色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

首頁 > 浙江 > 嘉興市 > 員工薪酬管理制度,員工薪酬管理制度

員工薪酬管理制度,員工薪酬管理制度

來源:整理 時間:2023-05-05 19:55:45 編輯:好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1,員工薪酬管理制度

銷售人員薪酬管理案例全文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fq9a.html背景1.經(jīng)營背景A公司是國內(nèi)一家以某機(jī)械配件產(chǎn)品銷售為主的貿(mào)易型公司,同時也是一大型國有機(jī)械制造公司的子公司。產(chǎn)品的來源有三種:1.母公司;2.OEM制造商;3.代理的國外品牌制造商。公司主要面向國內(nèi)市場銷售個性定制化產(chǎn)品,其產(chǎn)品的規(guī)格型號多達(dá)上萬種,屬于小批量多訂單型業(yè)務(wù)模式。客戶群分為兩類:長期配套客戶和散單客戶。2.銷售部職能與架構(gòu)A公司銷售部主要負(fù)責(zé)客戶開發(fā)維護(hù)和接單工作,接單后的訂單處理、采購、倉儲、物流等職能均由其他部門分別完成。銷售部內(nèi)部架構(gòu)見圖1(略):圖1銷售部崗位架構(gòu)圖如上圖所示,行業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)全國的某行業(yè)的業(yè)務(wù),而行業(yè)經(jīng)理們未涉及的其他行業(yè)未進(jìn)行行業(yè)細(xì)分,分別由各個區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)。行業(yè)經(jīng)理下屬的銷售工程師,在公司本部由行業(yè)經(jīng)理直接管理;被派駐其他區(qū)域,由區(qū)域經(jīng)理對其履行一定的日常行政管理工作,并對其業(yè)務(wù)提供一定的支持,但是在業(yè)務(wù)上還是對行業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé),因此行業(yè)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)上是不交叉的。二、總經(jīng)理的困惑銷售部是公司的“火車頭”,A公司領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視銷售部,給予的報酬同市場薪酬相比也比較有競爭力。然而公司總經(jīng)理近來卻感到非常困惑,向我們吐露了他的一些心聲:1.銷售經(jīng)理“吃老本”“各個行業(yè)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理在公司從事銷售工作已有多年,客戶資源越積越多,很多已經(jīng)形成了多年的關(guān)系戶。在國家整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境比較好的情況下,客戶的快速發(fā)展拉動對公司產(chǎn)品的需求,導(dǎo)致即使不開發(fā)新的客戶,經(jīng)理們的業(yè)績也會出現(xiàn)較快的自然增長。當(dāng)前經(jīng)理們的主要收入來源之一,是按實(shí)際銷售額乘以一個提成率得出的提成,該提成率已經(jīng)有多年未變。在這種情況下,經(jīng)理們即使不需付出多大努力收入也可以獲得不錯的增長,導(dǎo)致其動力不足。”2.“蛋糕切的大小不一”“為了專業(yè)化和避免內(nèi)部競爭的需要,公司以行業(yè)和區(qū)域?yàn)橐罁?jù)對市場進(jìn)行了的切分。然而在切分時,未充分考慮各個行業(yè)和區(qū)域的市場潛力、市場成熟度和開發(fā)難度的差異,導(dǎo)致有些經(jīng)理感到不公平,認(rèn)為如果自己去另一個行業(yè)或區(qū)域付出同樣的努力可以獲得更高的銷售額,從而獲得更高的收入。”3.片面追求銷售額,犧牲了利潤“現(xiàn)在的提成計算方法容易導(dǎo)致員工片面追求銷售額而忽視利潤,我們也看到了這一點(diǎn),認(rèn)識到以利潤為基數(shù)進(jìn)行提成計算會更科學(xué)一點(diǎn)。然而采購價格、利潤等數(shù)字是公司的商業(yè)機(jī)密,知道的人越少越好,因此不適宜用來作為計算提成的直接依據(jù)。”4.面臨出現(xiàn)梯隊(duì)斷層的危機(jī)

