培訓機構管理制度，餐飲從業人員培訓管理制度應該怎么寫

來源：整理時間：2022-12-18 21:53:44 編輯：好學習手機版

本文目錄一覽

1，餐飲從業人員培訓管理制度應該怎么寫
2，我的藝術培訓學校不溫不火尋求好的管理制度包括對學員最重
3，跪求一份培訓中心管理人員管理制度
4，培訓學校教師管理制度有哪些
5，誰能給我發一份美容培訓中心的規章制度啊跪求啊
6，公司培訓部制度
7，賓館培訓管理制度

1，餐飲從業人員培訓管理制度應該怎么寫

一、餐飲服務從業人員包括新參加工作和臨時參加工作的餐飲從業人員必須經過培訓，考核合格后，方可從事餐飲服務工作。二、餐飲安全管理人員應制定從業人員食品安全教育和培訓計劃，組織各部門負責人和從業人員參加各種上崗前及在職培訓。三、食品安全教育和培訓應針對每個食品加工操作崗位分別進行，內容應包括食品安全法律、法規、規范、標準和食品安全知識、各崗位加工操作規程等。四、培訓方式以集中講授與自學相結合，定期考核，不合格者待考試合格后再上崗。五、建立餐飲服務從業人員食品知識培訓檔案，將培訓時間、培訓內容、考核結果記錄歸檔，以備查驗

餐飲從業人員培訓管理制度應該怎么寫

2，我的藝術培訓學校不溫不火尋求好的管理制度包括對學員最重

一、制度是行為規則，是管理者向被管理者表達管理理念，管理辦法的途徑。制度就是你管理學校的道道。二、制度要貫徹大道，也就是通常人們遵守的規范。這方面內容主要體現在上級的有關管理要求上。三、制度一定要有特定性，你這個學校的制度一定不會和其他學校一樣。你要表達的是你的管理理念，管理要求。別人不能代替你。四、管用的制度，一定要言之有物，要明確表達你的意思，不能模糊。五、一個好的制度一定要經過：起草、討論、修改、再討論、再修改的過程。這個過程恰恰是管理者與被管理者互相溝通的過程，是被管理者接受這個制度的過程。是一定要有的。這個過程需要你自己去完成。六、一個好的管理，一定是從制定管理制度開始，當所有管理制度，你都做了一遍，再加上認真地去實施。不斷總結、不斷改進。這樣你就是管理的專家了！希望能幫到你！祝你成功！

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

我的藝術培訓學校不溫不火尋求好的管理制度包括對學員最重

3，跪求一份培訓中心管理人員管理制度

管理人員培訓管理制度　　一、安全生產管理人員，必須經過三級以上安全培訓機構的專門培訓，取得《安全工作資格證》，才能上崗。　　二、根據上級有關規定，我礦安全生產管理人員的培訓，實行外培制度。　　三、安全培訓中心負責本礦安全生產管理人員培訓計劃的制定和組織工作，負責本礦安全生產管理人員參培檔案資料的收集和《安全工作資格證》的保管工作。　　四、安全培訓中心根據上級下達給我礦的外培計劃，結合我礦安全生產的實際需要，制定安全生產管理人員月度安全培訓分解計劃。　　五、各科室、隊組安全生產管理人員應按照我礦制定的培訓計劃，按期參加培訓，并在外出參加培訓前，到安全培訓中心注冊備案。　　六、各科室、隊組安全生產管理人員經培訓取得的《安全工作資格證》，應及時上繳安培中心統一保管。　　七、外培人員參加培訓期間，必須遵守培訓單位的各項規章制度和行為規范；凡曠課、違規者，按曠班處理，每人每天罰款100元。八、每期培訓結束，學員都必須經過統一考試，考試不合格或未取得《安全工作資格證》的，不得上崗，其學費、路費、住宿費自負；參加補考的，補考費等費用自負。　　九、外培人員培訓結束后，應及時將參培情況和有關學員檔案資料等證明材料報送安全培訓中心備案；凡不按上述規定的，罰責任人50元。

你好，我是在一家小公司里面作人事工作的，希望可以幫到你。人事工作主要就是人事檔案的建立。然后就是日常的：1.招聘。2.入職辦理，入職培訓。3.員工轉證辦理。4.員工辭職辦理。5.社保辦理，還有社保報銷等。6.辦公用品的領用的管理。月初的時候就做，上個月的考勤的統計。出勤，請假，曠工，遲到早退等。

