公司薪酬，公司普通職員工資是多少

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-19 21:33:35 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，公司普通職員工資是多少
2，公司薪酬管理辦法
3，公司工資待遇怎么樣啊
4，薪酬的構(gòu)成有哪些
5，薪酬管理包含哪些內(nèi)容如何運(yùn)用
6，什么樣的薪酬體系比較合理

1，公司普通職員工資是多少

看什么公司，小公司2000-3000，國(guó)企5000，上市公司3000-4000

當(dāng)?shù)仄骄べY

你好，看是什么公司了。化工企業(yè)比較高。

3000-5000一般的

公司普通職員工資是多少

2，公司薪酬管理辦法

公司薪酬管理辦法，如下：薪酬設(shè)計(jì)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向機(jī)制，與公司戰(zhàn)略相配合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，員工薪酬保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。根據(jù)員工多承擔(dān)和公司的貢獻(xiàn)，以及員工的工作年限等因素，來(lái)確定每位員工的薪酬水。公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關(guān)部門(mén)修訂，員工的薪酬將依據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類(lèi)似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競(jìng)爭(zhēng)力，公司各項(xiàng)薪酬制度的制定以不違反國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定為基本原則。激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。公司每年將進(jìn)行一次薪酬調(diào)查評(píng)估以明確及決定本公司在本地區(qū)行業(yè)及勞動(dòng)市場(chǎng)上相同(似)職位所能提供的薪酬所具有的競(jìng)爭(zhēng)性。由此，公司總裁辦將在總裁的批準(zhǔn)下對(duì)“員工薪資標(biāo)準(zhǔn)”的調(diào)整進(jìn)行考慮。公司在對(duì)薪酬體系作全面評(píng)估后，對(duì)其作可能的修正以適應(yīng)公司內(nèi)部及行業(yè)、勞動(dòng)市場(chǎng)的要求。

公司薪酬管理辦法

3，公司工資待遇怎么樣啊

公司的工資待遇要根據(jù)你的工作崗位，你的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定，也要看公司的規(guī)模，未來(lái)前景如何，如果是大公司，工資按時(shí)發(fā)放，五險(xiǎn)一金，年假，雙休等等。

現(xiàn)在是個(gè)很好的契機(jī)，股指期貨剛出臺(tái)不久，正是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)候，只是這個(gè)行業(yè)比較容易飽和，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)最需要的是一些營(yíng)銷(xiāo)人員，說(shuō)白啦就是拉客戶(hù)的，所以進(jìn)入門(mén)檻較低，但轉(zhuǎn)正困難較大，如果你對(duì)這東西比較感興趣而且已經(jīng)掌握啦很充足的知識(shí)而且還有期貨從業(yè)資格證，最好還有一群認(rèn)識(shí)的有錢(qián)人的話可以進(jìn)入，如果轉(zhuǎn)正待遇絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，像海通這邊很快就會(huì)改革，轉(zhuǎn)正后底薪也要2400（老員工底薪四千多），達(dá)到轉(zhuǎn)正要求的話你已經(jīng)擁有啦足夠的客戶(hù)源，提成夠你用的，單月可以上萬(wàn)，但還是那句話，轉(zhuǎn)正難，最好考慮好啦再進(jìn)入，別弄的給期貨公司出了力，到時(shí)退出也不是，留下也不是。

