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1，蔡文勝雷軍為什么做插座

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2，蔡文勝詳細資料

　　蔡文勝，福建石獅人氏，少時受經商風熏陶，2000年互聯網泡沫破裂時才“觸網”，2000年，進入互聯網領域，投資域名并獲得巨大成功。2003年5月，創辦265.com，并于2007年被Google收購。2005~2007年，連續舉辦三屆中國互聯網站長大會，被廣大站長尊稱為個人網站教父。2007年后，開始進行網絡投資，先后投資數十個優秀網站，成為中國著名的天使投資人，以出人意料的速度完成了從傳統商人到新興行業領跑者的角色轉換。　　職業生涯　　年份成就　　1970 出生于福建廈門。曾經營服裝、房地產生意，并投資股票，都有所盈利?！　?993 移居東南亞　　1999 回國后開始做域名生意，成為中國最成功的域名投資者之一。　　2000 介入網絡領域，在國內網絡域名業小有名氣　　2003 創立265.com　　2004 獲得IDG和Google投資。據稱2007年谷歌中國以“數千萬美元”的價格收購了265。同年，投資合作4399。　　2005年4月舉辦首屆中國站長大會，個人站向商業站轉型的標志　　2005年底入股大旗網、58同城　　2007年 265被google正式收購　　目前擔任北京聯網時代科技有限公司董事長，兼任4399游戲、暴風影音、網際快車、優化大師、Zcom電子雜志、CNZZ數據統計、中國站長站、易名中國、美圖秀秀等諸多公司董事。

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3，蔡文勝 iphone4 炒作

廢話，當然會送啦，才30多萬，對于中國他這樣的公司那點錢簡直是雞毛，微博營銷?。』ㄐ″X做推廣，又省廣告費，多聰明的老蔡??！

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4，6位IT精英在創業初期怎么去找合伙人

6位IT精英在創業初期怎么去找合伙人？　　阿里巴巴的合伙人制度傳播甚廣，神通廣大的馬云在創業初期就通過各種手段拉來不少頭頂光環的實力派為其“讓天下沒有難做的生意”夢想賣命，成功企業的各種合伙人故事也在業界為人津津樂道：新東方三駕馬車，攜程四君子，騰訊五虎將，它們好像都有一支能全面抗戰、處處御敵的機動部隊，而不少創業公司，也時不時會爆出各種合伙人離開，初創團隊互撕，創始人被踢出局等各種令人訝異的新聞。　　那么，究竟怎樣的合伙人團隊才是最佳拍檔？合伙人在團隊中需要怎樣互補，如何作戰，才能發揮最佳戰斗力呢？相信不少創始人都有自己的思考。今天我們就從一些明星公司說起，看看他們的BOSS都是怎么去找合伙人，如何看待合伙人制度的？　　雷軍等6位大佬在創業初期關于“合伙人制度”運作的思考　　 1、雷軍　　小米的合伙人故事非常精彩，公司除7個創始人以外都沒有職位，超扁平化管理，合伙人各自負責一個業務板塊，互相不干涉，高效的協作讓小米的合伙人制度成為大家競相模仿的對象。　　雷軍：你找不到人只是因為你花的時間不夠多　　小米團隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優秀，很可能不但不能有效幫助整個團隊，反而有可能影響到整個團隊的工作效率。真正到小米來的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術一流、有戰斗力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來的產品注定是一流的。這是一種真刀實槍的行動和執行。　　如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。當時，招募優秀的硬件工程師尤其困難。有一次，一個非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試，他沒有創業的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個合伙人輪流和他交流，整整12個小時，打動了他，最后工程師說：“好吧，我已經體力不支了，還是答應你們算了！” 　　 2、王興　　王興是一位連續創業者，現在美團的合伙人，有兩位是他之前校內網的聯合創始人，還有一位是他飯否時期的聯合創始人。　　王興:合伙人“合”而不同　　創業本來是件蠻不容易的事情，最好的團隊肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些觀點不會完全一致，要不然就完全重復了，但是能夠和諧的為一個目標而努力。老祖宗說的君子合而不同，小人同而不合。　　 3、程維　　作為目前O2O領域的明星初創公司，滴滴打車在各方面的成長路徑都值得學習，創始團隊的搭建更值得研究。既然挖柳青已經人盡皆知，我們再來了解滴滴幾個更接地氣的挖人招數。　　程維：在微信群里認識了CTO張博　　人總要為自己不了解的領域付出代價，創業沒有僥幸。等到你真的痛的時候，你就會去補短板。為了找到可能搭檔的技術合伙人，真的是無所不用其極。我找了支付寶的同事，問了在江西老家開網吧的堂哥，有沒有同學在北京工作。我去騰訊，去百度，約他們吃飯喝咖啡，但是還是沒有。　　我偶然加了一個微信群，認識了現在的CTO張博。我現在相信，有些人真的跟你就是有緣。我很少對一個男人有這種感覺(笑)，就是一眼就知道，他就是你要找的那個人。當時，跟張博談完，我特別興奮。一出門口，我就給我的天使投資人王剛打了一個電話說：這就是上天給我的禮物。　　 4、賈躍亭　　今年初賈躍亭剛剛歸來時，就在一個內部交流會上表示，2015年樂視要全力推行合伙人制計劃。　　賈躍亭：要把公司合伙人化，全員持股　　應該把公司真正地公有化，合伙人化。靠一個人拉動，一個階段是可以的，但如果要成為一家千億美元級的公司，需要大家的力量。　　組織架構、組織成員和組織資源解決之后，最重要的就是組織激勵。以前更多的是用夢想、使命感激勵，但夢想和使命感不是全部，要合理解決長期、中期和短期的激勵問題，尤其是非常復雜的生態業務，組織激勵顯得更加重要，所以今年我們合伙人改制非常重要。　　 5、張旭豪　　餓了么年輕的創始人都是休學后才開始創業的，休學意志不堅定的人，都被“淘汰”出創始隊伍了，初期只有300塊工資還有人跟著干，是什么在驅動他們往前走？　　張旭豪：找合伙人要淘汰掉一批意志不堅定的人　　團隊的建立，關鍵要靠創始人的忽悠。如果連忽悠的能力都沒有，就先不要創業。如果連（團隊）中間的人都不能讓他相信你的話，就很難讓其他人再相信你。當時就是靠忽悠讓一些人加入團隊，并且拿很低的工資。我們工作范圍很大，但是一個月發300塊，夠吃飯就可以。但即使我們當時沒有錢，挑人還是很有自己的標準。就算你什么都沒有，你要有自己的理念和準則，我們（團隊）也不是什么人都能進的。有一些比較優秀的人，但是人格上有一些缺陷，也不能隨便進來。由此卡了一些人在外面，導致大家覺得加入“餓了么”是一件比較神圣的事情。堅持時間長了就成了你的核心競爭力。但是，堅持的那段時間是非常痛苦的`。后來，四個核心成員確定了下來。從創業的角度來說，核心團隊必須要有一個老大，股份不能平分，一定要確立一個大股東，要有一個人能拍板說了算的。我們團隊覺得我這個人比較靠譜，對事情有充分的熱情，比較堅定，就推薦我為老大。然后把我的股份定到了最高。之后大家各自分工，在團隊中處的位置都確定下來了。　　另外一個門檻就是，加入“餓了么”必須休學，這也是我們當時定的死規矩。我認為很多大學生創業都是玩票子，就為了給自己增加experience，讓自己的簡歷能夠colorful一點，感覺最終目的不是為了做成這樣一件事情，而是為了去找一份更好的工作。我們認為創業就是要把這樣一件事情干成，不要給自己留后路。我們決定一定要休學才能創業，我們在團隊里面又淘汰了一批意志不堅定的人，那天交休學材料的時候只有兩個人交了。我還記得那天跑到交大教務處，那個老師說，一般休學的都是因病休學，創業休學的人挺少的。休學一年，導師就少一個人搞科研了。所以大家還要各自回去說服導師。我和我另外一個合伙人，我們的導師都是比較開明的。他鼓勵我說，雖然你是去送外賣，但是你能把一件事情做成，也體現了你的組織能力。后來到教務那里，他拿了我們的材料說，不錯，你們選擇了一條很好的道路。雖然你們是去送外賣，但是你們已經不是在培養自己的技術能力了，而是培養自己的領導能力。　　 6、蔡文勝　　蔡文勝對趨勢的判斷是許多創業者不愿錯過的部分?？纯此麑匣锶酥频降自趺纯矗? 　　蔡文勝：合伙人制度更有前途　　關于投資，以前我們做生意，投資一個工廠如果需要100萬的話，5個人按照實際出資來做股份占比，但是未來，可能出大錢的人占小股，然后找到能干的人占大股。　　如果你只是用更高的薪水雇傭對方，那么如果他夠牛，他遲早會自己出去干。你只有運用合伙人制度，讓他成為合伙人，他才會更努力地奮斗，企業形態才會發展。 ;

