荊州績效考核，荊州市績效考核的個人密碼忘怎么辦

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1，荊州市績效考核的個人密碼忘怎么辦
2，2013年湖北荊州市招聘高層次人才總成績包括哪幾項
3，精神病移交協(xié)議書范本
4，我們超市要成立一個部門就是對進(jìn)貨的市場價格進(jìn)行跟蹤調(diào)查以

1，荊州市績效考核的個人密碼忘怎么辦

1. 如果你是公司就職的員工的話：（1）你可以跟你們公司做人事的反饋一下，然后等人事給你處理（2）你可以直接跟你們技術(shù)人員說，然后問一下他（因為在后臺是可以看見數(shù)據(jù)的）（3）跟你們老大說說，看他是否有解決辦法吧2. 如果是網(wǎng)站的話：很多網(wǎng)站會有忘記密碼，然后你可以試試找回密碼看看是否可行3. 根據(jù)你所在單位反饋給相關(guān)的部門，具體情況具體定

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荊州市績效考核的個人密碼忘怎么辦

2，2013年湖北荊州市招聘高層次人才總成績包括哪幾項

2013年湖北荊州市招聘高層次人才總成績詳見 http://url.cn/CiEuE9 你可以更深入的了解信息以及選調(diào)和選聘的程序及方法　　(一)發(fā)布公告。在有關(guān)媒體發(fā)布公開選調(diào)和選聘公告。　　(二)網(wǎng)上報名。報名采取網(wǎng)絡(luò)報名方式。報考人員登錄荊州黨建網(wǎng)，提交報考申請，并上傳本人近期正面免冠彩色電子照片(jpg格式，大小20KB以下，不上傳照片不予審核通過)。報考人員不能用新、舊兩個身份證號同時報名，報名與考試時使用的身份證必須一致。報考人員只能選擇一個職位進(jìn)行報名。　　報名人員提供的信息和材料要真實有效，凡弄虛作假或不符合報考條件者，在任何一個環(huán)節(jié)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，即取消下一階段資格，錄用后發(fā)現(xiàn)的取消錄用資格。　　報名時間為4月11日上午9:00至4月20日下午5:00。　　(三)資格初審。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和公布的招考對象和條件，對報名人員進(jìn)行網(wǎng)上資格初審。　　(四)筆試。筆試主要測試考生對報考職位應(yīng)具備的基本理論、基本知識和專業(yè)的掌握程度，特別是運用理論、知識和方法解決實際問題的能力。筆試之后，由市公選辦劃定最低合格分?jǐn)?shù)線。博士研究生不進(jìn)行筆試，直接進(jìn)入資格復(fù)審。筆試時間另行通知。　　(五)資格復(fù)審。資格復(fù)審按計劃錄用人數(shù)1:3比例進(jìn)行。資格復(fù)審合格即確定為進(jìn)入面試人選，資格復(fù)審不合格的，取消面試資格，按筆試成績從高分到低分依次遞補。計劃錄用人數(shù)與資格復(fù)審合格人數(shù)達(dá)不到1:3比例的，相應(yīng)減少招錄計劃。參加資格復(fù)審的人員須提供本人身份證、準(zhǔn)考證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、工作經(jīng)歷證明、年度考核證明、報名登記表(單位或學(xué)校蓋章)等證明材料原件及復(fù)印件1套。　　(六)面試。面試按計劃錄用人數(shù)1:3的比例進(jìn)行，筆試成績并列的，一并納入面試。面試采取結(jié)構(gòu)化面試方式進(jìn)行。博士研究生面試合格即確定為進(jìn)入體檢人選;碩士研究生按筆試成績占40%、面試成績占60%的比例計算綜合成績，依據(jù)綜合成績從高分到低分，確定進(jìn)入體檢人選。面試時間另行通知。　　(七)體檢。體檢按計劃錄用人數(shù)1:1.1比例進(jìn)行。體檢的項目和標(biāo)準(zhǔn)依照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)》和《關(guān)于修訂<公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)>及<公務(wù)員錄用體檢操作手冊(試行)>的通知》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因體檢不合格出現(xiàn)缺額時，按綜合成績從高分到低分依次遞補。　　(八)考察。根據(jù)體檢結(jié)果，在體檢合格人員中按計劃錄用人數(shù)1:1的比例確定考察對象，組織考察。綜合成績并列的，一并納入考察。因考察不合格或自動放棄等原因出現(xiàn)缺額時，按綜合成績從高分到低分依次遞補。　　(九)公示和錄用。對考察合格人員在網(wǎng)上進(jìn)行公示，接受社會監(jiān)督，公示時間為10天。公示期滿，未發(fā)現(xiàn)影響選調(diào)和選聘問題的，經(jīng)市公選辦研究同意后，辦理選調(diào)和選聘手續(xù)。對公示反映有不符合選調(diào)和選聘條件的問題并經(jīng)調(diào)查屬實的人員，不予選調(diào)或聘任。　　錄取名單在網(wǎng)上公布后，考生不能無故自行放棄選調(diào)和選聘資格。