公司工資待遇怎么樣啊

4，薪酬的構(gòu)成有哪些

問(wèn)題一：薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括哪些內(nèi)容答：薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)五大部分。 1、本薪。在公司內(nèi)部，員工之間的基本薪酬差異是明顯的，一般能升不能降，表現(xiàn)出較強(qiáng)的剛性。企業(yè)中常出現(xiàn)的問(wèn)題包括以下兩方面：部分職位本薪大大低于市場(chǎng)水平，解決個(gè)人收入差異主要靠加班；某些年資長(zhǎng)者本薪過(guò)高，對(duì)這部分人薪酬失去了彈性。 2、獎(jiǎng)金。薪酬反映員工的工作業(yè)績(jī)的部分為績(jī)效獎(jiǎng)金，薪酬反映公司的經(jīng)濟(jì)效益部分為效益獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金及效益獎(jiǎng)金的缺少導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)。 3、津貼。津貼設(shè)置不合理，對(duì)一些特殊的工作崗位缺少補(bǔ)償，同時(shí)也使薪酬失去了其靈活性。 4、福利。福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強(qiáng)調(diào)其長(zhǎng)期性、整體性和計(jì)劃性。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃，經(jīng)常是浪費(fèi)了資金卻沒(méi)效果。 5、保險(xiǎn)。保險(xiǎn)其實(shí)也屬于福利的一種，它是一種對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保證或者對(duì)突發(fā)事件的一種預(yù)防，社會(huì)保險(xiǎn)還有強(qiáng)制性的意義。有的公司當(dāng)社會(huì)保險(xiǎn)是一種額外負(fù)擔(dān)，使員工感覺(jué)缺少安全感，長(zhǎng)期利益沒(méi)有保障。同時(shí)，對(duì)員工的突發(fā)的事故也沒(méi)有預(yù)防。問(wèn)題二：薪資結(jié)構(gòu)包括哪些內(nèi)容計(jì)件工資;獎(jiǎng)金;津貼和補(bǔ)貼;加班加點(diǎn)工資;特殊情況下支付的工資。計(jì)時(shí)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)(包括地區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼)和工作時(shí)間支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。包括：對(duì)已做工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資;實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的單位支付給職工的基礎(chǔ)工資和職務(wù)(崗位)工資;新參加工作職工的見(jiàn)習(xí)工資(學(xué)徒的生活費(fèi));運(yùn)動(dòng)員體育津貼。 2、計(jì)件工資：是指對(duì)已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。包括：實(shí)行超額累進(jìn)計(jì)件、直接無(wú)限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件等工資制,按勞動(dòng)部門(mén)或主管部門(mén)批準(zhǔn)的定額和計(jì)件單價(jià)支付給個(gè)人的工資;按工會(huì)任務(wù)包干方法支付給個(gè)人的工資;按營(yíng)業(yè)額提成或利潤(rùn)提成辦法支付給個(gè)人的工資。　　3、獎(jiǎng)金：是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬。包括：生產(chǎn)獎(jiǎng);節(jié)約獎(jiǎng);勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng);機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)工資;其他獎(jiǎng)金。 4、津貼和補(bǔ)貼：是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給職工的物價(jià)補(bǔ)貼。津貼：包括：補(bǔ)償職工特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼,保健性津貼,技術(shù)性津貼,及其他津貼。 5、物價(jià)補(bǔ)貼包括：為保證職工工資水平不受物價(jià)上漲或變動(dòng)影響而支付的各種補(bǔ)貼。 6、加班加點(diǎn)工資: 是指按規(guī)定支付的加班工資和加點(diǎn)工資。 7、特殊情況下支付的工資包括：根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資;附加工資、保留工資。問(wèn)題三：薪酬結(jié)構(gòu)包括哪些內(nèi)容不耿的公司會(huì)有所區(qū)別，但一般包括工資（基本工資、崗位工資（職務(wù)工資）、工齡工資、加班工資等）+獎(jiǎng)金（全勤獎(jiǎng)、績(jī)效工資等）+補(bǔ)貼（餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼等）問(wèn)題四：工資薪酬的構(gòu)成包括，應(yīng)發(fā)工資包括什么我本來(lái)是被一個(gè)公司以機(jī)械工程師招進(jìn)公司，公司老板說(shuō)是想開(kāi)展五金配件加工供應(yīng)方面業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備讓我?guī)凸矩?fù)責(zé)一這新業(yè)務(wù)技術(shù)方面的工作，但上班后公司說(shuō)新業(yè)務(wù)在籌備中，要給我一個(gè)我本來(lái)不熟知的工程讓我先幫管理。