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成本管理論文，有關企業成本管理的參考文獻

來源：整理 時間：2022-12-12 11:09:56 編輯：好學習 手機版

1，有關企業成本管理的參考文獻

http://baike.baidu.com/view/2588985.htm

有關企業成本管理的參考文獻

2，成本是企業管理的核心論文怎么寫

我感覺成本并不是一個企業的管理核心。企業文化才是企業的真正的核心。低成本只是一個手段，而一個成熟.健康.向上的企業文化才是目標。

成本是企業管理的核心論文怎么寫

3，會計成本管理畢業論文大綱

成本管理的基本理論 成本管理對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本；既包括企業內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費... * 成本管理的基本理論 * 現代市場經濟的成本控制新理念 * 成本觀念的更新和現代成本控制 * 我國企業成本管理創新的幾種模式 * 成本控制的基本程序和方法 * 成本控制的原則 * 成本管理觀念的更新與成本控制新思 路 成本控制管理 成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而... * 強化企業成本管理的對策 * 我國企業成本管理的現實分析 * 控制采購成本的幾種策略 * 成本控制管理 * 成本控制概念及基礎工作內容 作業成本法的概念及計算方式 80年代初，一批會計學術界和實業界人士逐漸認識到傳統成本管理的缺陷，提出了以“作業”為核心的現代成本... * 作業成本管理與傳統成本管理對比研究 * 作業成本法的概念及計算方式 * 作業管理的思想及內容

會計成本管理畢業論文大綱

4，從成本管理方面降低生產成本的論文怎么寫

淺談在經營管理中降低成本的方法 經濟體制改革以來，每個單位加強了經濟核算，實行企業化管理。 按照擴大企業自主權精神及實行留利的制度，有效地調動了職工搞好 經營管理的積極性，經濟效益不斷提高。但是，近幾年來，因市場疲 軟，一些企業只是微利或虧損，紡織行業則更為嚴重。在這種情況下， 我單位根據市場的需求，不斷改進經營方法，把如何降低成本增加產 量提到了重要的議事日程上來?，F結合我單位的實踐談談如何在經營 管理中，找出降低產品成本的方法。 要按照成本的習性對產品進行分類。產品成本與產量銷售及單耗 存在依存關系。在生產中消耗的原材料是按生產量多少消耗的。最終 從銷售收入中得到補償。產品成本大體可分為變動成本和固定成本兩 類，變動成本中有原材料、輔助材料，燃料及動力和生產工人計件工 資等成本。固定成本中有生產部門的經費和企業管理費中的辦公費、 差旅費、折舊費、勞保費及職工的計時工資。固定成本不論從事生產 或銷售工作量多少，企業都必須按期支付這些費用。 分析研究如何降低生產成本。降低生產成本要考慮三個因素：1、 產品產量：生產成本降低是根據實際產量計量的。在其他因素不變時， 產品產量的增減，就會使成本降低額發生同比例的增減。2、產品品 種結構：選擇好品種有一個重要的環節，要根據市場的需求確定品種。 3、產品單位變動成本：在這里我們著重來談談這個因素。按成本習 性可以把企業全部成本分為變動成本和固定成本。其公式如下：總成 本=固定成本+變動成本=固定成本+(單位變動成本×產量)。 從上式看，變動成本與產量是有著密切關聯的，如果當期產量不 變，想降低生產成本，就要從單位成本著手。如產品的制成率的提高。 因為現在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現象很多，劣質材料 充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜 費增加等，都使原材料價格不穩定。因此，原材料的優劣和價格高低 直接影響成本的升降。所以，材料采購人員就要認真負責，把好采購 這一環節，減少原材料消耗費用降低生產成本。 舉例：如我單位生產的濾塵袋，原來有些原材料在外地采購，在 價格上就增加了運雜費，使原材料的價格上升。現在單位已在本地找 到貨源，就減少了運雜費，使原材料價格下降了。再如，我單位生產 濾塵袋用紗工藝方面，在不改變它的使用性能的情況下，由原來的3 股紗改為2股紗，這樣也使原材料的耗用大大減少，使成本下降。 另外，在原材料及輔助材料不變時，提高產品產量也能降低生產 成本。 綜上所述，要保證能達到預期的降低成本，必須深入生產領域， 了解生產中的每個環節，具體掌握成本變動的因素，使企業有個明確 的目標利潤，以確保經濟效益的實現。

