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1，企業人事管理制度包括哪些方面

1、招聘制度。2、培訓制度。3、績效管理制度。4、薪酬和職級管理制度。5、員工發展制度。6、人力資源規劃制度。7、組織和職位管理制度。8、人力資源信息管理制度。9、員工關系管理制度，傳統的人事關系制度。企業人事管理是企業管理的一項重要內容，在整個企業的管理中具有重要地位。人事管理系統已經成為企業管理內不可缺少的一部分,是適應現代企業制度要求、推動企業勞動人事管理走向科學化、規范化的必要條件。計算機在企業管理中應用的普及，利用計算機實現企業人事管理勢在必行。企業人事管理是企業管理的一項重要內容，在整個企業的管理中具有重要地位。隨著計算機技術的飛速發展,企業信息化的發展趨勢，人事管理系統已經成為企業管理內不可缺少的一部分,是適應現代企業制度要求、推動企業勞動人事管理走向科學化、規范化的必要條件。計算機在企業管理中應用的普及，利用計算機實現企業人事管理勢在必行。企業人事管理的根本目的就是通過使用人才藝術去達到最大的效益。企業是獨立從事商業生產和商品流通的基本經濟單位，企業之間的競爭，實際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。作為一名企業的領導者，首要的才能在于用人的藝術技巧。

企業人事管理制度包括哪些方面

2，企業人事管理怎么做好

　　導語：人事管理是企業管理中的重要組成部分。隨著社會經濟的迅猛發展，現代企業中越來越重視人事管理工作。與傳統的人事管理工作相比，現代企業人事管理從管理觀念、管理重點、管理方法等等方面還是有著很大的區別，著重強調了人本管理。　　企業人事管理怎么做好　　一、現代企業人事管理與傳統人事管理的區別　　人事管理說到底，一是人的管理，二是事的管理。傳統的人事管理偏重于事的管理，而在現代企業人事管理工作中則偏重于人的管理。因此現代企業人事管理與傳統人事管理從內容到形式上都有了很大的變化。　　(一)管理的重點不同　　傳統的人事管理主要就是人事招聘、入職、人員的行為規范等，而現代企業管理則對人事的后期管理中，人事成本、職業發展、崗位協調、工作流程等主要是以人為核心。這是管理的重點上的偏移，是將人和事放在了同等重要的位置上。　　(二)管理的內容不同　　傳統的人事管理工作一般都是簡單粗淺的管好事情就可以了。而在現在快速發展的現代企業管理中，是明顯跟不上進度的。現代企業人事管理在內容上更多的要從企業的實際情況出發，不但要了解本行業的經濟動態，形式發展，更要了解員工的心理狀態，職業需求等多方面的事情，這就要求人事管理的實際操作者要去不斷的學習，和接受新的知識，創新管理方法，才能夠跟上企業的發展。　　(三)管理方法的不同　　傳統的人事管理大多數情況下，都是被動式管理，是人管事的管理，而現代企業人事管理工作中是主動式的管理，是通過人管人的方式，實現其管理目的的。　　(四)管理作用的不同　　傳統的人事管理只是企業管理中某一個職能部門單獨使用的工具，與企業的真正的執行、決策部門沒有任何關系。而在現代企業人事管理中，人事部門已逐步成為決策、執行部門的重要合作伙伴，通過人和事的共同管理，完成企業的管理模式。　　二、現代企業人事管理的重要意義　　通過傳統企業人事管理與現代企業人事管理的`區別，我們可以看出，現在企業經濟的迅速發展，人事管理已經成為企業管理中重要的一部分。不再僅僅是招聘、考核、考勤單一的被動式的管理方式，而是在管理的目標、內涵、形式和作用等多個方面，賦予了新的意義。　　人事管理不同僅僅是一種后勤管理的事務，而事對企業的執行、決策，人事走向都具有決定性作用的管理工作。可以總結為通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、人與事、與組織之間的關系，將企業的管理工作整合起來，發揮其巨大作用，并得到最大化的利益的方式。也將重視人的發展與企業發展的和諧關系，重視員工的個人職業規劃和發展，更人性化的管理內容和形式。一方面保障了廣大員工的切身利益，另一方面對于企業的發展和穩定也起到了積極的意義。　　三、如何進一步做好現代企業人事管理工作　　(一)加強人本管理　　簡單來講，企業管理中要做的三件事，無非就是人、事、物。其中最重要的就是人的管理。如果一個企業要想獲得長足的發展，就要抓好人事管理，其中人是核心。因此，要做好現代企業人事管理工作，首要任務就是加強人本管理，為企業的發展提供充足的人才資源。　　(二)發揮人事管理的優勢　　在企業的日常管理中，人事管理已通過人管人，人管事的人事管理鏈接，將企業的管理建立在一個平臺上。企業的最終目標就是實現利益最大化，如何實現這一目標，就可以發揮人事管理的優勢，將人的技能使用率和有效率，發揮到最佳的狀態，這也是人管理在企業發展中的重要作用的體現。　　(三)建立有效激勵機制　　現代企業管理中，都早已經實現多勞多得、按勞分配的待遇管理制度，但這遠遠不足以適應企業發展的需要。要想進一步實現人事管理工作的目標，可以從建立有效的激勵機制入手，在企業內部將員工的工作成績、個人能力展示、對企業貢獻等多方法的成績列入考勤考核范圍，使員工的工作待遇和工作狀態都達到一種新的高度，充分調動員工的積極性和創造性，創造穩定的人才隊伍和良好的企業文化環境。　　四、結束語　　人事管理工作，是現代企業管理中的一項重要的內容，并且隨著企業的發展，越來越重要。做好人事管理工作，不但可以為員工的切身利益保駕護航，為員工的職業發展和職業規劃提供有利的指導。還為企業的提供穩定的人才隊伍，將合適的人員放到合適的崗位上去，讓員工的個人才能和職業能力發揮到最大作用，同時也為實現企業的最終目標提供最有力的支持。　　同時人事管理工作也是一項任重而道遠的工作，需要每一位人事管理工作者的不斷學習，提高自己的人事管理能力，綜合素質，來其實現自身和企業人事管理的能力。

