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1，怎樣向領導匯報工作
2，怎樣向領導匯報問題
3，向領導匯報工作有哪些技巧
4，如何向老板匯報工作
5，如何向上司請示匯報
6，如何向上司匯報工作
7，怎樣向老板匯報工作

1，怎樣向領導匯報工作

首先了解自己負責的工作有哪些，然后把自己管理的工作進行梳理，等領導來視察時，達到哪個地方，你就向領導匯報這個地方的工作情況。可以作些介紹，目前達到的程度，還需要解決的地方，有沒有解決的方案，是否需要上級來幫助等等。

總體成績，主要做的工作，下一步打算

用報表或者表格的方式匯報是做好的，如果可以發email 是最好的。

關鍵一點：報喜不報憂。。

怎樣向領導匯報工作

2，怎樣向領導匯報問題

應該我覺得平時應處理好自己與下面員工的關系，然后爭取下屬的支持，希望他們可以理解自己的工作，自己也會向領導反應問題。但是給員工們一個心理準備，就是：你會向老板反應問題，但是不一定奏效。然后就向領導反應，說的圓滑些，委婉些，先贊贊領導的優點，然后提出自己建議：“這樣子做。。。。。。會不會更好呢？？”

過濾一下適當反應。

有的東西應該匯報的就匯報，有的東西就不用匯報了．當然有時匯報實話實說是最好的．有時嘛，還是稍微偉軟點．

怎樣向領導匯報問題

3，向領導匯報工作有哪些技巧

1、注重匯報工作的前后順序，宜先順后難。從聽者和領導角度出發，不喜歡一開始就聽到一大堆的困難和麻煩。所以，匯報工作，特別是綜合性(如月度工作匯報等)匯報時，宜先匯報已完成的工作(量化的階段性成果或取得的成績)，再提出存在的難點工作(未取得進展的工作)，最好有自己的解決思路和建議。2、注重匯報工作的重點和思路，宜條理分明。匯報工作應先事先做好資料的收集和準備工作，在匯報中做到條理分明(領導喜歡匯報工作言之有物，條理分明，能所得出一、二、三來)。特別是領導部署的重點工作，未完成最好也要說明階段性的進展。3、忌匯報工作中提出復雜和有爭議的議題(思路)。爭議議題如事前未與領導溝通過，慎在大會上當眾提出。原因有二：一、臨時提出，領導無思想準備，本人也無法提出充足的論點，來說服領導和其他參會人員。二、萬一領導意見不一，當眾反對，會導致本項工作偏離本人掌控，且很難再扭回(領導要維護本人的威信啊)。4、忌匯報內容反復重復。平時領導已經知道的事情，點明重點和主要標志性工作即可，無需在從頭說到尾，重復說明原因、經過、困難、成果，顯得啰嗦。5、忌唱反調。注重維護領導的權威。領導在會上已明確的意見，不宜再在會上明確反對，做好在會后單獨向領導匯報。如實在有必要提出的，要慎之又慎，并注意說話方式和技巧。

