊州黨建網，提交報考申請，并上傳本人近期正面免冠彩色電子照片(jpg格式，大小20KB以下，不上傳照片不予審核通過)。報考人員不能用新、舊兩個身份證號同時報名，報名與考試時使用的身份證必須一致。報考人員只能選擇一個職位進行報名。　　報名人員提供的信息和材料要真實有效，凡弄虛作假或不符合報考條件者，在任何一個環節一經發現并核實，即取消下一階段資格，錄用后發現的取消錄用資格。　　報名時間為4月11日上午9:00至4月20日下午5:00。　　(三)資格初審。根據有關法律法規規定和公布的招考對象和條件，對報名人員進行網上資格初審。　　(四)筆試。筆試主要測試考生對報考職位應具備的基本理論、基本知識和專業的掌握程度，特別是運用理論、知識和方法解決實際問題的能力。筆試之后，由市公選辦劃定最低合格分數線。博士研究生不進行筆試，直接進入資格復審。筆試時間另行通知。　　(五)資格復審。資格復審按計劃錄用人數1:3比例進行。資格復審合格即確定為進入面試人選，資格復審不合格的，取消面試資格，按筆試成績從高分到低分依次遞補。計劃錄用人數與資格復審合格人數達不到1:3比例的，相應減少招錄計劃。參加資格復審的人員須提供本人身份證、準考證、學歷學位證書、職稱證書、工作經歷證明、年度考核證明、報名登記表(單位或學校蓋章)等證明材料原件及復印件1套。　　(六)面試。面試按計劃錄用人數1:3的比例進行，筆試成績并列的，一并納入面試。面試采取結構化面試方式進行。博士研究生面試合格即確定為進入體檢人選;碩士研究生按筆試成績占40%、面試成績占60%的比例計算綜合成績，依據綜合成績從高分到低分，確定進入體檢人選。面試時間另行通知。　　(七)體檢。體檢按計劃錄用人數1:1.1比例進行。體檢的項目和標準依照《公務員錄用體檢通用標準(試行)》和《關于修訂<公務員錄用體檢通用標準(試行)>及<公務員錄用體檢操作手冊(試行)>的通知》等有關規定執行。因體檢不合格出現缺額時，按綜合成績從高分到低分依次遞補。　　(八)考察。根據體檢結果，在體檢合格人員中按計劃錄用人數1:1的比例確定考察對象，組織考察。綜合成績并列的，一并納入考察。因考察不合格或自動放棄等原因出現缺額時，按綜合成績從高分到低分依次遞補。　　(九)公示和錄用。對考察合格人員在網上進行公示，接受社會監督，公示時間為10天。公示期滿，未發現影響選調和選聘問題的，經市公選辦研究同意后，辦理選調和選聘手續。對公示反映有不符合選調和選聘條件的問題并經調查屬實的人員，不予選調或聘任。　　錄取名單在網上公布后，考生不能無故自行放棄選調和選聘資格。

2013年湖北荊州市招聘高層次人才總成績包括哪幾項

3，精神病移交協議書范本

【篇一：土地移交協議書】甲方：______市土地收購儲備中心（以下簡稱甲方）乙方：________（以下簡稱乙方）乙方于_____年__月__日通過掛牌方式競得________號宗地國有土地使用權，經甲、乙雙方認真協商，現就土地移交事宜達成如下協議：第一條：宗地位置及面積乙方受讓的土地位于________區________路，宗地總面積大寫________平方米（小寫：________平方米）。宗地四至見掛牌宗地圖。第二條：乙方必須按照與市國土資源局簽訂的《國有土地使用權出讓合同》約定的付款期限及金額及時支付土地出讓價款。第三條：交地時間甲方負責在本協議簽訂之日起60日內，按房屋拆除后土地現狀向乙方移交該宗土地，交付時雙方簽署書面交接文件。第四條：本協議經雙方蓋章后生效。