其實：一個公司章程+一個培訓范疇是也。

跪求一份培訓中心管理人員管理制度

4，培訓學校教師管理制度有哪些

XX英語培訓學校教師管理制度（只供參考） 1、自覺遵守學校的一切規章制度,按時到校,不遲到、不早退，更不曠工,有事、有病要及時請假,一般不請事假。 2、要樹立集體主義觀念,維護集體的利益,自覺遵守中小學教師職業道德規范,樹立良好的教師形象,不體罰和變相體罰學生,更不得以錢代罰。 3、全體教師要積極參加各級教研活動,以促進我校素質教育的開展和教學質量的全面提高。 4、每學期初要制定好進度計劃,寫出教學工作計劃,對教材、學生進行認真分析,提出切實可行的教學方法。 5、每學期末要對一學期的教學工作進行認真總結分析。 6、做到三備：備教材、備學生、備方法。 7、認真書寫教案。 8、青年教師要寫出詳案,老教師要寫出有特色的教案。英語教師要寫出純英語教案。 9、教案要整潔清楚。 10、堅持運用普通話教學，做到教態自然，態度和藹，語言準確；英語教師盡量用純英語講課，做到發音準確，語音語調自然流暢。 11、積極創新，堅持啟發式教學，啟發思維，開發學生智力。 12、按時完成，及時批改，無缺漏。做到全批全改，精批細改。 13、作文批改要有腰批、總批，指導性批語要切合實際，完成規定任務，不得缺批。 14、提倡面批作業，增加同學生的接觸機會。每個教室的桌凳、玻璃、投影設備、喇叭、開關、黑板、插座等設施，學期內班主任老師負責管理。 15、教科書、教師用書、參考資料、工具書等，實行學期或學年內借用制度，按時歸還。若有丟失或損壞照原價賠償。 16、不失時機地對學生進行安全教育，不得有大小事故發生，經常對學生進行法制教育，杜絕違紀和違法行為發生。 17、及時準確處理，答復好學生家長的來信來訪。協同好兄弟班級間的關系，矛盾協同解決，不得產生不良后果。 18、認真實施階段測試，按時、按質、按量完成考試的一切有關工作。 19、代課老師上課前必須清點學生人數，以便及時聯系。 20、搞好班內衛生工作，檢查督促好學生的值日工作。

其實很多機構從校長、中高層管理者到員工，都開始更新觀念，重視提升自己的管理水平了。據說六達網這個平臺最近在搞一個“培訓機構現代運營智慧”主題活動，圍繞著機構管理有很多網絡公開課，好像還蠻多同行參與的，建議可以多去交流吸取經驗。與同行交流不僅可以吸取師資及團隊管理經驗，同時還可以機構加盟、教材選擇等都產生合作，能為機構的生存發展找到更多的空間。建議大家去六達網找一下秦朗老師、Eleven老師、許文杰等老師，他們都是機構招生和管理方面的牛人，我經常在上面請教他們的。