5，蔡文勝選擇性失憶是什么意思

選擇性失憶就是說某人為了某種目的把本來知道的事情說成不知道。蔡文勝選擇性失憶是說蔣和平、李勝利原來和蔡文勝都是上海鼎麟公司投資游家網絡的股東，蔡文勝是游家網絡的第一大股東，而蔣和平、李勝利正是上海鼎麟的股東。可蔣和平、李勝利在2017年6月20日實名舉報蔡文勝，稱其涉嫌偷逃稅款數億元后，蔡文勝在聲明中說不認識蔣和平、李勝利，所以蔣和平、李勝利說蔡文勝選擇性失憶。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

6，從網癮少年到游戲巨頭創建hao1234399他是如何做到的

2005年的一天，廣東省興寧縣的一個小網吧內，人頭攢動，很多人正在游戲中廝殺四方，一個穿著平價運動鞋、皺巴巴上衣的年輕人格外惹眼，他一邊玩著游戲，一邊還要見縫插針地穿梭在各個電腦前，隨時解決電腦出現的問題。這時，門外進來了幾個西裝革履的白領，他們在年輕人面前停下，表明來意：我們是美國IDG公司的業務代表，公司愿意出資1000萬跟你合作。并拿出了合作意向書。年輕人一看，“乖乖，全是英文的”，這也看不懂呀，于是果斷拒絕。不久之后，百度CEO李彥宏也派人來到了網吧，開價5000萬，好說歹說，才說服年輕人跟他們合作。那么，這個青年是誰？為何會得到這么多互聯網巨頭的垂青呢？他，就是家喻戶曉hao123網站的創始人李興平，游戲巨頭網站“4399”也是出自他手。可誰能想到，他曾經只是一個初中尚未畢業的網癮少年呢？ 1979年，李興平出生在廣東興寧，家里祖祖祖輩輩都是農民。自小成績就不好的李興平，初二都沒讀完就輟學了，輟學之后，李興平每天跟父母到田間干活，過著枯燥乏味的生活。如果說在毫無波瀾的歲月里，有那么一絲期待的話，便是跟同伴去網吧打游戲的日子。 90年代初，互聯網的風，剛剛吹到興寧縣城，網吧遍地開花，李興平曾跟同學去過一次網吧，這一去，就迷上了打網絡游戲。家里沒活的時候，他就拿著自己偷偷攢的零花錢，鉆到網吧一呆就是一天，在“CS”里殺個天昏地暗，不到半年，李興平就成了骨灰級玩家。半大小伙子光知道玩游戲，不掙錢還花錢，老媽氣得再也沒有給過他零花錢。沒有了經濟來源，還怎么打游戲？李興平苦思冥想好多天，終于想到了一個好主意，那就去網吧當網管，這樣不但能玩游戲，還用不花錢。可是，面試了好幾個網吧，老板一聽他沒有工作經驗，連正眼都不瞧他。有一天，他又去一家網吧面試，店主玩著游戲根本沒工夫搭理他，李興平就站在旁邊看，眼看著店主被怪物虐，他忍不住大喊“激活!激活!” 在他的指點下，店主居然反敗為勝，店主一高興，大手一揮：“行了，明天來上班吧。” 可是，真的當上了網吧主管，李興平才發現，他根本沒時間打游戲。那時候網吧的設備都是不堪重負的，大多數人又都是門外漢，不是這臺電腦死機了，就是那臺電腦黑屏了，李興平常常屁股還沒坐熱，就被人叫走了。為了快速解決這些難題，好騰出時間打游戲，沒有任何維修經驗的他，不得不泡論壇、查資料，重新學習電腦知識。兩個月后，網吧里這些小問題已經難不倒他了，相反他還利用所學的知識幫助別人組裝、維修電腦，順便賺點外快。可是組裝電腦，需要查詢配件報價等相關信息，那時候瀏覽器一打開就是一片空白，只能一個字母一個字母的把網址敲進地址欄里，麻煩不說，還浪費時間，有時候要輸入的網址多了，腦子還容易犯迷糊，一旦出錯，就要重新輸。來網吧的大部分人還記不住網址，即便記住了，那些小小的字母，在密集的鍵盤上，找起來也頗費周折。那個時候上網的費用不低，要4塊錢一小時，有些網友光找網站，就花費了大半個小時，上網費也就嘩嘩地消失了，就連李興平看了也感覺心痛。于是，他嘗試著把所有常用的網址都放在收藏夾里，這樣就不用一個個字母地輸入了。可是，隨著收藏的網站越來越多，收藏夾里混亂的英文字母，對文化程度并不高的網民來說，就如同無字天書一樣難。不想浪費時間的網友們，又開始尋求李興民的幫助，這讓正在打游戲的他覺著有些麻煩。有一天，看著收藏夾里一長串的英文字母，他突然想到，為什么沒有一個網站能將所有網站包含進去呢？那樣就沒人打擾自己了。靈感總是來自不經意間，有的人靈光一閃而過，而有的人卻鍥而不舍。為了方便自己打游戲，李興平決定親自開發一個這樣的站點。不會 “HTML語言”，就去圖書館查，不會編程，就買來編程書苦讀，不斷試錯，測試修改。 4個月后，一個能集合所有網站鏈接的個人主頁終于建好了，李興平給它取名為“黑蘋果不亮”。他把大家常用的網站都搜集在一起，在個人主頁和網站之間建立鏈接，想用哪個網站輕輕一點就能實現。這樣的全面便捷，深得網民的歡心，網友們調侃他：“叫什么黑蘋果，干脆叫網址大全得了。” 這個“網址大全”便是日后“hao123”的雛形。半年之后，越來越多的人知道了網址大全，網吧老板一看這么好用，不如把每個電腦都裝上。這一舉措，給網吧吸引了越來越多的用戶，直接導致隔壁網吧關門大吉了，老板一高興給李興平漲了300元工資。隨著網絡的發展，越來越多的新網站涌出，主頁上的網址也越來越多。為了更加方便快捷，李興平又在網站上添加了網站導航，聯想到大家平時都說自己的這個網頁好，他給網站起了個不能再簡單的名字——hao123。 hao123運行一段時間后，其火爆程度，簡直所向披靡。每個月的流量都保持在100%以上的增加，巔峰時期， hao123網站流量甚至超過sina與163流量的總和。在全球權威的Alexa網絡監測中，hao123是全球流量最大的幾個中文網站之一，許多網吧電腦和PC的開機首頁就是Hao123.com。連菜場賣菜的大媽都知道這個網站，有一次，李興明的一個朋友對他說：“你知道hao123網站嗎?我媽都在用。” 他笑笑沒說話，在他看來，這并沒有什么了不起。他做這個網站的初衷只是為了方便自己，也沒想過從中獲利，他甚至還拿自己工資專門買來了主機，來維護網站的運行。讓李興平不知道的是，他人生的轉機馬上就要到了。 2000年6月的一天，一個音樂網站的負責人主動聯系李興平，希望把自己的網站掛在hao123的主頁上，他愿意每月支付500元的費用。 500元，差不多相當于半個月的工資了，李興平覺得不可思議：天上果真掉餡餅了。讓他更加意想不到的是，隨后，越來越多的業務開始自動上門了，少則幾千，多則上萬，3721、易趣、263、Tom等先后和hao123建立了合作關系。江湖上有這么一個傳說，S狐的負責人曾承諾給李興平技術支持，作為交換條件，李興平需要把S狐新聞在hao123的排名放在X浪新聞前面。結果，第二天，S狐網站的瀏覽量就翻倍，S狐新聞的瀏覽量更是直接翻了三倍。從那以后，S狐負責人就相當注意維護和李興平的關系，還告誡手下：失去李興平，就等于在互聯網上出現被動。 hao123在互聯網的“江湖地位”可見一斑。到2005年，李興平已經靠著網站月入數十萬，這是他當初做這件事時，絕對沒有想到的，可是背后的付出也成倍增加。掛靠的網站太多，難免會出現紕漏，一些商業網站便會不時給他施壓：“我們的流量怎么不理想啊，別拿錢不辦事?！? 網站的日常維護只有他自己一個人，他需要定期檢查更新，還要隨時避免網站里出現非法鏈接，他每天只能休息4-5個小時，有時候連睡覺都在擔心網站會不會崩盤。現實困難擺在了李興平眼前，巨大的壓力迫使他不得不思考：“hao123今后的路該怎么走?” 就在這時，美國的IDG和李彥宏先后向李興平拋出了橄欖枝，想買下“hao123”。李興民不忍心放棄，自己親手創建的網站就像自己的孩子一樣，但是他又深知，自己雖然在網站上如魚得水，對管理規劃之類的事卻一無所知。兩難之間，李彥宏仿佛看穿了他的心思，說：“我們收購是真心希望把hao123發展壯大，就靠你一個人去運作，會限制Hao123.com的發展?！? 這句話直戳李興平的心窩，沒有誰不希望自己的“孩子”發展得更好。李興平動搖了，他最終以5000萬的價格和某度上市后的部分股權，轉讓了Hao123。事實證明，李興平的審時度勢，太正確了，如果在某度拋來橄欖枝時，他一意孤行，在現如今競爭愈加激烈的互聯網時代，李興平憑借一己之力，或許早就無法維持。只是那時，很少有人能預見hao123的前景，更多的人，對這件事持質疑的態度，花這么大代價，僅僅收購一個如此簡單的網站，值得嗎？李彥宏卻說：“正是由于它的簡單，簡單到你無法去超越它”。和其他網站比起來，“hao123”更像一個“三無產品”：無技術、無商業模式、無業務營銷策略。可就是這么一個簡單的網站卻在廣大的市場中獨占鰲頭，就連新浪、搜狐等大佬都只能放低姿態，后來，無論多少人效仿，也都無法撼動它的霸主地位。因為它切實站在了消費者的角度，不搞虛名，而是實實在在解決人們的需求，用口碑贏得了人心。李興平曾說：“我天天泡在網吧，自然知道他們喜歡什么，討厭什么。” 2005年，某度在美國成功上市，每年貢獻4億營收的“Hao123”功不可沒。上市后的第一時間，李興平就接到了李彥宏的電話：“ 現在是什么心情?股票怎么賣? ” 可是李興平根本不關心這些，也不知道上市對他意味著什么，他已經不做網絡管理員了，可是對網絡的興趣卻一直都在。那一天，路過之前常去的網吧，李興平一時興起，想進去玩幾把，找找當年的感覺。誰知道，一進去，就發現網吧里多了很多玩游戲的娃娃，因為對網絡不懂，大部分孩子玩的都是偷菜游戲。剎那間，一個想法在李興明腦子里閃現了：為什么不開發一個游戲大全呢？將各類小游戲連接起來，為游戲玩家提供專屬的娛樂 “地帶”。說干就干，有了上次的經驗，這次沒費多大功夫，李興平就做了一個叫“4399”的游戲平臺。 4399主打簡潔，沒有花哨絢麗的場景，李興平也從不會為了流量接亂七八糟的廣告，所以4399從不卡頓，也從不會被黑。毫無意外地，4399一經面世，就引發無數網民的追捧熱潮。沒過多久就吸引到了蔡文勝的注意。其實早在某度收購Hao123之前，蔡文勝就已經注意到了它，當時他問助手：“我花100萬把hao123買下來怎么樣?” 助手說：“這網站還用花錢買，我分分鐘就能搞出來一個”。一個月后，蔡文勝的265就誕生了，不過流量始終不敵hao123，他也因此錯失了收購Hao123的先機。這讓蔡文勝懊惱不已，這次他再次鎖定了李興平的4399，為了表明誠意，他和李興平開門見山,：“我們合作，一個管理和規劃，一個運營，肯定能做出全國最好的頁面游戲。” 彼時，李興平也正為4399的發展前途擔憂，兩人一拍即合。之后，李興平更是協助開發了游戲《神魔遮天》，這款游戲一問世，直接給網站帶來每年10億的營收，每天最高訪問量達1800萬，成為全國最大的小游戲網站。如今的李興平，靠著這兩個網站的收入和分紅，早已實現了財務自由。從只有初中文化的草根，到“中國第一站長”，從一個農村的窮小子，到百億富豪。李興平曾說過這么一番話：“即使你什么都不是，你初中畢業，你高中畢業，你也可以憑借個人的努力取得成功，取得巨大的成功！” 縱觀李興平的成長之路，早早輟學，性格靦腆、不善交際，而且玩游戲成癮，與平凡的我們其實沒什么不同。但是，他又確實與我們不同。學歷不高，他就利用書籍和網絡汲取知識、提升自己，每當遇到困難時，他都想著如何改變現狀，而不是逃避和等待。取得成績時，他也頭腦清晰，沒有妄自尊大，發展低迷時，他也知道審時度勢，敢于取舍，適時接受別人的建議。正是這些難能可貴的品質，才讓他掌握了打開成功之門的鑰匙，從當年的網癮少年，蛻變成如今的“第一站長”。而反觀我們周圍，常有人抱怨學歷、抱怨出身、卻很少有人能夠專注解決問題本身，我們內心雜念太多，又不懂得克制，最終忙碌半生，等待自己的依然是一成不變的生活。世界上其實有兩種人，97%的人和3%的人，97%的人都會庸庸碌碌一生，而只有那3%的人，實現了人生的價值，靠的就是一個人的眼光、格局和修養。與其抱怨，不如用腦子去思考，用行動去改變，即便成為不了那3%，人生也將會大不相同。 -END- 作者：璇璣

7，如何看待蔡文勝把曹政給坑了這件事

如果這事是真的，最少給我提了個醒，在于老板談到錢和股分的問題的時候1定不能被3言兩語給忽悠了，并且在保護自己合法利益的時候1定不能拖。如果口頭談好或許諾的，就要盡快落實到紙面上。如果老板在這個進程中都推托，那確切就該斟酌下是不是還應當在這里干下去了。