向領導匯報工作有哪些技巧

4，如何向老板匯報工作

向老板匯報工作時要注意簡明扼要，但事先需要做好足夠的準備工作，以免問起細節時候能對答如流。更重要的是，針對老板關心的事情最好列出1、2、3，做到思路和條理清晰。

朋友的緊張和慎重我非常理解，一次匯報猶如一次綜合的形象和能力展示，把握得好，將贏得老板的尊重和欣賞，大有一舉數得、事半功倍的效果。仔細看過朋友的匯報提綱，其設計的秩序如下：1、外部環境介紹；2、企業情況介紹；3、新成果介紹；4、存在問題提出。一般來講，人們喜歡先聽到好消息，因此要投其所好，先講好消息。這樣一方面可以調節會談氣氛，一方面還方便地展開自己的話題。于是，我建議稍作調整如下：1、開發新增了兩個新的業務（這個是好消息，第一個介紹）2、十一月份的收入情況及財務情況（這是老板關心的話題，要第二個介紹）3、匯報采購商運營情況（這是企業經營的外部環境，可第三個介紹）4、采購商為應對市場變化，采取了相應措施（這個原因暫時不要匯報，只說你將努力查明原因決不讓公司受損即可。）記住：壞消息要最后介紹，同時提出解決方案，比如改進技術、調整內容、疏通關系等，讓老板感覺你真的很有能力，而不是像別人那樣遇到困難就推卸責任，上交矛盾。“若網在綱，有條而不紊。”一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；先說結果，再談經過，然后展開一個面，即分頭敘述相關工作的做法措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。即使已經有了好的計劃和解決方案，也不要答應得太快，讓老板感覺有難度，需要大量資源投入，為日后運作打下埋伏。正如博友奪寶奇兵007剛剛介紹的藏族諺語：“慢慢熬出來的茶味道好，慢慢講出來的話意思明。”在匯報當中，要有條理性，不可因圖表現“胡子眉毛一把抓”；說話的時候一定要先說重要的事情，而且要詳細，注意輕重緩急；同時，學會量化處理，盡量用數字說話，尤其是從原始資料得出結論性的評論，一定要附上輔助數據；在言談中一定注意用詞要客觀中立，不可帶有任何的個人感情色彩。當然，還要注意最后的尊重，無論怎樣都要請老板指出自己工作中的問題所在，比如哪個方面還有錯誤和紕漏，如何糾正等等。另外，盡量在老板提出疑問之前主動匯報，即使是要很長時間才能完成的工作，也應該有情況就報告。老板是否認為工作是按計劃進行的？如果不是，還要做出什么調整？這樣，在工作不能按原計劃達到目標的情況下，應盡早使老板知道事情的詳細經過，就不至于被責問了。我經常見到很多聰明的職業經理，他們一般在表達自己的意見時，都會很明確地告訴老板“這是我的建議”，以便給老板留下一定的思考空間。而不是武斷地認為這不對，那不行，甚至越俎代庖地替老板決策。如此溝通于己于他都有利，而且對老板也會大有裨益。最有成效的匯報是富含創意的溝通。除了講老板想知道的重點、講老板最關心的重點外，還要調整心理狀態，創造融洽氣氛，尤其是注意自己的衣裝打扮，盡量以一個健康陽光的狀態出示在老板面前。同時，運用知識管理的方法，善于挖掘、善于歸納、善于總結亮點，提出具有指導意義和示范作用的好經驗和做法。