2013年湖北荊州市招聘高層次人才總成績包括哪幾項

3，精神病移交協(xié)議書范本

【篇一：土地移交協(xié)議書】甲方：______市土地收購儲備中心（以下簡稱甲方）乙方：________（以下簡稱乙方）乙方于_____年__月__日通過掛牌方式競得________號宗地國有土地使用權(quán)，經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)真協(xié)商，現(xiàn)就土地移交事宜達(dá)成如下協(xié)議：第一條：宗地位置及面積乙方受讓的土地位于________區(qū)________路，宗地總面積大寫________平方米（小寫：________平方米）。宗地四至見掛牌宗地圖。第二條：乙方必須按照與市國土資源局簽訂的《國有土地使用權(quán)出讓合同》約定的付款期限及金額及時支付土地出讓價款。第三條：交地時間甲方負(fù)責(zé)在本協(xié)議簽訂之日起60日內(nèi)，按房屋拆除后土地現(xiàn)狀向乙方移交該宗土地，交付時雙方簽署書面交接文件。第四條：本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。第五條：本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方執(zhí)二份。第六條：本協(xié)議于_____年__月__日在荊州市江津東路附155號荊州市公共資源交易中心簽訂。甲方（章）：________乙方（章）：________法定代表人：________法定代表人：_____________年__月__日_____年__月__日【篇二：資產(chǎn)移交協(xié)議書】甲方（資產(chǎn)接受方）：____國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司乙方（資產(chǎn)移交方）：根據(jù)《____國有企業(yè)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備財務(wù)核銷工作的實施辦法》（____資委［20__］107號）和國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，協(xié)議雙方本著誠實信用和最大限度利用資源的原則，訂立本協(xié)議。依據(jù)區(qū)國資委、一級企業(yè)或主管部門的財務(wù)核銷的批復(fù)文件和“損失資產(chǎn)”處置的授權(quán)，甲方同意接收乙方已辦理核銷審批手續(xù)的“損失資產(chǎn)”處置權(quán)，雙方協(xié)議如下：第一條移交范圍、方式、期限移交資產(chǎn)的范圍詳見附件“核銷資產(chǎn)移交清單”，限期_____年__月__日前完成移交工作，以核銷資產(chǎn)企業(yè)住所為資產(chǎn)移交地點、經(jīng)雙方代表清點確認(rèn)后視為移交完成。第二條雙方的權(quán)利與義務(wù)（一）甲方的權(quán)利1、具有在規(guī)定的期限內(nèi)，取得移交資產(chǎn)的處置權(quán)；2、具有知悉移交方所移交“損失資產(chǎn)”的數(shù)量、質(zhì)量、狀況的權(quán)利；3、具有確定移交方所移交“損失資產(chǎn)”的范圍、數(shù)量的權(quán)利。（二）甲方的義務(wù)1、具有按照協(xié)議配合“損失資產(chǎn)”移交行為的義務(wù)；2、具有按照協(xié)議的規(guī)定，及時足額支付給乙方“損失資產(chǎn)”倉儲、保管、運輸、清理等費用（以資產(chǎn)處置收入為限）的義務(wù)；（三）乙方的權(quán)利1、具有提交所移交“損失資產(chǎn)”范圍、數(shù)量的建議權(quán)；2、具有按照協(xié)議方式收取所移交資產(chǎn)倉儲、保管等費用的權(quán)利；（四）乙方的義務(wù)1、具有配合移交資產(chǎn)、并協(xié)助甲方儲存、保管、運輸、清理“損失資產(chǎn)”的義務(wù)；2、具有準(zhǔn)確披露所移交“損失資產(chǎn)”真實狀況和提供“損失資產(chǎn)”相關(guān)資料的義務(wù)。