按蔡文勝現在這傳出的丑聞，以后有技術員肯真心實意跟他干？就算簽了協議，都怕他在協議里設暗門啊~~

技術人員太老實，容易被欺侮。

8，神奇的湛江首富及公子哥的資本迷局

2020年12月15日，連續吃了14個跌停板的“絞肉機”——仁東控股，一早開盤便被巨量的賣盤，封死在跌停板上。開盤3分鐘之后，一股神秘游資進場掃貨，短短37秒的時間，即將仁東控股，從跌停板，直接拉升至漲停板。隨后，仁東控股被死死封在漲停板上；與此同時，前期被套牢的股東，一時間如作鳥獸散，在漲停板上割肉止損。與內蒙古前首富霍慶華的公子，33歲的仁東控股實控人——霍東（詳見：《內蒙古首富的“墜落”，和公子的“過山車”！》），死守仁東控股不一樣；湛江首富陳華的公子，32歲的京基實業掌門人——陳家榮，則選擇了在漲停板割肉止損。這一天，京基集團出逃了1.6億元，將持股比例降至4.99%，僅剩市值4.3億元；加上上半年減持的5000萬元，4年前不到10億元的投資，目測已經虧損了3.6億元。由此可見，仁東控股已經不僅是散戶“絞肉機”，它同樣是大股東“收割機”。陳家榮，湛江首富陳華的大公子，一個年輕的資本獵手。他曾在資本市場頻頻出手，作為門口的野蠻人，“血洗”過康達爾的董事會；而此次，陳家榮在仁東控股上馬失前蹄，也并非第一次失手資本市場。那么，這個年輕少帥有著怎樣的資本迷局？他的首富父親，曾經拉著美國總統來站臺打廣告的陳華，又有著怎樣的傳奇經歷？一、 1966年，陳華在湛江吳川市蛤嶺村出生。陳家祖祖輩輩靠捕魚和務農為生，生活極其貧困。讀小學時，全班54個同學，只有陳華買不起紅領巾，每次升國旗，陳華都躲在樹底下，不敢參加。 10歲那年，父親出海捕魚，不幸被機器撞倒，鮮血直流。聽到消息的陳華，帶著7歲的弟弟，一路狂奔，把父親抬回來。回來的路上，大雨滂沱，看著奄奄一息的父親，陳華和弟弟陳輝放聲痛哭。他不知道為什么生活會如此艱難，也不知道如何才能改變貧困。窮人家的孩子早當家，陳華只得幫助父母，承擔生活的壓力，經常下地干活，下海捕魚。 1984年，家里實在沒有錢交學費了，18歲的陳華，只能輟學。聽在海南昌江縣的親戚說，那里有泥水工可以做，陳華帶著弟弟，揣著借來的10元錢，來到了海南。誰知泥水工的活被別人做了，總不能空手而歸，陳華就四處找活干，在一個茂名人開的石場，找到了人生的第一份工作。兄弟倆不怕苦、不怕累，打石頭、搬水泥、推車子，臟活累活都干了。半年下來，兄弟倆帶著500元回到家。母親看著兩個又黑又瘦的孩子，差點沒認出來，一把老淚奪眶而出。還完家里的債務，500元已所剩無幾。 1985年，春節剛過完，陳華想去深圳找事干。聽到消息的姐姐，主動找到陳華，借了20元給他做路費。就這樣，陳華又帶著弟弟，來到深圳，希望在這片熱土上，能找到一份穩定的工作。二、沒背景、沒知識、沒文化，三無人員陳華，只能去工地做苦力。當時也是僧多粥少，找活干的人多，而活卻很少。工地一個月只能開十來天的工，每天只能掙5元，一個月最多也就掙個60元。除去日常開支，一個月下來所剩無幾。當時，陳華的夢想，就是能賺到2萬元，回老家蓋個房子，再買一臺黑白電視機和收音機。這樣的收入，顯然離夢想還很遠。窮則思變，與其坐以待斃，不如主動出擊。于是，工地不開工的時候，陳華就去一戶一戶敲別人家門，主動找活干。 1986年12月16日，陳華來到深圳羅湖黃貝嶺的貝嶺居敲門找活，當他一路敲到5樓的時候，一個戴著眼鏡的先生問他：你有沒有水磨機？陳華敏銳的意識到，有活干了。雖然手頭上沒有，陳華還是開口說有。聽說有，這個先生給他寫了一個字條，讓他去朱經理的人。第二天一早，陳華在一個工地上找到了朱經理。看到字條，朱經理給了他一疊厚厚的圖紙。看不懂圖紙，陳華找了一個做工程的老鄉，想幫他把項目承包下來，自己打份工就行了。老鄉覺得陳華為人老實，也不想坑他，還是幫他把工程接下來了。就這一單工程，陳華賺到了7000元。收到錢的陳華，高興地睡不著覺，在無意之中，他找到了做生意的感覺。有了第一桶金和經驗，陳華成立了工程隊，當上了包工頭。經過幾年打拼，陳華在深圳小有名氣。 1993年底，一個朋友找到陳華，告訴他深圳梅林那里有一個業主，手上有一塊地，但沒有錢，正在找人合伙開發。做了多年包工頭的陳華，知道這是一個進入房地產行業的絕好機會，于是就把合作給談了下來。 1994年12月，陳華以8888萬元注冊資本，成立了深圳市京基房地產開發有限公司，正式進軍房地產。三、當時，陳華一無資本、二無資金、三無人才，又是一個三無人員，公司也是標準的皮包公司。 “有條件要上，沒條件創造條件也要上”，這是陳華多年來的信條。沒人懂設計，陳華就找到會做設計的朋友，直截了當地說：我沒錢給你，將來送你一套房做設計費。拿到圖紙，找到材料供應商，都是一樣的套路，先賒貨，后給錢。就這樣，通過借雞生蛋的辦法，陳華硬是把一件看起來不可能的事，給干成了。房子蓋好之后，陳華又想如何把房子賣出去。陳華的這個樓盤叫金梅花園，與當時非常出名的蓮花北小區，隔了一條北環大道。陳華靈機一動，花了3000元，在《深圳特區報》做了一個小廣告，廣告語寫著：離蓮花北僅一步之遙。廣告一經發出，陳華的電話就被打爆。第一次“蹭熱點”營銷，就讓他嘗到了甜頭。陳華的經商和營銷的天賦，在這一個樓盤中，得到了淋漓盡致地發揮。金梅花園這個項目，讓陳華在深圳的房地產市場站穩了腳跟，獲得了此后拓展的資金和經驗。 1995年，陳華再接再厲，又在深圳開發了薜荔花園，這是一個舊改項目，又再一次讓他在深圳此后的舊改項目中，占有一席之地。此后，陳華陸續在深圳梅林開發了幾個名盤——碧云天、碧華庭居等，這些大大小小的樓盤，見證著京基一步一步壯大。 2002年，陳華走出梅林，開發了深圳碧海云天這個樓盤。樓盤還沒有落成，陳華就在琢磨著給這個樓盤找一個代言人。在一次會議上，高管們一致商定請香港的周潤發來代言，無奈沒有檔期。陳華腦洞一開，為什么不能請美國的前總統克林頓前來助陣呢？陳華提出這個想法，高管們都以為他是異想天開。一向“想好就干，沒條件創造條件上”的陳華，馬上托人聯系了美國的《商業周刊》。一波三折，最終在《商業周刊》的幫助，陳華順利請到了克林頓。但由于美國前總統造訪深圳，還只是為了一家民營企業，這在中國外交史上是第一次，審批流程相對比較繁瑣。 2002年5月23日，在碧海云天開盤20天后，美國前總統姍姍來遲，發表了30分鐘的演講。京基地產這次創新性的營銷，在國內引起了轟動，足以寫入商學院經典案例。嘗到總統營銷的甜頭，陳華如法炮制，不斷制造噱頭，增加京基地產的知名度和江湖地位。 2004年4月的博鰲亞洲論壇，京基花巨資成為了贊助商，陳華獲得了一次演講的機會。在會議上，陳華又和美國的前總統老布什緊緊抱在一起，再次成為了媒體的焦點。 2004年12月，京基地產成立10周年，陳華又把老牌資本主義國家英國的前首相——梅杰，請來助陣，并為他在大梅沙的五星級酒店奠基站臺。這一招，陳華屢試不爽。 2011年，京基的商業經典之作，主樓高441米，時任深圳最高大樓——京基100封頂，陳華請來了龍永圖、楊利偉、劉翔等明星，前來助陣。 