成本分析報(bào)告范文，如何撰寫制造業(yè)的車間成本核算分析報(bào)告

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-26 23:01:45 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，如何撰寫制造業(yè)的車間成本核算分析報(bào)告

固定成本按使用年份分解+人力成本+公用事業(yè)費(fèi)用+管理成本+易耗品成本+原材料成本

如何撰寫制造業(yè)的車間成本核算分析報(bào)告

2，成本分析報(bào)告模板

以下是整理的成本分析報(bào)告模板，歡迎閱讀！因而，成本分析的核心就是圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認(rèn)識(shí)未被利用的勞動(dòng)和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益愈來(lái)愈好。　?。ㄒ唬┏杀痉治龅膬?nèi)容　　成本分析的內(nèi)容，通常包括以下幾個(gè)方面：　　1.成本計(jì)劃執(zhí)行情況的定期分析。即對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的商品產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)、主要產(chǎn)品單位成本等指標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。　　2.成本效益分析。即對(duì)百元商品產(chǎn)值成本指標(biāo)、百元銷售收入成本費(fèi)用、成本費(fèi)用利潤(rùn)等指標(biāo)的分析。　　3.成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。即主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品單位成本影響的分析。　　4.廠際間產(chǎn)品單位成本的分析評(píng)價(jià)。　　5.成本的預(yù)測(cè)分析。　　6.成本的決策分析。　?。ǘ┏杀痉治龅姆椒? 　　成本分析方法要以成本分析的原則作為指導(dǎo)，它是達(dá)到成本分析目的，完成成本分析任務(wù)所應(yīng)遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，隨著成本分析實(shí)踐的發(fā)展而完善，隨著人們對(duì)成本分析工作規(guī)律性認(rèn)識(shí)的深化而不斷充實(shí)。它包括一般方法和技術(shù)方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過(guò)程（或程序）的觀點(diǎn)來(lái)看，也稱分析的基本程序。歸納起來(lái)包括以下幾個(gè)步驟：　　1.明確分析目的，制定分析計(jì)劃。　　2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業(yè)外部信息收集和企業(yè)內(nèi)部信息收集。　　3.進(jìn)行定量分析，建立分析模型。　　4.搞好定性分析，抓住關(guān)鍵因素。　　5.作出綜合評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。　　成本分析的技術(shù)方法，也稱為數(shù)量分析方法。分析工作中，通常采用的技術(shù)方法有以下幾種：　　1.指標(biāo)對(duì)比分析法　　它是根據(jù)分析的不同要求，對(duì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作，以便挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。主要包括以下幾種形式：實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與以前實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)相比較。　　2.比率分析法　　這種分析方法是把分析對(duì)比的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，也就是計(jì)算出比率，進(jìn)行觀察比較。根據(jù)分析的不同內(nèi)容和不同要求，它主要有以下幾種：相關(guān)比率分析；趨勢(shì)比率分析和構(gòu)成比率分析。　　3.因素分析法　　因素分析法一般包括：（1）連環(huán)替代分析法；（2）差額計(jì)算法；（3）按百分比計(jì)算的差額計(jì)算法；（4）因素分解法；（5）因素分?jǐn)偡ā?

成本分析報(bào)告模板

3，企業(yè)成本分析報(bào)告范本急

按明細(xì)科目進(jìn)行分析：人、工、料。可以從上期發(fā)生額、本期發(fā)生額、上年同期數(shù)、本期計(jì)劃數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行切入，逐個(gè)分析對(duì)比，找出原因和差異，并提出相對(duì)應(yīng)的控制措施。

成本分析就財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用，營(yíng)業(yè)費(fèi)用三大費(fèi)用。在分析了這三大費(fèi)用之后，就可以細(xì)分每個(gè)部的利潤(rùn)情況，再分材料，工資，費(fèi)用（分?jǐn)偟馁M(fèi)用）最后得出獨(dú)立利潤(rùn)及全體利潤(rùn)情況。