第三條移交稅費的承擔(dān)1、雙方約定，對本次資產(chǎn)移交行為所涉及的屬于雙方分別應(yīng)交納的稅費，采取分別承擔(dān)的方式解決。即移交方承擔(dān)移交方應(yīng)交納的稅費，受讓方承擔(dān)受讓方應(yīng)交納的稅費。2、對于本次資產(chǎn)移交行為所涉及的屬于單方交納的稅費，雙方約定由____方承擔(dān)。第四條雙方聲明與保證1、移交方的聲明與保證（1）移交方向接受方提供的各種“損失資產(chǎn)”的資料均為真實、合法、有效；（2）移交方在接收方處置“損失資產(chǎn)”期間，在倉儲、保管、運輸、清理等方面提供相應(yīng)的服務(wù)。2、接受方的聲明與保證接受方在本協(xié)議簽訂后，按照移交清單上的數(shù)額，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理完成“損失資產(chǎn)”的接收確認(rèn)手續(xù)。第五條違約責(zé)任任何一方發(fā)生違約行為，都必須承擔(dān)違約責(zé)任。相關(guān)賠償金額由雙方按照合理的原則、依據(jù)實際經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額協(xié)商確定。第六條協(xié)議糾紛的處理雙方對本協(xié)議的解釋發(fā)生爭議時，應(yīng)友好協(xié)商解決。若協(xié)商不成，任何一方都有權(quán)向區(qū)國資委或區(qū)政府提出裁決請求。第七條其他對本協(xié)議所作的任何修改及補充必須采用書面形式并由雙方法定代表人簽署。本協(xié)議一式兩份，協(xié)議雙方各執(zhí)一份，并具備同等法律效力。本協(xié)議自雙方法定代表人簽字之日起生效。附件：核銷資產(chǎn)移交清單資產(chǎn)移交方（蓋章）：______資產(chǎn)接受方（蓋章）：______法定代表人（簽字）：______法定代表人（簽字）：___________年__月__日_____年__月__日【篇三：工程交接協(xié)議】甲方：乙方：為推動廊坊園林綠化工程施工規(guī)范化管理，避免經(jīng)營性虧損，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就施工管理交接事宜達(dá)成以下協(xié)議：一、管理人員交接：1、乙方制定《管理人員應(yīng)付工資表》交給甲方。由乙方協(xié)調(diào)原項目部各專業(yè)對口的管理人員與在___月___日前與項目總監(jiān)主持下的新項目班子做工作交接，填寫《工作交接表》，經(jīng)現(xiàn)任項目經(jīng)理確認(rèn)、工程總監(jiān)簽字認(rèn)可，到中林藝公司辦理薪資結(jié)算手續(xù)；2、愿意繼續(xù)被聘用的管理人員與項目新管理班子重新簽訂《項目聘用協(xié)議書》，接受新管理班子的績效考核；二、施工現(xiàn)場的交接1、乙方制定《供應(yīng)商應(yīng)付款一覽表》，由乙方協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊伍與項目總監(jiān)管理下的新項目班子“一對一”交接，完成現(xiàn)場技術(shù)交底，施工現(xiàn)場交底，簽訂《項目交接協(xié)議》取得《項目結(jié)算書》，經(jīng)新項目經(jīng)理確認(rèn)，工程總監(jiān)簽字同意，與中林藝辦理結(jié)算手續(xù)；2、辦完結(jié)算手續(xù)的供應(yīng)商或勞務(wù)分包，愿意繼續(xù)合作，與新項目部重新簽訂合作合同；三、辦公及其他固定資產(chǎn)的交接1、乙方將價值______元的辦公用品月日一次性移交給甲方，詳見《辦公用品清單》；2、涉及工人吃、住、行的固定資產(chǎn)，乙方與月日一次性交接，詳見《開辦費交接清單》。涉及各種押金、投標(biāo)保證金等憑證同時移交給新項目管理班子簽收；四、春節(jié)