5，誰能給篇論企業成本管理分析的論文

施工企業成本管理中存在的問題及對策 摘要:本文針對當前建筑施工企業競爭激烈的客觀現實和施工企業加強成本管理的迫切需要,從成本的管理意識、競爭意識、風險防范意識和新的成本管理理念等方面入手,闡述了施工企業成本管理中存在的問題及對策。 關鍵詞:施工企業;成本管理 風險防范;管理理念 隨著工程量清單計價體制在全國的實施,工程造價領域發生了重大變革,同時市場對企業管理的要求也越來越高,企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。從工程實踐和工程造價的統計資料分析表明,實行工程量清單計價體制比實行傳統的定額計價體制,能使工程造價降低5%～15%,這就意味著建筑施工企業的利潤空間更小了。特別是由于市場機制不夠完善,招投標價格偏低,致使企業經濟效益下滑,嚴重危及施工企業的生存和發展,這樣就迫使施工企業不斷地改進成本管理。 一、施工企業成本管理中存在的問題 (一)對工程成本管理認識上的誤區 建筑施工企業成本管理是指在整個工程項目實施工程中,為確保項目的成本控制,在批準的成本預算內所進行的一切管理。工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員,而不是財務會計人員。長期以來,有些企業的經理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情,有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量,工程組織人員只負責施工生產和工程進度,材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰,各司其職,唯獨沒有了成本管理責任。生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備,必然會導致窩工現象發生而浪費人工費;技術人員現場數據不精確,必然會導致材料二次倒運費的增加;而為了保證工程質量,采用可行但不經濟的技術措施,必然也會使成本增大。由此可見,財務人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個認識上的誤區,就不可能搞好工程成本管理。 (二)缺乏成本競爭意識,市場應變能力差 近年來,隨著市場經濟的深入發展,建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業盲目攬任務,不惜賠血本中標,使企業陷入越干越虧的境地;有的企業不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結果使企業背上沉重的包袱,危及企業的生存發展。這些企業在經營決策時,忽視最基本的市場調查,缺乏最基本的成本管理意識,導致大量的無效成本增加,給企業造成嚴重的經濟損失。 (三)成本管理意識淡薄 由于受各種因素的影響,不少施工企業成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態輕動態、重短期輕長遠、重數量輕質量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現象輕本質、重內部輕外部、重戰術輕戰略的弊病。有的企業受“成本無法再降低”的思維定式束縛,習慣于按傳統思想觀念想問題、辦事情,靠完成產值、擴大投資、謀求業主多計價來實現成本盈利,忽視了企業是以追求利潤最大化為目標的經濟組織及企業成本管理追求極限的基本特征。 (四)缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制 目前有些施工企業因為各部門崗位責權利不相對應,以致出現了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的局面,即使兌現了也是受獎的不公,受罰的不服。特別是有些國有施工企業長期受大鍋飯思想的影響,對本該受重獎的人員,意思一下就算了;對本該受處罰的人員,礙于情面批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果,或者只獎不罰、獎罰不到位的做法,不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性,而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失,因為職工所關心的,就是企業的責任權利相結合原則是否有力度。 限于篇幅，剩余參考： http://blog.sina.com.cn/lunwenc1
關于價值鏈分析法在企業成本管理中應用 http://www.1212y.com/20090219/4NMDAwMDAyNTE4Nw.html 談如何強化建設企業成本管理 http://www.1212y.com/20090218/xNMDAwMDAxNDUxNA.html 房地產企業成本管理的四步法 http://www.1212y.com/20090218/wMMDAwMDAxNDUwMw.html 還有更多相關論文范例 經濟專業 http://www.1212y.com/list.php?catid=2 管理專業 http://www.1212y.com/list.php?catid=9 http://www.levelpad.com/
新競爭環境下企業成本管理研究 第一章 成本管理理論和實踐的演變 6-9 第一節 成本管理引論 6-8 第二節 成本管理的四個階段 8-9 第二章 競爭環境質的變化對傳統成本管理的巨大挑戰 9-18 第一節 競爭環境質的變化及其特征 10-13 第二節 傳統成本管理模式的局限性 13-18 第三章 新競爭環境下的企業成本管理 18-30 第一節 作業成本管理與成本企劃 19-24 第二節 新競爭環境的成本管理理論及程序 24-27 第三節 成本管理理論的變革趨勢 27-30 第四章 新競爭環境下我國企業的成本管理 30-38 第一節 我國企業的成功探索——邯鋼模式討論 30-33 第二節 新競爭環境我國企業的成本管理實踐 33-36 第三節 成本管理的理論和技術支撐體系 36-38 結束語 這個是大綱，全文感興趣與我索取

