通過對(duì)外薪酬調(diào)查和對(duì)內(nèi)薪酬分析，確定薪酬的橫向定位，固定為結(jié)構(gòu),第五步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一旦有了之前的工作價(jià)值等級(jí)，就和/123結(jié)合起來,簡(jiǎn)單來說，薪酬結(jié)構(gòu)就是為公司內(nèi)部的每個(gè)崗位定義一個(gè)薪酬的層級(jí)結(jié)構(gòu),可以填寫薪酬-2設(shè)計(jì)，包括職務(wù)等級(jí)設(shè)計(jì)和薪酬級(jí)別設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)是需要考慮的問題。1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)步驟步驟1，前期準(zhǔn)備1。在項(xiàng)目理念、原則和思路上與老板達(dá)成一致；2.初步-1薪酬-2/模型和薪酬系統(tǒng)模型3。編寫項(xiàng)目計(jì)劃和將來啟動(dòng)會(huì)議上使用的培訓(xùn)文檔；4.如果注重效率，可以提前準(zhǔn)備好后評(píng)價(jià)因子模型的資料...

薪酬激勵(lì)的概念激勵(lì)薪酬（incentivepay），又稱活動(dòng)薪酬。是指根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果支付的旨在激勵(lì)員工績(jī)效的組合薪酬形式，具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和全面性等特性。鑒于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果包括個(gè)人績(jī)效、群體績(jī)效和公司績(jī)效三個(gè)層次，因此也可以將激勵(lì)薪酬分為個(gè)人激勵(lì)薪酬、群體激勵(lì)薪酬和公司激勵(lì)薪酬。激勵(lì)薪酬的特點(diǎn)：1、激勵(lì)薪酬針對(duì)預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)以導(dǎo)向員工的未來行為。2、激勵(lì)薪酬一般都是一次性付給，不會(huì)持續(xù)地增加基本薪酬成本。3、激勵(lì)薪酬除了針對(duì)個(gè)人，也可以通過將獎(jiǎng)金支付與團(tuán)隊(duì)、組織的整體績(jī)效相掛鉤來體現(xiàn)更為充分...

如何制定中小企業(yè)的工資方案建議采取績(jī)效型工資制度。2，中小企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要從多個(gè)方面去考慮，首先，要清晰明確企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，其次，清晰的工作分析與崗位劃分，再次，對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值需求測(cè)評(píng)，展開薪酬調(diào)查，調(diào)查相同行業(yè)的企業(yè)薪酬水平，最后，制定薪酬方案。這是比較籠統(tǒng)的，詳細(xì)的話，要一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)分了。http://bj.cs360.cn3，初創(chuàng)期小企業(yè)如何做好薪酬設(shè)計(jì)一、結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略。這是整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)的第一步，主要用意在于讓企業(yè)進(jìn)行合理的計(jì)劃，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的...

如何設(shè)計(jì)員工薪酬使員工工作效率最大賞罰分明，工資跟效率掛鉤，獎(jiǎng)金啊提成啊薪酬設(shè)計(jì)是一件難度很大的事情,即要起到促進(jìn)員工的積極性又要適當(dāng)控制企業(yè)成本,要合情又要合理.對(duì)管理人員,技術(shù)人員,后勤人員一般采用崗位工資(基本工資+崗位津貼+各項(xiàng)福利),崗位津貼與工作量和績(jī)效掛鉤占工資總額的(40%-60%),一線員工采用績(jī)效工資(記件工資,記時(shí)工資,綜合記時(shí)工資)能夠體現(xiàn)按勞取酬多勞多得(要注意制定合理的勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)).一定要有獎(jiǎng)金，如果沒有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，哪么效益會(huì)降低根據(jù)員工的需要來確定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以效...