企業人事管理怎么做好

3，企業如何做好人事管理工作

　　人事管理，亦稱人力資源管理，是國家或某一部門為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。下面是我為大家收集的企業如何做好人事管理工作，希望能夠幫助到大家。　　1現代企業人事管理與傳統人事管理的比較　　1.1管理理念層面　　傳統的人事管理將“事”的有序管理置為不變的信念，在忽略人力資源因素的前提下，追求辦事效率的最大化。而現代企業的人事管理更加關注企業內部員工的個人狀況，將員工置于企業管理的核心地位，體現出極強的人本性特點。　　1.2管理重點層面　　人事招聘、人事入職以及員工所必須遵循的各項行為規范是傳統人事管理的重點，只要保證崗位與勞動者的相互匹配即可。但是現代企業的人事管理不僅僅停留在招聘人員上，更加看重對于人事的后期管理，比如人事成本管理、員工職業發展、崗位需求度和協調性、工作流程等。將人與事放在同樣重要的位置上，甚至人的重要性要遠遠超過事情本身。　　1.3管理內容層面　　傳統的人事管理內容非常簡單，只要保證員工順利辦理入職即可。但是現代企業的人事管理工作是一個更為多樣復雜的龐大系統，它的涵蓋面涉及員工入職、前期培訓、中期調查、后期培養等多個方面。招聘員工時也更加考慮企業的特性和需求，在掌握經濟形態、企業屬性、同行動向等多種信息后進行有針對性的人員招聘。　　員工被聘用后，企業也更加關注員工對于工作的熟悉度、心理變化及精神狀態，從而及時地對員工進行心理疏導工作，幫助員工形成積極、健康、正面的工作態度和工作情緒。在員工已熟練掌握工作技巧后，企業更加注重對員工能力的提升和培養，拓展員工的知識儲備，全面提升員工的工作技能，使員工更加適應日益變化的社會。　　1.4管理方法層面　　傳統的人事管理幾乎是完全被動消極式的管理，是人對事情的直接管理，人與人之間的管理少之又少。和以往相比，現代企業的.人事管理更加主動和積極，通過發揮管理人員的主觀能動性，加強了人與人之間的溝通與交流，更好地實現了企業的管理目標。　　2改進企業人事管理工作的意義　　通過將傳統的人事管理與現代的企業人事管理工作進行比較，可以看出傳統的人事管理存在諸多弊端，嚴重挫傷了員工的工作積極性和主動性，阻礙了企業的高效運轉及現代化轉型。因此，改進企業人事管理工作顯得十分必要且重要。　　2.1激發員工的首創性　　在企業的人事管理工作中，人既是管理工作的主體，又是管理工作的對象，處于管理系統的核心位置與關鍵環節。因而，企業在進行員工的管理時，應該著重考慮“人”的因素，應把“人”作為企業戰略布局的重中之重。唯有如此，才能調動員工的工作積極性，激發員工的想象力和創造力，進而為自身、他人以及企業的全面持久發展注入活力。　　2.2助推企業的現代化轉型　　經濟的極速發展，科學的突飛猛進，技術的日益變革在為企業發展帶來機遇的同時，也構成了巨大的挑戰。