6，誰知道物流成本管理方面的論文怎么寫我急需知道的告訴下萬分感

您好：　　在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現代物流成本是指從原材料供應開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發生的全部物流費用。由于物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，制造企業習慣將物流費用計入產品成本，商業企業則把物流費用與商品流通費用混在一起。因此，無論是制造企業還是商業企業，不僅難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且連已經被生產領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算并反映出來。　　無論是企業物流還是物流企業，如何對自身物流資源進行優化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。物流被看作是制造企業最后的也是最有希望降低成本、提高效益的環節。　　企業物流總成本　　對物流成本進行分類可以向管理者提供更多對決策產生影響的細節問題，但企業的物流活動是按照功能的不同來組織進行的，如訂單處理、運輸等，而且大多數企業采用帳戶劃分成本，物流成本無法單獨列示，因此，劃分物流成本任務艱巨?！　∑髽I物流成本是指企業進行采購、銷售、生產等與物流相關活動的成本總和。物流總成本是企業管理物流運作的重要指標，如何在不降低服務水平的前提下，降低物流總成本是企業的一項經營目標。　　運輸成本：運輸成本是指企業對原材料在制品以及成品的所有運輸活動所造成的費用，包括直接運輸費用和管理費用。為降低物流總成本需要嚴格控制在運輸方面的開支，加強對運輸的經濟核算?！　〈尕洺钟谐杀荆阂话銇碚f，存貨可以占到制造商資產的20%以上。存貨持有成本有些概念區分模糊，難以確定，所以，目前許多公司只是以當前的銀行利率乘以存貨價值再加上其它一些費用，作為存貨持有成本。實際上，存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務成本、存貨風險成本和調價損失等。　　倉儲成本：大多數倉儲成本不隨存貨水平變動而變動，而是隨存儲地點的多少而變。倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設備折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等。　　批量成本：批量成本包括生產準備成本、物料搬運成本、計劃安排和加速作業成本以及因轉產導致生產能力喪失等?！　∪必洆p失：缺貨成本是指由于不能滿足客戶訂單或需求所造成的銷售利潤損失?！　∮唵翁幚砑靶畔⒊杀荆河唵翁幚硎侵笍目蛻粝掠唵伍_始到客戶收到貨物為止，這一過程中所有單據處理活動，與訂單處理相關活動的費用屬于訂單處理費用。IT成本指與物流管理運作有關的IT方面的成本。包括軟件折舊、系統維護及管理費用等?！　〔少彸杀荆翰少彸杀局概c采購原材料部件相關的物流費用。包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。　　其它管理費用：其它管理費用包括與物流管理及運作相關人員的管理費用?！　雾椢锪骰顒映杀窘档捅貙е缕渌糠殖杀驹黾樱幚聿划?，甚至有可能導致總成本的上升。物流總成本分析是進行一體化物流管理的關鍵，運用總成本分析法可以有效管理和實現真正意義上的降低成本?！　∥锪骺偝杀臼瞧髽I管理物流運作的主要指標，但物流總成本本身并不能反映企業的物流運作好壞。通過物流總成本的統計分析，使企業可以從全局的角度了解自身的物流運作現狀，明確目前關鍵的瓶頸問題以及突破口，提出解決的方法，以提高企業整體的運作績效?！　∥锪鞒杀竟芾砼c控制　　企業經營的一個重要目標是以最小的投入換取最大的收益。而實現這一目標的最好途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進行預算，將實際成本與目標成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經濟效益?！　∫话愕貙ξ锪鞒杀炯右钥刂瓶刹捎蒙a率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術，使企業在產品企劃與設計階段就關注到將要制造的產品成本是多少，戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本?！　∽鳂I基準成本法（Activity-Based Costing，簡稱ABC法）就是一種戰略成本管理方法，作業基準成本法由R.Cooper與R.S.Kaplan在20世紀80年代末提出，所謂ABC法，是按照各項作業消耗資源的多少把成本費用分攤到作業，再按照各產品發生的作業多少把成本分攤到產品。利用ABC法可以改進優化作業鏈，減少作業消耗，提高作業質量，并在整個作業生命周期內進行戰略成本管理?！　∽鳂I基準成本法不但是一種較為先進的成本計算方法，通過作業成本管理對企業戰略成本進行管理，為物流實施流程再造、業績評價等提供成本信息，也為企業進一步改進成本控制和戰略性規劃與決策提供了更為有利的依據和標準?！　⊥ㄟ^對企業物流成本的分析，降低物流成本的基本途徑有以下幾種：　　通過效率化的配送來降低物流成本企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本?！　±梦锪魍獍档推髽I物流成本，降低投資成本企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以采用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本?！　〗柚F代化的信息管理系統控制和降低物流成本在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業采用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性?！　〖訌娖髽I職工的成本管理意識把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，并從產品開發、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的“戰略性成本意識”?！　ι唐妨魍ǖ娜^程實現供應鏈管理使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。　　恕我不才,只能找到一篇論文了!深感歉意!

