項目立項，項目立項應該做什么應該掌握的關鍵節點是什么

來源：整理時間：2023-05-12 15:22:14 編輯：好學習手機版

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1，項目立項應該做什么應該掌握的關鍵節點是什么
2，項目立項步驟
3，什么是項目立項
4，建設項目如何立項
5，什么叫項目立項
6，如何寫項目立項書

1，項目立項應該做什么應該掌握的關鍵節點是什么

預算是關鍵節點

項目立項，首先應該明確項目的主要目標；此外項目預算、人員配備、實施計劃、管理制度也應該在立項時明確。

項目立項應該做什么應該掌握的關鍵節點是什么

2，項目立項步驟

申請材料 1、具備丙級以上資質的工程咨詢機構編制的項目申請報告； 2、合理用能審核意見書； 3、《國有土地使用證》復印件或《成交確認書》復印件等； 4、《規劃預審意見》復印件； 5、環境影響評價文件的審批意見； 6、公司營業執照副本復印件或《企業名稱預先核準通知書》復印件； 7、根據有關法律法規應提交的其他附件。許可程序 1、受理；2、審查；3、核準。

項目立項步驟

3，什么是項目立項

項目特別是大中型項目，要列入政府的社會和經濟發展計劃中。項目經過項目實施組織決策者和政府有關部門的批準，并列入項目實施組織或者政府計劃的過程叫項目立項。申請項目的立項時，應將立項文件遞交給項目的有關審批部門。立項報告包括項目實施前所涉及的各種由文字、圖紙、圖片、表格、電子數據組成的材料。不同項目、不同的審批部門、不同的審批程序所要求的立項文件是各有同的。

立項審批

什么是項目立項

4，建設項目如何立項

你的問題十分含糊不清。。。你去看工程項目建設程序，還要考慮好你的是什么建設項目，建筑，機電安裝，水利。。。還要考慮你的項目是新建項目還是擴建項目，改建項目，恢復項目，拆遷項目。。。項目的大中小。。。項目性質國有，私營，合資，外資獨資拿著《項目建議書》(又稱立項申請)，用地紅線圖，跑發改局，經貿委。。。。我們一般交給專業公司辦理的

立項：一般由建設單位向項目所屬的發展和改革局（或發展和改革委員會）書面報告，報告內容類似于可行性研究報告（需說明項目的急迫性、前瞻性、經濟效益、社會效益等肯定是寫好的東西）。結果兩種：不予立項或補資料或以后再定；紅頭文件發下來即是立項文件（準生證）。下一步可以實施工程勘察、設計、施工、監理等工作了。項目的批文下來后的第一步工作：報建（提供如下資料） 1、立項批文及招標核準 2、招標代理合同 3、總平圖 4、建設用地許可證 5、組織機構代碼證 6、圖審報告 7、資金證明

5，什么叫項目立項

建立項目，就像建立一個文件夾一樣1，問題定義。這個就是說你想做的事是個什么事，它是一個什么領域的事，是做一塊面包，或者是開發一個手機程序，總之它得是一個人類能做得事，如果你想變成火星人，那么抱歉，問題不成立。2，然后是可行性研究，研究一下做這個事可能不可能，如果你想上月球，那么抱歉，不可行。3，需求分析，如果可行，下一步是分析你想得到什么結果，在社會上做事，和自己玩不一樣，很多事是有明確目標的，不可能沒事閑的扔錢玩。所以要分析一下這件事做出來是準備干嗎的，比如說做了一個網站，或者操作系統，為了給什么人用，如果用的好要怎么收費。4，概要設計，這個是搭建框架，這個事必須由做過實際工作的人來做，因為只有做過最基礎工作的人，才知道會經歷什么，會犯什么錯誤，能幫大家少走彎路。5，詳細設計，光搭建架子是不行的，遠遠不夠的，還要詳細的一磚一瓦建立起來，這都是靠人的雙手來完成的，千萬不要認為什么事是從天上掉下來的，你手上用的鍵盤，看的屏幕，喝的咖啡都是人做的，沒有人，你可能還光著屁股活在原始森林里。6，作后還有大量的測試工作，還有服務工作，因為有些東西級別你做出來別人還不會用呢，就好比我養河豚，我如果不告訴你，你直接吃了，你可能就得死。后期要告訴消費者，或者這個東西的使用者，怎么用，怎么能用好。聯想賣了電腦，也不是賣了就完事把，還得技術服務，因為很多人壓根他就不明白。

6，如何寫項目立項書

首先是項目名稱其次就是項目的目的，你要清楚地知道你開發這個系統軟件的目的，明確它的方向。其次就是經濟可行性，做一個這樣的系統軟件，你所要消費的錢，比如說購買設備的錢以及開給員工的薪金等等之后能盈利多少，劃不劃算！這個都是應該要計算出來的！要不然其風險性是很難預測的！再次就是運行可行性，在軟件開發過程中，要多次得調試，要確保它能夠正常運行以及穩定性~最后就是法律可行性，在開發這個系統軟件的過程中，不會在社會上或是政治上引起侵權等等行為！如果可行性研究可以的話，那么下一步就是時間計劃安排表，這個也是要確切地安排出來的，比如說開發前期的準備需要多少時間，在開發前得要寫出其流程圖，當流程圖完成以后，估計一下開發這個軟件又需要多少時間，最遲能在哪天完成。。。人員安排，公司的老板當然是希望每個人能夠有三頭六臂，能夠什么事都能夠干，因為這樣，當公司某個部門很忙的時候，其他部門的也可以幫的上忙（對與軟件開發公司而言，我想應該沒有確切地規定某個部門的，再此只是為了能夠描述要合理安排人員而不要造成人員浪費的情況，）不會出現這個部門很忙而另一個部門卻又閑著的情況！在開發過過程中，我們應該要考慮到一切可能發生的事情，因為萬事均在變化！所以我們應該還要想到突發事件，比如說某個技術師突然生病或者是其他的緊急事件而使軟件不能夠按期完成，如果遇到這樣的情況，那么該如何處理？這些都應該事先考慮的，一旦發生了，就可以得到及時處理使工程能夠按期完成！這時候在開發軟件前期，我們應該做到，對每一個關鍵性技術崗位要培養后備人員！對所有工作指定穩當標準并建立一種機制，保證文檔都能及時產生，并對所有工作進行仔細的調查，使得更多的人能夠按計劃進度完成自己的工作！或者說技術員加班也是一個辦法！如果這些都寫得很明確了的話，把風險降到最低，那么我想你的項目立項書肯定會得到上級的同意與客戶的滿意！～