3.薪酬的系統(tǒng)管理不僅包括基本工資、績(jī)效工資和期權(quán)股票的管理，還包括如何為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)、工作滿意度、良好職業(yè)期望和就業(yè)能力的管理,薪酬的目標(biāo)管理，即薪酬如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略，如何滿足員工的需求,誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理系統(tǒng),薪酬管理包括以下內(nèi)容:1,5.薪酬，即薪酬的系統(tǒng)管理，決策應(yīng)該在多大程度上對(duì)全體員工公開透明。1、如何建立合理的薪酬體系?1。制定支付原則和策略是企業(yè)文化的一部分，是未來準(zhǔn)備的前提，在各個(gè)環(huán)節(jié)都起著重要的指導(dǎo)作用。它包括對(duì)員工本質(zhì)的理解、對(duì)員工整體價(jià)值的評(píng)估、對(duì)管理骨干和高級(jí)專業(yè)人員作用的估...

公司普通職員工資是多少2，公司薪酬管理辦法3，公司工資待遇怎么樣啊4，薪酬的構(gòu)成有哪些5，薪酬管理包含哪些內(nèi)容如何運(yùn)用6，什么樣的薪酬體系比較合理1，公司普通職員工資是多少看什么公司，小公司2000-3000，國(guó)企5000，上市公司3000-4000當(dāng)?shù)仄骄べY你好，看是什么公司了。化工企業(yè)比較高。3000-5000一般的2，公司薪酬管理辦法公司薪酬管理辦法，如下：薪酬設(shè)計(jì)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向機(jī)制，與公司戰(zhàn)略相配合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，員工薪酬保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。根據(jù)員工多承擔(dān)和公司的貢獻(xiàn)，以...

福利必須把薪酬作為總薪酬的一部分，是人力資源戰(zhàn)略決策的重要方面之一,員工福利一般包括健康保險(xiǎn)、帶薪休假或養(yǎng)老金,從管理的角度來看，福利可以促成以下戰(zhàn)略目標(biāo):幫助吸引員工；幫助維護(hù)員工；提升企業(yè)在員工等企業(yè)的形象；提高員工工作滿意度,作為企業(yè)會(huì)員福利的一部分，這些獎(jiǎng)項(xiàng)授予員工個(gè)人或員工團(tuán)體。1、員工福利包括哪些?員工福利一般包括健康保險(xiǎn)、帶薪休假或養(yǎng)老金。作為企業(yè)會(huì)員福利的一部分，這些獎(jiǎng)項(xiàng)授予員工個(gè)人或員工團(tuán)體。福利必須把薪酬作為總薪酬的一部分，是人力資源戰(zhàn)略決策的重要方面之一。從管理的角度來看，福利可以促...

如何寫一份員工工資調(diào)整方案2，員工怎樣寫調(diào)整薪酬的申請(qǐng)書3，企業(yè)工資調(diào)整方案怎么寫4，薪酬水平的調(diào)整方法有哪些1，如何寫一份員工工資調(diào)整方案首先注明調(diào)整原因2.適用范圍3.調(diào)整后的工資4.注明公司有權(quán)變動(dòng)工資5.表決情況6.執(zhí)行日期通知因公xxx原因，本月工資將延后x日發(fā)放，請(qǐng)相互知照，懇請(qǐng)諒解。特此通知。********公司年月日2，員工怎樣寫調(diào)整薪酬的申請(qǐng)書加工資申請(qǐng)書范文：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先很感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)給我鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我學(xué)會(huì)了很多東西；從XXXX年到公司以來，這幾年里，我一直認(rèn)認(rèn)真真，...

薪酬管理簡(jiǎn)介具體表現(xiàn)在哪些方面2，關(guān)于薪酬管理的名詞解釋1，薪酬管理簡(jiǎn)介具體表現(xiàn)在哪些方面什么是薪酬管理薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面。薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)...

如何設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)可以從兩個(gè)方面考慮:薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)和薪酬系統(tǒng)管理和運(yùn)營(yíng),薪酬管理體系運(yùn)行簡(jiǎn)單來說，薪酬管理體系運(yùn)行主要包括三個(gè)方面:薪酬管理流程，薪酬,2、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設(shè)計(jì)、薪酬系統(tǒng)建立的職位描述和績(jī)效考核體系，一般包括固定薪酬績(jī)效薪酬,3、員工發(fā)展與薪酬晉升，一個(gè)合理的薪酬體系應(yīng)該能夠促進(jìn)員工薪酬級(jí)別的不斷上升。1、員工工資制定方案有哪些?1，薪酬依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，員工得到薪酬有兩個(gè)原因:一是符合崗位要求，二是按照崗位要求完成各項(xiàng)工作的具體表現(xiàn)。但是崗位的具體要求是什么，具體工作的成績(jī)?nèi)绾卧u(píng)價(jià)，需要企業(yè)的...

