如何制定中小企業(yè)的工資方案建議采取績(jī)效型工資制度。2，中小企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要從多個(gè)方面去考慮，首先，要清晰明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，其次，清晰的工作分析與崗位劃分，再次，對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值需求測(cè)評(píng)，展開薪酬調(diào)查，調(diào)查相同行業(yè)的企業(yè)薪酬水平，最后，制定薪酬方案。這是比較籠統(tǒng)的，詳細(xì)的話，要一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)分了。http://bj.cs360.cn3，初創(chuàng)期小企業(yè)如何做好薪酬設(shè)計(jì)一、結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略。這是整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)的第一步，主要用意在于讓企業(yè)進(jìn)行合理的計(jì)劃，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的...