5，誰能給我發一份美容培訓中心的規章制度啊跪求啊

1.目的和范圍：1.1目的：明確規范公司培訓管理的工作流程，使培訓工作在策劃、實施、效果評估、技能運用等方面持續提高，特制定本制度。1.2范圍：本制度適用于公司所有的培訓管理工作。2.職責2.1公司領導2.1.1負責各類培訓計劃及培訓費用的審批；2.1.2向培訓主管部門發出培訓需求指令。2.2人力資源部2.2.1人力資源部為公司培訓工作的歸口管理部門；2.2.2組織各部門編制培訓計劃，向各單位發布公司年度培訓計劃；2.2.3組織公司級培訓工作的開展，提供培訓資源；2.2.4收集公司培訓業績數據，進行培訓業績評估與評價，持續改進公司的培訓工作績效；2.2.5公司級培訓資料的保存。2.3各職能部門2.3.1依據培訓計劃組織實施本部門員工的培訓工作；2.3.2依據本部門工作需求，向公司提出培訓需求。3.工作流程3.1培訓分類：3.1.1以培訓與工作的關系區劃為以下三類：A．在職培訓，B．崗前培訓，C．脫產培訓。3.1.2以培訓的目的區劃為以下幾類：A．知識更新培訓或轉崗培訓，B．提高業務能力培訓，C．專業人才培訓，D．人員晉升培訓。3.1.3以培訓對象在公司中的管理層級區劃為以下幾類：A．中高層管理人員培訓，B．基層管理人員培訓，C．專業技術人員培訓，D．一般員工培訓。3.1.4以培訓發生的區域分為以下兩類：A．內部培訓，B．外部培訓。3.1.5以培訓工作的組織實施管理層級區劃為以下兩類：A．公司級培訓，C．部門級培訓。在本公司的培訓實施工作中，以上幾類培訓方式通常是綜合運用，培訓的具體內容確定了培訓的方式與參與對象。而培訓計劃會對培訓的形式進行確定。3.2培訓計劃：3.2.1年度培訓計劃：人力資源部在每年的1月份依據上一年度的培訓業績評估及公司在新一年度內的經營計劃組織各部門編制公司年度培訓計劃。人力資源部首先向各部門發出培訓需求調查，然后組織編制公司級的培訓計劃，評審后發放執行。3.2.2臨時培訓由培訓需求部門向人力資源部提出培訓需求，經人力資源部審核，分管副總經理批準后予以實施。3.2.3部門內部的培訓由部門經理自行安排（若需使用公司公共資源時須向人力資源部申請，由人力資源部統一安排后予以實施）。3.3培訓實施：3.3.1培訓簽到：每進行一次統一集中培訓（集中培訓：由公司統一組織培訓，涉及人員在3個以上及系兩個部門以上員工參與培訓時的情況視為集中培訓），須進行培訓簽到，注明培訓時間、地點、培訓內容、培訓老師、受訓人員等。3.3.2培訓紀律：凡集中培訓時，受訓人員須將移動電話調至關機或震動狀態，未經培訓老師允許不得在培訓室內接、打電話；培訓人員不得在培訓室內隨意走動、吸煙等；不得遲到或早退；未進行討論時，不得私自交談等。3.3.3培訓資源提供：根據培訓實際需要，若在培訓時需要投影儀、白板、照相機、攝像機等培訓資源，屬公司級培訓的由人力資源部予以準備；屬部門內部自訓時需要時，由部門向人力資源部進行借用。3.3.4公司常規人事工作培訓實施要求：3.3.4.1崗前培訓：崗前培訓包括三級培訓：公司（廠）級、車間級、班組級，培訓期為其試工期，人力資源部根據該次新員工工種情況制訂培訓計劃表，包括授課時間、地點、授課人，并將培訓計劃下發到相應的授課人。新員工的入司培訓，主要由人力資源部組織，培訓內容主要包括公司創業史、公司業務、公司組織機構、公司管理制度等幾方面。車間級、班組級培訓：新員工經過入司培訓后，還應接受崗位職責、權限、崗位工作流程、崗位業績評價等方面的培訓，本培訓由其部門主管或主管指定專人進行。3.3.4.2轉崗培訓：公司內各部門橫向調動或縱向提升的員工，在轉崗后7天內必須接受用人部門的相關專業培訓，并需獲得用人部門的考核通過，否則退回原部門，其培訓內容由人力資源部會同用人部門經理或主管根據新定崗位的崗位職責要求確定。3.4委外培訓：3.4.1根據工作需要和個人表現，公司為員工提供帶薪培訓的機會，通過一系列與工作實際相結合的培訓，來協助員工規劃未來的發展。員工培訓期間享受全額薪資、獎金。3.4.2為拓展視野、啟發思路，公司還將組織中高層管理人員、專業人員以及業績優異的職員赴國內外考察學習。3.4.3受公司派出培訓人員其培訓費用超過其二個月薪酬收入者均需與公司簽訂《培訓協議書》，培訓相關費用按公司有關規定報銷。3.5培訓效果評價：3.5.1培訓效果的評價包括兩方面，一是對培訓老師及培訓組織的效果評價；另外一個方面是對受訓人員培訓效果的評價。3.5.2培訓效果的評價方式依據具體的培訓內容及培訓要求由培訓組織部門選擇確定。3.6培訓費用及控制在每年擬定的培訓計劃組織實施前，人力資源部進行培訓費用預算，上報總經理批準后執行，實施過程中培訓消耗費用原則上不超過年度培訓費用預算標準。3.7其它規定：3.7.1公司在開發新產品時應至少組織一次產品及相關加工技術培訓。3.7.2公司發放各種管理制度、管理程序時應組織一次培訓。3.7.3每季度應組織不少于一次的安全知識培訓。