2014年，在京基房地產的20周年慶典上，陳華同樣邀請了英國的前首相——布朗，前來助陣。這個湛江農村出生，高中輟學的窮小子，在中國的營銷史上，硬是打出自己的一個流派——總統營銷。后有沒有來者不知道，但前無古人是一定的。四、 2014年，京基的發展，也達到了一個頂峰，全年銷售額達到了70億元。雖然與一線房企相距甚遠，但這個成績，也足以在深圳二線房企中站穩腳跟。彼時，深圳一高官落馬，善于總統營銷的陳華，也歸于沉寂。陳華一手創造了京基的地產帝國，橫跨住宅、商業、酒店多種業態。當他隱于幕后之時，屬于富二代們的時代來臨了。陳華的大公子，1988年出生的陳家榮，在父親的栽培之下，于2012年畢業于英屬哥倫比亞大學。大學畢業之后，陳家榮回到國內，在平安證券的投行部工作。這份短短2年的工作，讓陳家榮熟悉了中國的資本運作之道。 2014年，陳家榮回到家庭企業京基地產，頭銜也由“總裁助理”，逐漸過渡到“副總裁”。陳家榮想利用在投行的工作經歷，給父親打下的江山，來獲得更低的融資渠道。而在此之前，陳華的基本上是利用自有資金，滾動開發樓盤，極少借貸。有多少錢辦多大的事，雖然讓京基地產走得極為穩健，但也極大的限制了自身的發展。以京基地產接班人示人的陳家榮，正在改變這樣一種模式。與父親在資本市場的保守不同，陳家榮顯得更加激進。在陳家榮進駐京基地產一年前，也就是2013年9月，林志與陳木蘭等13個自然人賬戶，在A股二級市場悄悄買入康達爾的股票，這是陳家榮在資本市場最早布下的棋局。短短的3個月時間，13個自然人賬戶持有康達爾已經達到了15%，相當于三次舉牌（舉牌：為了保護中小投資者的利益，防止機構大戶操縱股價，收購流通股份5%時需要公告）。康達爾的實控人和董事長——羅愛華，還沒有意識到一個大鱷已經悄悄向她靠近。沒多久，羅愛華就因職務侵占罪，被警方帶走，并被立案調查。但法院并沒有起訴羅愛華，2014年11月1日，羅愛華辭去了康達爾總裁職務，由其80后女婿接任。 2015年6月，林志等人的持股比例達到了19.8%，羅愛華這才意識到，林志等人并不是財務投資人那么簡單。發現了威脅之后，羅愛華領導的董事會，迅速拒絕了林志派駐董事的提案，予以本能的反擊。很快，陳家榮就露出他的“獠牙”。 2015年8月，京基與林志結成了一致行動人，總持股比例達到了24.7%。羅愛華這才發現，她的真正對手，并不是什么林志，而是京基的陳家榮。康達爾的董事會立刻剝奪了林志等人的股東權利，要求林志和一致行動人改正違法行為，將持股比例下降到5%以內。 12月，雙方矛盾再度升級。京基和林志將康達爾董事會告上法庭，要求判決董事會做出的決議違反法律而無效。 2016年2月，林志等人將股票悉數轉讓給了京基，京基也繼續在二級市場上增持康達爾。到了2016年6月，京基持有康達爾的股票達到了31.65%，與羅愛華持有的31.66%，僅一步之遙遠。隨后，這種狀態保持了兩年之久。 2018年8月3日，京基再次打破了平靜，擬以24元每股的價格，要約收購康達爾10%的股份，以獲得康達爾的控制權。但這個收購計劃并未獲得康達爾通過，董事會認為京基不具備收購上市公司的主體資格。僅僅10天之后，羅愛華因為涉嫌背信上市公司利益，再一次被警方帶走。隨后，康達爾多次召開會議，董事會上的11名董事，有10名來自京基的提名，完全被陳家榮控制。京基的要約收購再次提上議事日程，2018年11月2日，京基獲得了康達爾41.65%的股份。陳家榮如愿以償，花了34.7億元，將一家上市公司收入囊中。康達爾是一家老牌的深圳企業，與深圳同歲，主業是養豬。陳家榮為何會看上一個養豬的上市公司？原因為他，在深圳長期發展，康達爾手上有著價值百億的低價土地，這才是陳家榮的慧眼所在。陳家榮血洗康達爾董事會，與姚振華收購萬科發生在同一時期，精彩和慘烈程度，絲毫不亞于“寶萬之爭”。但由于“寶萬之爭”占據輿論高地，最終姚振華的收購計劃夭折，而躲在姚振華后面的陳家榮，則順利地把康達爾給吃下來了。這是陳家榮歷時最長的一場收購戰，也是最成功的一次。然而，除此之外，在資本市場長袖善舞的陳家榮，也多次折戟沉沙。五、陳家榮不僅僅將目光鎖定在A股，港股同樣也是他的用武之地。 2015年，陳家榮曾經聯合另一位深圳的富二代——香江集團的劉根森，耗資3億港元，入股香港上市公司先傳媒。這家公司后面改名為KK文化，陳家榮一度增持到第一大股東，并當上了KK文化的董事會主席。但到了2018年底，陳家榮拋售了KK文化的所有股份，并辭去了董事會主席的職位。而他拋售時，KK文化的股價，只有他入股時的一半。然而，KK文化的虧損，對陳家榮來說，只能算是毛毛雨。當他遇到最強“韭菜收割機”——蔡文勝時，這個年輕少帥也成了一茬綠油油的韭菜。 2016年12月15日，蔡文勝的美圖公司在香港上市。陳家榮砸下9.2億港元，以每股8.5港元的價格，認購了美圖1.09億股，成為美圖的基石投資者。 2017年6月，陳家榮再次斥資34億港元，在場外掃貨4億股。而此時，蔡文勝的兒子以及早期投資者，幾乎盡數退出，陳家榮成為了一名光榮的“接盤俠”。有網友總結了人生三大悲：炒股炒成股東，炒房炒成房東，泡妞泡成老公。三大悲的根本原因，都是因為被套了。陳家榮炒美圖，也炒成了股東。2020年，陳家榮當上美圖的非執行董事，成了名副其實的被套股東。連年巨額虧損的美圖，現在股價只有1.5港元，和當初陳家榮入股時候的8.5元相比，已經跌去了82%。只能說，姜還是老的辣，京基少東家在蔡文勝面前，還是太嫩了。而如文章開頭所述，陳家榮的仁東控股連續13日跌停，發生“地天板”封死漲停時，倉皇出逃，則是陳家榮的第三個投資敗筆。陳家榮在港股也并非一無所獲。 2018年4月，走投無路的樂視，將手中持有的17.83%的酷派股份，以8.08億港元的總價，轉讓給了威日創投。實際上，威日創投的實控人，正是陳家榮。隨后，陳家榮又將酷派的股份，轉讓給了弟弟陳家俊。陳家俊是陳華的二公子，一名90后，南加州理工大學金融碩士畢業。大學畢業之后，他一直在京基百納商業管理公司擔任副總裁。酷派也曾是深圳紅極一時的手機廠商，日漸沒落之后，手中的土地價值連城。陳家俊也如愿當上了酷派的董事會主席及執行總裁，酷派的董事會也是清一色的京基人。執掌酷派后，對京基地產來說，那些土地也如探囊取物。六、窮山溝出來的陳華，憑一己之力，打造出了京基的地產帝國，成為了湛江的常年首富。陳華的大公子陳家榮和二公子陳家俊，自小家境優渥，享受到了國外的優質教育。與陳華不加杠桿，不借貸經營的保守相比，兩位學歷光鮮的公子哥，則更喜歡在資本市場上四處出擊。作為京基集團的接班人，長子陳家榮則更為兇狠，成為“站在門口的野蠻人”，一舉拿下康達爾的控制權。但在港股上，陳家榮則屢戰屢敗，成為了美圖的最大接盤俠。除了在酷派上略有所獲，在其它幾個港股上，則鮮有勝績。陳家俊在A股和港股上的諸多布局，也讓人眼花繚亂，成了讓人看不懂的資本迷局。陳家榮的是非成敗，目前尚未有定論。但有一點，他是成功的，那就是投胎。牛頓曾經說過：我之所以成功，是因為我站在巨人的肩膀上。這句話，對陳家榮和陳家俊來說，亦是如此。