7，成本管理有關問題論文怎么寫

方法主要有：倒推項目成本法；作業成本法；目標成本法；ERP標準成本體系；　　1 我國企業成本管理所存在的主要問題　　1.1 成本管理觀念的落后 多數企業對成本管理的認識還僅僅局限于企業內部，特別是認為降低成本只存在于產品的生產制造過程中，沒有樹立起全面成本管理的理念，不善于從企業整體方面來進行成本管理。另外，多數企業的成本管理也僅限于降低生產成本，沒有考慮到成本的效益問題，只是單純地求的成本的降低，不能應用成本效益原則，從而以一定的成本支出來實現更大的效益?！　?.2 企業全體員工參與意識落后 傳統上，在我國企業的成本管理工作中，存在著一種錯誤的意識：僅僅把成本管理看成是企業財務部門的工作，降低企業運營成本是企業高層人員的職責，和普通職工無關，一線生產工人與成本目標制定、成本執行、成本監督與改進的工作無關，幾乎不參與企業成本管理目標的制定，只是被動地執行企業高層所制定的工作規則，現代企業管理理論認為，只有32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333262383666充分地調動職工的積極性，使他們在成本管理中最大限度地發揮作用，對企業成本管理工作是有極大益處的。但目前我國的企業中，職工很少參與企業成本戰略的制定，其成本意識淡漠，職工控制成本的積極性也無法調動起來，這會在一定程度上導致企業資源的浪費，成本管理的力度也會受到削弱。　　1.3 多數企業的成本管理方法落后 盡管少數企業已經采用了一些先進的成本管理方法，并取得了很好的成績，但是多數企業的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統的方法。很多企業的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種發放使用的是大規模制造性的企業，在傳統的計劃經濟下，這些成本核算方法比較準確地反映了企業產品的成本，但目前市場變化很快，消費者的偏好又各不相同，單件小批生產已經成為企業獲得市場、消費者青睞的手段，只有不斷地迎合消費者的口味，企業才能擴大市場，獲取高額利潤，但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛采用，說明企業的生產組織還是比較粗放的。另一方面，在成本管理工作中，多數企業仍舊采用的是傳統的目標成本、標準成本和計劃成本等方法，在目前的技術進步快，產品成本中制造費用比例較大的情形下，這些方法已經不能很準確地反映出產品的成本，從而對企業的決策、新產品開發等造成比例影響，比較先進的作業成本法很少被采用，使得我國企業的成本管理方法也落后于一些先進的發達國家。　　1.4 偏重于企業內部成本管理 對大多數企業來說，成本管理僅僅涉及到企業內部，很少有企業將上游供應商和下游銷售商之間的業務往來納入到企業的成本管理工作中去，現代社會的信息技術高度發達，企業的業務范圍不斷擴大，企業間的聯系也更為緊密和方便，企業在與其他企業的業務往來過程中的成本在企業的總成本中也占有很大的比例，因此，也應將外部的成本納入到企業的成本管理中進行全面的分析與管理，以從更大程度上降低企業的運營成本。　　1.5 成本管理戰略與企業總體戰略的不融合 現代企業戰略理論認為企業的戰略主要可分為以下三個：成本領先戰略、差異化戰略和目標聚集戰略，成本管理戰略應當與企業的總體戰略相融合和相匹配，而目前我國的大多數企業，其成本戰略緊緊是著眼于降低成本，而沒有將其與企業的總體戰略相聯系，在一定程度上可能會對企業的總體戰略產生不利影響。　　