3.薪酬的系統(tǒng)管理不僅包括基本工資、績效工資和期權(quán)股票的管理，還包括如何為員工提供個人成長、工作滿意度、良好職業(yè)期望和就業(yè)能力的管理,薪酬的目標(biāo)管理，即薪酬如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略，如何滿足員工的需求,誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理系統(tǒng),薪酬管理包括以下內(nèi)容:1,5.薪酬，即薪酬的系統(tǒng)管理，決策應(yīng)該在多大程度上對全體員工公開透明。
1。制定支付原則和策略是企業(yè)文化的一部分，是未來準(zhǔn)備的前提，在各個環(huán)節(jié)都起著重要的指導(dǎo)作用。它包括對員工本質(zhì)的理解、對員工整體價(jià)值的評估、對管理骨干和高級專業(yè)人員作用的估計(jì)以及由此產(chǎn)生的核心價(jià)值...2.后期設(shè)計(jì)和分析。這是建立薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，這項(xiàng)活動將產(chǎn)生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和其中所有職位的說明和規(guī)格。
薪酬管理包括以下內(nèi)容:1。薪酬的目標(biāo)管理，即薪酬如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略，如何滿足員工的需求。2.薪酬，即薪酬的層級管理應(yīng)滿足內(nèi)部一致性和外部競爭力的要求，并根據(jù)員工績效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)的層級薪酬，確定跨國公司子公司和外派員工的層級薪酬。3.薪酬的系統(tǒng)管理不僅包括基本工資、績效工資和期權(quán)股票的管理，還包括如何為員工提供個人成長、工作滿意度、良好職業(yè)期望和就業(yè)能力的管理。4.薪酬的結(jié)構(gòu)管理，即正確劃分薪級和薪級，正確確定合理的級差和等差，還包括如何滿足組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工大規(guī)模崗位輪換的需要，合理確定薪酬寬帶。5.薪酬，即薪酬的系統(tǒng)管理，決策應(yīng)該在多大程度上對全體員工公開透明？誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理系統(tǒng)？薪酬預(yù)算、審計(jì)和控制系統(tǒng)應(yīng)該如何建立和設(shè)計(jì)？
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