成本分析報告范文，如何撰寫制造業的車間成本核算分析報告

來源：整理時間：2023-04-26 23:01:45 編輯：好學習手機版

1，如何撰寫制造業的車間成本核算分析報告

固定成本按使用年份分解+人力成本+公用事業費用+管理成本+易耗品成本+原材料成本

如何撰寫制造業的車間成本核算分析報告

2，成本分析報告模板

以下是整理的成本分析報告模板，歡迎閱讀！因而，成本分析的核心就是圍繞著提高經濟效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認識未被利用的勞動和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發現進一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業經濟效益愈來愈好。　　（一）成本分析的內容　　成本分析的內容，通常包括以下幾個方面：　　1.成本計劃執行情況的定期分析。即對價值鏈各環節的商品產品成本、可比產品成本降低任務、主要產品單位成本等指標的計劃執行情況進行分析和評價。　　2.成本效益分析。即對百元商品產值成本指標、百元銷售收入成本費用、成本費用利潤等指標的分析。　　3.成本技術經濟分析。即主要技術經濟指標對產品單位成本影響的分析。　　4.廠際間產品單位成本的分析評價。　　5.成本的預測分析。　　6.成本的決策分析。　　（二）成本分析的方法　　成本分析方法要以成本分析的原則作為指導，它是達到成本分析目的，完成成本分析任務所應遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析實踐的科學總結，隨著成本分析實踐的發展而完善，隨著人們對成本分析工作規律性認識的深化而不斷充實。它包括一般方法和技術方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過程（或程序）的觀點來看，也稱分析的基本程序。歸納起來包括以下幾個步驟：　　1.明確分析目的，制定分析計劃。　　2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業外部信息收集和企業內部信息收集。　　3.進行定量分析，建立分析模型。　　4.搞好定性分析，抓住關鍵因素。　　5.作出綜合評價，提出改進建議。　　成本分析的技術方法，也稱為數量分析方法。分析工作中，通常采用的技術方法有以下幾種：　　1.指標對比分析法　　它是根據分析的不同要求，對指標實際數做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評價企業成本工作，以便挖掘企業內部潛力。主要包括以下幾種形式：實際指標與計劃指標對比；本期實際指標與以前實際指標的對比；本期實際指標與國內外同類型企業的先進指標相比較。　　2.比率分析法　　這種分析方法是把分析對比的數值變成相對數，也就是計算出比率，進行觀察比較。根據分析的不同內容和不同要求，它主要有以下幾種：相關比率分析；趨勢比率分析和構成比率分析。　　3.因素分析法　　因素分析法一般包括：（1）連環替代分析法；（2）差額計算法；（3）按百分比計算的差額計算法；（4）因素分解法；（5）因素分攤法。

成本分析報告模板

3，企業成本分析報告范本急

按明細科目進行分析：人、工、料?？梢詮纳掀诎l生額、本期發生額、上年同期數、本期計劃數等指標進行切入，逐個分析對比，找出原因和差異，并提出相對應的控制措施。

成本分析就財務費用，管理費用，營業費用三大費用。在分析了這三大費用之后，就可以細分每個部的利潤情況，再分材料，工資，費用（分攤的費用）最后得出獨立利潤及全體利潤情況。