我說(shuō)負(fù)責(zé)這方面的工程技術(shù)和管理全面工作我沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，但老板說(shuō)沒(méi)什么的工程很簡(jiǎn)單的等等，其實(shí)工程是很不好做的，一忙起來(lái)我常在辦公室過(guò)夜。在我管理下工程總算按期按要求完成驗(yàn)收，我則被公司告知我因工資高，發(fā)不起我的工資了而無(wú)故辭退后（居我所了解這是這公司一慣做法，工程接不到就會(huì)隨時(shí)亂炒人，何時(shí)用人會(huì)隨時(shí)再招）。為了維護(hù)個(gè)人利益我申請(qǐng)了勞動(dòng)仲裁，由于公司不服仲裁結(jié)果，遂上訴法院，公司仍不服一審結(jié)果，再次向中級(jí)法院提出上訴。現(xiàn)在中院開(kāi)庭已過(guò)半月還沒(méi)出結(jié)果。雖然公司從第二次仲裁開(kāi)庭時(shí)都提出說(shuō)我學(xué)歷不真實(shí)，學(xué)歷有假，但仲裁委和一審法院都未采取公司提請(qǐng)的要求。現(xiàn)在公司又回頭提請(qǐng)仲載告我使用假文憑學(xué)歷，應(yīng)得的是普工薪資，說(shuō)工作期間無(wú)故有時(shí)沒(méi)參加在客戶(hù)公司的生產(chǎn)例會(huì)，使公司形像受損什么的，要求我退回超出普工應(yīng)所得的那部分工資報(bào)酬。請(qǐng)問(wèn)公司這樣的意圖合法嗎？會(huì)得到法律支持要我退回所得的薪酬嗎？在職期間我?guī)状我蟮疽恢蔽磁c我簽定勞動(dòng)合同，也沒(méi)給我買(mǎi)過(guò)社保，加班費(fèi)都沒(méi)支付過(guò)給我，所以我才告了公司，現(xiàn)在為了讓律師您能有正確的判斷，我本人也說(shuō)明白，我大學(xué)只上了兩年，所以公司說(shuō)的畢業(yè)學(xué)歷不真實(shí)是存在的。還有一個(gè)問(wèn)題就是這次促裁開(kāi)庭時(shí)定會(huì)問(wèn)及畢業(yè)證真實(shí)與否的問(wèn)題，而且我也無(wú)法提供畢業(yè)證原件及證明。我是應(yīng)說(shuō)是真的還是說(shuō)是假的？若是說(shuō)是假的會(huì)有什么不利的后果，若是不承認(rèn)是假的會(huì)有什么不利后果？謝謝！問(wèn)題五：工資的組成部分有哪些？你簽合同的時(shí)候合同上的基本工資是多少？假如公司給補(bǔ)償?shù)墓べY就是合同上的數(shù)目那么就是合法的。現(xiàn)在很多公司都很聰明，每個(gè)月的實(shí)際發(fā)放工資很高，但是把基本工資訂的很低，就是為了到時(shí)候跟公司鬧矛盾公司有依據(jù)。法院是只看合同的。加班費(fèi)怎么還要扣除？是以前加班現(xiàn)在不給了嗎？那就是你公司的違法。至于你說(shuō)的保險(xiǎn)不知道你你公司是怎么扣除的？正規(guī)的保險(xiǎn)都是國(guó)家拿一部分，你公司拿一部分，另外自己在繳納一部分。一般自己繳納的保險(xiǎn)金額占到你合同公司的10%左右。也就是說(shuō)假如你的基本工資是兩千，那么你每個(gè)月繳納保險(xiǎn)應(yīng)為200元多一點(diǎn)，在多的話就不合理了。不占到你是在那個(gè)城市工作。要是認(rèn)為不合理的話就可以投訴。一個(gè)電話就搞定了，現(xiàn)在國(guó)家對(duì)這個(gè)查的很?chē)?yán)格。任何一家公司都怕查，因?yàn)橐话愕墓径加行﹩?wèn)題，本來(lái)一點(diǎn)小問(wèn)題，越查問(wèn)題越多。最后祝你得到合理的補(bǔ)償！問(wèn)題六：工資的構(gòu)成包括哪些部分《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》　第四條工資總額由下列六個(gè)部分組成：（一）計(jì)時(shí)工資；（二）計(jì)件工資；（三）獎(jiǎng)金；（四）津貼和補(bǔ)貼；（五）加班加點(diǎn)工資；（六）特殊情況下支付的工資。問(wèn)題七：整體薪酬的組成部分有哪些《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條工資總額由下列六個(gè)部分組成：（一）計(jì)時(shí)工資；（二）計(jì)件工資；（三）獎(jiǎng)金；（四）津貼和補(bǔ)貼；（五）加班加點(diǎn)工資；（六）特殊情況下支付的工資。第五條計(jì)時(shí)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)（包括地區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼）和工作時(shí)間支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。包括：（一）對(duì)已做工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資；（二）實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的單位支付給職工的基礎(chǔ)工資和職務(wù)（崗位）工資；（三）新參加工作職工的見(jiàn)習(xí)工資（學(xué)徒的生活費(fèi)）；（四）運(yùn)動(dòng)員體育津貼。《〈關(guān)于工資總額組成的規(guī)定〉若干具體范圍的解釋》，《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)[1994]489號(hào)）《對(duì)〈工資支付暫行規(guī)定〉有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充規(guī)定》（勞部發(fā)[1995]226號(hào)）問(wèn)題八：典型的薪酬結(jié)構(gòu)包括哪幾個(gè)基本構(gòu)成要素何謂薪酬結(jié)構(gòu)，即薪酬的組成部分。