不用吧

精神病移交協(xié)議書范本

4，我們超市要成立一個部門就是對進(jìn)貨的市場價格進(jìn)行跟蹤調(diào)查以

熱心問友2009-05-25不管是超市的選址還是經(jīng)營，其目的只有一個，就是盈利，選址是盈利的前提，選一個好的地方是盈利的前提。如果你的資金足夠，開的超市較大，最好是選市中心比較繁華的地方，那里客流量較大，容易盈利。如果資金比較緊張，并且不想開得規(guī)模較大的話，學(xué)校旁邊應(yīng)該是首選場所，并且像公園旁，網(wǎng)吧旁等都可以考慮。至于經(jīng)營，趙麗蓉老師都已經(jīng)說過了，如果你想留住你的客源，貨真價實這是必然。據(jù)調(diào)查，發(fā)展一個新的顧客所需的成本是留住一個老顧客的成本的五倍，所以一定不能自己砸自己的飯碗。當(dāng)然，如果能夠定的價格較低，多讓利給顧客，也能多吸引顧客，薄利多銷也是個盈利的比較有效的手段。在經(jīng)營過程中，多運用一些促銷手段也是必要的。注重人員管理對于超市來說，搞好人員管理并不是一件十分容易的工作。一方面員工人數(shù)多，在管理中難免會出現(xiàn)一些漏洞和問題；另一方面超市員工大都不具備固定性，很容易“跳槽”，這也給管理帶來一些難度。“人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量”。加強超市人員管理對超市的經(jīng)營發(fā)展也起著決定性的作用。筆者所在的地方有一家連鎖超市，規(guī)模相當(dāng)大，員工超過一百人，而負(fù)責(zé)人事管理的主管人員卻只有三名，平均每人要負(fù)責(zé)管...熱心問友2009-05-25不管是超市的選址還是經(jīng)營，其目的只有一個，就是盈利，選址是盈利的前提，選一個好的地方是盈利的前提。如果你的資金足夠，開的超市較大，最好是選市中心比較繁華的地方，那里客流量較大，容易盈利。如果資金比較緊張，并且不想開得規(guī)模較大的話，學(xué)校旁邊應(yīng)該是首選場所，并且像公園旁，網(wǎng)吧旁等都可以考慮。至于經(jīng)營，趙麗蓉老師都已經(jīng)說過了，如果你想留住你的客源，貨真價實這是必然。據(jù)調(diào)查，發(fā)展一個新的顧客所需的成本是留住一個老顧客的成本的五倍，所以一定不能自己砸自己的飯碗。當(dāng)然，如果能夠定的價格較低，多讓利給顧客，也能多吸引顧客，薄利多銷也是個盈利的比較有效的手段。在經(jīng)營過程中，多運用一些促銷手段也是必要的。注重人員管理對于超市來說，搞好人員管理并不是一件十分容易的工作。一方面員工人數(shù)多，在管理中難免會出現(xiàn)一些漏洞和問題；另一方面超市員工大都不具備固定性，很容易“跳槽”，這也給管理帶來一些難度。“人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量”。加強超市人員管理對超市的經(jīng)營發(fā)展也起著決定性的作用。筆者所在的地方有一家連鎖超市，規(guī)模相當(dāng)大，員工超過一百人，而負(fù)責(zé)人事管理的主管人員卻只有三名，平均每人要負(fù)責(zé)管理三十多名員工。有一次，超市的一名員工因與醉酒鬧事的顧客發(fā)生了口角，員工受到醉漢毆打，而人事部門在處理此事時，卻秉承“顧客永遠(yuǎn)是對的”經(jīng)營理念，不但沒有報警請求警方處理，反而卻對被挨打的員工處罰了二百元錢。這個處理決定立即招來了超市所有員工的不滿，結(jié)果造成員工集體罷工，不僅影響了正常經(jīng)營，而且也影響了超市的形象。后來，在超市老總的協(xié)調(diào)解決下，此事才得以平息。還有一家超市，因平時員工管理不到位，結(jié)果發(fā)生了員工與顧客內(nèi)外勾結(jié)、偷盜物品的事情，給超市帶來了不小的經(jīng)濟(jì)損失。