03key績效考核指標(biāo)法，也就是通常所說的KPI,360績效反饋又稱全方位考核方法，指的是通過員工的主管、同事、下屬、客戶、員工自身等不同主體的反饋來評價員工的績效方法,這種績效考核方法普遍適用于我國傳統(tǒng)企業(yè)，屬于一種相對定性的考核方法，主要評價員工的品德、能力、工作勤奮程度和工作績效。1、績效考核的基本方法有哪些1，Target考核Method:按照一定的指標(biāo)或評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工完成任務(wù)的方式也是非常困難的，因為第一，很難設(shè)定適中的目標(biāo)。第二，工作內(nèi)容的可量化特征不同。因此，這種方法運(yùn)用不當(dāng)，可能導(dǎo)致勞...

10常用的績效考核方法有哪些正確選擇績效考核方法的參考維度主要是以下幾個方面：1、企業(yè)規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的不同，管理的力度不同都會影響績效考核方法的選擇。2、所屬行業(yè)，高新科技類企業(yè)的績效考核和傳統(tǒng)行業(yè)的考核方式會有明顯不同。3、工作性質(zhì)，有的員工的工作內(nèi)容是能夠直接量化的，但又的工作是沒有也不能直接量化的。4、員工崗位，對于企業(yè)的管理崗位和普通崗位，因為指標(biāo)的不同，責(zé)任的不同都會有不同的考核辦法。拓展閱讀：常見的績效考核方法有以下幾種：1、KPI（KeyPerformanceIndicator）關(guān)鍵績效...