新員工述職報告，新入職的員工怎么寫新年的述職報告

來源：整理時間：2023-05-05 14:44:21 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

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1，新入職的員工怎么寫新年的述職報告
2，員工試用期述職報告

1，新入職的員工怎么寫新年的述職報告

依據(jù)自己的崗位職責(zé)來寫，具體做了哪些工作，有什么收獲和不足。僅供參考：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)我于xxxx年xx月xx日開始到貴公司工作，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)二個月。一直以來，我努力實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面，我就這3個月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個簡要匯報，以接受大家評議。作為一名剛剛畢業(yè)的畢業(yè)生，2年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對于實踐的東西接觸的少，對于許多實際應(yīng)用問題不了解。面對這種情況，平時我都放開手腳，有想法就去動手，不再眼于只想不做了。第一個月，基本上每天接觸的都是新知識。盡管與我自己所學(xué)有很大的差異，但是我沒有放棄，而是從頭再來。那段時間的確費較多時間去認真接受新知識，所以很快就適應(yīng)并且融入到嶄新的工作生活中去。第二個月，接觸的不僅僅是理論知識，更多的是動手能力。這才是工作的重點所在。基本上每天都是調(diào)機，每天重復(fù)著同樣的事情。感覺有點繁瑣，挺不簡單得。好在我逐漸習(xí)慣了。第三個月，把前兩個月學(xué)習(xí)到得東西加強熟練，使自己更能勝任這份工作。經(jīng)過三個月得學(xué)習(xí)基本上能勝任三個月來，我也清醒的認識到自己工作存在的不足，表現(xiàn)在：1.與領(lǐng)導(dǎo)及同事們的協(xié)作.交流缺乏主動性，2.工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法。3.個別工作做的不夠細致，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足。4.自己的操作水平和經(jīng)驗還趕不上工作的要求，需待提高。在今后的工作中我將自覺加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的操作水平和溝通能力。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。查字典范文網(wǎng)【fanwen.chazidian.com】

新入職的員工怎么寫新年的述職報告

2，員工試用期述職報告

員工試用期述職報告 http://www.6sqm.com/forum.php?mod=viewthread&tid=42084

2010述職年度總結(jié) 姓名： XXXX 職務(wù)：品管員時光即逝，在不知不覺的忙碌中已經(jīng)到了2011年，XX公司伴隨著我走過了快兩年的歲月。特別是在過去的2010年里過得非常的充實一年。在本司本部門及工廠跟進質(zhì)量方面的人手少，但工作量并非少的情況下，我是以持著為公司服務(wù)的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完成本部門本職的工作，及做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。我作為公司品管部中的一員，主要負責(zé)鈑金件這一塊的質(zhì)量管理日常工作。主要工作包括成品進倉前檢驗、出貨檢（倉庫備好貨，在裝車前進行一次簡單的檢查）、本司外購成品及半成品檢驗、及客戶反饋質(zhì)量問題事故處理。大部分鈑金件產(chǎn)品由工廠生產(chǎn)制造，產(chǎn)品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待檢區(qū)，由倉庫點數(shù)之后上報給品管部作最后的進倉檢驗。全年完成進倉檢驗4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由于工廠的人員變動，于是原來的質(zhì)量管控能力明顯減弱。另外全年跟進過三大項目①XX不銹鋼浸化②XX大地板制造③下半年XXXX項目。對于這些項目第一個能夠順利的完成，第二個由于各種原因最終沒有交出過合格產(chǎn)品而項目終斷了，我分析原因如下：①重要關(guān)鍵部件在外在加，沒有得到很好的質(zhì)量管控②此為從大項目而且是第一次做，各方面的人員對這一方面的技術(shù)還沒有熟悉。③人員對新產(chǎn)品而且是難度大的產(chǎn)品的態(tài)度不夠堅決、端正。第三個項目還在進行中，據(jù)所知有部分子項目完成不是很理想。對于客戶反饋質(zhì)量問題事故方面主要有XX、XX、XX。2010全年到XXX現(xiàn)場質(zhì)量事故處理13次， XXX現(xiàn)場質(zhì)量事故處理3次，XXX現(xiàn)場質(zhì)量事故處理3次。2011年工作計劃、建議① 完善現(xiàn)成的質(zhì)量管控能力。自己本人會更加努力地學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識及技巧，同時希望公司提供一定量的人力及物力。② 車間要認真嚴格執(zhí)行6S管理③ 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，要嚴格執(zhí)行公司的管理制度并不斷地完善。④ 對于一些新產(chǎn)品或項目，建議設(shè)立項目制度。由某個人直接作為主要負責(zé)人，不能出現(xiàn)一人同時負責(zé)3個或3個以上有了一定規(guī)模的項目，那樣的話會搞得有些人好累好忙，有些人好閑沒事做。公司需要多位這一方面的人才。⑤ 公司要盡快開發(fā)出并完善自主品牌的產(chǎn)品，靠別人的產(chǎn)品吃飯不是做大企業(yè)的出路。

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