員工薪酬管理制度

2,求相關(guān)薪酬管理制度

轉(zhuǎn)載以下資料供參考企業(yè)薪酬管理制度范本 第一章總則 第一條為了增進(jìn)職員的工作積極性,促進(jìn)其發(fā)展,同時使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致,以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。 第二條公司實(shí)行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。 第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。 第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準(zhǔn)。 第二章工資總額構(gòu)成 第五條工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額,其計算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)。 第六條工資總額包括下列六個部分: 1計時工資; 2計件工資; 3獎金; 4津貼和補(bǔ)貼; 5加班加點(diǎn)工資; 6特殊情況下支付的工資。 第七條計時工資是指按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給職員的勞動報酬,包括: 1對已做工作按計時工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資; 2在效益工資制情況下,支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資; 3新聘職員試用期間的見習(xí)工資。 第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬,包括: 1接超額累進(jìn)計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資; 2按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資; 3按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。 第九條獎金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬.包括: 1任務(wù)(定額)獎; 2超額獎; 3創(chuàng)收獎: 4節(jié)約獎: 5管理獎; 6勞動競賽獎; 7其他獎金。 第十條津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補(bǔ)貼,包括: 1津貼包括補(bǔ)償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼; 2物價補(bǔ)貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補(bǔ)貼。 第十一條加班加點(diǎn)工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點(diǎn)工資。 第十二條特殊情況下支付的工資包括: l根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定,因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學(xué)習(xí)等原因,接計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計件工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。 2附加工資和保留工資。 第十三條工資總額不包括下列項(xiàng)目: 1在有關(guān)部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、合理化建議獎、技術(shù)改進(jìn)獎廈為公司引進(jìn)資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎和卓越貢獻(xiàn)獎; 2職員保險和福利方面的各種費(fèi)用; 3勞動保護(hù)的各項(xiàng)支出; 4出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi); 5職員包干完成工作任務(wù)的風(fēng)險性補(bǔ)償收入; 6因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)、停薪留職費(fèi); 7稿費(fèi)、授課費(fèi)、校對費(fèi)廈其他勞務(wù)性報酬; 8其他經(jīng)認(rèn)定不應(yīng)包括的事項(xiàng)。 第三章 工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn) 第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類,工資級別定為五個檔。 第十五條職員分為下列三婁: l高級職員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理; 2中級職員:主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會計師、主編、各部室主任: 3一般職員:上述兩項(xiàng)職員范圍之外的人員。 第十六條公司職員的工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下: 1高級職員分為一級和二級。 一級:總經(jīng)理,標(biāo)準(zhǔn)月薪2000美元; 二級:副總經(jīng)理,標(biāo)準(zhǔn)月薪1 600美元。 2中級職員分為三級和四級。 三級:主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編,標(biāo)準(zhǔn)月薪1400美元; 四級:總會計師、各(部)室主任,標(biāo)準(zhǔn)月薪l 200美元。 3一般職員為五級。 五級:一般職員,標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元。 第十七條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括下列項(xiàng)目: 1計時工資; 2計件工資; 3獎勵工資(完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資); 4各種津貼和補(bǔ)貼; 5經(jīng)認(rèn)可的其他項(xiàng)目。 第十八條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不包括下列項(xiàng)目: 1獎金; 2加班加點(diǎn)工資; 3特殊情況下支付的工資; 4本辦法第十三條規(guī)定的項(xiàng)目。 第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)。 第二十條公司顧問實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制,包括基礎(chǔ)工資和崗位工資。 第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標(biāo)準(zhǔn): 1高級顧問:標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元; 2專業(yè)顧問:標(biāo)準(zhǔn)月薪500美元; 3一般顧問(具有特殊專長的):標(biāo)準(zhǔn)月薪300美元。 第二十二條公司兼職人員、特邀職員實(shí)行計件或計時工資制,具體標(biāo)準(zhǔn)由兼職人員和特邀職員管理部門制定。 第四章 工資及非工資收入的評定 第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標(biāo)逐級評定。 副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定;主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計師、各(部)室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定;一般職員的工資由各(部)室主任評定。 第二十四條職員效益工資的評定依據(jù)為: l任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%。其中定額為15%,質(zhì)量為15%; 2效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。其中利潤為40%,創(chuàng)收為5%,節(jié)約為5%: 3管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。其中出勤為7%,制度執(zhí)行情況為6%,衛(wèi)生與安全為2%,紀(jì)律為3%,綜舍考評為2%。 第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下: 1享受效益工資的職員,從效益工資實(shí)行之日起,月發(fā)效益工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。年終核定指標(biāo)后,達(dá)標(biāo)者一次補(bǔ)清。 2享受效益工資的職員,年終核定本部門未達(dá)標(biāo)時,按未完成指標(biāo)的比例遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。 3已享受效益工資的職員,經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標(biāo)低于當(dāng)月指標(biāo)的50%以下時,按效益工資標(biāo)準(zhǔn)的20%發(fā)放。 4已享受效益工資的職員3個月均未能完成核定指標(biāo)時,停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)效益工資。 第二十六條職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放,職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例,計算方法為: 年平均月薪收入標(biāo)準(zhǔn)月薪的50%100%=獎勵工資比例或獎金比例 第二十七條對按期完成責(zé)任指標(biāo)、超額完成責(zé)任指標(biāo)、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十八條獎金評定以公司或部門核定責(zé)任指標(biāo)的完成情況為依據(jù),出現(xiàn)下列情況之一的,公司職員不得享受獎金: l公司或部門沒有按核定的方案實(shí)現(xiàn)其利潤指標(biāo),且創(chuàng)收和節(jié)約等實(shí)際收入不能補(bǔ)足利潤指標(biāo)的。 2公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標(biāo)均低于核定方案的30%以下的。 3公司或部門管理指標(biāo)低于核定方案的50%以下的。 4公司或部門在實(shí)施方案中出現(xiàn)一次以上責(zé)任事故以致造成嚴(yán)重社會影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的。 5總經(jīng)理辦公室認(rèn)定其他不應(yīng)當(dāng)享受獎金情況的。 第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實(shí)施后的效益指標(biāo)中提取,其數(shù)額一般不得超過效益指標(biāo)的3%。 第三十條中級職員的獎金額依下列情況確定: 1能夠按期完成責(zé)任指標(biāo)的部門,該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額。 2能夠超額完成責(zé)任指標(biāo)的部門,該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額。 3超額完成效益指標(biāo),且超過該部門核定方案效益指標(biāo)的30%以上的,該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入4倍的獎金數(shù)額。 4部門負(fù)責(zé)人完成上述l、2、3項(xiàng),且本人為公司做出卓越貢獻(xiàn),或本人創(chuàng)收超過lO萬元的,部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入5倍的獎金數(shù)額。 第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司沒有明文規(guī)定的,由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理辦公室評定。 