5，如何向上司請示匯報

當我們需要向上司報告和求助的時候，一般是我們職責范圍內的份內工作出現了新情況，或者上司交辦的其它工作超出了原先設想的范圍或方向，如果仍然使用現有的流程、規則和處置方法，不足以解決新出現的異常問題，需要向上司報告事態的最新進展，請示下一步如何去變通操作，希望上司給出最新的指令和必要的幫助；同時，我們職責內外的某些工作完成到一定程度了，盡管沒有異常情況的出現，也需要及時向上司報告和反饋，以便于讓上司掌握工作推進的最新進度。可是，在向上司請示報告工作時，許多人不明白其中的玄機，不分主次，不講條理，不看時機，因請示報告的方法失當，要么延誤了工作，要么折騰得上下級之間關系緊緊張張。其實，職場內上下級之間工作上的請示報告，是有一定規律可循的，掌握了這些規律，可以幫助我們更好地做人做事。在請示報告前，淘獵網友情提示：我們有必要理一理頭緒，讓自己的思路清晰起來：1、把握時機。上司也有自己份內更重要的、關乎全局的宏觀工作，他們更多的精力一般用在掌控全局，使自己負責的各項工作同時齊頭并進，而作為下屬，我們往往只負責了一個方面或一個條塊的具體工作，如果我們不擇時機、不分場合地向上司請示報告，這種強行插入式的工作匯報，一則會影響上司正在主導的其它工作，會擾亂上司的整體思路和工作步驟；二則容易讓我們自己也養成不分條理、不顧輕重的非職業化習慣。所以，在請示報告工作之前，我們自己先衡量一下，如果不是特別緊急的情況，最好事先征詢上司的意見，看看上司是否有空閑來聽取我們的請示報告，或者先預約一個合適的匯報時間。2、分清主次。按照先急后緩，先大后小，先重后輕的基本原則，將需要請示報告的若干事件，自己事先疏理、篩選、排列出急事、大事、主要、次要的等級，然后以簡潔的語言，簡明扼要地首先匯報和請示這些緊急的、重要的工作，一項一項得到上司的回復和指令之后，再匯報那些可以暫時延緩、或者屬于次要類別的工作。在表達方式上，最好是依據事件的重要程度和輕重緩急，編排出一、二、三、四之類的自然順序，讓上司從你的匯報中充分感受到你的判斷能力和工作條理性；3、慎防誤導。向上司報告工作，特別要注重實事求是地反映事件的本來面目，準確真實地描述自己所聽到、所見到的事件的發生、發展、目前的動態以及相關的因果關系，不忽略、不歪曲、不夸大、不渲染事件的輕重程度，以利于上司正確地做出判斷和采取相應的對策；4、形成周期。常規性的工作、自己職責范圍內的日常工作，許多職場新人喜歡一事一請示，一事一匯報，時間長了，天天早請示、晚匯報，即使自己不厭其煩，上司也會日久生厭。有些企業在這類細節上規定得比較具體，明確了向上司述職和請示報告常規性工作的具體周期，作為下屬，我們只需要遵循這個周期去執行即可。但也有許多企業并沒有做出詳細的規定，這種情況下，我們對于自己所負責的日常性工作、職責范圍內的工作，則可以按照一周一次、半月一次或一月一次的周期，定期向領導匯報工作進度即可，當然，重大、緊急、專項性的工作屬于例外，這一類工作，除了隨時報告進度之外，在任務完成之后也必須及時報告和反饋結果，以便得到上司最新的指令；5、讓上司做選擇題。6、巧妙地保護自己。遇到極個別品性較差的上司，如果你擔心他當時發出的口頭指令雖然合法合規，但卻隱藏著可能出現的嚴重后果，而你又沒有充足的理由拒不執行，特別是上司要求你通過非常規手段、打擦邊球的方法、使用旁門左道之類的做法去解決問題的時候，你懷疑和擔心上司在可能造成嚴重后果之后不愿承擔責任，甚至拒不認帳，將責任推諉得一干二凈，說成是下屬在擅作主張，才導致了嚴重后果的發生。針對這種險象，為了更好地保護自己，你可以通過書面請示、郵件請示、再次確認等白紙黑字之類的方式，盡量保留完整的相關記錄，以便于自己將來說得清楚。

