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1，JIT采購的名詞解釋
2，JIT采購含義是什么
3，JIT采購含義是什么
4，什么是JIT采購VMI采購MRP采購
5，JIT采購含義
6，什么是JIT采購JIT實施的條件有哪些

1，JIT采購的名詞解釋

just in time 及時采購.強調保證規定時間能達到采購效果的行為模式

JIT采購的名詞解釋

2，JIT采購含義是什么

準時化

JIT = just in time 即時采購,意思就是說,你用多少買多少. 家庭里使用自來水就是典型的例子,打開水龍頭就有水,用多少付多少費用. 你不必要去為存多少水頭疼. 在企業里面就是減少存貨資金的占壓

JIT采購含義是什么

3，JIT采購含義是什么

JIT = just in time即時采購,意思就是說,你用多少買多少.家庭里使用自來水就是典型的例子,打開水龍頭就有水,用多少付多少費用.你不必要去為存多少水頭疼.在企業里面就是減少存貨資金的占壓

jit：just in time；及準時到貨，意思為在規定的時間把合格的產品交予指定的地點；它的意義在于減少浪費；

JIT采購含義是什么

4，什么是JIT采購VMI采購MRP采購

需求方根據本身的須要對供給商下達訂貨指令請求供給商在指定的時光和將指定的品種和指定的數量送到指定的地點。 JIT采購的特點重要表示在以下幾個方面： ①與傳統采購面向庫存不合準時化采購是一種直接面向需求的采購模式。 ②準時化采購的送貨是直接送達需求點上的。 ③用戶須要什么品種和質量和須要若干和什么時刻須要和送到什么地點等都要相符客戶需求。 VMI采購(Vendor Managed Inventory供給商控制用戶庫存)其根本思惟是在供給鏈機制下采購不再由采購者操作而是由供給商操作。VMI采購是用戶只須要把本身的需求信息向供給商持續及時傳遞由供給商本身根據用戶的需求信息猜測用戶將來的需求量并根據這個猜測需求量制訂本身的臨盆籌劃和送貨籌劃用戶的庫存量的大年夜小由供給商自立決定計劃的采購模式。 MRP采購(Material Requirement Planning物料需求籌劃)采購重要應用于臨盆企業。它是由企業采購人員采取MRP應用軟件制訂采購籌劃而進行采購的。 MRP采購的道理是根據MPS(Master Production Schedule主臨盆籌劃)和BOM(Bill of Materials物料清單文件或產品構造文件)以及主產品及其零部件的庫存量慢慢計算求出主產品的各個零部件和原材料所應當投產時光和投產數量或者訂貨時光和訂貨數量也就是產生出所有零部件和原材料的臨盆籌劃和采購籌劃。然后按照這個采購籌劃進行采購。

5，JIT采購含義

JIT：Just in time；及準時到貨，意思為在規定的時間把合格的產品交予指定的地點；它的意義在于減少浪費；

jit生產方式的基本思想是"只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品"，也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統。jit的基本思想是生產的計劃和控制及庫存的管理。 jit生產方式以準時生產為出發點，首先暴露出生產過量和其他方面的浪費，然后對設備、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。在生產現場控制技術方面，jit的基本原則是在正確的時間，生產正確數量的零件或產品，即準時生產。它將傳統生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據"看板"向前道工序取貨，看板系統是jit生產現場控制技術的核心，但jit不僅僅是看板管理。 jit的基礎之一是均衡化生產，即平均制造產品，使物流在各作業之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在jit中采用月計劃、日計劃，并根據需求變化及時對計劃進行調整。 jit提倡采用對象專業化布局，用以減少排隊時間、運輸時間和準備時間，在工廠一級采用基于對象專業化布局，以使各批工件能在各操作間和工作間順利流動，減少通過時間；在流水線和工作中心一級采用微觀對象專業化布局和工作中心形布局，可以減少通過時間。 jit可以使生產資源合理利用，包括勞動力柔性和設備柔性。當市場需求波動時，要求勞動力資源也作相應調整。如需求量增加不大時，可通過適當調整具有多種技能操作者的操作來完成；當需求量降低時，可采用減少生產班次、解雇臨時工、分配多余的操作工去參加維護和維修設備。這就是勞動力柔性的含義；而設備柔性是指在產品設計時就考慮加工問題，發展多功能設備。 jit強調全面質量管理，目標是消除不合格品。消除可能引起不合格品的根源，并設法解決問題，jit中還包含許多有利于提高質量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、質量問題可以及早發現等。 jit以訂單驅動，通過看板，采用拉動方式把供、產、銷緊密地銜接起來，使物資儲備，成本庫存和在制品大為減少，提高了生產效率。 jit哲理 jit哲理的核心是：消除一切無效的勞動與浪費，在市場競爭中永無休止地追求盡善盡美。jit十分重視客戶的個性化需求；重視全面質量管理；重視人的作用；重視對物流的控制，主張在生產活動中有效降低采購、物流成本。作為jit哲理，任何類型的企業都可以而且應當采用。!