6，公司培訓部制度

下面是某酒店的培訓部制度，僅供參考！　　第一章員工培訓管理制度　　第一條酒店員工培訓，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓，其二是對老員工進行在職培訓。崗前培訓的內容主要是學習公司規章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內容是干什么學什么，從實際出發，更新專業知識，學習新的業務和技術。　　第二條員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。　　第三條培訓內容：　　1．員工培訓主要應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業培訓為主。　　2．管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。　　3．專業技術人員如財會人員、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。　　4．基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。　　5．基層工作人員須學習公司及本部門各項規章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學會業務知識和操作技能。　　6．酒店的其他人員也應根據本職工作的實際需要參加相應的培訓。　　第四條培訓方法：　　1．專業教師講課，系統地講授專業基礎理論知識、業務知識，提高專業人員的理論水平和專業素質。　　2．酒店各部門骨干介紹經驗，傳幫帶。　　第五條培訓形式：　　1．短期脫產培訓，主要適用于崗前培訓，或某些專業性強的技術培訓。　　第二章員工教育培訓制度　　一、總則　　第一條為進一步開發人力資源，樹立公司良好的企業形象，以提高員工素質，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀人才，以實現公司戰略目標，特制訂本制度。　　第二條教育培訓體系由以下兩部分組成：　　1．新員工崗前統一教育培訓；　　2．員工在崗教育培訓。　　三、在崗培訓　　第七條在崗培訓的目的：　　1．提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日后的晉升創造條件；　　2．減少工作中失誤、工傷事故和災害的發生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；　　3．減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率；　　4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氣氛。　　第三章員工崗前培訓規定　　一、總則　　第一條崗前培訓之宗旨系要使新進人員了解酒店概況及介紹酒店規章制度，便于新進人員能更快勝任未來工作。　　第二條凡公司新進人員必須參加本酒店舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實施均需依本規定辦理。　　第三條新進人員的課程，人事單位應事先制定日程安排計劃表，培訓進度記錄表及工作技能評定標準表。　　第四條新錄用員工報到后應接受人力資源部組織的崗前培訓，無正當理由不得拒絕參加。培訓結果將作為今后定職定級定崗位的參考。　　第五條崗前培訓的目的：　　1．使員工了解和掌握公司的經營目標、各項方針、政策和規章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業生涯。　　2．使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，達到工作質量標準，完成崗位職責創造提高酒店經濟效益和個人收人的條件。　　3、對新進人員首先必須建立其所須知道的一切知識包括酒店的結構、目標、政策、產品及其特質、市場情況的分析，使其對酒店工作性質及進展先有一個初步的了解和心理準備。　　4、對新進人員應予以“程序規定”培訓，培訓對于時間的支配和工作的計劃能力作適當的組織和配合，按一定的程序來達成工作的目標。　　第六條崗前培訓的內容：　　1.丁陶國際大酒店基本概況，基礎設施等的介紹。　　2.做酒店人必備的基本素質及服務員服務意識等的培訓。　　3.新進人員態度與自信心的培訓。　　4．解答疑問；　　5．組織撰寫心得體會及工作意向。　　第七條專業技術性要求較強的崗位，由部門經理根據需要另行組織崗前專業培訓。培訓計劃及結果人力資源部備案。　　第八條新進人員接受上述各條培訓后，需給予“態度與信念”的培訓。　　第九條“態度與信念”培訓的宗旨在于使新進人員對于酒店、顧客、工作崗位上的態度有樂觀、積極、充滿信心與活力的態度和熱誠服務的信念。　　第十條主持酒店培訓的人員，應對受訓者的優、缺點做出評語提供給他未來的技術培訓和實地培訓負責人作為參考資料。　　第十一條新進人員在接受酒店培訓之后，必須緊接著實地見習。　　第十二條關于培訓紀律的補充：　　1、培訓期間手機等通訊工具要調成震動或關閉。　　2、積極參與活動，并相互交流。　　3、所有參與培訓之員工，必須按時到達培訓地點，不得遲到，早退或者無故缺席。、　　4、所有受訓人員必須參加入職培訓考核評估，未能通過審核的員工須補考、補考仍不合格者將參加下次培訓考核，并作延長試用期或者予以辭退處理。　　本條例由酒店人力資源部負責解釋。