企業(yè)成本分析報(bào)告范本急

4，工程成本分析報(bào)告范文3篇

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市政建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,工程成本分析在項(xiàng)目管理中也越來(lái)越重要。工程成本分析,主要是研究施工企業(yè)成本計(jì)劃的完成情況,確定影響工程成本的各項(xiàng)因素,找出成本節(jié)約或超支的原因,進(jìn)一步尋找降低成本的途徑和方法。本文是我為大家整理的工程成本分析報(bào)告范文，僅供參考。　　工程成本分析報(bào)告范文篇一：　　一、工程慨況　　1、工程名稱：xxxxx工程　　2、工程地點(diǎn)：xxxxxx 　　3、結(jié)構(gòu)類型：xxxx 　　4、建筑面積：xxxxx、 m2 　　5、分析人：王昭　　二、項(xiàng)目主體工程成本計(jì)劃與實(shí)際　　(一)、人工費(fèi) 　　人工費(fèi)分析表：　　(二)、材料費(fèi) 　　主要材料費(fèi)分析表：　　從表中反映人工費(fèi)超支332.73萬(wàn)元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。　　注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。　　從表中反映：收入2720.17萬(wàn)元，實(shí)際支出3095.76萬(wàn)元，虧損375.59萬(wàn)元。主要超支原因： 1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：　　定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)158.57萬(wàn)元，而實(shí)際發(fā)生427.31萬(wàn)元，虧損268.74 萬(wàn)元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。　　2、水泥：收入357.26萬(wàn)元，實(shí)際支出455.04萬(wàn)元，虧損97.78萬(wàn)元 ; 砂：收入47.67萬(wàn)元，實(shí)際支出62.12萬(wàn)元，虧損14.45萬(wàn)元; 碎石：收入113.21萬(wàn)元，實(shí)際支出126.38萬(wàn)元，虧損13.17萬(wàn)元; 水泥、砂、石子虧損主要原因：　　1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損; 2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損; 3、砌體：　　收入170.45萬(wàn)元，實(shí)際支出123.16萬(wàn)元，盈利49.29萬(wàn)元; 　　盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購(gòu)單價(jià)高，故盈利47.23 萬(wàn)元。 4、鋼筋：　　收入1472.50萬(wàn)元，實(shí)際支出1479.16萬(wàn)元，虧損6.66萬(wàn)元; 　　虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3% 。 5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：　　收入95.40萬(wàn)元，實(shí)際支出88.21萬(wàn)元，盈利7.19萬(wàn)元; 6、商品砼：　　收入165.57萬(wàn)元，實(shí)際支出163.07萬(wàn)元，盈利2.50萬(wàn)元; 　　(三)、機(jī)械費(fèi) 　　從表中反映：預(yù)算收入164.70萬(wàn)元，實(shí)際支出133.91萬(wàn)元，節(jié)約30.79萬(wàn)元。注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，直接機(jī)械費(fèi)。　　(四)、它費(fèi)用：　　間接費(fèi)：540元/天 30天計(jì)算共計(jì) ： 16200 管理費(fèi)：230元/天 30天計(jì)算共計(jì)： 6900 　　造成盈虧原因 1 人工費(fèi)上漲 2 材料費(fèi)上漲　　3管理組織不當(dāng)，造成材料浪費(fèi) 4 施工機(jī)械老化，維修費(fèi)用大。 5 材料被盜，造成材料損失。補(bǔ)救措施　　加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量　　加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi) 　　工程成本分析報(bào)告范文篇二：　　第一部分概況介紹　　1、工程概況　　詳細(xì)介紹工程概況 2、合同概況　　工程工期、結(jié)算方式、人工單價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補(bǔ)充協(xié)議等 3、勞務(wù)合同及所有采購(gòu)合同情況概況勞務(wù)合同簽訂情況 4、結(jié)算范圍　　工程到目前施工情況詳細(xì)介紹，結(jié)算部分內(nèi)容，未完部分內(nèi)容;與建設(shè)單位簽證的辦理情況，自購(gòu)材料單價(jià)的采購(gòu)情況等 ; 　　5、工程成本概況　　工程成本上帳情況，工程總成本，勞務(wù)結(jié)算情況已結(jié)部分及未結(jié)部分(原則上要求全部結(jié)清);材料上賬情況;機(jī)械費(fèi)上賬情況;暫估部分成本等。　　