第五章核發(fā)程序 第三十二條公司財務(wù)部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機(jī)構(gòu),其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入,財務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。 第三十三條 由各部門主管,按月份、部門逐級編制公司職員工資表。編制工資表必須做到:內(nèi)容具體有依據(jù)、項(xiàng)目齊全有事實(shí)、金額準(zhǔn)確無差錯、字跡清楚無涂改,且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。 第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復(fù)查無誤,由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理辦公室會同財務(wù)人員對工資表逐一進(jìn)行審核,認(rèn)定內(nèi)容、項(xiàng)目和金額等準(zhǔn)確無誤后,由審核人員簽字蓋章,送交總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第三十五條 總經(jīng)理辦公室在審核中,若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤,應(yīng)及時指出并退回有關(guān)部門重新編制,并限定編制時問。審核中對某些問題或事項(xiàng)有爭議的,應(yīng)報副總經(jīng)理或總經(jīng)理認(rèn)定。 第三十六條公司財務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的工資表及時提款,按時發(fā)放工資。 第三十七條非工資性收入由財務(wù)部定期或不定期發(fā)放。由公司職員填寫領(lǐng)款單,部門主管批準(zhǔn)井簽字,財務(wù)人員審核并進(jìn)交總經(jīng)理簽批。 第三十八條公司職員的獎勵工資和獎金經(jīng)年終核定部門選標(biāo),并辦理獎金領(lǐng)款單和編制獎勵工資表等手續(xù)后,經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核,送總經(jīng)理簦批后,由財務(wù)部在年終指定時間一次性發(fā)放。 第六章 附則 第三十九條本辦法在實(shí)施中可根據(jù)具體情況制定實(shí)施細(xì)則,或提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會予以修正。 第四十條本辦法由總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)解釋。 第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
薪資福利薪資構(gòu)成員工的薪資由基本工資、績效工資基本工資、績效工資、生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)勞動力市場、公司政策和員工情況確定,根據(jù)考勤和績效考評情況發(fā)放。獎金根據(jù)公司政策、經(jīng)營狀況和考勤、績效考評情況確定發(fā)放。公司按照大連市政府的規(guī)定和公司政策為員工代扣并繳納各項(xiàng)稅金、保險及公積金。薪資支付公司以貨幣形式按月支付員工的勞動報酬。公司發(fā)薪日為每月18日,與節(jié)假日順延。非全日制員工及離職員工的薪資發(fā)放按大連市政府規(guī)定。公司實(shí)行薪資保密制度,除經(jīng)公司授權(quán)的部門長可以了解所轄員工的薪資福利情況外,員工不得向他人泄漏自己薪資標(biāo)準(zhǔn)及所得,亦不得詢問其他員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)及所得,違反此規(guī)定的員工將按嚴(yán)重違紀(jì)懲處。
轉(zhuǎn)載以下資料供參考企業(yè)薪酬管理制度范本 第一章總則 第一條為了增進(jìn)職員的工作積極性,促進(jìn)其發(fā)展,同時使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致,以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。 第二條公司實(shí)行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。 第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。 第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準(zhǔn)。 第二章工資總額構(gòu)成 第五條工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額,其計算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)。 第六條工資總額包括下列六個部分: 1計時工資; 2計件工資; 3獎金; 4津貼和補(bǔ)貼; 5加班加點(diǎn)工資; 6特殊情況下支付的工資。 第七條計時工資是指按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給職員的勞動報酬,包括: 1對已做工作按計時工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資; 2在效益工資制情況下,支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資; 3新聘職員試用期間的見習(xí)工資。 第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬,包括: 1接超額累進(jìn)計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資; 2按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資; 3按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。 第九條獎金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬.包括: 1任務(wù)(定額)獎; 2超額獎; 3創(chuàng)收獎: 4節(jié)約獎: 5管理獎; 6勞動競賽獎; 7其他獎金。 第十條津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補(bǔ)貼,包括: 1津貼包括補(bǔ)償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼; 2物價補(bǔ)貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補(bǔ)貼。 第十一條加班加點(diǎn)工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點(diǎn)工資。 第十二條特殊情況下支付的工資包括: l根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定,因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學(xué)習(xí)等原因,接計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計件工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。 2附加工資和保留工資。 第十三條工資總額不包括下列項(xiàng)目: 1在有關(guān)部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、合理化建議獎、技術(shù)改進(jìn)獎廈為公司引進(jìn)資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎和卓越貢獻(xiàn)獎; 2職員保險和福利方面的各種費(fèi)用; 3勞動保護(hù)的各項(xiàng)支出; 4出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi); 5職員包干完成工作任務(wù)的風(fēng)險性補(bǔ)償收入; 6因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)、停薪留職費(fèi); 7稿費(fèi)、授課費(fèi)、校對費(fèi)廈其他勞務(wù)性報酬; 8其他經(jīng)認(rèn)定不應(yīng)包括的事項(xiàng)。 第三章 工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn) 第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類,工資級別定為五個檔。 第十五條職員分為下列三婁: l高級職員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理; 2中級職員:主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會計師、主編、各部室主任: 3一般職員:上述兩項(xiàng)職員范圍之外的人員。 第十六條公司職員的工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下: 1高級職員分為一級和二級。 一級:總經(jīng)理,標(biāo)準(zhǔn)月薪2000美元; 二級:副總經(jīng)理,標(biāo)準(zhǔn)月薪1 600美元。 2中級職員分為三級和四級。 三級:主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編,標(biāo)準(zhǔn)月薪1400美元; 四級:總會計師、各(部)室主任,標(biāo)準(zhǔn)月薪l 200美元。 3一般職員為五級。 五級:一般職員,標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元。 第十七條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括下列項(xiàng)目: 1計時工資; 2計件工資; 3獎勵工資(完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資); 4各種津貼和補(bǔ)貼; 5經(jīng)認(rèn)可的其他項(xiàng)目。 第十八條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不包括下列項(xiàng)目: 1獎金; 2加班加點(diǎn)工資; 3特殊情況下支付的工資; 4本辦法第十三條規(guī)定的項(xiàng)目。 第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)。 第二十條公司顧問實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制,包括基礎(chǔ)工資和崗位工資。 第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標(biāo)準(zhǔn): 1高級顧問:標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元; 2專業(yè)顧問:標(biāo)準(zhǔn)月薪500美元; 3一般顧問(具有特殊專長的):標(biāo)準(zhǔn)月薪300美元。 第二十二條公司兼職人員、特邀職員實(shí)行計件或計時工資制,具體標(biāo)準(zhǔn)由兼職人員和特邀職員管理部門制定。 第四章 工資及非工資收入的評定 第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標(biāo)逐級評定。 副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定;主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計師、各(部)室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定;一般職員的工資由各(部)室主任評定。 第二十四條職員效益工資的評定依據(jù)為: l任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%。其中定額為15%,質(zhì)量為15%; 2效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。其中利潤為40%,創(chuàng)收為5%,節(jié)約為5%: 3管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%