在調(diào)查事件時超市老板發(fā)現(xiàn)，與顧客勾結(jié)偷盜物品的那名員工本身就是一名小蝥賊，他之所以能夠來到超市工作，一方面是因為人事管理部門在招收人員時把關(guān)不夠嚴(yán)格，隨意用人的現(xiàn)象較為嚴(yán)重；另一方面是在超市工作人員缺乏硬性約束，員工想來就來，想走就走，與顧客勾結(jié)偷盜物品的那名員工就是在案件發(fā)生后悄然離開的。其實，超市的人員管理和單位的職工管理都是一樣的，都必須有著一套科學(xué)、完善的管理機制。筆者認(rèn)為，超市的人員管理應(yīng)做好三個方面：一是加強人事部門管理。應(yīng)把那些真正擁有管理能力和經(jīng)驗的人員調(diào)入人事管理部門，并加強培訓(xùn)和教育，通過培訓(xùn)教育不斷增強人事管理部門工作人員的人事協(xié)調(diào)、管理及解決、處理問題的能力，進(jìn)而指導(dǎo)和引導(dǎo)超市員工管理不斷走向科學(xué)化、正軌化。二是加強員工管理。要結(jié)合超市實際，建立健全員工使用和管理制度，從員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、獎懲等方面都應(yīng)建立規(guī)章制度，不斷實現(xiàn)員工管理的規(guī)范化和制度化。三是建立健全用人長效機制。要重點解決員工輸出、輸入隨意性較大的問題。超市可通過建立科學(xué)的獎懲機制和員工收入增長機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強員工的歸屬感，使員工愿意長期留在超市工作.注重商品管理超市的商品管理也是一項比較繁瑣的工作。一方面超市的商品種類多，范圍廣，如果工作人員責(zé)任心不強，管理起來難免會出現(xiàn)錯亂；另一方面由于商品的特性不同，所以在分類管理時根本不能疏忽大意，否則就會影響商品經(jīng)營。筆者在此只講上柜銷售的商品管理。前幾天，筆者到某超市購物。在一組日用品貨架前，筆者看到這里的商品不僅擺放零亂，而且全部沒有標(biāo)價簽，在讓營業(yè)員取樣品時，營業(yè)員自己都找不到商品陳列的地方。在另外一家超市，筆者看到這里的熟肉食品與生肉食品陳列在同一組貨架內(nèi)，許多顧客對此頗為不滿。更讓人覺得可笑的是，一個價值幾元錢的塑料臉盆竟然標(biāo)價好幾百元，若不是營業(yè)員承認(rèn)工作失誤，準(zhǔn)備嚇跑大批的消費者。另外還有一個問題，一些超市對新采購的商品不能及時上柜陳列，貨架上的商品不能常換常新，不僅影響了超市的美觀，而且還降低了顧客的購買欲。以上這些都是超市商品管理中常見的問題。超市的商品管理說到底還是人的責(zé)任心問題。筆者認(rèn)為，在超市的商品管理上，超市應(yīng)結(jié)合品類組合，以商品部為單位，對員工進(jìn)行崗位責(zé)任制。將商品部內(nèi)員工進(jìn)行結(jié)對子組合，實行專人專崗專品負(fù)責(zé)制，使每名員工都有明確的工作責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的商品陳列、豐滿度、商品補訂貨以及衛(wèi)生和商品養(yǎng)護(hù)等基礎(chǔ)管理，通過落實崗位責(zé)任制，達(dá)到人人關(guān)心商品、人人關(guān)心銷售的良好氛圍。補充：商品的陳列是超市經(jīng)營管理的一門藝術(shù)。商品陳列得當(dāng)不僅能促進(jìn)銷售，而且還能給人帶來一種藝術(shù)的享受。筆者認(rèn)為，超市的商品雖然雜、亂、多，但在商品陳列上柜時只需把握兩個標(biāo)準(zhǔn)即可：一是動態(tài)展示標(biāo)準(zhǔn)，就是將商品藝術(shù)化地展現(xiàn)在貨架上。這樣能給消費者以呼之欲出的感覺，可以極大地調(diào)動消費者的購買欲望。二是量感展示標(biāo)準(zhǔn)，就是把握好上柜商品的數(shù)量。在量感展示上不要只拘泥于商品數(shù)量的多少，而要注重在視覺上使顧客感到商品豐滿，通過商品不同的角度與側(cè)面進(jìn)行組合，增加美觀效果，進(jìn)而達(dá)到刺激消費的目的。