6、目標(biāo)指標(biāo)簽訂及完成情況 7、工程存在潛在風(fēng)險(xiǎn)情況分析　　第二部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析　　一、工程結(jié)算情況對(duì)比分析(單位:元) 　　二、各項(xiàng)指標(biāo)分析情況　　(一)人工費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析　　該工程目前人工費(fèi)支出共**7.22萬(wàn)元，占成本總額的35%左右，成本降低率為-**.53%。其中管理人員工資為**5.23萬(wàn)元，占全部人工費(fèi)的7.3%，扣除管理人員工資后的人工費(fèi)為**01.99萬(wàn)元，占成本總額的31.8%，人工費(fèi)含量為19*元/平方米;零工的數(shù)量及單價(jià)等。工程結(jié)算人工費(fèi)收入情況分析。　　人工費(fèi)分析　　人工費(fèi)其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進(jìn)行分析以下事例僅供參考　　1、市場(chǎng)原因。近兩年勞務(wù)市場(chǎng)工資看漲，分包結(jié)算單價(jià)上揚(yáng)，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價(jià)幾年來(lái)一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對(duì)當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)(2005年10月份)單價(jià)不算低。但是從2006年起，勞務(wù)市場(chǎng)人工費(fèi)一直看漲，給項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的壓力。舉例來(lái)說(shuō)，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項(xiàng)套定額只有4元/平方米，按05年的市場(chǎng)價(jià)格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊(duì)伍結(jié)算要35元/平方米;再比如砌體分項(xiàng)，我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，2005年時(shí)市場(chǎng)價(jià)在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個(gè)價(jià)格是結(jié)算的3倍多。　　2、內(nèi)部管理原因。近兩年，集團(tuán)公司對(duì)安全、質(zhì)量等方面的要求越來(lái)越嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)不斷在提高，項(xiàng)目部要適應(yīng)這種管理模式，只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導(dǎo)致質(zhì)量成本、文明施工費(fèi)用加大。質(zhì)量方面，集團(tuán)公司要求所有工程都按細(xì)部處理做法施工，花費(fèi)的許多人工無(wú)法結(jié)算。在安全文明施工方面，為了爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地，項(xiàng)目部不惜投入，花費(fèi)不少的人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。　　工程目前支出零星用工共計(jì)***30個(gè)，金額**.83萬(wàn)元，占人工費(fèi)總額的10.3%，其中近**4.7萬(wàn)元用于安全文明施工，占人工費(fèi)總額的3.*%。同時(shí)，工程獲得了省級(jí)安全文明示范工地稱號(hào)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。在威海，提起威建集團(tuán)的安全文明施工人人稱贊，但我們有必要思考一下：這些代價(jià)是不是每個(gè)工程都必須要付出，是不是應(yīng)該設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的工程進(jìn)行差別化管理，保證以贏利為前提? 　　針對(duì)以上情況，我們認(rèn)為應(yīng)采取以下措施進(jìn)行防范：　　(二)、材料費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析(根據(jù)工程具體情況寫) 　　一般的，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%以上。多年來(lái)，人工費(fèi)方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補(bǔ)虧損，取得最終的贏利，尤其是對(duì)于住宅樓工程，所以材料管理在項(xiàng)目中的作用舉足輕重。　　1、*****工程的材料費(fèi)成本為1**9.57萬(wàn)元，占總造價(jià)的6*.5%。