求相關(guān)薪酬管理制度

3,薪酬管理制度該怎么寫啊

轉(zhuǎn)載以下薪酬管理制度范文供參考公司員工薪酬管理制度一. 總則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。二. 工資結(jié)構(gòu)第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。三. 工資系列第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行)。四. 工資計算方法第十六條 工資計算公式:應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目固定工資=工資總額×40%績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。四. 工資計算方法第十六條 工資計算公式:應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目固定工資=工資總額×40%績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。六. 關(guān)于員工工資第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。第二十六條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》,由直接主管建議調(diào)整薪級,并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。七. 工資發(fā)放第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天,若需計算日工資,應(yīng)按以下公式計算:日工資額=當(dāng)月工資/20.92。第三十條 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十二條 加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時計算。第三十三條 帶薪休假工資:員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資,即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變。第三十四條 員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn),按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。第三十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時,當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。第三十八條 公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動,公司按規(guī)定付給員工工資。
公司員工薪酬管理制度 第一章總則 第一條:目的 為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條:原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。 一、按勞分配為主的原則 二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則 三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則 四、優(yōu)化勞動配置的原則 五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條:職責(zé) 一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門,主要職責(zé)有: (一)、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算; (二)、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度; (三)、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況;(四)、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》(附件一)和《工資發(fā)放匯總表》(附件二);(五)、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》(附件三)和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表》(附件四);(六)、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資;(七)、受理員工薪酬投訴。二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門,主要職責(zé)有:(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算;(二)、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度;(三)、核算并發(fā)放員工工資;(四)、填制、審核上報《員工異動審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總()月報表(五)、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條:薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面,分類與構(gòu)成如下圖:第五條:工資 本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類,按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分 第六條:基準(zhǔn)工資釋義與分類一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級,在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類,按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資(基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪)和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資(績效年薪、基礎(chǔ)績效工資)兩部分。第七條:基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成 一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部,人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項(xiàng)工資計發(fā)基數(shù);二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。第八條:津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。第九條:獎金公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻(xiàn)獎三類。第十條:福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制十一條:年薪制的釋義薪制是以年度為考核周期,把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。第十二條:年薪制員工范圍本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人第十三條:年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖,[蓮~山 課件 ]不參與提成工資分配。其中,基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。第十四條:基礎(chǔ)年薪的釋義本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資,是年薪的預(yù)支部分。第十五條:績效年薪的釋義本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。績效年薪的實(shí)際支付金額,要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算,具體計發(fā)辦法,按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。第十六條:基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例,依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任,按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。現(xiàn)行構(gòu)成比......搜篇幅約束您可以在網(wǎng)站站到的