9，蔡文勝詳細資料

蔡文勝是中國的域名投資大王，坊間傳聞他擁有十多萬個互聯網域名，總估值超過1億美元，其擁有的域名涉及各行各業。蔡文勝2000年開始上網，買了第一臺電腦， 2000年6月12日就注冊了第一個域名，他還有注冊了一大堆的域名，但等了一年都沒人買。到2000年底，他幾乎快要放棄了。后來有一天，他查一個域名，據蔡回憶，他找到了但不能注冊。他還查到，這個域名還有5天就過期了。蔡文勝這才了解到原來域名是可放出來重新注冊的。他后來就慢慢地建了一個庫，把中國知名的商標、出名的城市都記下來，當時他在電視上看到白貓、黑貓這些品牌就記下來，看能否注冊。他就這樣慢慢建立一個庫，名單越積越多，查什么時候到期，就慢慢知道什么時候搶注了。他開始搶注的時候是2000年12月，后來發生了一件非常重要的事，蔡文勝在一次演講中回憶到：“2001年2月，中美間的海底電纜斷了，那天我要搶注搶注不了，很著急，當時我打電話給中國注冊商罵他們，注冊商告訴我，他們可以在緊急的情況下給我注冊域名，所以在2001年、2002年這兩年是我最黃金的時期，世界上過期的最好域名，只要我想要，基本上都被我拿到了?！? 蔡文勝在行業域名上多是主打拼音域名策略，如(黃金)、(鉆石)、(汽車);在人文地理類域名投資上也是奉行這個策略，如(濮陽)、(滁州)、 (景德鎮)等，另外， (創新工場)、(完美時空)、(暴風影音)、(武俠)、(大街網)等也是出自蔡文勝之手。需要詳細資料可以查看http://www.kameng.com/news180083/。希望能幫助到你！