2、成本管理的概念及實施的必要性　　企業成本管理是以提供信息、參與管理為目標，對與企業經營過程相關的所有資金耗費進行包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項主要內容的管理工作。成本管理在企業中的作用主要表現在以下幾個方面：　　(一)成本管理能降低成本，提高企業競爭力　　在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本一般通過兩個階段來實現。先是在既定的經濟規模、技術條件、質量標準等特定條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本；然后，當成本降低到這些條件許可的極限時，通過改變成本發生的基礎條件，如通過采用新的技術設備、新的工藝過程、新的產品設計、新的材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎上進一步降低?！　?二)成本管理可以增加企業利潤，提高企業經濟效益　　降低成本可以增加企業的利潤，但在某些情況下，具有戰略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯時，如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇?！　?三)成本管理能保障企業抵抗內外壓力，配合企業取得競爭優勢　　在激烈的市場競爭環境下，企業為了取得競爭優勢，往往要采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。此外，在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經濟資源生產出更多的產品、創造出更多的價值，達到節約增產的目的，也是成本管理的重要目標之一。這點對于存在瓶頸環節的企業具有十分重要的意義。
戰略成本管理在高新技術企業中的應用 摘要：本文針對高新技術企業的特點和傳統成本管理在高新技術企業運用中的局限，闡述了在高新技術企業中推行戰略成本管理模式的優勢。 關鍵詞：高新技術企業；戰略成本管理；價值鏈 當今世界，企業國際化趨勢加快，市場需求多元化，信息瞬息萬變，競爭加劇，形成了企業經營錯綜復雜的外部環境。在科學技術日新月異發展的過程中，電子技術被廣泛運用到生產中，形成了高度電腦化和自動化的新型制造環境。高新技術企業作為適應這種環境變化的新型企業步步崛起，向世人展示了其強健的生命力，逐步成為21世紀經濟發展的主導力量。 一、高薪技術企業的特點 1．產品先期投入大、科技含量高、附加值高 人類進入知識經濟時代，知識更新、傳播、運用速度快。以運用新知識、提供知識含量高的產品(服務)為己任的高薪技術企業需要不斷創新，使產品更好地服務顧客。在產品的開發和研制階段，企業需要投入大量資源，以期某項技術能夠實現突破，形成領先競爭對手的優勢，獲得高附加值的回報．在生產制造階段，高新技術企業廣泛使用先進技術生產。如，cad、cam和電腦一體化制造系統，以期盡可能降低生產成本，使生產成本數額小于開發費用，產出知識含量高的產品．鑒于產品的特殊性，企業在銷售環節需要大力推介產品，使顧客認可產品，提高市場占有率．對于售出產品，企業關注其售后服務和指導，以實施顧客化經營，獲得高回報。 2．產品壽命周期短、更新換代快，企業興衰迅速 科技進步快，市場競爭日趨激烈，迫使企業不斷研制新產品，從而加快了產品更新換代的步伐，促使產品壽命周期縮短，企業亦會隨產品的研制、推介成功而迅速壯大。 3．