薪資管理制度1.目的規(guī)范公司工資管理,融洽勞資關(guān)系,激勵員工士氣,有利于調(diào)動全體員工的積極性,以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要,特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。2. 薪資方案說明2.1薪資管理原則2.1.1業(yè)績優(yōu)先在公司薪資管理制度中,要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。(1)對于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)其中績效工資的比重,以加強(qiáng)績效工資的調(diào)節(jié)力度。(2)對于計件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計件單價,計件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。(3)對有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎。(4)對工資水平固定的計時工資(月薪),在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后,結(jié)合公司效益情況給予一定的獎勵。上述績效工資及獎勵,人力資源部計劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資,并和績效獎金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。2.1.2分享利益隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,這種“分享”的支出,會換取員工很大的工作動力,可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報,尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),對公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級經(jīng)營管理人員和營銷精英,更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤分享,其對象及分享形式與水平,由董事會審核、批準(zhǔn),人力資源部具體實(shí)施。2.1.3目標(biāo)管理目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標(biāo)和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任承包,并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報,從而調(diào)動經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能,達(dá)到激勵和約束作用。2.1.4合法性 合乎勞動法規(guī)2.2工資要素的內(nèi)容根據(jù)工資的基本作用,并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā),可以將工資劃分以下要素:(1)工作能力要素:這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮,其反映形式為基本工資。職務(wù)要素:這是工資要素中非常重要的內(nèi)容,包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。(3)勞動條件要素:這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險費(fèi)等)上。(4)個人貢獻(xiàn)要素:這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現(xiàn)在對公司的貢獻(xiàn),后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項(xiàng)目,也具有對個人貢獻(xiàn)的回報和激勵作用。(5)生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資,反映了工資的保障作用,福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。(6)其他,如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。2.3工資的基本結(jié)構(gòu)上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個部分:個人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資這種結(jié)構(gòu)在一般等級維工資制度中,是最常見的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下,這兩個部分可能不作區(qū)分而混在一起,如計件工資和銷售提成工資。2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資:基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個項(xiàng)目,每一項(xiàng)目又分為若干等級,單位為每月**元。(1)職等和級次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的職務(wù)分8個職等,每一職等分為10個級次或級別,依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級次的具體標(biāo)準(zhǔn),以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系及其一致性,并利于工資晉級和職務(wù)升等的實(shí)際操作。(2)基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”,從強(qiáng)化員工工作績效出發(fā),這部分工資將實(shí)行部分浮動的形式發(fā)放。(3)職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但在同一個職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的,即在職務(wù)未升的情況下,職務(wù)工資也不升。(4)加班工資。為了保障工資的合法性,本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時按基本工資的40%設(shè)定了加班工資,約高于法定2個百分點(diǎn)。)工齡工資。以十足工齡計算,每年50元。(6)計件工資。對個人勞動付出與工作績效有緊密聯(lián)系的崗位實(shí)行計件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計件工資,具體方案由部門和人力資源部共同擬定。(7)提成工資。對市場開發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.3.2基準(zhǔn)外工資。基準(zhǔn)外工資是公司等級表外的各項(xiàng)收入,包括獎金。其他獎勵、各種補(bǔ)貼和其他一些福利,具體見《福利項(xiàng)目》和《績效考核管理辦法》。2.3.3工資開支渠道基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項(xiàng)目如福利費(fèi)、補(bǔ)貼等項(xiàng)目是屬于經(jīng)常性開支的生產(chǎn)費(fèi)用,因此作為生產(chǎn)成本開支項(xiàng)目。而年終獎金等項(xiàng)目因與企業(yè)的整個盈利情況相關(guān)聯(lián),應(yīng)從稅前利潤中開支,具體操作由財務(wù)部門把握。2.3.4幾個具體問題(1)為激勵員工士氣,調(diào)動其積極性,并結(jié)合物價上漲等因素,員工的基本工資部分可在一定時期后按級次晉級。(2)公司對業(yè)績優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其交納個人所得稅。(3)公司對有重大貢獻(xiàn)的員工,可根據(jù)各自的工作特點(diǎn)與需要和個人意愿,安排其休假、商務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研討會、旅游等。(4)公司設(shè)立合理化建議獎和技術(shù)創(chuàng)新獎,對于在經(jīng)營管理、市場營銷、工程施工等到方面提出改進(jìn)意見的員工給予一定獎勵。3.實(shí)施內(nèi)容3.1本公司員工工資的基本類別,分為結(jié)構(gòu)工資制、計件工資制、銷售提成工資制。3.2結(jié)構(gòu)工資分為基準(zhǔn)內(nèi)工資與基準(zhǔn)外工資兩個部分,包括若干項(xiàng)目,以職務(wù)等級為中心。結(jié)構(gòu)工資的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為:上述工資的內(nèi)容詳見《薪資標(biāo)準(zhǔn)》、《福利項(xiàng)目》、《績效考核管理辦法》、《計件工資實(shí)行方案》、《業(yè)務(wù)人員銷售提成方案》。3.3員工工資晉升3.3.1員工職務(wù)升等(升職)。依該員工的實(shí)際工作能力及其對公司所做的貢獻(xiàn)和公司崗位需要,經(jīng)過人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后職務(wù)升等的,其工資晉級標(biāo)準(zhǔn)為:在現(xiàn)工資總額與升職后相對應(yīng)的工資總額最接近的工資等級基礎(chǔ)上上升一個等級。3.3.2年度調(diào)薪(1)調(diào)薪者必須符合下列條件:a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;b.所請各假不得超過30天(含30天);c.經(jīng)考核合格;d.符合本制度規(guī)定的其他條件。(2)調(diào)薪時間:每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調(diào)薪,4-9月份年限屆滿的在9月份調(diào)薪。(3)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn):符合條件的調(diào)薪者,按現(xiàn)行工資總額所對應(yīng)的職等和級次上調(diào)一個級次,原則上從第1級次往上調(diào)。