10，80后上市公司老板的資本游戲欲望并購坐莊與牢獄之災

2018年5月16日，長安大學第283期校報上刊登了一則報道《王悅：一個把愛好做成事業的長大人》，洋洋灑灑3000多字的文章里，書寫著這位長大校友的創業簡史與榮譽，字里行間透露著溫情與勵志。長大顯然替這個剛剛為母校捐了500萬人民幣的校友感到高興。 4月21日，在長安大學第四屆校友理事會上，王悅表示，加強相關項目合作，投身大西安建設。在這半年前，王悅還以愷英網絡創始人、董事長的身份受到了西安市委領導的接見，王悅在那次座談會上坦言，愿意為西安做點貢獻，考慮在西安落地一些項目。再往前推一年， 2017年3月，王悅的名字出現在了《2016胡潤全球富豪榜》上，以66億元身家成為中國最年輕的富豪。同時登上該榜單的還有與王悅同年同月生的滴滴創始人程維，更巧合的是，2019年5月，36歲的王悅在程維的家鄉江西上饒被警察抓獲，這或許是兩位80后富豪僅有的兩次關聯，從此一個向東，一個向西，一個馳騁商場，一個身陷囹圄。 1 在王悅的故事開始前，我們不得不講一下另外一位大佬：龐升東。 1977年，出生于浙江的龐升東也是一個中國互聯網與中國地產黃金時期的幸運兒。龐升東的家庭很普通，父親是木匠，目前是農民，原本這樣的家庭很難與互聯網扯上聯系，1978年出生的王小川，憑借優越的家庭條件，在中學時期就已經把電腦玩的賊溜。轉機發生在1994年，龐升東考上了寧波大學，給他提供了接觸互聯網的機會。 1997年，大三下學期龐升東學會了上網，那個年代，全國12億人口上網的人數還不到60萬，龐升東就拿下了勞動部頒發的Internet操作員資格證書，考的是最基礎的瀏覽器的使用與E-mail的收發，基本沒什么技術門檻。 1998年3月，大學畢業前夕，龐升東加入了馬云創辦的中國黃頁，做起了銷售員，給外貿公司做網頁，區區2個簡陋的頁面就可以要價1萬元。遺憾的是，在他加入中國黃頁的一年前馬云就退出了中國黃頁，帶著團隊去北京做外包項目去了，沒有機會混成“馬仔”，要不然很可能有機會成為“阿里18羅漢”之一。中國黃頁沒有馬云時期的“激情”，幾個月后，龐升東就辭掉工作去了寧波市計劃經濟委員會，做的工作也很簡單，就是不斷地從網上扒拉財經信息，梳理后交給領導。這份工作空閑時間太多，閑不住的龐升東開始想法掙外快。在計劃經濟委員會的這兩年多時間里，他成了最早期的草根站長，靠著一個“女人的奧秘”網站賣廣告賺了1萬多美金。 1999年8月，他又創辦了網址導航“誰最酷”，又賺了2000美金，同期，在廣東興寧市，一個叫李興平的20歲網吧管理員創辦了創辦hao123導航網站，這個網站多年內硬是沒有對手，牢牢占據著導航網站的第一名的位置。 2000年，中國股市火爆，龐升東又創建了證券網站：必贏證券biying，后來，龐升東從蔡文勝手里花1萬元買了個新域名“zhicheng”，必贏證券隨之改為至誠證券。龐升東就靠著“兼職掙外快”的手段撈到了人生中的第一個15萬，在那個月工資在幾百元的年代，這已經算是不菲的財富。后來，龐升東還在證券資訊網站增加了付費欄目，發現收入可觀，就辭掉了寧波計劃經濟委員會的工作，全職創業。 2001到2004年，這4年時間，27歲的龐升東又賺了幾百萬，也算是由“土豪”變成了名正言順的“百萬富豪”。往后，他又抓住了地產行情，財富的雪球越滾越大。 2004年5月，財大氣粗的龐升東花98萬買下域名51.com，創下了當時國內域名收購的最高記錄。 2 就在龐升東開始一點點積累原始資本的時候，蘇州昆山的王悅才剛剛收到了大學錄取通知書。王悅的家庭條件比起龐升東要好很多，母親是教師，父親是一所學校的校長，這樣相對富足的家庭，讓在中學時的王悅就早早地接觸了電腦。高中時，不管什么課，他都悄悄地捧著一本厚厚的電腦書在“啃”，他的數理化成績很突出，其他科目就不忍直視，計算機課更是不用說，在全學校都數得著。這樣偏科的高考成績影響了他的選擇，盡管當初填報志愿時選的是自己最熱愛的計算機，但是他還是被調劑到了長安大學的水文與水資源專業，要不是沖著學校是所“211”大學，他真的連放棄的心都有了。專業不喜歡，他沒有掩飾，逃課去學習編程做網站，做平面設計。大二那年，很多人有了手機，但是手機鈴聲需要在網上付費下載，王悅瞅準商機，自己開發了個手機彩鈴下載網站。一開始網站因為排名太靠后，根本沒有流量，自然就沒法賺錢，于是他開始搜索引擎優化，短短幾個月，他的網站就完成了“逆襲”，被百度收錄的網頁高達幾百萬，只要用戶一搜相關關鍵詞，前70多頁全是他的網站。如此龐大的流量，王悅不僅賺到了鈴聲下載費用，還收到了很多合作商家的廣告費，一個月輕松進賬10多萬，大學四年就賺到了幾百萬。靠逃課賺錢的代價就是，他僅僅拿到了畢業證，卻沒有拿到學位證。 2005年，王悅面臨著工作與創業的選擇，他把簡歷投向了當時很火的慧聰網，沒想到石沉大海，而另外一個機會正在不遠處向他招手。 3 在提到那個草根互聯網站長野蠻生長的年代，福建泉州的蔡文勝是永遠無法被忽略的存在，人送外號“中國個人網站教父”。 2004年，蔡文勝計劃收購hao123遭到李興平拒絕后，hao123便被百度花5000萬人民幣及部分百度股權收之麾下，一時轟動創投圈。蔡文勝對李興平非常賞識，他一直試圖尋找雙方合作的機會，終于機會來了，2004年下半年，兩人合作開發了小游戲網站4399。 2005年4月，蔡文勝個人出資包下全部食宿，在廈門連續辦了兩天的“”首屆中國互聯網站長大會”。國內Top150的個人站長從四面八方云集而來，這其中就包括龐升東、王悅。再往大一點的人物望去，人們才發現中國互聯網的小半壁江山都來了， DG中國副總裁來了，雅虎中國總裁周鴻祎來了，金山公司總裁雷軍來了，58同城姚勁波來了，搜狐副總裁王建軍來了，網易總編李學凌來了，Donews制作人劉韌來了，美國JupiterMedia副總裁也來了。龐升東與王悅就是在后來的上海站長大會上認識的。龐升東比1983年出生的王悅大6歲，雖然二人都是個人站長出身，但是王悅絲毫沒有運作公司、帶團隊的經驗，在龐升東一番勸說下，王悅加入了龐升東的51 游戲社區，成了每個月拿3000元工資的“打工人”。王悅還拉來了他的大學同學馮顯超一起加入了51社區。那時的51 游戲社區才十幾個人，小公司的壞處就是“你什么都得干”，這從另一個角度講也鍛煉了員工，王悅就在51社區從行政、產品、運營一直做到游戲事業部的總監。 51 游戲社區也擴張到了幾百號人，注冊用戶數更是突破1個億。王悅與龐升東混的這3年，不知道吸收了多少公司運作經驗，也不知龐升東是否把自己的證券知識傳授給王悅，但王悅已經“翅膀硬了”。 2008年，他向龐升東提出了辭職，帶走51社區的的十幾號員工，開始獨立創業。 4 2008年10月，馮顯超與另外一位合伙人錢華共同出資創辦上海愷英網絡，二人分別持股10%、90%。一年后，錢華將股份全部轉讓給了王悅與馮顯超，在愷英網絡公司股份占比里王悅持股62.5%、馮顯超持股37.5%。成本最低的創業方式就是“copy”。王悅就模仿蔡文勝的4399搞了個3839小游戲網站，在搜索引擎優化方面王悅是老手，沒用多久，3839就成為僅次于4399的“全球第二大”小游戲網站，王悅并沒戀戰，而是把3839賣給了蔡文勝，套現走人。