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1，管理學基礎如何理解決策的定義

決策：指人們為了實現某一特定系統的目標，在占有信息的經驗的基礎上，根據客觀的條件，提出各種備選的行動方案，借助科學的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，從中選擇出一個最滿意的方案，以之作為目前和今后的行動指南。

管理學基礎如何理解決策的定義

2，名詞解釋什么是決策

決策_百度漢語決策 [jué cè] [釋義] 1.決定的策略或辦法 2.定出計策、辦法

決策一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。　　時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解: 一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。　　決策是指組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。主體可以是組織也可以是個人。

名詞解釋什么是決策

3，決策名詞解釋題

決策，指決定的策略或辦法。語出《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣?！?/section>

決策名詞解釋題

4，本決策的決策是什么

“決策”一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解：一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。

決策是對行為的選擇———選擇做什么或者不做什么，是人類的高級認知活動之一。風險決策特指決策者在對未來情況不完全確定、但是確知各種決策后果以及各種后果出現概率情況下的決策。人們如何進行風險決策，一直是經濟學和心理學非常關心的未解之謎。百年來對風險決策所做的研究已對心理學、經濟學、法律、醫學、政治學、哲學以及會計、金融、市場營銷、組織管理等應用領域產生了重要和深遠的影響。其研究意義正如美國國家科學院（research briefing，1986）指出的：“沒有哪一項基礎科學的研究目標能比了解人類是如何思維、解決問題、做出決定、并且如何改進我們解決問題和制定政策的能力這一研究目標更有前景、更為重要。”

5，什么是決策

決策 [拼音] jué cè [英文]Decision-making [名詞解釋] “決策”一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解：一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。 [決策類型 ] 由于企業活動非常復雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策類型。 1．按決策的作用分類（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。 2．按決策的性質分類（1）程序化決策。即有關常規的、反復發生的問題的決策。（2）非程序化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。 3．按決策的問題的條件分類（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。

決策就是針對某一個事物進行判斷，做出決定的過程，有科學決策和盲目決策之分

1、廣義上講，就是做出決定，即人們為實現一定的目標所做的行為設計及其抉擇。 2、狹義上講，決策是指社會組織在管理活動中所作的決定，是社會組織為實現一定的目標或解決面臨的問題制定行動方案并加以優化選擇的過程。