庫(kù)存量，安全庫(kù)存量計(jì)算公式是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-08-11 07:55:22 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，安全庫(kù)存量計(jì)算公式是什么
2，什么是經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量
3，能不能再解釋一下庫(kù)存量怎么計(jì)算嗎
4，如何確定庫(kù)存量

1，安全庫(kù)存量計(jì)算公式是什么

安全庫(kù)存量=每天的銷(xiāo)售量X到貨時(shí)間周期

安全庫(kù)存量計(jì)算公式是什么

2，什么是經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量

經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量是最小規(guī)模的庫(kù)存量，這個(gè)庫(kù)存量既充分保證生產(chǎn)要求、又能保證材料采購(gòu)期間的使用。

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什么是經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量

3，能不能再解釋一下庫(kù)存量怎么計(jì)算嗎

A4:=IF(A2-SUM($C$2:$C$65536)<0,"出貨量大于進(jìn)貨量",IF(A2-SUM($C$2:$C$65536)=0,"已經(jīng)買(mǎi)完了",A2-SUM($C$2:$C$65536)))E4:=IF(A2-SUM($C$2:$C$65536)<0,"對(duì)不起，你沒(méi)有這么多貨",SUMPRODUCT(C2:INDIRECT("c"&ROW(C1)+A2)*D2:INDIRECT("d"&ROW(D1)+A2))-A2*B2)文字提示你可以自己改！

主要考慮工作量、采購(gòu)成本、資金占用等因素。一般金額少體積小的（含難采購(gòu)的），至少半年的用量，不宜超過(guò)2年；貴重的、體積大的盡量縮短周期，通常不超過(guò)3個(gè)月（根據(jù)綜合原則確定）。還要有最低（報(bào)警）庫(kù)存量和最高（采購(gòu)后）庫(kù)存量的控制標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的確定通常由掌握數(shù)據(jù)的部門(mén)制定，無(wú)數(shù)據(jù)的應(yīng)有產(chǎn)、供、銷(xiāo)人員共同確定。

能不能再解釋一下庫(kù)存量怎么計(jì)算嗎

4，如何確定庫(kù)存量

何以見(jiàn)得？,對(duì)于這種問(wèn)題我想應(yīng)該是分企業(yè)類(lèi)型了，生產(chǎn)制造企業(yè)各大行業(yè)都有，有的企業(yè)適合按項(xiàng)目來(lái)預(yù)測(cè)，而有的行業(yè)我認(rèn)為是行不通的，比如零配件的制造，一個(gè)是它的需求變更是非常的頻繁的，只能根據(jù)客戶(hù)的需求，客戶(hù)的訂單來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。

如果項(xiàng)目無(wú)法預(yù)測(cè)也就是你的產(chǎn)量無(wú)法預(yù)測(cè)，那最好的辦法就是縮短提前期，同時(shí)設(shè)定庫(kù)存下限周期補(bǔ)貨。

根據(jù)訂單的預(yù)測(cè)，這個(gè)可行么

這個(gè)...需要一個(gè)數(shù)學(xué)模型從本質(zhì)上分析分析問(wèn)題的關(guān)鍵吧，然后才能對(duì)癥下藥并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的安全庫(kù)存就能平衡掉需求波動(dòng)的

呵呵，需要提醒各位的是：我們公司是項(xiàng)目生產(chǎn)，做噴涂生產(chǎn)線的，項(xiàng)目有大有小，每個(gè)月的用量不是穩(wěn)定的。