其中主要材料占材料費(fèi)的*****%，占工程總造價(jià)的**%。材料費(fèi)分析對(duì)比分析如下表：　　主要材料結(jié)算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減) 　　(三)、機(jī)械費(fèi)方面分析：　　機(jī)械費(fèi)原因分析：　　(四)其他直接費(fèi)方面分析：　　其他直接費(fèi)情況分析：　　(五)、其他成本的風(fēng)險(xiǎn)分析：　　1、工期分析：(工期延長(zhǎng)導(dǎo)致費(fèi)用費(fèi)用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實(shí)分析) 2、勞務(wù)分包分析： 3、合同管理情況分析：　　4、施工過(guò)程簽證辦理的技巧及提高利潤(rùn)分析：　　5、工程管理方面的風(fēng)險(xiǎn)分析(以下示例情況僅供參考請(qǐng)據(jù)實(shí)分析) 　　在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無(wú)力承擔(dān)返修責(zé)任，而總包單位要對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)，不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任。這種情況往往是因?yàn)檫x擇分包不當(dāng)而又疏于監(jiān)督管理造成的。　　項(xiàng)目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在這個(gè)方面哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，將成本控制做為項(xiàng)目管理工作的中心。　　工程開工后，要及時(shí)做出詳細(xì)的成本預(yù)控計(jì)劃，圍繞成本控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的各項(xiàng)管理措施。施工過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)管理措施逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)，責(zé)任到人。　　要加強(qiáng)階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過(guò)階段成本分析對(duì)比成本控制目標(biāo)，在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目部的成本控制手段。　　(六)、總結(jié) 本工程管理過(guò)程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：(請(qǐng)具體分析) 　　工程成本分析報(bào)告范文篇三：　　一. 分析依據(jù) 《工程報(bào)價(jià)書》《工程合同》　　《項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》《內(nèi)部承包協(xié)議》《工程結(jié)算書》《工程結(jié)算審計(jì)單》《工程收支臺(tái)帳》一、成本費(fèi)用分析　　各項(xiàng)成本費(fèi)用分析對(duì)比如下：　　序號(hào) 　　費(fèi)用名稱　　計(jì)劃金額337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99 　　實(shí)際發(fā)生金額　　300012.00450030.00400032.0049998.008000.0020040.00406010.4640408.531224500.99 　　節(jié)約(超支)額　　37488.0040678.00 　　33.0040645.003000.0010161.0091327.00 　　0.00223332.00 　　備注　　1.00人工費(fèi)2.00材料費(fèi) 　　其中：主材費(fèi) 輔材費(fèi)3.00機(jī)械費(fèi)4.00管理費(fèi)5.00利潤(rùn)6.00稅金7.00合計(jì)原因分析：(只供參考) 　　1、人工費(fèi)由于有長(zhǎng)期固定合作的隊(duì)伍，按工程量分類以固定總價(jià)包在包工頭，比原預(yù)算金額節(jié)約37488 元。　　2、材料費(fèi)因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價(jià)格上漲導(dǎo)致超支0 元，輔材及零星材料由于施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn) 比較豐富，邊角料利用充分，較計(jì)劃有所節(jié)約40000元。　　3、機(jī)械費(fèi)主要為機(jī)具折舊費(fèi)及油刷等裝修耗材的費(fèi)用，較計(jì)劃有所節(jié)約3000元。　　4、稅金按合同金額(包括增加部分)調(diào)整后的3.3%計(jì)提的營(yíng)業(yè)稅金及附加，經(jīng)審計(jì)甲方最終認(rèn)可的結(jié)算價(jià) 1224500.99 元。發(fā)票開具 1224500.99 元，應(yīng)繳納稅金及附加為 40408.53 ，較計(jì)劃增加利潤(rùn)223332 元。