第五條：本協議一式四份，甲、乙雙方執二份。第六條：本協議于_____年__月__日在荊州市江津東路附155號荊州市公共資源交易中心簽訂。甲方（章）：________乙方（章）：________法定代表人：________法定代表人：_____________年__月__日_____年__月__日【篇二：資產移交協議書】甲方（資產接受方）：____國有資產經營有限公司乙方（資產移交方）：根據《____國有企業資產減值準備財務核銷工作的實施辦法》（____資委［20__］107號）和國家有關法律、法規的規定，協議雙方本著誠實信用和最大限度利用資源的原則，訂立本協議。依據區國資委、一級企業或主管部門的財務核銷的批復文件和“損失資產”處置的授權，甲方同意接收乙方已辦理核銷審批手續的“損失資產”處置權，雙方協議如下：第一條移交范圍、方式、期限移交資產的范圍詳見附件“核銷資產移交清單”，限期_____年__月__日前完成移交工作，以核銷資產企業住所為資產移交地點、經雙方代表清點確認后視為移交完成。第二條雙方的權利與義務（一）甲方的權利1、具有在規定的期限內，取得移交資產的處置權；2、具有知悉移交方所移交“損失資產”的數量、質量、狀況的權利；3、具有確定移交方所移交“損失資產”的范圍、數量的權利。（二）甲方的義務1、具有按照協議配合“損失資產”移交行為的義務；2、具有按照協議的規定，及時足額支付給乙方“損失資產”倉儲、保管、運輸、清理等費用（以資產處置收入為限）的義務；（三）乙方的權利1、具有提交所移交“損失資產”范圍、數量的建議權；2、具有按照協議方式收取所移交資產倉儲、保管等費用的權利；（四）乙方的義務1、具有配合移交資產、并協助甲方儲存、保管、運輸、清理“損失資產”的義務；2、具有準確披露所移交“損失資產”真實狀況和提供“損失資產”相關資料的義務。第三條移交稅費的承擔1、雙方約定，對本次資產移交行為所涉及的屬于雙方分別應交納的稅費，采取分別承擔的方式解決。即移交方承擔移交方應交納的稅費，受讓方承擔受讓方應交納的稅費。2、對于本次資產移交行為所涉及的屬于單方交納的稅費，雙方約定由____方承擔。第四條雙方聲明與保證1、移交方的聲明與保證（1）移交方向接受方提供的各種“損失資產”的資料均為真實、合法、有效；（2）移交方在接收方處置“損失資產”期間，在倉儲、保管、運輸、清理等方面提供相應的服務。2、接受方的聲明與保證接受方在本協議簽訂后，按照移交清單上的數額，在規定的時間內辦理完成“損失資產”的接收確認手續。第五條違約責任任何一方發生違約行為，都必須承擔違約責任。相關賠償金額由雙方按照合理的原則、依據實際經濟損失數額協商確定。第六條協議糾紛的處理雙方對本協議的解釋發生爭議時，應友好協商解決。若協商不成，任何一方都有權向區國資委或區政府提出裁決請求。第七條其他對本協議所作的任何修改及補充必須采用書面形式并由雙方法定代表人簽署。本協議一式兩份，協議雙方各執一份，并具備同等法律效力。本協議自雙方法定代表人簽字之日起生效。附件：核銷資產移交清單資產移交方（蓋章）：______資產接受方（蓋章）：______法定代表人（簽字）：______法定代表人（簽字）：___________年__月__日_____年__月__日【篇三：工程交接協議】甲方：乙方：為推動廊坊園林綠化工程施工規范化管理，避免經營性虧損，經雙方協商一致，就施工管理交接事宜達成以下協議：一、管理人員交接：1、乙方制定《管理人員應付工資表》交給甲方。