03key績效考核指標法,也就是通常所說的KPI,360績效反饋又稱全方位考核方法,指的是通過員工的主管、同事、下屬、客戶、員工自身等不同主體的反饋來評價員工的績效方法,這種績效考核方法普遍適用于我國傳統企業,屬于一種相對定性的考核方法,主要評價員工的品德、能力、工作勤奮程度和工作績效。1、績效考核的基本方法有哪些1,Target考核Method:按照一定的指標或評價標準來衡量員工完成任務的方式也是非常困難的,因為第一,很難設定適中的目標。第二,工作內容的可量化特征不同。因此,這種方法運用不當,可能導致勞...
更新時間:2023-05-18標簽: 績效360法即全方位反饋績效考核的方法 全文閱讀10常用的績效考核方法有哪些正確選擇績效考核方法的參考維度主要是以下幾個方面:1、企業規模,企業規模的不同,管理的力度不同都會影響績效考核方法的選擇。2、所屬行業,高新科技類企業的績效考核和傳統行業的考核方式會有明顯不同。3、工作性質,有的員工的工作內容是能夠直接量化的,但又的工作是沒有也不能直接量化的。4、員工崗位,對于企業的管理崗位和普通崗位,因為指標的不同,責任的不同都會有不同的考核辦法。拓展閱讀:常見的績效考核方法有以下幾種:1、KPI(KeyPerformanceIndicator)關鍵績效...
更新時間:2023-06-01標簽: 績效績效考核考核核的績效考核的方法 全文閱讀