參考答案強記不如善悟。

7，賓館培訓管理制度

五星級酒店培訓管理制度一、培訓管理條例為加強本酒店培訓工作的管理，保證培訓工作的開展，提高培訓質量和培訓效果，特制定以下管理條例：1、入職培訓的基本要求：?新員工在上崗之前應對酒店有個全面了解，熟悉酒店的規章制度，建立基本的服務意識，在工作中能為客人提供更好服務。?培訓期間需要打卡，不得漏打或者代打。?進出酒店要走員工通道，需要時使用員工洗手間。不準使用客用設施，不準在任何一個非崗服務區域內出現。?在培訓教室內不準吸煙、進食、也不得大聲喧嘩、吵鬧。?服裝整潔、大方。?參加培訓的員工需認真做好筆記。?在培訓結束時將進行考核，考核通過者方可進入工作崗位。?若在培訓期間嚴重違反規定者，酒店將不給予錄用。2、新員工入職培訓制度?每位新員工必須接受培訓部主持的新入職培訓課程。?每位新員工培訓后必須通過培訓部的入職考核，否則人事部不能給予錄用。?新員工入職培訓必須遵守培訓紀律，若有嚴重違反培訓紀律者，人事部門不能給予錄用。?新員工接受入職培訓不準遲到、早退、不準違反課堂紀律，連續三次經培訓人員提出不改正者，不給予錄用。?新員工在接受培訓期間無故曠課兩次，將被取消錄用資格。?新員工入職考核有兩次機會，補考不及格者，人事部門不能錄用。3、領班主管培訓制度?每位領班主管必須接受“領班主管專題培訓”。?沒有經過領班主管培訓并考核及格者，不給予晉升或轉正。?受訓人員缺勤(無論是無故或請假)兩個專題培訓，取消受訓資格，被視為不及格。?遲到早退一次，口頭警告一次，三次口頭警告計一次書面警告。?無故缺勤一次，書面警告一次。?有事請假，須以書面形式向所在部門經理提前申請，部門經理同意后，報培訓部備案，培訓部不接受口頭請假。否則按無故缺勤處理。?受訓人員必須遵守課堂紀律，若有違反一次，記口頭警告一次。?被取消培訓資格者，三個月內不得提升或轉正。4、優質服務培訓管理制度?每位員工必須接受“優質服務培訓專題”培訓。?沒有經過培訓并考核及格者，不得提為優秀員工評選。?受訓人員缺勤(無論是無故或請假)兩個專題培訓，取消受訓資格，被視為不及格。?遲到早退一次，口頭警告一次，三次口頭警告計一次書面警告。?無故缺勤一次，書面警告一次。?有事請假，須以書面形式向所在部門經理提前申請，部門經理同意后方可，培訓部不接受口頭請假。否則按無故缺勤處理。?受訓人員必須遵守課堂紀律，若有違反一次，記口頭警告一次。?被取消培訓資格或考核及格者，三個月內不得提升或轉正。?培訓部必須將培訓的通知提前發給相關部門，相關部門須合理安排，若因部門經理導致員工不知道而未能參加培訓者，記部門經理口頭警告一次，兩次口頭警告計一次書面警告。5、公共課程培訓管理制度?公共課程分為必修課與選修課。?在培訓通知中列出名單的員工必須參加公共課程，而沒有列出名字的員工可視為選修課。?列出名單的員工遲到早退一次，口頭警告一次，三次口頭警告計一次書面警告。?列出名單的員工無故缺勤一次，書面警告一次。?受訓人員必須遵守課堂紀律，若有違反一次，記口頭警告一次。?有兩次無故不參加列出名單的公共培訓課程的員工不得提升、轉正或批準調換部門，不得參加優秀員工評比。?有事請假，須以書面形式向所在部門經理提前申請，部門經理同意后方可，培訓部不接受口頭請假。非則按無故缺勤處理。6、外語培訓管理制度?每位員工必須參加相對應級別的外語培訓。?受訓人員可提出免培訓，但必須通過培訓部門的考核認可。?沒有經過培訓并考核及格者，不能享受相應級別的職位待遇。?受訓員工缺勤三次，無論是無故或請假，取消受訓資格，被視為不及格。?遲到早退一次，口頭警告一次，三次口頭警告計一次書面警告。?無故缺勤一次，書面警告一次。?有事請假，須以書面形式向所在部門經理提前申請，部門經理同意后方可，培訓部不接受口頭請假。否則按無故缺勤處理。?受訓人員必須遵守課堂紀律，若有違反一次，記口頭警告一次。