哎領導沒有錯,錯都是自己的,等咱爬上領導錯就不是咱的了呵呵

6，如何向上司匯報工作

作為一個稱職的下屬一定要懂得向自己的上司及時匯報自身的工作，如任務目標的完成情況，工作進度，以及工作中所遇到的困難和問題，工作建議和意見，甚至自身的思想狀況等，工作匯報有助于上司了解自己的工作情況，展示自己工作中取得的成就，坦陳所遇到的問題和困難，藉此得到上司的肯定、理解和支持，所以，作為一個稱職的、負責的下屬一定要懂得工作匯報的重要性和必要性，并掌握有關工作匯報的相關知識和程序，這既有利于自己的工作，也有助于上司進行正確決策和有效管理，這是下屬“管理好自己的上司”的一種最有效的方式和途徑。。一個不懂得或不屑于主動與自己的上司進行溝通的下屬，顯然是不明智和不稱職的，工作中將得不到上司的支持理解，更談不上欣賞和提拔了。每個上司都希望了解自己下屬的工作和思想狀況，以便對下屬進行針對性的跟蹤、指導和監督，沒有哪個上司會對一個自己不了解的下屬充分信任，對一個自己感到“高深莫測”的下屬充分授權。下屬希望在上司面前施展才華和抱負，就要懂得把自己展示給領導，做一個“透明”的人，一個值得上司信賴的人。懂得了向上司匯報工作的重要性和必要性，還要懂得其中的一些方法或者原則。1. 懂得選擇口頭匯報還是書面匯報1）時效性口頭匯報的優點是及時便捷，適用于緊急、臨時性事件的批復處理，比如業務員送貨到客戶處時，客戶以質量不合格為由拒絕收貨，這時業務員就應該立即致電廠長口頭匯報情況。但口頭匯報的不足是不利于留存，所以就存在“說過就忘”的可能，領導的事情一般都比較多，一些不大不小的事情聽完匯報后可能就馬上忘記了，事后有什么問題，作為下屬也不好與領導“對質”，所以有時采用書面匯報就比較合適了，既不至于上司忙時忘記，又留給了上司考慮的時間，所以，書面匯報的好處是時效性長，便于留存和審閱。2）準確性很顯然，口頭匯報的準確性不如書面匯報，所以口頭匯報適合一些簡短明了的事件，或者是上司已經了解的事件只需請示其處理意見或結果的。對于那些不是三言兩語說得清楚的事情，需要詳細、系統性地匯報的工作就最好用書面匯報了，比如某項工作的進展實施情況，項目方案的審批，工作總結報告類等。3）正式性采用書面報告的形式要顯得正式和莊重，更有邏輯和條理性，容易把問題講透講明白，當然口頭匯報如果能選擇合適的時間和場合與上司進行深入的交流探討也能達到書面匯報所不能比擬的效果，尤其是在一些爭取上司同情、理解和支持自己某項工作方案或者政策資源扶持上，面對面的交流匯報是非常必要和有效的。2. 匯報工作盡量直奔主題，簡明扼要。匯報要突出的重點和中心，盡量直奔主題，簡明扼要，切忌拖泥帶水、拐彎抹角，尤其忌含沙射影、故弄玄虛，沒有哪個上司喜歡這樣的匯報方式和下屬。如果確實存在不好明說的問題（比如上司的決策有誤，或者不屬于自己能力范圍內能解決的問題，或者涉及公司相關人事意見等方面）可以委婉的表達自己的觀點和立場（注意，委婉不是啰嗦），或者把事情擺明，剩下如何作出結論和決策，上司自然明了。不要試圖把匯報工作當成與上司拉家常，大事小事，逮住上司就嘮叨個不停，甚至“屁大個事”也匯報一通，除非你的上司和你一樣喜歡婆婆媽媽，或者閑得發慌，否則不要浪費上司的時間。3. 盡量陳述事實，適當表明立場和態度。匯報工作要基于事實，客觀陳述，不要開口就長篇大論，妄加評判，否則上司會認為你的匯報不客觀，反映問題帶有明顯的個人偏見，不利于上司接受和認可；同時也會干擾上司作出正確的判斷。適當表明自己的立場和態度是可以的，但前提是基于事實的客觀匯報后。4. 分清職責，不要只談問題，不談結果。作為下屬，你要管理好你自己的“猴子”（責任），要搞清楚自己的職責，不要企圖把自己的“猴子”放在上司的肩上，一味地把自己職責內應該處理好的問題甩給上司，不能只談問題，不談結果，沒有哪個上司會欣賞這樣的下屬，上司要么會認為你能力不夠，要么是在為推卸責任找退路和借口。比如你是公司的一名部門經理，你向上司反映自己部門員工工作不夠積極，缺乏責任心，經常違反紀律等問題，這很有必要，但匯報如何解決的結果更重要。對于上司來說，通常是“要結果，不要理由”。