由乙方協調原項目部各專業對口的管理人員與在___月___日前與項目總監主持下的新項目班子做工作交接，填寫《工作交接表》，經現任項目經理確認、工程總監簽字認可，到中林藝公司辦理薪資結算手續；2、愿意繼續被聘用的管理人員與項目新管理班子重新簽訂《項目聘用協議書》，接受新管理班子的績效考核；二、施工現場的交接1、乙方制定《供應商應付款一覽表》，由乙方協調各專業分包隊伍與項目總監管理下的新項目班子“一對一”交接，完成現場技術交底，施工現場交底，簽訂《項目交接協議》取得《項目結算書》，經新項目經理確認，工程總監簽字同意，與中林藝辦理結算手續；2、辦完結算手續的供應商或勞務分包，愿意繼續合作，與新項目部重新簽訂合作合同；三、辦公及其他固定資產的交接1、乙方將價值______元的辦公用品月日一次性移交給甲方，詳見《辦公用品清單》；2、涉及工人吃、住、行的固定資產，乙方與月日一次性交接，詳見《開辦費交接清單》。涉及各種押金、投標保證金等憑證同時移交給新項目管理班子簽收；四、春節

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精神病移交協議書范本

4，我們超市要成立一個部門就是對進貨的市場價格進行跟蹤調查以

熱心問友2009-05-25不管是超市的選址還是經營，其目的只有一個，就是盈利，選址是盈利的前提，選一個好的地方是盈利的前提。如果你的資金足夠，開的超市較大，最好是選市中心比較繁華的地方，那里客流量較大，容易盈利。如果資金比較緊張，并且不想開得規模較大的話，學校旁邊應該是首選場所，并且像公園旁，網吧旁等都可以考慮。至于經營，趙麗蓉老師都已經說過了，如果你想留住你的客源，貨真價實這是必然。據調查，發展一個新的顧客所需的成本是留住一個老顧客的成本的五倍，所以一定不能自己砸自己的飯碗。當然，如果能夠定的價格較低，多讓利給顧客，也能多吸引顧客，薄利多銷也是個盈利的比較有效的手段。在經營過程中，多運用一些促銷手段也是必要的。注重人員管理對于超市來說，搞好人員管理并不是一件十分容易的工作。一方面員工人數多，在管理中難免會出現一些漏洞和問題；另一方面超市員工大都不具備固定性，很容易“跳槽”，這也給管理帶來一些難度。“人是生產力中最具有決定性的力量”。加強超市人員管理對超市的經營發展也起著決定性的作用。筆者所在的地方有一家連鎖超市，規模相當大，員工超過一百人，而負責人事管理的主管人員卻只有三名，平均每人要負責管...熱心問友2009-05-25不管是超市的選址還是經營，其目的只有一個，就是盈利，選址是盈利的前提，選一個好的地方是盈利的前提。如果你的資金足夠，開的超市較大，最好是選市中心比較繁華的地方，那里客流量較大，容易盈利。如果資金比較緊張，并且不想開得規模較大的話，學校旁邊應該是首選場所，并且像公園旁，網吧旁等都可以考慮。至于經營，趙麗蓉老師都已經說過了，如果你想留住你的客源，貨真價實這是必然。據調查，發展一個新的顧客所需的成本是留住一個老顧客的成本的五倍，所以一定不能自己砸自己的飯碗。當然，如果能夠定的價格較低，多讓利給顧客，也能多吸引顧客，薄利多銷也是個盈利的比較有效的手段。在經營過程中，多運用一些促銷手段也是必要的。注重人員管理對于超市來說，搞好人員管理并不是一件十分容易的工作。一方面員工人數多，在管理中難免會出現一些漏洞和問題；另一方面超市員工大都不具備固定性，很容易“跳槽”，這也給管理帶來一些難度。