薪酬結(jié)構(gòu)是對(duì)同一組織內(nèi)部的不同職位或者是技能所得到的薪酬進(jìn)行的各種安排，是依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)能力、人力資源配置戰(zhàn)略和市場(chǎng)薪酬水平等為公司內(nèi)價(jià)值不同的崗位制訂不同的薪酬水平和薪酬要素，并且提供確認(rèn)員工個(gè)人貢獻(xiàn)的辦法。薪酬結(jié)構(gòu)是由基本薪酬、福利薪酬、各種津貼、薪酬的柔性部分、激勵(lì)薪酬構(gòu)成的。第一，基本薪酬：又叫基本工資，由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過(guò)對(duì)各類(lèi)不同職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)分析后將其分為若干個(gè)等級(jí)，并與相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)。技能工資需要根據(jù)任職者本人的學(xué)歷、功能、能力等因素確定等級(jí)，并與相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)。但是由于職位評(píng)價(jià)分析和技能等級(jí)評(píng)定是個(gè)系統(tǒng)工程，需要完善的管理體系及在崗位相對(duì)固定的情況下才能進(jìn)行，所以，現(xiàn)在暫時(shí)在控制薪酬總量的情況下采用等級(jí)定額工資制，待時(shí)機(jī)成熟后再進(jìn)行薪酬改革。第二，福利薪酬：福利薪酬是另一種形式的薪酬，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的未來(lái)提供保障，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等等。其項(xiàng)目和水平以國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。第三，各種津貼：各種津貼是薪酬的補(bǔ)充，一些比較特殊的工作，或者在企業(yè)擔(dān)任特殊的職務(wù)，或?yàn)槠髽I(yè)做出特殊貢獻(xiàn)，因而有權(quán)接受的特殊優(yōu)惠待遇。第四，薪酬的柔性部分：薪酬的柔性部分是指?jìng)€(gè)人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量、教育培訓(xùn)、文化生活。這是除了物質(zhì)激勵(lì)以外的精神激勵(lì)，而且對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，它的分量舉足輕重，這是一種讓員工終身收益的薪酬。第五，激勵(lì)薪酬：績(jī)效工資全額浮動(dòng)，按照公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)員工的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定其應(yīng)享受的績(jī)效工資。績(jī)效薪酬將員工的利益和員工個(gè)人業(yè)績(jī)及公司業(yè)績(jī)相結(jié)合，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工潛能。績(jī)效工資按月發(fā)放。問(wèn)題九：勞動(dòng)法中工資的構(gòu)成有哪些福利費(fèi)不屬于工資。工資是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)關(guān)系雙方的約定，以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。如月薪酬、季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。但依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定由用人單位承擔(dān)或者支付給員工的下列費(fèi)用不屬于工資:（1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；（2）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；（3）福利費(fèi)；（4）用人單位與員工解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)支付的一次性補(bǔ)償費(fèi)；（5）計(jì)劃生育費(fèi)用；（6）其他不屬于工資的費(fèi)用。在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中，工資本質(zhì)上是勞動(dòng)力的價(jià)值或價(jià)格。工資是生產(chǎn)成本的重要部分。問(wèn)題十：傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略下的薪酬構(gòu)成包括哪些在1978年以后的20多年間，企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)變化，不斷進(jìn)行新的薪酬制度改革，尤其是在21世紀(jì)初期，各種形式的薪酬改革方案不斷出臺(tái)，使企業(yè)的薪酬管理逐步走向成熟。但是，國(guó)企收入分配制度改革中仍存在著一系列不可回避的問(wèn)題。（1）政企不分， *** 對(duì)企業(yè)的薪酬管理存在干預(yù)。（2）平均主義嚴(yán)重。（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)與約束機(jī)制不健全，人力資本價(jià)值沒(méi)有得到應(yīng)有的體現(xiàn)。（4）沒(méi)有建立工作分析崗位鑒定制度，使企業(yè)在考核晉級(jí)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，難以有先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度。（5）福利設(shè)計(jì)缺乏彈性，職業(yè)福利性質(zhì)異化。