5，成本分析報(bào)告要怎樣寫

因而，成本分析的核心就是圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認(rèn)識(shí)未被利用的勞動(dòng)和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益愈來(lái)愈好。（一）成本分析的內(nèi)容成本分析的內(nèi)容，通常包括以下幾個(gè)方面：1. 成本計(jì)劃執(zhí)行情況的定期分析。即對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的商品產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)、主要產(chǎn)品單位成本等指標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。2.成本效益分析。即對(duì)百元商品產(chǎn)值成本指標(biāo)、百元銷售收入成本費(fèi)用、成本費(fèi)用利潤(rùn)等指標(biāo)的分析。3. 成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。即主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品單位成本影響的分析。4.廠際間產(chǎn)品單位成本的分析評(píng)價(jià)。5.成本的預(yù)測(cè)分析。6.成本的決策分析。（二）成本分析的方法成本分析方法要以成本分析的原則作為指導(dǎo)，它是達(dá)到成本分析目的，完成成本分析任務(wù)所應(yīng)遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，隨著成本分析實(shí)踐的發(fā)展而完善，隨著人們對(duì)成本分析工作規(guī)律性認(rèn)識(shí)的深化而不斷充實(shí)。它包括一般方法和技術(shù)方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過(guò)程（或程序）的觀點(diǎn)來(lái)看，也稱分析的基本程序。歸納起來(lái)包括以下幾個(gè)步驟：1.明確分析目的，制定分析計(jì)劃。2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業(yè)外部信息收集和企業(yè)內(nèi)部信息收集。3.進(jìn)行定量分析，建立分析模型。4.搞好定性分析，抓住關(guān)鍵因素。5.作出綜合評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。成本分析的技術(shù)方法，也稱為數(shù)量分析方法。分析工作中，通常采用的技術(shù)方法有以下幾種：1.指標(biāo)對(duì)比分析法它是根據(jù)分析的不同要求，對(duì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作，以便挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。主要包括以下幾種形式：實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與以前實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)相比較。2.比率分析法這種分析方法是把分析對(duì)比的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，也就是計(jì)算出比率，進(jìn)行觀察比較。根據(jù)分析的不同內(nèi)容和不同要求，它主要有以下幾種：相關(guān)比率分析；趨勢(shì)比率分析和構(gòu)成比率分析。3.因素分析法因素分析法一般包括：（1）連環(huán)替代分析法；（2）差額計(jì)算法；（3）按百分比計(jì)算的差額計(jì)算法；（4）因素分解法；（5）因素分?jǐn)偡ā?/section>