原來，他發現了另外一款爆火的社交游戲 “開心農場”，王悅敏銳地嗅到商機，帶領3名研發人員開發了屬于自己的社交游戲 “樓一幢”。游戲上線不到半年時間，用戶量注冊量驚人地達到了7000萬，日活用戶在1000萬上下浮動，每個月的收入突破200萬元。 2009年下半年，王悅使出了更絕的一招：傍大腿。王悅聯系到騰訊的游戲部門，談了自己的合作意向，對方一看數據如此亮眼，欣然答應。于是，愷英網絡成為騰訊平臺上的第一個第三方游戲開發合作商，“樓一幢”更名為“摩天大樓”，正式入駐騰訊平臺，大樹底下好乘涼，摩天大樓的用戶規模迅速突破一個億。風投找上門來，給愷英網絡注資1500萬美金。自身就擁有很強的“造血”能力，再加上外部“輸血”，對愷英網絡來說可謂是如虎添翼，如魚得水。王悅乘勝追擊，陸續推出了《恐龍時代》、《熱血海盜王》、《捕魚大亨》三款游戲，都得到了很好的市場反饋。 2013年，愷英網絡推出了一款重量級網頁游戲：《蜀山傳奇》。很快，這款游戲便成為騰訊平臺上第一個超過1000萬用戶的網頁游戲，月流水突破5000萬。愷英也進行了戰略升級，成立XY.COM網頁游戲平臺，由單一的互聯網游戲內容研發商開始向互聯網平臺運營商的轉型。 2014年，愷英網絡意識到移動端的的強大風口，研發“XY蘋果手機助手”，累計用戶一年時間就突破一億，完成了從PC端向移動端的平穩過渡。這年，在《福布斯》公布的“中國非上市潛力企業100強”中，王悅排在了第一位。在榮譽與資本的推動下，王悅有了新的目標：上市。這將是王悅創業的“第五重境界”：公司上市，玩轉資本期。他的第一重是單打獨斗的個人站長時期，第二重是寄人籬下潛伏期，第三重是爆款產品驅動時期，第四重是“傍大腿”平臺合作期，每一重境界都讓他的創業生涯得到了質的飛躍。只不過，他萬萬沒想到，上市成了他事業的分水嶺。 5 2014年，就在王悅混得風生水起的時候，在福建泉州一家做鞋底生意的老牌家族企業泰亞股份遇到了生存危機，憑借自己是上市公司的寶貴“殼資源”，急于尋找有實力的企業對其資產重組。一家做影視投資的公司歡瑞世紀看中曾試圖借泰亞股份借殼上市，最終沒談妥而告吹，這給愷英網絡留出了機會。 2015年1月5日，泰亞股份停牌。 4月初，泰亞股份發布公告稱，上海愷英將作價63億元，“借殼”重組泰亞股份。 4月17日，泰亞股份復牌，連續拉了12個漲停板，股價從停牌時的14.41元一路飆到70.01，暴漲385.84%，公司總市值超過1500億元。這也使得王悅的身價翻倍，有了登上富豪榜的機會。幾個月后，繁雜的借殼事項完成，泰亞股份正式更名為愷英網絡，王悅成為公司董事長，兼任總經理，老同學馮顯超任董事，常務副總裁。公司上市之后怎么運營，創始人就是這家公司的瓶頸，王悅自然不想因為自身因素限制了公司發展，他參加了清華大學五道口金融學院的EMBA課程。沒想到，還有意外收獲，當然，讀EMBA也是很多精英人士拓展人脈的好方式。他在這里認識了阜興金融集團副總裁趙卓權，兩人聊起資本運作，交談甚歡。一來二去，兩人熟絡起來，經趙卓權引薦，王悅得以接觸上了阜興金融集團董事長朱一棟，再加上朱一棟與王悅都是江蘇人，很輕松就拉進了彼此的關系，朱一棟當即表示：接受各種形式的合作，大家有錢一起賺，有財一起發。王悅曾經表示，公司是以游戲產品研發為主，不會過多干預股票。可在利益與虛榮面前，他終究還是沒抵得住誘惑。公司上市后，王悅的近70億的身價只是個“虛擬數字”，要想變成看得見摸得著的真金白銀，他決定進行股票質押融資。 2016年2月，他將部分股票質押給海通證券，5億元融資到賬，王悅拿出2.5億元買了一棟豪宅，又買了8輛幾百萬的豪車，1輛1700多萬的豪車，據說，后來還換了個92年的女友。高管團隊開始跟風套現，雖然生活條件改善了，但給市場傳出了消極的信號，認為團隊不專營經營公司，甚至看空后市，愷英網絡股價應聲下跌。王悅享受到了財富帶來的滿足感，他開始認購增發，期待后市股價上漲，可以再套現獲利。可事與愿違，2017年1月中旬，愷英網絡創出27.18元的低價，兩家定增股東虧損高達40%。盡管愷英網絡不斷釋放利好消息，但是股價絲毫沒有上漲的動向，面對多方資本的壓力，王悅動了操縱股價的“罪念”。 6 接下來的資本操作真的比“高數”都晦澀難懂。我們簡單地概括說。王悅通過朋友介紹認識了做配資的“老油條”陳方，王悅派“親信”財務總監、董秘的盛李原開始接觸陳方，很快就聊定了配資的合作事宜：有錢不賺WBD！一家做游戲研發公司的“資本游戲 ”開始了！可此時的王悅還沒意識到，他的這番操作就如同土狗鉆進了狼窩，自從進入洞口的那一天起，里面的規則已經不是自己能掌控的了。據公開信息報道，為了安全起見，陳方搞來兩臺iPhone6手機，其中一臺送給了盛李原，并在報攤辦了新的手機號，注冊微信聯絡。陳方安排手下操作多個股票賬戶，從2017年6月開始陸續買入愷英的股票。可是僅僅一個月，陳方就突然失聯了，王悅急得直跺腳，手心都直冒汗，后來才知道陳方因為之前的老案底，受到了經偵支隊的調查，取保候審后主動聯系了王悅，王悅提到嗓子眼的心臟才平復下來。陳方通過專用微信每周都會與盛李原聯系，發“每周工作報告”，盛李原則不斷地給告知陳方公司即將公布的利好消息。一年下來，跌跌漲漲，股價終于從年初的10元左右漲到了年底的18元左右。誰也未曾料到，2017年年底，一只黑天鵝落到了愷英網絡的頭頂上，因游戲《阿拉德之怒》知識版權問題，原來的合作方騰訊起訴愷英網絡，致使其股價大跌，這一跌，至今都再也沒能爬起來。王悅急了，2018年1月8日，趕緊宣布停牌，防止股價大跌。眼看到手的財富被黑天鶴叼走，他親自見了陳方，希望其繼續幫助抬升股價，陳方也很直接：再加1個億！王悅只給了6000萬！陳方有些不滿。愷英網絡的利好消息不斷釋放，可陳方卻遲遲沒有再增持愷英網絡的股票，兩個月后，王悅認虧6個億，大半年來，他多次找到陳方要求進行配資清算，追回那3.6億資金。陳方為了預防不測，砸毀了那兩臺iPhone6手機。最后，王悅緊要回2800萬，陳方還欠3.32億。屋漏偏遭連夜雨，不知何時，王悅的一位下屬知道了他違法操縱股價的事，揚言要舉報王悅，不舉報的條件是“掏錢免災”，這件事“傷害不大，但侮辱性極強”，王悅沒有接受。友誼的小船說翻就翻，索利無果，這位同事選擇報案。 7 2018年7月5日，上海經偵總隊開始進駐愷英網絡調查股價操縱一案，后續給王悅錄了口供。 2019年3月18日，幾個月過去，眼看事情沒有轉機，王悅意識到了自身的危險，把董事長一職交給了金鋒后選擇潛逃。一眾高管牽扯其中，副總經理馮顯超、總經理兼財務總監陳永聰、董事長金峰均遭到調查。 2019年5月1日，勞動節這天，王悅在江西上饒被抓，所持公司股份被凍結。 2020年12月25日37歲的王悅，因犯操縱證券市場罪，被判處有期徒刑五年六個月，罰金一千萬元。從大學創業到公司上市再到身陷囹圄，王悅經歷了過山車般的20年，輝煌的時候，以為自己所有的財富與榮耀都是憑本事得來的，低谷的時候才發現其實更多是時代賦予的“超能力”。自己葬送了大好前程，年邁的老母，早逝的父親，財迷心竅時的王悅忘記了他們的諄諄教誨，一首《鐵窗淚》成了他牢獄生活單曲循環的BGM。