“人是生產力中最具有決定性的力量”。加強超市人員管理對超市的經營發展也起著決定性的作用。筆者所在的地方有一家連鎖超市，規模相當大，員工超過一百人，而負責人事管理的主管人員卻只有三名，平均每人要負責管理三十多名員工。有一次，超市的一名員工因與醉酒鬧事的顧客發生了口角，員工受到醉漢毆打，而人事部門在處理此事時，卻秉承“顧客永遠是對的”經營理念，不但沒有報警請求警方處理，反而卻對被挨打的員工處罰了二百元錢。這個處理決定立即招來了超市所有員工的不滿，結果造成員工集體罷工，不僅影響了正常經營，而且也影響了超市的形象。后來，在超市老總的協調解決下，此事才得以平息。還有一家超市，因平時員工管理不到位，結果發生了員工與顧客內外勾結、偷盜物品的事情，給超市帶來了不小的經濟損失。在調查事件時超市老板發現，與顧客勾結偷盜物品的那名員工本身就是一名小蝥賊，他之所以能夠來到超市工作，一方面是因為人事管理部門在招收人員時把關不夠嚴格，隨意用人的現象較為嚴重；另一方面是在超市工作人員缺乏硬性約束，員工想來就來，想走就走，與顧客勾結偷盜物品的那名員工就是在案件發生后悄然離開的。其實，超市的人員管理和單位的職工管理都是一樣的，都必須有著一套科學、完善的管理機制。筆者認為，超市的人員管理應做好三個方面：一是加強人事部門管理。應把那些真正擁有管理能力和經驗的人員調入人事管理部門，并加強培訓和教育，通過培訓教育不斷增強人事管理部門工作人員的人事協調、管理及解決、處理問題的能力，進而指導和引導超市員工管理不斷走向科學化、正軌化。二是加強員工管理。要結合超市實際，建立健全員工使用和管理制度，從員工的招聘、培訓、使用、考核、獎懲等方面都應建立規章制度，不斷實現員工管理的規范化和制度化。三是建立健全用人長效機制。要重點解決員工輸出、輸入隨意性較大的問題。超市可通過建立科學的獎懲機制和員工收入增長機制，充分調動員工的工作積極性，增強員工的歸屬感，使員工愿意長期留在超市工作.注重商品管理超市的商品管理也是一項比較繁瑣的工作。一方面超市的商品種類多，范圍廣，如果工作人員責任心不強，管理起來難免會出現錯亂；另一方面由于商品的特性不同，所以在分類管理時根本不能疏忽大意，否則就會影響商品經營。筆者在此只講上柜銷售的商品管理。前幾天，筆者到某超市購物。在一組日用品貨架前，筆者看到這里的商品不僅擺放零亂，而且全部沒有標價簽，在讓營業員取樣品時，營業員自己都找不到商品陳列的地方。在另外一家超市，筆者看到這里的熟肉食品與生肉食品陳列在同一組貨架內，許多顧客對此頗為不滿。更讓人覺得可笑的是，一個價值幾元錢的塑料臉盆竟然標價好幾百元，若不是營業員承認工作失誤，準備嚇跑大批的消費者。另外還有一個問題，一些超市對新采購的商品不能及時上柜陳列，貨架上的商品不能常換常新，不僅影響了超市的美觀，而且還降低了顧客的購買欲。以上這些都是超市商品管理中常見的問題。超市的商品管理說到底還是人的責任心問題。筆者認為，在超市的商品管理上，超市應結合品類組合，以商品部為單位，對員工進行崗位責任制。將商品部內員工進行結對子組合，實行專人專崗專品負責制，使每名員工都有明確的工作責任區，負責責任區內的商品陳列、豐滿度、商品補訂貨以及衛生和商品養護等基礎管理，通過落實崗位責任制，達到人人關心商品、人人關心銷售的良好氛圍。補充：商品的陳列是超市經營管理的一門藝術。商品陳列得當不僅能促進銷售，而且還能給人帶來一種藝術的享受。筆者認為，超市的商品雖然雜、亂、多，但在商品陳列上柜時只需把握兩個標準即可：一是動態展示標準，就是將商品藝術化地展現在貨架上。