6，什么是JIT采購JIT實施的條件有哪些

JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(Just In Time)管理思想演變而來的。條件有：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業要選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質量控制是JIT采購成功的保證。它的基本思想是：把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點。此外JIT采購還必須遵循一定的科學實施步驟。JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關事宜。要制訂JIT采購的操作規程，協調企業內部各有關部門的運作、協調企業與供應商之間的運作。JIT除了企業采購供應部門有關人員之外，還要有本企業以及供應商企業的生產管理人員、技術人員、搬運人員等共同組成。企業要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當前傳統采購的措施，包括減少供應商的數量、供應商的評價、向供應商發放簽證等內容。在這個過程中，企業要與供應商一起商定JIT采購的目標和有關措施，保持經常性的信息溝通。

jit采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(just in time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點．　　通過前文分析jit采購法的優點和特點，從中可以看到，jit采購方法和傳統的采購方法的一些顯著差別，企業要實施jit采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是jit采購中最有效的使用手段；二是企業要選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效管理是jit采購成功的基石；三是供應商與用戶緊密合作是jit采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質量控制是jit采購成功的保證。此外jit采購還必須遵循一定的科學實施步驟。從經驗上來看，企業在實施jit采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創建jit采購班組　　jit采購班組的作用，就是全面處理jit有關事宜。要制訂jit采購的操作規程，協調企業內部各有關部門的運作、協調企業與供應商之間的運作。jit除了企業采購供應部門有關人員之外，還要有本企業以及供應商企業的生產管理人員、技術人員、搬運人員等共同組成。一般應成立兩個班組：一個是專門處理供應商事務的班組，該班組的任務是培訓和指導供應商的jit采購操作、銜接供應商與本企業的操作流程、認定和評估供應商的信譽、能力，與供應商談判簽定準時化供貨合同，向供應商發放免檢簽證等；另一個班組是專門協調本企業各個部門的jit采購操作、制定作業流程、指導和培訓操作人員、進行操作檢驗、監督和評估。這些班組人員對jit采購的方法應有充分的了解和認識，必要時要進行培訓。　　制定計劃　　確保jit采購有計劃有步驟的實施　　企業要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當前傳統采購的措施，包括減少供應商的數量、供應商的評價、向供應商發放簽證等內容。在這個過程中，企業要與供應商一起商定jit采購的目標和有關措施，保持經常性的信息溝通。　　精選少數供應商建立伙伴關系　　供應商和企業之間互利的伙伴關系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔長期協作的義務。在這種關系的基礎上，發展共同的目標，分享共同的利益。企業可以選擇少數幾個最佳供應商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業務關系。　　進行試點工作　　企業可以先從某種產品、某條生產線或是某些特定原材料的試點開始，進行jit采購的試點工作。在試點過程中，取得企業各個部門的支持是很重要的，特別是生產部門的支持。通過試點總結經驗，為正式的jit采購實施打下基礎。以國內較早實施jit采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關部門決定施行部分外協件的jit采購，進行直送看板供應。第一個被選為jit采購試點的外協件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產品質量穩定，服務也較好。雙方通過協商談判，開始了jit采購的直送看板供應運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風輕卡，每車運送9個容器。　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產，日產汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產，但倉庫發交和運輸作業時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設計，結合工時分析，確定工時參數，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設備、物品、面積、環境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅jit采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎上，神龍公司開始逐步擴大jit采購物資的范圍，取得了明顯的經濟效益。　　搞好供應商培訓，確定共同目標　　jit采購是供需雙方共同的業務活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應商的配合，只有供應商也對jit采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應商的支持和配合，因此，需要對供應商進行教育和培訓。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協調做好采購的準時化工作。　　給供應商頒發產品免檢證書　　在實施jit采購策略時，核發免檢證書是非常關鍵的一步。頒發免檢證書的前提是供應商的產品100％的合格。為此，核發免檢證書時，要求供應商提供最新的、正確的、完整的產品質量文件，包括設計藍圖、規格、檢驗程序以及其它必要的關鍵內容。經長期檢驗達到目標后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產線使用。　　實現配合節拍進度的交貨方式　　向供應商采購的原材料和外購件，其目標是要實現這樣的交貨方式：當生產線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產線，生產線拉動它所需的物資，并在制造產品時使用該物資。　　繼續改進，擴大成果　　jit采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結經驗教訓，從降低運輸成本，提供交貨的準確性，提高產品質量、降低供應庫存等各個方面進行改進，不斷提高jit采購的運作績效。實行jit采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業管理基礎和信息化建設基礎要求較高，因此，國內許多企業尚未采用。但是作為一種先進的采購方法，由于能為企業帶來顯著的經濟效益，jit采購模式已經引起了越來越多國內企業的了解和重視，推廣和應用已是國內企業發展的必然需要和大勢所趨。國內企業要開展jit采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索jit采購的原理和方法，從基礎工作抓起，逐步創造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業創造經濟效益，提高企業的競爭能力。