注重庫存管理加強庫存管理是超市很重要的一項內(nèi)容，庫存量既不能過多，也不能過少。庫存過多會占用過多的資源，存在積壓風(fēng)險，影響資產(chǎn)流動性。庫存過少會造成供應(yīng)斷檔或不及時，影響市場銷售，它們之間需要一個平衡點。庫存管理其實就是對存貨的管理，其基本目標(biāo)就是滿足超市銷售的需要，減少經(jīng)營成本。據(jù)筆者觀察，目前有許多超市對庫存管理不夠重視，最為突出的就是對商品銷售的信息反饋不夠及時，預(yù)測不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)、周期不夠合理，嚴(yán)重影響了超市的正常經(jīng)營和盈利水平的提升。搞好庫存管理，不僅有利于商品和資金的正常周轉(zhuǎn)，而且還能夠為超市減少一定的經(jīng)營成本和損失。筆者認(rèn)為，超市的庫存管理應(yīng)做到三個方面：一是準(zhǔn)確掌握商品信息。作為庫存管理人員，在做好庫存管理之前，首先要了解超市整個商品的存貨現(xiàn)狀，并通過銷量合理預(yù)測和控制庫存量。如果預(yù)測不準(zhǔn)，庫存不妥，必然會造成商品缺貨，影響正常的經(jīng)營銷售。二是切實做好庫存商品的分類管理。任何一個超市都有暢銷商品和滯銷商品，所以庫存管理人員要按照暢銷商品分散保管、滯銷商品集中保管的原則，突出重點，兼顧一般，盡量減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現(xiàn)象。三是經(jīng)常進(jìn)行盤點。通過盤點，一方面可以及時掌握真實的庫存信息情況，計算出超市的各項經(jīng)營指標(biāo)，便于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策和銷售業(yè)績考核；另一方面可以防止商品損壞，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。補充：注重安全管理超市由于需長時間營業(yè)和現(xiàn)金交易，且采用開架陳列，安全管理絕對不能放松。加強超市安全管理的目的是為了確保消費者購物安全，向消費者提供安全的商品，向員工提供安全的工作環(huán)境，減少超市的財物損失。超市安全管理的重點可分為三個方面：一是商品安全；二是人員安全；三是財物安全。首先，從商品安全的角度來講，超市商品集中、存量大，如果管理不到位，很可能發(fā)生商品過期霉變的情況，既影響銷售，又造成損失。超市如果把不合格的商品銷售給顧客，就可能給消費者的人身安全帶來危害，如最近發(fā)生的“奶粉門”事件。所以，超市應(yīng)把好商品的進(jìn)貨關(guān)，千萬不要銷售假冒偽劣和過期變質(zhì)的商品。其次，從人員安全角度來說，近年來超市發(fā)生火災(zāi)的事情屢有發(fā)生，給國家?guī)砹司薮蟮膿p失。而超市火災(zāi)多發(fā)的原因多是因為電路的問題，眾所周知，超市規(guī)模越大，用電負(fù)荷也就越大，如果電線老化、電線短路、超負(fù)荷運行等都會給引發(fā)火災(zāi)事故，因此超市在經(jīng)營中應(yīng)定期檢查各項安全設(shè)施及使用器械，對于老化、陳舊、損壞和過期的電線，應(yīng)立即修復(fù)或更換。同時，定期組織員工學(xué)習(xí)安全管理知識，不斷提升員工安全管理能力和臨場應(yīng)變能力，在發(fā)生意外事故時盡量把損失降到最低。其三，從財物安全的角度來講，主要是預(yù)防盜竊、搶劫、詐騙等案件。這一問題不在贅述。安全大于天。超市在安全管理方面應(yīng)注意事前防范，除完善必要的安全設(shè)施和預(yù)防措施外，最重要的是要有安全組織保證。每個超市要成立專門的安全管理小組，明確分工，落實責(zé)任，完善制度，加大獎懲，督促員工依章、依法、依規(guī)操作，對于違反安全管理規(guī)定的人員堅決給予從早重處理，決不能姑息遷就?！按笠馐G州”，安全管理千萬不能有絲毫的馬虎。