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1，棉紡企業(yè)員工培訓管理手冊

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2，怎么用word做培訓手冊

推薦用word排版，很簡單，不過需要分欄的，看你是設置16K的紙，還是A4的紙，反正紙張方向設置為橫向，調(diào)整分欄間距，及頁面設置都需要調(diào)整的，還有頁碼，頁碼我告訴你一招，分欄是自動插入不了頁碼的，那么我們就用文本框，在文本框輸數(shù)字，移動到的分欄下面。兩邊一邊一個排列好。希望對您有用。謝謝！~！！

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3，我想下載培訓方案模版請問 哪里有呢

有啊你可以去找培訓方案模版或者ppt課件，可以到點時培訓社區(qū) tracn.соm，上萬份資料都可以免費下載，別人也是在這里下的

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4，如何寫一份詳細的入職員工培訓資料

第一：公司培訓部分 1、公司文化； 2、公司制度； 3、安全管理； 4、職業(yè)道德； 5、職場常識； 6、公司業(yè)務介紹第二、部門培訓部分 1、部門職責 2、崗位職責 3、業(yè)務流程 4、操作規(guī)范 5、崗位安全責任制 6、6S管理 7、技術圖紙、工藝規(guī)范、檢驗作業(yè)指導書的技術交底如蒙采納，請給個評分

5，求員工入職培訓資料

一、新員工入職培訓目的：　　1、使新進員工熟悉和了解公司的基本情況，相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。　　2、使新近員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則、增強作為企業(yè)人的意識。　　3、幫組新近員工盡快適應工作環(huán)境、投入工作角色，提高工作效率和績效。　　4、幫助新進員工深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)起求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。　　二、新員工入職培訓對象：　　全體新員工　　三、新員工入職培訓時間：　　新員工的入職培訓期為1個月，包括1天的集中脫崗培訓和后期的在崗指導培訓，辦公室根據(jù)具體情況確定培訓日期。　　四、新員工入職培訓方式：　　1、脫崗培訓：由辦公室制定培訓計劃及方案并組織實施，采用集中授課的形式。　　2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工的培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導一對一的輔導形式。上崗前，應對新員工實行崗位實操考核，合格后予以上崗資格。　　五、新員工入職培訓培訓教材：　　《員工守則》、《部門崗位指導手冊》、新員工入職培訓課件　　六、新員工入職培訓培訓內(nèi)容　　1、公司概況：包括公司基本情況介紹、總經(jīng)理介紹、組織架構圖、企業(yè)文化　　2、員工守則：各項規(guī)章制度：　　3、公共禮儀、行為規(guī)范、　　4、職業(yè)道德　　5、物業(yè)管理基本知識　　6、安全知識；包括消防、電力、器械、急救的有關知識。　　7、崗位實踐操作　　七、培訓負責　　培訓工作總體由人事部負責，由各部門預先填寫培訓計劃表、并每次培訓前一周提交培訓申請表，培訓主管跟進配合安排培訓進度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。　　八、員工培訓考核　　培訓結(jié)果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據(jù)。　　培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由辦公室統(tǒng)一印制。　　應用考核又分上崗前和培訓期兩階段進行。上崗前，應對新員工實行崗位實操考核，合格后予以上崗資格。培訓期間的考核，可以通過觀察測試等手段，考察受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用，及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。　　九、員工培訓效果評估　　人力資源部與新員工所在部門通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。　　十、員工培訓工作流程　　1、人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案，并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源部及相關部門；　　2、人力資源部門負責與各相關部門協(xié)調(diào)，做好培訓全過程的組織管理工作、包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等。　　3、人力資源部負責在每期培訓結(jié)束當日對學員進行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋意見表送授課教師參閱；　　4、授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋意見表》交人力資源部審議；　　5、人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束一周內(nèi)，提交該期培訓的總結(jié)分析報告，報總經(jīng)理審閱；　　6、新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓（上崗培訓），由各部門負責人指定教師實施培訓并于培訓結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源部；　　7、人力資源在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考察受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的應用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓政策和培訓方法。

因為是不同的崗位，所以所針對的培訓也不一樣，不過呢，統(tǒng)一進來的不管什么員工，都要經(jīng)過三天的入職培訓，就是一些，禮儀，微笑，消防，接待，售貨小票，企業(yè)文化等等，然后進行考試，