但對現(xiàn)行工資總額在本制度規(guī)定的“薪資標(biāo)準(zhǔn)”第3級次以上人員的調(diào)薪,由部門申報人力資源部復(fù)核,總監(jiān)/副總簽意見,總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入調(diào)薪范圍。否則不能參加當(dāng)年度的調(diào)薪。(4)調(diào)薪程序。符合基本條件的調(diào)薪人員名單→部門申報→(3月8日前或9月8日前)→人力資源部復(fù)核→組織考核→確定調(diào)薪者及級次(3月20日前或9月20日前)→副總/總監(jiān)簽署意見→總經(jīng)理批準(zhǔn)→實(shí)施。(5)調(diào)薪計算時間:從年度屆滿后的次月計算。(6)凡調(diào)薪者,在職務(wù)未升(升職)的情況下,一年內(nèi)只能調(diào)薪一次(含試用期滿轉(zhuǎn)正)。3.3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對應(yīng)的級資工資總額的80%支付,轉(zhuǎn)正后100%支付。3.4保底工資。業(yè)務(wù)人員沒有銷售額的月份,或者銷售提成或計件工資不足500元時,由公司墊支,按500元發(fā)放當(dāng)月工資。3.5假期工資。在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的,享受基本工資部分,其他假期一律無工資。加班工資。由于本制度在工資結(jié)構(gòu)中已設(shè)定了加班工資,因此員工在節(jié)假日加班的,由部門安排換休,特殊情況部門報請加班工資,由總監(jiān)/副總批準(zhǔn)后,按本制度2.3.1條4款計算。3.7福利費(fèi)3.7.1福利費(fèi)是公司給予員工的勞動報酬之外的收入。它與工資一起發(fā)放,并作為企業(yè)的經(jīng)營成本,因此也放在工資范圍內(nèi)。具體項(xiàng)目見公司《福利項(xiàng)目》。3.7.2本公司規(guī)定的福利項(xiàng)目中凡是以現(xiàn)金形式發(fā)放的,如所請事假當(dāng)月超過15天或曠工半天以上的,取消享受該福利資格。3.8獎金。分為單項(xiàng)獎、月獎、年終獎。3.8.1單項(xiàng)獎是根據(jù)專項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定(如合理公建設(shè)獎、創(chuàng)新獎等)。3.8.2月獎(績效獎金),年終獎由公司依據(jù)效益達(dá)成情況,在稅前利潤中20-30%的范圍內(nèi)確定。獎金分配時一是要結(jié)合部門業(yè)績及個人工作業(yè)績,在公正、公平、公開的原則指導(dǎo)下進(jìn)行考核后進(jìn)行;二是要拉開檔次,量化各考核指標(biāo),便于實(shí)際操作。(詳見《績效考核管理辦法》。3.9扣除項(xiàng)目3.9.1員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績指標(biāo),未完成本職工作者,所扣除的工資數(shù)額;3.9.2違反規(guī)章制度或個人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報數(shù)額;3.9.3個人收入所得稅(按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳);3.9.4員工社會保險項(xiàng)目中個人應(yīng)當(dāng)交納部分;3.9.5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;3.9.6公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。3.10工資支付時間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。如5日為節(jié)假日則在4日發(fā)放,遇節(jié)假日不順延。4.本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。5.本制度經(jīng)董事會討論通過,于二oo四年四月一日實(shí)施。6.附件6.2.1《薪資福利結(jié)構(gòu)表》6.2.2《員工工資級別圖示》-------------。企業(yè)薪酬管理制度范本 第一章總則 第一條為了增進(jìn)職員的工作積極性,促進(jìn)其發(fā)展,同時使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致,以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。 第二條公司實(shí)行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。 第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。 第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準(zhǔn)。 第二章工資總額構(gòu)成 第五條工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額,其計算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)。 第六條工資總額包括下列六個部分: 1計時工資; 2計件工資; 3獎金; 4津貼和補(bǔ)貼; 5加班加點(diǎn)工資; 6特殊情況下支付的工資。 第七條計時工資是指按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給職員的勞動報酬,包括: 1對已做工作按計時工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資; 2在效益工資制情況下,支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資; 3新聘職員試用期間的見習(xí)工資。 第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬,包括: 1接超額累進(jìn)計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資; 2按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資; 3按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。 第九條獎金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬.包括: 1任務(wù)(定額)獎; 2超額獎; 3創(chuàng)收獎: 4節(jié)約獎: 5管理獎; 6勞動競賽獎; 7其他獎金。 第十條津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補(bǔ)貼,包括: 1津貼包括補(bǔ)償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼; 2物價補(bǔ)貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補(bǔ)貼。 第十一條加班加點(diǎn)工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點(diǎn)工資。 第十二條特殊情況下支付的工資包括: l根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定,因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學(xué)習(xí)等原因,接計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計件工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。 2附加工資和保留工資。 第十三條工資總額不包括下列項(xiàng)目: 1在有關(guān)部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、合理化建議獎、技術(shù)改進(jìn)獎廈為公司引進(jìn)資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎和卓越貢獻(xiàn)獎; 2職員保險和福利方面的各種費(fèi)用; 3勞動保護(hù)的各項(xiàng)支出; 4出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi); 5職員包干完成工作任務(wù)的風(fēng)險性補(bǔ)償收入; 6因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)、停薪留職費(fèi); 7稿費(fèi)、授課費(fèi)、校對費(fèi)廈其他勞務(wù)性報酬; 8其他經(jīng)認(rèn)定不應(yīng)包括的事項(xiàng)。 第三章 工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn) 第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類,工資級別定為五個檔。 第十五條職員分為下列三婁: l高級職員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理; 2中級職員:主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會計師、主編、各部室主任: 3一般職員:上述兩項(xiàng)職員范圍之外的人員。 第十六條公司職員的工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下: 1高級職員分為一級和二級。 一級:總經(jīng)理,標(biāo)準(zhǔn)月薪2000美元; 二級:副總經(jīng)理,標(biāo)準(zhǔn)月薪1 600美元。 2中級職員分為三級和四級。 三級:主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編,標(biāo)準(zhǔn)月薪1400美元; 四級:總會計師、各(部)室主任,標(biāo)準(zhǔn)月薪l 200美元。 