如何設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)可以從兩個(gè)方面考慮:薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)和薪酬系統(tǒng)管理和運(yùn)營(yíng),薪酬管理體系運(yùn)行簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，薪酬管理體系運(yùn)行主要包括三個(gè)方面:薪酬管理流程，薪酬,2、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設(shè)計(jì)、薪酬系統(tǒng)建立的職位描述和績(jī)效考核體系，一般包括固定薪酬 績(jī)效薪酬,3、員工發(fā)展與薪酬晉升，一個(gè)合理的薪酬體系應(yīng)該能夠促進(jìn)員工薪酬級(jí)別的不斷上升。

1，薪酬依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，員工得到薪酬有兩個(gè)原因:一是符合崗位要求，二是按照崗位要求完成各項(xiàng)工作的具體表現(xiàn)。但是崗位的具體要求是什么，具體工作的成績(jī)?nèi)绾卧u(píng)價(jià)，需要企業(yè)的人力資源部門(mén)完成崗位說(shuō)明書(shū)、崗位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的編制等一系列基礎(chǔ)工作。2、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設(shè)計(jì)、薪酬系統(tǒng)建立的職位描述和績(jī)效考核體系，一般包括固定薪酬 績(jī)效薪酬。谷丁薪酬設(shè)計(jì)必須使工作人員薪酬級(jí)保證相對(duì)的內(nèi)部公平和外部公平。3、員工發(fā)展與薪酬晉升，一個(gè)合理的薪酬體系應(yīng)該能夠促進(jìn)員工薪酬級(jí)別的不斷上升。人力資源部門(mén)必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線，完善培訓(xùn)體系，為員工提供競(jìng)爭(zhēng)上崗或進(jìn)一步晉升的機(jī)會(huì)。4.公司經(jīng)營(yíng)者與業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年?duì)I業(yè)利潤(rùn)成正比。年薪=底薪 提成工資(營(yíng)業(yè)利潤(rùn)×提成比例)。基薪按月預(yù)付，按年基薪的1/12發(fā)放；提成工資應(yīng)在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后入賬。

如何設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)可以從兩個(gè)方面考慮:薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)和薪酬系統(tǒng)管理和運(yùn)營(yíng)。一.薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)二。薪酬管理體系運(yùn)行簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，薪酬管理體系運(yùn)行主要包括三個(gè)方面:薪酬管理流程，薪酬。三個(gè)方面環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。薪酬管理流程主要由薪酬管理流程總結(jié)、流程圖和流程描述以及各種配套薪酬管理表格組成。

第一步:工作分析；第二步:崗位價(jià)值評(píng)估第三步:崗位定級(jí)第四步:崗位對(duì)標(biāo)第五步:計(jì)算層級(jí)薪酬總和第六步:計(jì)算年薪和月薪第七步:月薪水平5 工資系統(tǒng)第八步:固定工資、績(jī)效/。設(shè)計(jì)第十步:財(cái)務(wù)人員薪酬-2/第十一步:高級(jí)管理人員薪酬-2/第十二步:建立薪酬管理體系。