這樣能給消費者以呼之欲出的感覺，可以極大地調動消費者的購買欲望。二是量感展示標準，就是把握好上柜商品的數量。在量感展示上不要只拘泥于商品數量的多少，而要注重在視覺上使顧客感到商品豐滿，通過商品不同的角度與側面進行組合，增加美觀效果，進而達到刺激消費的目的。注重庫存管理加強庫存管理是超市很重要的一項內容，庫存量既不能過多，也不能過少。庫存過多會占用過多的資源，存在積壓風險，影響資產流動性。庫存過少會造成供應斷檔或不及時，影響市場銷售，它們之間需要一個平衡點。庫存管理其實就是對存貨的管理，其基本目標就是滿足超市銷售的需要，減少經營成本。據筆者觀察，目前有許多超市對庫存管理不夠重視，最為突出的就是對商品銷售的信息反饋不夠及時，預測不夠準確，導致存貨結構、周期不夠合理，嚴重影響了超市的正常經營和盈利水平的提升。搞好庫存管理，不僅有利于商品和資金的正常周轉，而且還能夠為超市減少一定的經營成本和損失。筆者認為，超市的庫存管理應做到三個方面：一是準確掌握商品信息。作為庫存管理人員，在做好庫存管理之前，首先要了解超市整個商品的存貨現狀，并通過銷量合理預測和控制庫存量。如果預測不準，庫存不妥，必然會造成商品缺貨，影響正常的經營銷售。二是切實做好庫存商品的分類管理。任何一個超市都有暢銷商品和滯銷商品，所以庫存管理人員要按照暢銷商品分散保管、滯銷商品集中保管的原則，突出重點，兼顧一般，盡量減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現象。三是經常進行盤點。通過盤點，一方面可以及時掌握真實的庫存信息情況，計算出超市的各項經營指標，便于領導經營決策和銷售業績考核；另一方面可以防止商品損壞，減少不必要的經濟損失。補充：注重安全管理超市由于需長時間營業和現金交易，且采用開架陳列，安全管理絕對不能放松。加強超市安全管理的目的是為了確保消費者購物安全，向消費者提供安全的商品，向員工提供安全的工作環境，減少超市的財物損失。超市安全管理的重點可分為三個方面：一是商品安全；二是人員安全；三是財物安全。首先，從商品安全的角度來講，超市商品集中、存量大，如果管理不到位，很可能發生商品過期霉變的情況，既影響銷售，又造成損失。超市如果把不合格的商品銷售給顧客，就可能給消費者的人身安全帶來危害，如最近發生的“奶粉門”事件。所以，超市應把好商品的進貨關，千萬不要銷售假冒偽劣和過期變質的商品。其次，從人員安全角度來說，近年來超市發生火災的事情屢有發生，給國家帶來了巨大的損失。而超市火災多發的原因多是因為電路的問題，眾所周知，超市規模越大，用電負荷也就越大，如果電線老化、電線短路、超負荷運行等都會給引發火災事故，因此超市在經營中應定期檢查各項安全設施及使用器械，對于老化、陳舊、損壞和過期的電線，應立即修復或更換。同時，定期組織員工學習安全管理知識，不斷提升員工安全管理能力和臨場應變能力，在發生意外事故時盡量把損失降到最低。其三，從財物安全的角度來講，主要是預防盜竊、搶劫、詐騙等案件。這一問題不在贅述。安全大于天。超市在安全管理方面應注意事前防范，除完善必要的安全設施和預防措施外，最重要的是要有安全組織保證。每個超市要成立專門的安全管理小組，明確分工，落實責任，完善制度，加大獎懲，督促員工依章、依法、依規操作，對于違反安全管理規定的人員堅決給予從早重處理，決不能姑息遷就。“大意失荊州”，安全管理千萬不能有絲毫的馬虎。