7，怎樣向老板匯報工作

真實案例小王，28歲，市場推廣人員，小王和小李同時入職市場部。一年之后，小王已經成了上司頗為賞識的得力助手，而小李卻總覺得自己在扮演著辛辛苦苦還不討好的老黃牛角色。于是小李就發出了本文開頭的那段抱怨的話，覺得老板太難伺候了。但事實呢，真的是老板的信心所致嗎？分析匯報是個主動溝通的機會不說別的，光看小李自己的抱怨也能看得出，在匯報工作的時候，小李和小王對問題的重要性判斷、對發生狀況之后是否能及時提出建設性意見，都有著很大的不同。從某種程度上說，小李的話沒錯——老板都是難伺候的，跟他匯報他嫌你煩，不匯報他又說你自作主張。但要明白，抱怨是沒有用的。既然你不是老板，那么你只能去適應工作，調整自己，找到最能適應老板作風的那種匯報工作的方法。這是你的職責所在，也可能會決定你到底是成為小王，還是成為小李。溝通是現代人際關系之中非常重要的一個環節。下屬向上司匯報工作，就是一個很好的主動溝通的機會。這種自下而上的溝通不需要太深入太頻密，但是一定要抓住重點，在實事求是中又注重必要的技巧。恰到好處的工作匯報，不但能讓上司對你的工作能力及工作態度產生正面評價，別一方面還能切實有效地幫助你推進工作，達成目標。關于工作內容階段性匯報結果老板通常都很忙——好吧，或者是看上去很忙吧。他沒有時間，也沒有興趣事無巨細地聽你說整件事情的來龍去脈。比方說你負責文書處理，那么沒必要告訴老板，文件目前沒打出來是因為墨盒用完了，你得換了新的才能打印，新墨盒沒換上是因為采購部比較了性價比之后決定換一個新的牌子，但是買來才發現和舊的牌子相比打印效果不好......等等等等。你只要告訴他結果；打印的文件在幾分鐘之內能送到他手里就可以了。關于工作困境提出一定的建議此外，人總是更喜歡做選擇題而不是填空題。因此，在向領導匯報工作時要多準備幾套方案，闡明各個方案的利弊，幫助上司形成決議。關于匯報時機適當未雨綢繆未雨綢繆永遠比亡羊補牢更好。工作進行到一定階段，要進入下一個議程了，提早匯報；預料工作可能無法如期完成，更要提前匯報，說明原因。未雨綢繆能給大家都留有更多解決問題的余地，從而找到更多變通的機會。反之，如果拖延、掩飾，在造成了錯誤的結果或無法彌補的后果時才去匯報，這個時候上司發怒也是難免的。老板喜歡懂得發現問題、防患于未然、具有判斷能力的員工。匯報問題，代表你正在處理手頭上的工作；隱瞞問題，直到老板親自發現，那就是一只黑鍋，而且這只黑鍋，你是背定了。關于匯報方法多重手段并行老板也是人，也會有忽略細節、拖延時間等毛病，所以及時地匯報工作，有些時候是為你自己留下退路，免得在發生問題時，一切責任都得自己咬牙扛下來。匯報的手段各家公司、各個老板也許都有所不同，有的喜歡每日一封格式固定的dailyreport郵件，有些喜歡用各種花哨豐富又直觀易懂的PPT，有些喜歡一日八百通奪命連環call......具體方式只能靠你自己摸索，但有一個原則必須謹記；越是重要的事情，越是要通過多種手段同時匯報，務必保證老板及時接收到了你所匯報的內容，同時也留下了立此存照的證據。這些問題謹慎匯報1、他人的過失所以他人的問題，如果真正影響到工作，不妨在匯報的時候直接向上司說；這部分是由某某負責的，我建議您也聽一聽他的工作匯報。2、未證實的消息未雨綢繆是好的，但不代表要時時刻刻杯弓蛇影，無事生非。經過合理推論，想到事情的可能性，然后仔細求證，這種態度才是好的。一驚一乍，對未經證實的小道消息過于敏感，只會讓人覺得你這個人八卦、婆媽而瑣碎。3、過分的實話也許領導心情好的時候，也會想聽聽你對于他或者對企業的“意見和建議”，千萬不要覺得你就有資格“實話實說”了。指出他人的問題本來就是一件需要極高技巧的事情，更何況面對的是你的老板。更不要因為老板表現出對你的賞識就忘乎所以，大發議論，把你平日里聽到的、看到的、想到的都一股腦兒拿了來和領導“討論”。在絕大部分情況下，這種實話的后果都是毀滅性的。