6，成本分析報(bào)告

主要從以下幾個(gè)方面入手：1.公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成情況。與公司去年同期比較，完成公司全年預(yù)算數(shù)。預(yù)算完成分析；銷售增長(zhǎng)分析；企業(yè)收入構(gòu)成分析（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其它業(yè)務(wù)收入；現(xiàn)銷收入和賒銷收入；主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成；地區(qū)收入構(gòu)成）；影響收入的價(jià)格因素與銷售量因素分析；詳細(xì)分析經(jīng)營(yíng)情況。2.利潤(rùn)指標(biāo)完成情況分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預(yù)算情況，分析其變動(dòng)影響因素。主要分析主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)上升或下降的原因，分析各主要產(chǎn)品盈利能力。預(yù)算完成分析；利潤(rùn)增長(zhǎng)分析；利潤(rùn)構(gòu)成分析（各項(xiàng)利潤(rùn)構(gòu)成；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)構(gòu)成；地區(qū)利潤(rùn)構(gòu)成）；各項(xiàng)利潤(rùn)分析（凈利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)）；會(huì)計(jì)調(diào)整因素影響。3.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預(yù)算數(shù)，進(jìn)行分析說(shuō)明其增減因素及影響程度，找出產(chǎn)生問題關(guān)鍵所在。預(yù)算完成情況分析；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低額；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低率；各主要產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低額和降低率，以及它們對(duì)全部產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低率的影響；主要產(chǎn)品單位銷售成本分析。4.期間費(fèi)用分析。營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用分析，找出增加及節(jié)余的主客觀影響因素。人力資源費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等是否突破預(yù)算，如何控制，抓住重點(diǎn)和異常問題重點(diǎn)分析。但在對(duì)損益分析尤其是成本分析前，成本的劃分、成本責(zé)任的落實(shí)尤其重要。此外，舉例說(shuō)明財(cái)務(wù)分析。本月電費(fèi)減少了10％，可以做的深度分析是：為什么減少了，因?yàn)樘鞖庾儧隽?，空調(diào)使用得少了。那這個(gè)因素影響了多少？影響了6％，那就是說(shuō)除此之外還有其他因素？對(duì)，還有就是長(zhǎng)春市減低每千瓦時(shí)的電費(fèi)了，怎么會(huì)降低電費(fèi)呢？那降低了多少？每度降了0.2元，影響了7%。那另外的1%是什么因素？由于本月推出的新產(chǎn)品制造過(guò)程中耗電量較高，使得電費(fèi)上升了1%?？梢宰龅母叨确治鍪牵?.上月管理層要求的降低成本的措施有了正面反映。空調(diào)電費(fèi)下降明顯，約降低20萬(wàn)元，但距離制定的電費(fèi)下降目標(biāo)還有差距，如繼續(xù)加強(qiáng)宣傳和控制，下月應(yīng)能再降低10萬(wàn)元。這樣全年能節(jié)約20×4+10×3=110（萬(wàn)元）。2.雖然本月推出的新產(chǎn)品制造過(guò)程中耗電量較高，但通過(guò)量本利分析，其對(duì)可控費(fèi)用后利潤(rùn)（PAC）有著正面的影響。同時(shí)市場(chǎng)部門的反饋也表明該新產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，建議繼續(xù)加強(qiáng)新產(chǎn)品宣傳和機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)工作。真正的財(cái)務(wù)分析，不能單就數(shù)字之間進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)比，而應(yīng)當(dāng)揭示數(shù)字背后相關(guān)業(yè)務(wù)間的必然聯(lián)系，要找出原因，提出措施和建議。發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

7，成本分析報(bào)告怎么寫啊主要寫哪些內(nèi)容啊

成本分析報(bào)告一般包括以下內(nèi)容： 1）當(dāng)期成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)及其比例； 2）當(dāng)期成本數(shù)據(jù)與歷史平均（或上期）成本數(shù)據(jù)的變動(dòng)； 3）成本數(shù)據(jù)變動(dòng)率及其原因分析。以上個(gè)人觀點(diǎn)，供參考。