企業經營風險大，對市場反應靈敏 高新技術企業研發費、推銷費的大量投入造成期間成本高，企業經營風險增大。企業在經營上需要密切注視市場動向，重視企業的經營戰略，使之與外部市場環境相協調，保證企業迅速服務顧客，適應市場變化。 二、傳統成本管理的局限 傳統成本管理即為廣義的成本控制，其重點在于控制，在其他環節成本管理可操作性不強，成本管理演化為生產環節的成本控制，成為狹義的成本控制。它是運用一定的方法對產品生產過程中構成產品的耗費，進行計算、限制、監督，將各項實際耗費限制在預先確定的預算，計劃范圍內，井分析差異，尋找原因，采取對策，以降低成本的活動。這種重在控制生產成本的成本管理模式不能滿足高科技技術企業對成本管理的要求： 1．成本管理局限于簡單執行功能，不利于高技術企業迅速反應和適應市場變化 能夠對市場變化做出靈敏反應是高科技企業生存、發展、獲利的一個重要條件。有效的企業戰略可以幫助企業應付多變的外部環境，增強企業適應性。成本管理需要具有一定決策功能，為企業戰略服務，為增強企業競爭優勢，不能僅發揮執行指令的作用。傳統成本管理卻僅注重本企業生產成本的降低，僅發揮執行、控制職能，與企業戰略聯系不夠緊密，不利于企業戰略的調整，會產生為降低成本而偏離戰略的現象；成本管理僅關心本企業的產品成本，未能分析競爭對手成本情況，不利于提高企業競爭優勢。 2．成本管理注重生產費用，忽略研發費用和售后服務費用 傳統成本管理關心的是生產環節中料、工、費的形成和控制。此類成本在高新技術企業中所占比重較小，而設計、銷售環節的研發費用、推銷費用、售后服務費用占的比重較大，傳統成本管理的作用空間大為縮減而意義不大。若仍按照傳統成本計算法分配期間費用，會扭曲產品成本信息，對決策形成誤導．同時，企業的生產發展、市場開拓、整合程度等因素也未能在傳統成本管理中予以考慮，而這些一旦形成將會對產品成本產生很大影響。 3．成本管理著眼企業內部成本的降低，忽略了企業與供應商和顧客的關系 傳統成本管理雖然從材料采購著手，但是已經開始晚了，忽略了企業與供應商的關系，企業易喪失一些向前整合的機會，如向前整合時，通過向供應商提合理化建議來降低成本。成本管理結束于銷售，使傳統成本管理因結束太早而不利于企業獲取準確的產品信息，無形中增加了分銷和售后服務成本，不利于企業向后整合。 4．傳統成本管理不注重產品壽命周期成本 高新技術企業產品升級換代快，需要正確計算評價產品成本，對產品壽命周期成本的需求強度大，同時其產品壽命周期短，使得產品壽命周期成本的計算可操作性增強。按照傳統成本會計方式計算出來的產品成本，易扭曲產品成本信息，難以正確評價產品在整個壽命周期全過程的經濟效益，無法為決策提供準確、及時的信息，不利于企業謀求競爭優勢。 三、在高新技術企業中推行戰略成本管理 鑒于上述認識，筆者認為，在高新技術企業中有必要采用更能適應高新技術企業特點的戰略成本管理模式。 戰略成本管理是把企業成本管理與企業經營戰略緊密結合起來，以期提高企業競爭優勢的成本管理。它在以下幾個方面能更好的解決傳統成本管理的不足。 1．通過價值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業突出競爭優勢 企業是通過完成一系列作業，提供滿足顧客需求的產品或服務而產生價值的。企業的供應、生產、儲運、營銷、服務等主要作業活動和采購、技術開發、人力資源管理以及管理職能這些輔助作業活動共同組成了使企業產生價值的企業內部價值鏈．在企業從事價值鏈的活動中會發生成本，亦會從顧客手中取得收益，收益大于成本，企業就會獲利。 高新技術企業有必要通過對價值鏈的分析來認識企業特點，構造具有自身特色的價值鏈，明確每項作業活動對降低成本和實施競爭戰略做出的貢獻，消除不增值作業，更為全面積極地進行成本管理。