企業成本分析報告范本急

4，工程成本分析報告范文3篇

　　隨著社會經濟的發展,市政建設市場的競爭日趨激烈,工程成本分析在項目管理中也越來越重要。工程成本分析,主要是研究施工企業成本計劃的完成情況,確定影響工程成本的各項因素,找出成本節約或超支的原因,進一步尋找降低成本的途徑和方法。本文是我為大家整理的工程成本分析報告范文，僅供參考。　　工程成本分析報告范文篇一：　　一、工程慨況　　1、工程名稱：xxxxx工程　　2、工程地點：xxxxxx 　　3、結構類型：xxxx 　　4、建筑面積：xxxxx、 m2 　　5、分析人：王昭　　二、項目主體工程成本計劃與實際　　(一)、人工費　　人工費分析表：　　(二)、材料費　　主要材料費分析表：　　從表中反映人工費超支332.73萬元(人工費單價內包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區人工單價較高，而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損。　　注：人工費內含鋼筋加工機械費(37367.78元)，在人工費內扣除，直接進入機械費。　　從表中反映：收入2720.17萬元，實際支出3095.76萬元，虧損375.59萬元。主要超支原因： 1、周轉材料攤銷費：　　定額周轉材料攤銷費158.57萬元，而實際發生427.31萬元，虧損268.74 萬元。其原因工期拖延造成周轉材料費租費增加。　　2、水泥：收入357.26萬元，實際支出455.04萬元，虧損97.78萬元 ; 砂：收入47.67萬元，實際支出62.12萬元，虧損14.45萬元; 碎石：收入113.21萬元，實際支出126.38萬元，虧損13.17萬元; 水泥、砂、石子虧損主要原因：　　1)、原材料供應時有一定的量差虧損; 2)、項目管理造成材料浪費虧損; 3、砌體：　　收入170.45萬元，實際支出123.16萬元，盈利49.29萬元; 　　盈利原因：主要是預算材料單價比實際采購單價高，故盈利47.23 萬元。 4、鋼筋：　　收入1472.50萬元，實際支出1479.16萬元，虧損6.66萬元; 　　虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成，由于鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場風險的3% 。 5、裝飾墻磚及地轉：　　收入95.40萬元，實際支出88.21萬元，盈利7.19萬元; 6、商品砼：　　收入165.57萬元，實際支出163.07萬元，盈利2.50萬元; 　　(三)、機械費　　從表中反映：預算收入164.70萬元，實際支出133.91萬元，節約30.79萬元。注：鋼筋加工機械費(37367.78元)，直接機械費。　　(四)、它費用：　　間接費：540元/天 30天計算共計： 16200 管理費：230元/天 30天計算共計： 6900 　　造成盈虧原因 1 人工費上漲 2 材料費上漲　　3管理組織不當，造成材料浪費 4 施工機械老化，維修費用大。 5 材料被盜，造成材料損失。補救措施　　加強施工管理，提高施工組織水平加強技術管理，提高工程質量　　加強勞動者工資管理，提高勞動生產率加強機械設備管理，提高機械使用率加強材料管理，節約材料費用加強費用管理，節約施工管理費　　工程成本分析報告范文篇二：　　第一部分概況介紹　　1、工程概況　　詳細介紹工程概況 2、合同概況　　工程工期、結算方式、人工單價、風險范圍調整辦法、甲供材料情況等補充協議等 3、勞務合同及所有采購合同情況概況勞務合同簽訂情況 4、結算范圍　　工程到目前施工情況詳細介紹，結算部分內容，未完部分內容;與建設單位簽證的辦理情況，自購材料單價的采購情況等 ; 　　5、工程成本概況　　工程成本上帳情況，工程總成本，勞務結算情況已結部分及未結部分(原則上要求全部結清);材料上賬情況;機械費上賬情況;暫估部分成本等。　　6、目標指標簽訂及完成情況 7、工程存在潛在風險情況分析　　第二部分經營風險分析　　一、工程結算情況對比分析(單位:元) 　　二、各項指標分析情況　　(一)人工費的風險分析　　該工程目前人工費支出共**7.22萬元，占成本總額的35%左右，成本降低率為-**.53%。其中管理人員工資為**5.23萬元，占全部人工費的7.3%，扣除管理人員工資后的人工費為**01.99萬元，占成本總額的31.8%，人工費含量為19*元/平方米;零工的數量及單價等。工程結算人工費收入情況分析。　　人工費分析　　人工費其他原因分析：根據自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考　　1、市場原因。近兩年勞務市場工資看漲，分包結算單價上揚，而施工單位與發包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對當時來說(2005年10月份)單價不算低。但是從2006年起，勞務市場人工費一直看漲，給項目的經營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場價格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米;再比如砌體分項，我們與發包人結算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，2005年時市場價在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個價格是結算的3倍多。　　2、內部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質量等方面的要求越來越嚴格，標準不斷在提高，項目部要適應這種管理模式，只有強化現場管理，不斷創新，規范施工，導致質量成本、文明施工費用加大。質量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結算。在安全文明施工方面，為了爭創省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現場的安全文明施工工作。　　工程目前支出零星用工共計***30個，金額**.83萬元，占人工費總額的10.3%，其中近**4.7萬元用于安全文明施工，占人工費總額的3.*%。同時，工程獲得了省級安全文明示范工地稱號，得到了各級領導的認同。在威海，提起威建集團的安全文明施工人人稱贊，但我們有必要思考一下：這些代價是不是每個工程都必須要付出，是不是應該設立一個標準，不同經營風險等級的工程進行差別化管理，保證以贏利為前提? 　　針對以上情況，我們認為應采取以下措施進行防范：　　(二)、材料費的風險分析(根據工程具體情況寫) 　　一般的，材料費占工程總造價的60%以上。多年來，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補虧損，取得最終的贏利，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。　　1、*****工程的材料費成本為1**9.57萬元，占總造價的6*.5%。其中主要材料占材料費的*****%，占工程總造價的**%。材料費分析對比分析如下表：　　主要材料結算成本分析表(材料根據工程情況自行添加或刪減) 　　(三)、機械費方面分析：　　機械費原因分析：　　(四)其他直接費方面分析：　　其他直接費情況分析：　　(五)、其他成本的風險分析：　　1、工期分析：(工期延長導致費用費用增加等或工期縮短節約成本等據實分析) 2、勞務分包分析： 3、合同管理情況分析：　　4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：　　5、工程管理方面的風險分析(以下示例情況僅供參考請據實分析) 　　在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協調工作難度大，如果管理跟不上，不能應用現代管理手段提高自己的全面素質，結果將導致整個項目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質量不合格，又無力承擔返修責任，而總包單位要對業主方負責，不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏于監督管理造成的。　　項目的成本管理，是我們獲得理想經濟效益的重要保證。在這個方面哪一個環節的疏忽，都可能給整個經營管理帶來嚴重的風險。項目部應加強經濟觀念和經營意識，將成本控制做為項目管理工作的中心。　　工程開工后，要及時做出詳細的成本預控計劃，圍繞成本控制目標制訂相應的各項管理措施。施工過程中，要對各項管理措施逐項對照落實，責任到人。　　要加強階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標，在施工過程中及時發現問題，及時解決問題，隨時調整和改進項目部的成本控制手段。　　(六)、總結本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規避風險的應對措施：(請具體分析) 　　工程成本分析報告范文篇三：　　一. 分析依據《工程報價書》《工程合同》　　《項目部統計臺帳》《內部承包協議》《工程結算書》《工程結算審計單》《工程收支臺帳》一、成本費用分析　　各項成本費用分析對比如下：　　序號　　費用名稱　　計劃金額337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99 　　實際發生金額　　300012.00450030.00400032.0049998.008000.0020040.00406010.4640408.531224500.99 　　節約(超支)額　　37488.0040678.00 　　33.0040645.003000.0010161.0091327.00 　　0.00223332.00 　　備注　　1.00人工費2.00材料費　　其中：主材費輔材費3.00機械費4.00管理費5.00利潤6.00稅金7.00合計原因分析：(只供參考) 　　1、人工費由于有長期固定合作的隊伍，按工程量分類以固定總價包在包工頭，比原預算金額節約37488 元。　　2、材料費因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價格上漲導致超支0 元，輔材及零星材料由于施工隊伍經驗比較豐富，邊角料利用充分，較計劃有所節約40000元。　　3、機械費主要為機具折舊費及油刷等裝修耗材的費用，較計劃有所節約3000元。　　4、稅金按合同金額(包括增加部分)調整后的3.3%計提的營業稅金及附加，經審計甲方最終認可的結算價 1224500.99 元。發票開具 1224500.99 元，應繳納稅金及附加為 40408.53 ，較計劃增加利潤223332 元。