3一般職員為五級。 五級:一般職員,標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元。 第十七條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括下列項(xiàng)目: 1計時工資; 2計件工資; 3獎勵工資(完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資); 4各種津貼和補(bǔ)貼; 5經(jīng)認(rèn)可的其他項(xiàng)目。 第十八條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不包括下列項(xiàng)目: 1獎金; 2加班加點(diǎn)工資; 3特殊情況下支付的工資; 4本辦法第十三條規(guī)定的項(xiàng)目。 第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)。 第二十條公司顧問實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制,包括基礎(chǔ)工資和崗位工資。 第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標(biāo)準(zhǔn): 1高級顧問:標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元; 2專業(yè)顧問:標(biāo)準(zhǔn)月薪500美元; 3一般顧問(具有特殊專長的):標(biāo)準(zhǔn)月薪300美元。 第二十二條公司兼職人員、特邀職員實(shí)行計件或計時工資制,具體標(biāo)準(zhǔn)由兼職人員和特邀職員管理部門制定。 第四章 工資及非工資收入的評定 第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標(biāo)逐級評定。 副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定;主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計師、各(部)室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定;一般職員的工資由各(部)室主任評定。 第二十四條職員效益工資的評定依據(jù)為: l任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%。其中定額為15%,質(zhì)量為15%; 2效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。其中利潤為40%,創(chuàng)收為5%,節(jié)約為5%: 3管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。其中出勤為7%,制度執(zhí)行情況為6%,衛(wèi)生與安全為2%,紀(jì)律為3%,綜舍考評為2%。 第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下: 1享受效益工資的職員,從效益工資實(shí)行之日起,月發(fā)效益工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。年終核定指標(biāo)后,達(dá)標(biāo)者一次補(bǔ)清。 2享受效益工資的職員,年終核定本部門未達(dá)標(biāo)時,按未完成指標(biāo)的比例遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。 3已享受效益工資的職員,經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標(biāo)低于當(dāng)月指標(biāo)的50%以下時,按效益工資標(biāo)準(zhǔn)的20%發(fā)放。 4已享受效益工資的職員3個月均未能完成核定指標(biāo)時,停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)效益工資。 第二十六條職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放,職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例,計算方法為: 年平均月薪收入÷標(biāo)準(zhǔn)月薪的50%×100%=獎勵工資比例或獎金比例 第二十七條對按期完成責(zé)任指標(biāo)、超額完成責(zé)任指標(biāo)、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十八條獎金評定以公司或部門核定責(zé)任指標(biāo)的完成情況為依據(jù),出現(xiàn)下列情況之一的,公司職員不得享受獎金: l公司或部門沒有按核定的方案實(shí)現(xiàn)其利潤指標(biāo),且創(chuàng)收和節(jié)約等實(shí)際收入不能補(bǔ)足利潤指標(biāo)的。 2公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標(biāo)均低于核定方案的30%以下的。 3公司或部門管理指標(biāo)低于核定方案的50%以下的。 4公司或部門在實(shí)施方案中出現(xiàn)一次以上責(zé)任事故以致造成嚴(yán)重社會影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的。 5總經(jīng)理辦公室認(rèn)定其他不應(yīng)當(dāng)享受獎金情況的。 第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實(shí)施后的效益指標(biāo)中提取,其數(shù)額一般不得超過效益指標(biāo)的3%。 第三十條中級職員的獎金額依下列情況確定: 1能夠按期完成責(zé)任指標(biāo)的部門,該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額。 2能夠超額完成責(zé)任指標(biāo)的部門,該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額。 3超額完成效益指標(biāo),且超過該部門核定方案效益指標(biāo)的30%以上的,該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入4倍的獎金數(shù)額。 4部門負(fù)責(zé)人完成上述l、2、3項(xiàng),且本人為公司做出卓越貢獻(xiàn),或本人創(chuàng)收超過lo萬元的,部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入5倍的獎金數(shù)額。 第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司沒有明文規(guī)定的,由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理辦公室評定。 第五章核發(fā)程序 第三十二條公司財務(wù)部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機(jī)構(gòu),其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入,財務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。 第三十三條 由各部門主管,按月份、部門逐級編制公司職員工資表。編制工資表必須做到:內(nèi)容具體有依據(jù)、項(xiàng)目齊全有事實(shí)、金額準(zhǔn)確無差錯、字跡清楚無涂改,且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。 第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復(fù)查無誤,由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理辦公室會同財務(wù)人員對工資表逐一進(jìn)行審核,認(rèn)定內(nèi)容、項(xiàng)目和金額等準(zhǔn)確無誤后,由審核人員簽字蓋章,送交總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第三十五條 總經(jīng)理辦公室在審核中,若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤,應(yīng)及時指出并退回有關(guān)部門重新編制,并限定編制時問。審核中對某些問題或事項(xiàng)有爭議的,應(yīng)報副總經(jīng)理或總經(jīng)理認(rèn)定。 第三十六條公司財務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的工資表及時提款,按時發(fā)放工資。 第三十七條非工資性收入由財務(wù)部定期或不定期發(fā)放。由公司職員填寫領(lǐng)款單,部門主管批準(zhǔn)井簽字,財務(wù)人員審核并進(jìn)交總經(jīng)理簽批。 第三十八條公司職員的獎勵工資和獎金經(jīng)年終核定部門選標(biāo),并辦理獎金領(lǐng)款單和編制獎勵工資表等手續(xù)后,經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核,送總經(jīng)理簦批后,由財務(wù)部在年終指定時間一次性發(fā)放。 第六章 附則 第三十九條本辦法在實(shí)施中可根據(jù)具體情況制定實(shí)施細(xì)則,或提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會予以修正。 第四十條本辦法由總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)解釋。 第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