第一章總則火災始終時時刻刻對賓館(客棧)構成巨大的威脅.目前，國內外酒店對消防工作越來越重視。我們賓館(客棧)投入了大量的資金，購買了火災報警系統和滅火系統。這對賓館(客棧)消防工作起到廠積極的作用.但是賓館(客棧)的消防工作應以預防為主,為了做好應付各種突發事件的準備，根據酒店的現實情況，制定本規定。第二章消防機構第一節消防領導組的人員組成：組長：成員：第二節三級防火責任人的確定設三級防火組織，任命三級消防安全責任人：一級消防安全責任人由擔任; 二級消防安全責任人由擔任; 三級消防安全責任人由擔任。第三章職責第—節消防領導組職責 l、認真執行消防法規，搞好消防安全工作。 2、認真組織制定消防規章制度和滅火預案。 3、組織實施消防安全責任制和消防安全崗位責任制。 4、立足自防自救，對員工進行防火安全教育、領導義務消防隊，組織消防演習。 5、布置、檢查、總結消防工作，定期向消防部門報告消防工作。 6、組織防火檢查，消除火險隱患。 7、積極組織人員撲救火災事故。第二節義務消防隊職責 1、貫徹執行消防工作要求，搞好消防宣傳工作。 2、不斷進行防火檢查，消除火險隱患。 3、熟悉本單位各重點部位，熟悉消防設施的性能及操作方法。 4、積極參加各項消防活動。 5、積極參加搶救和撲滅火火或疏散人員，保護現場。 6、在有關領導的授權下，積極追查火火發生原因。第三節各部門經理職責 1、負責領導本部門的消防安全工作，具體落實防火工作有關規定和要求。 2、把防火工作納入本部門工作的議事日程，布置檢查消防工作，及時處理和整改隱患。 3、根據本部門具體性質，制定具體的崗位防火規定。 4、落實轄區內，消防設施火火器材的管理責任制。 5、當火災發生時，迅速組織人員疏散客人至指定地點，搞好善后工作。 6、在總經理的領導下，追查火災事故原因，對肇事者提出處理意見。第四節安全部經理職責 l、在總經理的領導下，全面負責酒店內部的消防工作。 2、認真傳達、貫徹消防工作方針政策，搞好本部門的人員分工，完善酒店的消防管理制度。 3、建立健全各級義務消防組織，有計劃開展教育和訓練，配備和管理好消防設施與器材。 4、組織好防火救災教育及防火安全檢查，建立防火檔案和制定滅火作戰計劃，確定重點，制定措施。監督落實隱整改工作。 5、加強防火工作日標管理，建立健全動用明火請示審批手續，對違反消防規定的重大問題，要當場制止，嚴肅追查責任者。 6、密切協作，認真追查火災事故的原因。 7、相互配合，搞好新員工的消防安全教育。 8、定期進行消防安全檢查。 9、監督各部門搞好消防工作。第五節消防主管員職責 1、認真貫徹執行國家和酒店制定的消防安全工作的有關消防法規，結合酒店的實際情況開展消防工作。 2、制定布置消防工作的計劃安排，督導下屬工作。 3、定期召開消防例會，傳達貫徹安全部的決定和指令。 4、負責組織檢查、監督各部門防火安全措施的落實，消除火險隱患，檢查消防器材、設備的管理下作。 5、經常向員工進行防火安全教育，檢查員工是否自覺遵守防火制度和安全操作規程。 6、負責建立健全本部門義務消防組織，對本部門義務消防員，應該排好班次，保證每個班次都有義務消防員在崗。 7、負責協助有關部門調查火災原因，對直接責任者提出本部門處理意見。 8、組織撲救初起火災，引導客人及員工疏散第六節消防監控員職責 1、熟練掌握消防設備操作規程。 2、對機器設備的各種顯示都能迅速做出判斷。 3、發現火警后能及時上報并采取相應措施。 4、嚴格服從上級領導的指令，認真完成上級級領導指派的臨時任務。 5、認真檢查設備，發現問題及時上報。 6、做好交接班記錄。