一般分為固定調(diào)薪和晉升或崗位調(diào)整調(diào)薪其中晉升和崗位調(diào)整是根據(jù)薪酬體系的職位和級別固定的調(diào)薪，一般占部門總數(shù)的20%,年度調(diào)薪方案按照薪酬管理制度執(zhí)行,其次，根據(jù)雙方的實際情況，提出合理的調(diào)薪方案并最終協(xié)商確定調(diào)薪方案,最后讓雙方遵守調(diào)薪方案，以便調(diào)整工資。

今年員工年平均加薪15%左右。年度調(diào)薪 方案按照薪酬管理制度執(zhí)行。根據(jù)工資調(diào)整的規(guī)定，按照以下要求執(zhí)行:1。調(diào)整崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn):將崗位分為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三類，提高績效工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)后，相關(guān)操作辦法仍按《內(nèi)部工資分配制度實施辦法方案》的規(guī)定執(zhí)行。2.提高倒班工人夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)，起薪1月1日。3.新增專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)班長、副經(jīng)理崗位津貼，崗位津貼發(fā)放與專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)班長、副經(jīng)理績效考核掛鉤。各部門應(yīng)建立相應(yīng)的崗位津貼考核辦法，每月進行考核。起薪是1月1日。4.本次調(diào)薪期間，各部門不得擅自變更各崗位工資類別。

應(yīng)付職工薪酬的調(diào)整方法:首先要了解雙方的情況，對對方的需要、要求和可實現(xiàn)性做出有效的判斷。其次，根據(jù)雙方的實際情況，提出合理的調(diào)薪 方案并最終協(xié)商確定調(diào)薪 方案。最后讓雙方遵守調(diào)薪 方案，以便調(diào)整工資。此外，工資平準(zhǔn)的績效考核需要經(jīng)常進行，以保證工資水平的公平合理，避免形成不對等的權(quán)利裁決，從而達到相互對立的目的。綜上所述，應(yīng)付薪酬要根據(jù)雙方的實際情況進行拉平，提出一個合理的調(diào)薪 方案，通過協(xié)商確定，讓雙方都能拿到應(yīng)得的薪酬，同時要經(jīng)常進行績效考核，保證薪酬水平公平合理，達到雙贏的目的。應(yīng)付職工薪酬的內(nèi)容包括1。員工的工資、獎金、津貼和補貼。2.職工福利費。3、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等社會保險費。4.住房公積金。5、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費。6.非貨幣福利。7.與員工解除勞動關(guān)系的補償金。8.與獲得員工提供的服務(wù)相關(guān)的其他費用。

一般分為固定調(diào)薪和晉升或崗位調(diào)整調(diào)薪其中晉升和崗位調(diào)整是根據(jù)薪酬體系的職位和級別固定的調(diào)薪，一般占部門總數(shù)的20%。調(diào)薪比例從5%到20%不等主要調(diào)薪流程如下:1 .人力資源部根據(jù)公司決定發(fā)布a 調(diào)薪通知。2.各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績進行評估并提出。3.人力資源部將對工資進行復(fù)核和備案，并與業(yè)務(wù)部門確認調(diào)整結(jié)果。4.確認后將調(diào)薪的結(jié)果提交給老板審批。5.批準(zhǔn)后，結(jié)果將被保存在系統(tǒng)中。當(dāng)然每個公司都不一樣，主要看公司的經(jīng)營狀況。沒有利潤怎么支付？去三毛人力資源網(wǎng)了解一下。這個問題有很多人講，可以參考一下，做個決定。

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