小公司薪酬方案，如何制定中小企業(yè)的工資方案

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-22 18:06:26 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，如何制定中小企業(yè)的工資方案

建議采取績(jī)效型工資制度。

如何制定中小企業(yè)的工資方案

2，中小企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)

中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要從多個(gè)方面去考慮，首先，要清晰明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，其次，清晰的工作分析與崗位劃分，再次，對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值需求測(cè)評(píng)，展開(kāi)薪酬調(diào)查，調(diào)查相同行業(yè)的企業(yè)薪酬水平，最后，制定薪酬方案。這是比較籠統(tǒng)的，詳細(xì)的話，要一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)分了。 http://bj.cs360.cn

中小企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)

3，初創(chuàng)期小企業(yè)如何做好薪酬設(shè)計(jì)

一、結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略。這是整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)的第一步，主要用意在于讓企業(yè)進(jìn)行合理的計(jì)劃，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的結(jié)合進(jìn)行評(píng)估，確保后期的薪酬設(shè)計(jì)不會(huì)偏離方向。二、做好崗位評(píng)價(jià)。企業(yè)就可以對(duì)銷售崗位進(jìn)行具體的崗位評(píng)價(jià)，主要是對(duì)崗位的職責(zé)、價(jià)值、重要性、工作難度等進(jìn)行合理的評(píng)定，然后出具詳盡的崗位說(shuō)明書，從而有效的保證薪酬設(shè)計(jì)中的內(nèi)部公平。三、參與薪酬調(diào)查。由于對(duì)銷售人員要突出激勵(lì)性，而且要盡量保留優(yōu)秀的人才，那么提升薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)力就是首要的前提。而且對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)奶嵘匠晖獠扛?jìng)爭(zhēng)力有利于淡化薪酬內(nèi)部公平性帶來(lái)的不利影響。目前市場(chǎng)上有比較多優(yōu)秀的調(diào)查機(jī)構(gòu)，中國(guó)薪酬調(diào)查網(wǎng)就是其中之一。四、確定薪酬等級(jí)和水平。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查的結(jié)果，然后進(jìn)行專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析，之后就可以據(jù)此設(shè)定銷售崗位的薪酬等級(jí)，這和后期員工的崗位晉升和薪酬調(diào)整有著莫大的關(guān)聯(lián)。薪酬管理的外部競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在薪酬水平上，因此企業(yè)對(duì)于薪酬水平的定位非常重要。五、制定薪酬結(jié)構(gòu)。

初創(chuàng)內(nèi)的企業(yè)通常急于為其主導(dǎo)產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，由于銷售量低，收入和利潤(rùn)都較低，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量往往呈現(xiàn)凈流出狀態(tài)。同時(shí)，主要業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和崗位編制等尚不穩(wěn)定，職責(zé)劃分不清，常常存在一人多職或職責(zé)交叉的現(xiàn)象，主導(dǎo)員工的往往是創(chuàng)業(yè)熱情，而不是名譽(yù)、金錢或制度賦予的法定職位。在設(shè)計(jì)初創(chuàng)期企業(yè)銷售人員的激勵(lì)模式前首先了解以下情況：（1）由于屬于剛剛成立的企業(yè)，企業(yè)對(duì)銷售人員的吸引力和鑒別力恐怕都不高，能夠吸引到的員工恐怕都是一些尚未積累銷售經(jīng)驗(yàn)的年輕人；（2）銷售人員能夠到公司一方面是希望積累經(jīng)驗(yàn)，另一方面是希望能夠成為創(chuàng)業(yè)的功臣；（3）由于對(duì)企業(yè)的未來(lái)和老總的誠(chéng)信沒(méi)有十足的信心，銷售人員更看重短期的激勵(lì)，長(zhǎng)期激勵(lì)會(huì)由于銷售人員的“缺乏信心”而效果大減，甚至被認(rèn)為是對(duì)其收入的剝奪；（4）企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏，銷售人員更多的依靠單兵作戰(zhàn)。根據(jù)初創(chuàng)期的特點(diǎn)，銷售人員激勵(lì)宜采取創(chuàng)業(yè)激情加大浪淘沙的模式，所謂創(chuàng)業(yè)激情是讓銷售人員在精神上得到創(chuàng)業(yè)熱情的鼓舞，盡量減少一些細(xì)則行為的限制；大浪淘沙則是“賽馬中相馬”，企業(yè)招兵買馬以后通過(guò)銷售人員在戰(zhàn)場(chǎng)上廝殺的戰(zhàn)況淘到真正的黃金。薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性上，可以淡化薪酬的內(nèi)部公平性（見(jiàn)圖表：初創(chuàng)期一般銷售人員薪酬策略）。您給留個(gè)郵箱，我把相關(guān)的圖表給您上傳，希望對(duì)您有所幫助！

初創(chuàng)期小企業(yè)如何做好薪酬設(shè)計(jì)