在競爭日益激烈的知識經濟社會中，人才資源具備著巨大的財富價值，是一個企業能否在時代浪潮中保持永久生機的關鍵因素。擁有人才的企業，才能成為知識的寶庫，成為財富的殿堂，為企業創收助力，為企業轉型升級助力。　　3改進企業人事管理工作的舉措　　3.1樹立以人為本的管理理念　　在企業的人事管理中，管理人員要將“以人為本”的管理理念貫徹到人力管理的始終，落實到人力管理的方方面面。在招聘、入職、培訓、提升等各個環節給員工以適當的關注和重視。　　在制定管理制度時，要學會換位思考，從員工的需求入手，從基本的生理需求到安全需求、社交需求、尊重需求，再到最后的自我實現需求，都要納入到考慮范圍之中。真正突破原來只管事不管人的困局，轉變原來“控制人”的陳舊思維，樹立“成就人”、“發展人”的管理理想，讓“以人為本”的管理理念滲透進企業管理的點點滴滴。　　3.2引入企業管理的激勵機制　　在對員工進行管理時，最好的方式便是引入企業管理的激勵機制。通過給員工設立工作目標，并用物質獎勵或精神鼓勵作為激勵的內容，以此給員工適當的心理及精神刺激，進而引發員工的行為變化。在這個過程中，可激發員工的進取心、積極性和主動性，在挖掘員工潛能，發揮員工特長等方面發揮著積極的影響力。比如，在工資制度的設計上，可采用績效工資的機制，將員工的工資分為基本工資和績效工資兩部分，績效工資依據多勞多得的原則，對于表現突出、業績優異的員工要進行額外的物質獎勵，以此激發員工的工作熱情和信心。　　3.3加強企業文化建設　　企業文化是一個企業的靈魂，是企業精神的集中體現。構建一個和諧健康寬容的企業文化，可為每一個員工的全面發展營造良好的空間。在企業文化的創建過程中，員工可深入體會企業的精神追求和理想目標，繼而將個人理想與企業理想相互結合，增強個人工作的責任感和使命感。　　員工在工作過程中清晰地意識到自己處在一個集體之中，集體內的所有成員都為同一個理想、同一個目標而努力奮斗，這就大大減輕了個人奮斗的孤獨感，培養了團結協作的精神，增強了克服困難的勇氣，堅定了繼續努力的毅力。此外，在先進的企業文化熏陶下，員工更會將企業的事情視為自己的事情，把工作當做一種樂趣，在工作中展現出積極的精神狀態，對員工身心的健康發展大有裨益。　　3.4提高管理人員的素質　　在企業的人事管理中，管理者的個人素養在一定程度上決定著一個企業的管理成效。因此，企業在招聘人力資源管理者時一定要重視應聘者的個人素養，重點考察其教育背景、知識水平、綜合素質等方面的內容，為良好的企業管理奠定人才基礎。　　4結束語　　歸根結底，企業的競爭是不同企業間總體實力的較量，是科學技術和知識文化的比拼，但更為重要的是人才資源的競爭。若想在人才資源的爭奪中搶奪先機，企業必須要重視人事管理工作。為了順應時代潮流，迎合企業發展趨勢，管理人員必須要主動思考，改變傳統的人事管理模式，推動人事管理的現代化轉型。

企業如何做好人事管理工作