薪酬管理制度該怎么寫啊

文章TAG:員工薪酬薪酬管理管理員工薪酬管理制度

最近更新

  • 加雞腿什么意思,加雞腿是啥意思

    加雞腿是啥意思是在問問商城里,有一個給官方小姐姐加雞腿,具體對官方小姐姐有是么好處,不得而知,對與我門來說,就是覺得好,就兌換,加個雞腿。不過現(xiàn)在價格漲的太厲害,都加不起了。2,D ......

    嘉興市 日期:2023-05-06

  • 最大降水量,降水量最大的大洲年降水量是多少

    本文目錄一覽1,降水量最大的大洲年降水量是多少2,最大降雨強(qiáng)度的計算方法3,懷厄萊阿萊與乞拉朋齊誰是世界上降水最多的4,澳大利亞什么地區(qū)年降水量最多大約在多少毫米以上1,降水量最大 ......

    嘉興市 日期:2023-05-06

  • 卡通萌頭像,可愛的卡通頭像

    可愛的卡通頭像頭像專區(qū)哇http://www.qqtouxiangzq.com很可愛很卡通的哦里面有很多滴...不滿意的話,我會補(bǔ)充噢http://www.qqjia.com/le ......

    嘉興市 日期:2023-05-06

  • ppt底板,如何制作ppt模板背景?

    這樣,插入的圖片就成為背景的一部分如何制作PPT模板背景,首先,我們打開電腦,然后我們打開電腦上的ppt在彈出的界面中,我們點(diǎn)擊設(shè)置背景格式;在彈出的界面中,我們點(diǎn)擊填充顏色旁邊的 ......

    嘉興市 日期:2023-05-06

  • 公文格式模板及范文,行政公文格式及例文

    行政公文格式及例文2,國家公文寫作格式1,行政公文格式及例文最佳答案公文格式一、公文用紙統(tǒng)一采用國際標(biāo)準(zhǔn)A4型紙,雙面印刷。二、行文格式主要要求(一)發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)示:由發(fā)文機(jī)關(guān)全稱或 ......

    嘉興市 日期:2023-05-06

  • 喝酒的經(jīng)典語錄,一個人喝酒的經(jīng)典句子有哪些

    一個人喝酒的經(jīng)典句子有哪些1、酒,讓我想起了你,而你卻忘卻了我。2、酒像女人,在酒里同樣也有人生得失,成功的女人,可以觥籌交錯,生活中絕不讓須眉;失意的女人,香腮含淚,舉起酒杯一個 ......

    嘉興市 日期:2023-05-06

  • 藝術(shù)學(xué)校排名,世界藝術(shù)名校排名

    世界藝術(shù)名校排名巴黎美術(shù)學(xué)院(法國)2列賓美術(shù)學(xué)院(俄羅斯)3佛羅倫薩美術(shù)學(xué)院(意大利)4英國皇家美術(shù)學(xué)院(英國)5漢堡美術(shù)學(xué)院(德國)6柏林藝術(shù)大學(xué)美術(shù)學(xué)院(德國)7中國美術(shù)學(xué)院 ......

    嘉興市 日期:2023-05-06

  • mess,mess英文翻譯:一塌糊涂!

    2.mess:既可以做名詞,也可以做動詞,1,表示不同的意思1、inamess:一塌糊涂,一塌糊涂2、mess:n.混亂;食堂、伙食團(tuán);困境;骯臟的東西,mess是Skycar的豪 ......

    嘉興市 日期:2023-05-06

主站蜘蛛池模板: 清徐县| 普安县| 阿拉尔市| 贵南县| 巩义市| 寿阳县| 安平县| 浙江省| 富锦市| 东光县| 清丰县| 长宁区| 中阳县| 阿巴嘎旗| 綦江县| 达州市| 土默特右旗| 水富县| 银川市| 泗阳县| 金沙县| 平湖市| 陕西省| 炉霍县| 镇宁| 长宁区| 巨鹿县| 固始县| 故城县| 行唐县| 德清县| 志丹县| 池州市| 台湾省| 喀喇| 南昌县| 浙江省| 昌平区| 华宁县| 吕梁市| 湟中县|