分為固定調(diào)薪和晉升或崗位調(diào)整調(diào)薪其中晉升和崗位調(diào)整是根據(jù)薪酬體系的職位和級(jí)別固定的調(diào)薪，一般占部門總數(shù)的20%,年度調(diào)薪方案按照薪酬管理制度執(zhí)行,其次，根據(jù)雙方的實(shí)際情況，提出合理的調(diào)薪方案并最終協(xié)商確定調(diào)薪方案,最后讓雙方遵守調(diào)薪方案，以便調(diào)整工資。1、2017年度調(diào)薪應(yīng)該調(diào)多少合適今年員工年平均加薪15%左右。年度調(diào)薪方案按照薪酬管理制度執(zhí)行。根據(jù)工資調(diào)整的規(guī)定，按照以下要求執(zhí)行:1。調(diào)整崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn):將崗位分為經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三類，提高績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)后，相關(guān)操...

員工薪酬管理制度銷售人員薪酬管理案例全文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fq9a.html背景1．經(jīng)營(yíng)背景A公司是國(guó)內(nèi)一家以某機(jī)械配件產(chǎn)品銷售為主的貿(mào)易型公司，同時(shí)也是一大型國(guó)有機(jī)械制造公司的子公司。產(chǎn)品的來源有三種：1.母公司；2.OEM制造商；3.代理的國(guó)外品牌制造商。公司主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售個(gè)性定制化產(chǎn)品，其產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)多達(dá)上萬(wàn)種，屬于小批量多訂單型業(yè)務(wù)模式。客戶群分為兩類：長(zhǎng)期配套客戶和散單客戶。2．銷售部職能與架構(gòu)A公司銷售部主要...

工資的標(biāo)準(zhǔn)12002，工資的標(biāo)準(zhǔn)最低1280元，平均2100元左右3，工資標(biāo)準(zhǔn)是什么月工作時(shí)間為20.83天如在工作日內(nèi)未正常工作應(yīng)當(dāng)不發(fā)放當(dāng)天的工資如果在該公司的規(guī)章制度中明確多扣發(fā)半天工資你需要看多扣的工資是否超過你月工資的20%如果超過即不合法...

員工薪酬管理制度2，什么是薪酬制度1，員工薪酬管理制度銷售人員薪酬管理案例全文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fq9a.html背景1．經(jīng)營(yíng)背景A公司是國(guó)內(nèi)一家以某機(jī)械配件產(chǎn)品銷售為主的貿(mào)易型公司，同時(shí)也是一大型國(guó)有機(jī)械制造公司的子公司。產(chǎn)品的來源有三種：1.母公司；2.OEM制造商；3.代理的國(guó)外品牌制造商。公司主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售個(gè)性定制化產(chǎn)品，其產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)多達(dá)上萬(wàn)種，屬于小批量多訂單型業(yè)務(wù)模式。客戶群分為兩類：長(zhǎng)期配套客戶和散單客戶...

員工薪酬管理制度銷售人員薪酬管理案例全文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fq9a.html背景1．經(jīng)營(yíng)背景A公司是國(guó)內(nèi)一家以某機(jī)械配件產(chǎn)品銷售為主的貿(mào)易型公司，同時(shí)也是一大型國(guó)有機(jī)械制造公司的子公司。產(chǎn)品的來源有三種：1.母公司；2.OEM制造商；3.代理的國(guó)外品牌制造商。公司主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售個(gè)性定制化產(chǎn)品，其產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)多達(dá)上萬(wàn)種，屬于小批量多訂單型業(yè)務(wù)模式。客戶群分為兩類：長(zhǎng)期配套客戶和散單客戶。2．銷售部職能與架構(gòu)A公司銷售部主要...