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1，員工的個人激勵計劃包括哪些途徑
2，什么叫做股權激勵計劃

1，員工的個人激勵計劃包括哪些途徑

1 物質激勵：獎品、獎金等2 精神激勵：口頭表揚、書面表揚等3 職位的提升：這個單列是因為這個不同于以上兩種4其他方法：如獎勵休假、旅游等等

員工的個人激勵計劃包括哪些途徑

2，什么叫做股權激勵計劃

對于人多數想要加人初創公司(而不是一家歷史悠久的公司)的人來說，其中一個主要的吸引力在于有機會獲得股權——從而成為公司的一位小擁有者——作為報酬的一部分。如果公司日后取得了巨大成功，他們所持有的股權將有可能讓他們變得極其富有。因此，在一家有前景的初創公司成立之初就加人，并持有股權是極其吸引人的，這種誘人程度是在大公司按月拿薪水無法比擬的。如果你是個正準備為自己的初創公司招募第一批員工的創業者，你應當考慮設立一個可行的股權參與計劃，來吸引你想要的核心人才。這種計劃對于傳統的公司來說也許可有可無，但是你正在創立的是一家可規模化發展、高成長性的公司在當今的市場環境下，這意味著員工期權計劃是必不可少的。我們在以前對客戶的咨詢回復中多次提議，先找一位熟悉設立創業公司的律師交流，而不是試圖自己獨立處理所有事情。當你的公司首次完成注冊時(只有你和聯合創始人是公司的所有者)，你便不再需要為任何人留有股份。除非遇到以下兩種情況: (1) 你之后聘用的員工將獲得期權而不是股份; (2) 你從外部投資者那里獲得第一筆股權投資(例如種子輪或A輪可轉換優先股融資)。這種情況下，公司將設立一個所謂的期權池，預留一定數量的普通股，以應對將來員工或其他人執行他們的期權。一份期權，正如其名，是賦予持有者自行選擇購買一股股票的權利的一紙憑證，公司必須確保始終有足夠的可用于行權的股份。與之相反，對于投資人來說，他們往往直接購買公司的股票，在這個過程中，公司將會增發新股(這顯然會對已持有公司股票的股東產生股權稀釋的影響)。此時有兩點需要注意: （1）雖然用于授予員工的期權池很可能是在公司獲得第一筆投資時設立的，而且包含了未來可能要授了的期權，期權池的全部數量(通常占公司所有權的10%~20%)在投資人對公司進行估值前要被扣除。盡管對創業者來說這看似并不公平，但確實具有正當的理由(你要求按任何其他方式處理都無濟于事)。（2）就算你在開始聘用員工或獲得第一筆投資之后，才開始啟動你的期權計劃，我還是強烈建議在一開始就跟你的合伙人設立創始人股權兌現計劃。創業者們大都認為這種做法并不合理，但如果沒有它，那就是自找麻煩。試想一下:有三個人共同創立一家公司，并持有相同數量的股份，后來獲得了100萬美元的天使投資或風險投資。第二天，其中一個合伙人說，“嘿，公司很棒，但我不干了。哦，順便說一-下，我會繼續保留我在公司所持有的三分之一的股份，我十分確信你們會讓這些股份真的很值錢的。謝了兄弟們!”在科技創業領域，公司的每一位成員——從CEO到前臺——都參與到相同條款的期權計劃中，這是普遍通行的做法。那種只有核心成員才能夠獲得期權的公司，通常都在內部文化上存在問題。公司最高管理層的股權計劃通常是量身定制的，除此之外。每位員工之間的差別僅僅在于授予期權的數量，期權數量通常由職級高低來決定。例如。初級員工可能獲得對應5000股股票的期權，經理能夠獲得10000股，總監能夠獲得20000股，以此類推。要注意的是，因為執行“反稀釋條款”的任何手段都有助于部分股東的利益——以其他股東的損失為代價——這項條款的談判非常激烈，并且基本上僅僅對投資人有利，而損害公司創始人和員工的利益。在現實世界中，創始人或員工企圖避免反稀釋條款的情況幾乎聞所未聞，因為在早期投資階段有一條黃金鐵律:“擁有黃金的投資人制定規則”。即便如此，在某些特定情況下，管理層(實際上并不是創始人或普通員工)擁有些保全自身利益的談判籌碼。這種情況通常發生在公司面臨困難的時候，此時管理層的初始期權貶值到一定程度，已經不能夠激勵其繼續留在公司。這時，維持公司發展的核心管理層面臨出走的潛在可能，投資人可能會通過一項一次性的管理層股期權授子來有效保證團隊的部分股權，或者，當公司進入出售階段，投資人會承諾在出售所獲得的資金中給管理層切割-部分出來。這意味著管理層能夠先于投資人拿到一筆確定的現金。更常見的是實施“常青”員工期權，這種期權計劃會在員工原有期權已經全部(或部分)兌現后，再授予一次或多次額外的期權。這種做法把胡蘿卜擺在員工面前，持續激勵其繼續留在公司。否則，四年后員工的所有期權都已經兌現，從理論上講，員工繼續留在公司將不再享有額外的股權利益。

華一集團股權激勵股權激勵計劃是通過經營者獲得公司股權，讓企業經營者得到一定經濟權利，使他們能夠股權激勵會議以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。現代企業理論和國內外企業實踐證明，股權激勵對于改善公司組織架構、降低管理成本、提升管理的效率、增強公司凝聚力和核心競爭力都起到積極的作用。股權激勵包括：股票期權、員工持股計劃和管理層分紅等形式。

股權激勵——是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。現代企業理論和國外實踐證明股權激勵對于改善公司治理結構，降低代理成本、提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。股權激勵包括股票期權、員工持股計劃和管理層收購。

股權激勵在什么階段都可以做，但是不同階段要采取不同的激勵模式，成長初期高速發展期可能適合期權，利潤豐厚期可考慮干股或虛擬股權，留人留心成熟期可能采用實股激勵，衰落期可能會用到增量股權激勵等等。

什么叫做股權激勵計劃