11，蔡文勝的投資風格

所謂天使投資人，比拼的不是錢，甚至不是眼光，而是項目源，即如何保證靠譜的項目源源不斷地呈現在自己眼前。而蔡文勝做天使的獨門秘籍是：左手拿刀，右手拿叉，在相當長時間內持有兩大法寶：265和中國站長站(站長之家)。前者能夠告訴他，哪些網站的流量在激增，哪些小站突然冒出來，這是定量分析;后者則會讓他了解到，那些流量上來的小站及其背后的站長究竟靠不靠譜，也就是站長之家扮演了圈子里的“關鍵人角色”，這是定性分析。這是“蔡站長”變身“蔡天使”的秘訣。在過去將近十年中，如果說作為一名天使投資人的蔡文勝有何競爭門檻，那就是在他身邊聚集了眾多別人根本無法看到的草根站長。而這，也使得蔡文勝對創新趨勢的動向判斷準確和迅速，而且行動更快。蔡文勝說，過去兩年自己最大的“教訓”就是看到了趨勢，但行動還不夠堅決。在今年，他共投了七八個項目，全部來自移動互聯網。在真格基金的一次內部演講上，蔡文勝宣稱，從去年3月份開始已經不再投互聯網項目，只投移動互聯網。他的理由是：互聯網的第一個階段改變的是信息的構成，第二個階段改變了娛樂和電子商務的方式;而有了移動互聯網和智能手機后，傳統行業的改變剛剛開始。而傳統行業正是蔡文勝的“地盤”。一方面，他自己是做傳統生意起家的，對這些行業再熟悉不過;另一方面，他的很多“線人”也是來自傳統行業。以前做站長的時候，他見到那些做傳統生意的朋友、老鄉就問人家最近上什么網、用什么軟件，甚至他自己也會去泡網吧;而如今，他會留意對方用什么手機、玩什么應用?！斑@些小白用戶的需求，往往代表著大多數用戶的需求?！辈涛膭僬f。

搜一下：蔡文勝的投資風格

12，蔡文勝廈門大學講座我為什么創業

廈門可成為中國的西雅圖　　盡管帶著濃重的口音，但是蔡文勝的演講依然吸引到了不少年輕人?！　〔涛膭僬f，對于一個城市來說，如果要有創新和創業，和教育是分不開的，和一所好的大學是分不開的和北上廣深等一線城市相比，廈門還是有一定的差距的，和清華、北大等世界名校相比，廈大也有一定差距，因此他向廈門市政府建議的時候說，廈門并不一定要發展金融行業，但是可以成為中國的西雅圖。西雅圖和廈門一樣，在美國的邊角，人口也不多，依山靠湖，西雅圖當地的大學華盛頓大學在美國國內的排名也并不高，但是西雅圖孕育了微軟、亞馬遜、波音和星巴克這些世界知名的公司，廈門可以在高科技、休閑文化等產業孵化出世界級的公司?！　⊥瑫r滿足人的多項需求可獲高利潤　　2010年，蔡文勝發了一條微博，將人...廈門可成為中國的西雅圖　　盡管帶著濃重的口音，但是蔡文勝的演講依然吸引到了不少年輕人?！　〔涛膭僬f，對于一個城市來說，如果要有創新和創業，和教育是分不開的，和一所好的大學是分不開的和北上廣深等一線城市相比，廈門還是有一定的差距的，和清華、北大等世界名校相比，廈大也有一定差距，因此他向廈門市政府建議的時候說，廈門并不一定要發展金融行業，但是可以成為中國的西雅圖。西雅圖和廈門一樣，在美國的邊角，人口也不多，依山靠湖，西雅圖當地的大學華盛頓大學在美國國內的排名也并不高，但是西雅圖孕育了微軟、亞馬遜、波音和星巴克這些世界知名的公司，廈門可以在高科技、休閑文化等產業孵化出世界級的公司。　　同時滿足人的多項需求可獲高利潤　　2010年，蔡文勝發了一條微博，將人的需求分成生存、品質、炫耀、感覺、精神這五個方面，人的需求應該是從這五方面層層而上的。　　蔡文勝認為，可以將食物、生活用品視為生存的必需品；麥當勞、耐克視為品質的代名詞；寶馬、LV當作炫耀的象征；用藝術、游戲來對應感覺；宗教、文化、信仰來對應精神。解決一項需求便可以獲得帶來的回報，如果只是滿足生存的需要，創業賺取的利潤并不高，但是如果能夠同時滿足三四項的需求，那么這樣的企業利潤是很可觀的?！耙蕴O果公司為例，他們應該就是滿足了從生存到精神這五方面的需求，所以它能取得那么大的成功。我們國內現在做得最好的是阿里巴巴，但是它缺少炫耀和感覺部分，因此還不是最好的。而騰訊則不同，他們主要就是在炫耀和感覺方面，他們營收70%都是通過游戲方面”?！　〔涛膭俳ㄗh，如果現在創業的目標只是解決人們基本需求的話，那么就應該從品質方面多下功夫?！　‖F在創業可從三方面著手　　蔡文勝說，現在創業已經成為一個大眾化的話題，但是如何創業？他給出了三個方向。首先，如何將閑置資源重新優化和重新分配。例如現在在美國已經市值500億美金的ubber，而國內的話就是滴滴打車和快的，可以想想有什么可以重新分配；其次，如何將復雜的事情簡易化，功能單一明確。以美圖秀秀為例，它是簡化版的Photoshop，不那么精準，但是可以滿足大多數人的需求；第三，如何改造傳統流程，顛覆固有的模式。現在小米的市值已經達到450億美元，而它就是顛覆了傳統的手機生產模式，改變了手機生產的流程。如果想要創業，可以從這三個方面去考慮。

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