完全成本=生產(chǎn)成本+期間費(fèi)用生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用期間費(fèi)用=管理費(fèi)用+銷售費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動(dòng)力即：完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動(dòng)力）+直接人工+制造費(fèi)用）+（管理費(fèi)用+銷售費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）分析時(shí)，一方面要對(duì)上述各個(gè)成本項(xiàng)目分析與本月預(yù)算的增減變化，還要分析與上年同期的增減變化情況，對(duì)于有數(shù)量的成本項(xiàng)目，還要具體分析數(shù)量變化影響、價(jià)格變化的影響和單耗變化的影響。舉例如下：影響利潤(rùn)的主要增減因素分析如下：（一）與月度預(yù)算比：減利91萬(wàn)元 1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比月度預(yù)算比，增加93萬(wàn)元（1）由于銷量影響增利86萬(wàn)元，其中：電銷量增加297.67萬(wàn)度，增加收入150萬(wàn)元；蒸汽銷量減少0.40萬(wàn)噸，減少收入66萬(wàn)元,，水銷售量增加0.3萬(wàn)噸，增加收入2萬(wàn)元。（2）由于價(jià)格影響增利7萬(wàn)元，其中：電減收6萬(wàn)元，蒸汽增收13萬(wàn)元。 2、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比月度預(yù)算增加269萬(wàn)元由于銷量影響增本68萬(wàn)元，其中：由于電銷量增加297.67萬(wàn)度，增本121萬(wàn)元，蒸汽實(shí)際銷量減少0.4萬(wàn)噸，減本54萬(wàn)元，除鹽水增本1萬(wàn)元。由于單位成本影響增本201萬(wàn)元，其中：電單位成本增加增本159萬(wàn)元，蒸汽單位成本增加增本45萬(wàn)元，除鹽水單位成本降低減本3萬(wàn)元。按成本項(xiàng)目分析如下： ⑴煤炭成本增加，減利322萬(wàn)元，其中： ①原煤價(jià)格升高，減利649萬(wàn)元（612.96-584）×224077噸＝649萬(wàn)元 ②標(biāo)煤?jiǎn)魏慕档?，減少成本，增利289萬(wàn)元其中：供電標(biāo)煤耗降低減少成本162萬(wàn)元（0.3693-0.3772）×24.53×834.29=162萬(wàn)元供熱標(biāo)煤耗降低減少成本127萬(wàn)元（0.1242-0.1270）×54.223×834.29=127萬(wàn)元 ⑵其他燃料比預(yù)算增加，減利205萬(wàn)元，其中價(jià)格因素影響減利7萬(wàn)元消耗量影響減利198萬(wàn)元 ⑶動(dòng)力成本比預(yù)算減少，增利13萬(wàn)元。 ⑷輔助材料比預(yù)算增加，減利230萬(wàn)元，主要是由于物裝中心上月結(jié)算不及時(shí)影響（如脫硫劑等材料）。 ⑸制造費(fèi)用比預(yù)算減少，增利251萬(wàn)元。（6）生產(chǎn)工人職工薪酬比預(yù)算減少，增利215萬(wàn)元。（7）原材料比預(yù)算減少，增利9萬(wàn)元，主要是基本電費(fèi)減少影響 3、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)影響，增利37萬(wàn)元。主要是上網(wǎng)電收入比預(yù)算減少151萬(wàn)元，上網(wǎng)電成本比預(yù)算減少188萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)增利37萬(wàn)元。 4、期間費(fèi)用減少，增利48萬(wàn)元，其中：管理費(fèi)用減少39萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用減少9萬(wàn)元。

成本分析主要從以下幾個(gè)方面展開分析：1、原材料采購(gòu)成本、單耗等同上期或同期對(duì)比。2、能源費(fèi)用采購(gòu)成本、單耗等同上期或同期對(duì)比。3、人工。4、制造費(fèi)用等等。

色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

成本分析報(bào)告范文，如何撰寫制造業(yè)的車間成本核算分析報(bào)告

1，如何撰寫制造業(yè)的車間成本核算分析報(bào)告

2，成本分析報(bào)告模板

3，企業(yè)成本分析報(bào)告范本急

4，工程成本分析報(bào)告范文3篇

5，成本分析報(bào)告要怎樣寫

6，成本分析報(bào)告

7，成本分析報(bào)告怎么寫啊主要寫哪些內(nèi)容啊

最近更新

相關(guān)文章

石嘴山市最新文章

寧夏排行榜推薦

石嘴山市排行榜精選

石嘴山市文章排行榜

熱門標(biāo)簽

色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

成本分析報(bào)告范文，如何撰寫制造業(yè)的車間成本核算分析報(bào)告

1，如何撰寫制造業(yè)的車間成本核算分析報(bào)告

2，成本分析報(bào)告模板

3，企業(yè)成本分析報(bào)告范本急

4，工程成本分析報(bào)告范文3篇

5，成本分析報(bào)告要怎樣寫

6，成本分析報(bào)告

7，成本分析報(bào)告怎么寫啊主要寫哪些內(nèi)容啊

最近更新

相關(guān)文章

石嘴山市最新文章

寧夏排行榜推薦

石嘴山市排行榜精選

石嘴山市文章排行榜

熱門標(biāo)簽

成本分析報(bào)告范文，如何撰寫制造業(yè)的車間成本核算分析報(bào)告

1，如何撰寫制造業(yè)的車間成本核算分析報(bào)告

4，工程成本分析報(bào)告范文3篇

5，成本分析報(bào)告要怎樣寫

6，成本分析報(bào)告

7，成本分析報(bào)告怎么寫啊主要寫哪些內(nèi)容啊