這樣能夠避免傳統成本管理僅注重生產環節的局限性和成本管理的呆板性，做到積極費用多用、用好(如設計環節實驗費，甚至實驗失敗費)，消極費用少用、杜絕(如生產環節產品次品損失)。 在企業進行價值鏈分析時，除了分析企業價值鏈，還需要關注行業價值鏈和價值鏈之間的聯接關系。行業價值鏈分析，可使企業明了自己在行業的地位及競爭對手的成本情況和市場份額，有助于管理者更客觀地評價企業競爭優勢和劣勢，制定取得競爭優勢的戰略。對企業與供應商價值鏈接分析，能幫助企業尋求降低供貨成本的途徑，如通過洽談降低供貨成本：企業與顧客鏈接的分析，可使企業提高產品性能，更好的實施顧客化生產，提高市場競爭力。 2．產品壽命周期成本把成本管理同企業戰略密切聯系起來 產品壽命周期成本，指的是以產品壽命周期為會計期間，計算產品壽命周期內所有的成本。它包括研究和開發成本、設計成本、制造成本、營銷成本、分銷成本、顧客服務成本。高科技企業研究開發費用、銷售費用高而制造成本占的比重小的特點，使得產品壽命周期成本變得具有重要意義。研發費用、推銷費用通過一定方法被計入產品壽命周期成本而得以體現，避免了完全成本法和變動成本法在高新技術企業中呆板運用的缺陷。按每種產品分類計算的產品壽命周期成本報告，使管理者能夠全面掌握每種產品相關的收入和費用，為決策者提供真實信息。 產品壽命周期成本包括的內容多，其影響因素也多，它既受企業營銷策略的影響，又受市場經營周期的影響。我們知道，在產品的投入期、成長期、成熟期和衰退期其營銷策略不同，定價策略亦隨之變化，高科技產品更新換代快，管理層在確定競爭策略、制定產品定價策略時，需要獲得準確、及時的產品成本信息，力求產品在不同階段的總收入能彌補整個壽命周期成本，使企業獲利，此時壽命周期成本聯系戰略，更有效服務決策的價值便體現出來。 3．戰略成本動因分析可找出對企業的成本產生持續而深遠的影響因素，并予以控制，在提高競爭力的同時，降低成本 適時生產系統與自動化生產在高科技企業中的運用，沖擊著標準成本法，產生了成本動因分析(即abc法)。此法以成本為決策服務的“決策相關性”為理論基點，以“作業消耗資源，產品消耗作業”為其思想，對生產環節的成本進行分析，利于查明真實的執行性成本動因，有效地進行成本控制，從微觀層次上解決標準成本法無法解決的問題。 把abc法運用到戰略層中，即為戰略成本動因分析，它有助于從宏觀上查出導致成本發生的另一類動因一結構性成本動因。結構性成本動因涉及企業規模、企業縱向整合深度、價值鏈每一環節的技術含量、產品復雜程度、經營同類產品的經驗這五方面。它們與企業戰略定位和經濟結構密切相關，其發生與數量取決于企業的戰略選擇，會對企業產生深遠影響。高科技企業先期投入大，要求企業要采用降低成本、提高差異的競爭策略。為達到這一目的，企業也應從宏觀層次上來尋求降低成本，影響、改變上述五方面的成本，以突出競爭優勢。 綜上所述，戰略成本管理具有注重外部環境的外向性、注重競爭優勢、成本管理長期、全面的優點，適合高科技技術企業特點，克服了傳統成本管理法的局限，更利于企業突出競爭優勢，實施顧客化生產。 參考文獻 [1]夏寬云編著．戰略成本管堙[m]．上海：立信會計出版社，2000． [2]鄭小平．高薪技術企業的經濟學特征[j]．西南民族大學學報(人文社科版)，2004，(2)．
應當先實習一下，了解企業當前的成本狀況，發現其中的問題（應當很好發現），自己思考解決的方法。要很多數據支持的，用心去搞吧。
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