5，薪酬管理包含哪些內(nèi)容如何運(yùn)用

薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程1.薪酬的目標(biāo)管理，即薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略，又該如何滿(mǎn)足員工的需要； 2.薪酬的水平管理，即薪酬要滿(mǎn)足內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的要求，并根據(jù)員工績(jī)效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)薪酬水平，確定跨國(guó)公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的薪酬水平； 3.薪酬的體系管理，這不僅包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、期權(quán)期股的管理，還包括如何給員工提供個(gè)人成長(zhǎng)、工作成就感、良好的職業(yè)預(yù)期和就業(yè)能力的管理； 4.薪酬的結(jié)構(gòu)管理，即正確劃分合理的薪級(jí)和薪等，正確確定合理的級(jí)差和等差，還包括如何適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要，合理地確定工資寬帶； 5.薪酬的制度管理，即薪酬決策應(yīng)在多大程度上向所有員工公開(kāi)和透明化，誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理薪酬制度，薪酬管理的預(yù)算、審計(jì)和控制體系又該如何建立和設(shè)計(jì)。

6，什么樣的薪酬體系比較合理

根據(jù)以下薪酬管理思路設(shè)計(jì)的薪酬體系應(yīng)該是比較合理的1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位：將人員隊(duì)伍的薪酬收入控制在市場(chǎng)中上水平，保證公司現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。　　2、調(diào)整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績(jī)的價(jià)值分配體系，使員工收入水平向崗位價(jià)值、人員素質(zhì)、工作貢獻(xiàn)方向傾斜。　　3、建立職位等級(jí)制度，開(kāi)辟員工橫向發(fā)展跑道，滿(mǎn)足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。　　4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動(dòng)收入的比例，在設(shè)計(jì)上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動(dòng)收入的比例，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)公司薪酬制度與市場(chǎng)接軌。　　5、引入多元化的激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工潛能與工作熱情。　　6、完善公司福利制度，調(diào)整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系，滿(mǎn)足員工多元化的需要，將福利制度引導(dǎo)到增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度、促進(jìn)其個(gè)人成長(zhǎng)的道路上來(lái)。　　7、依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營(yíng)效益以及市場(chǎng)薪資行情的變化等因素適時(shí)對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，保持薪酬體系的動(dòng)態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、企業(yè)化。