5，成本分析報告要怎樣寫

因而，成本分析的核心就是圍繞著提高經濟效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認識未被利用的勞動和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發現進一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業經濟效益愈來愈好。（一）成本分析的內容成本分析的內容，通常包括以下幾個方面：1. 成本計劃執行情況的定期分析。即對價值鏈各環節的商品產品成本、可比產品成本降低任務、主要產品單位成本等指標的計劃執行情況進行分析和評價。2.成本效益分析。即對百元商品產值成本指標、百元銷售收入成本費用、成本費用利潤等指標的分析。3. 成本技術經濟分析。即主要技術經濟指標對產品單位成本影響的分析。4.廠際間產品單位成本的分析評價。5.成本的預測分析。6.成本的決策分析。（二）成本分析的方法成本分析方法要以成本分析的原則作為指導，它是達到成本分析目的，完成成本分析任務所應遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析實踐的科學總結，隨著成本分析實踐的發展而完善，隨著人們對成本分析工作規律性認識的深化而不斷充實。它包括一般方法和技術方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過程（或程序）的觀點來看，也稱分析的基本程序。歸納起來包括以下幾個步驟：1.明確分析目的，制定分析計劃。2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業外部信息收集和企業內部信息收集。3.進行定量分析，建立分析模型。4.搞好定性分析，抓住關鍵因素。5.作出綜合評價，提出改進建議。成本分析的技術方法，也稱為數量分析方法。分析工作中，通常采用的技術方法有以下幾種：1.指標對比分析法它是根據分析的不同要求，對指標實際數做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評價企業成本工作，以便挖掘企業內部潛力。主要包括以下幾種形式：實際指標與計劃指標對比；本期實際指標與以前實際指標的對比；本期實際指標與國內外同類型企業的先進指標相比較。2.比率分析法這種分析方法是把分析對比的數值變成相對數，也就是計算出比率，進行觀察比較。根據分析的不同內容和不同要求，它主要有以下幾種：相關比率分析；趨勢比率分析和構成比率分析。3.因素分析法因素分析法一般包括：（1）連環替代分析法；（2）差額計算法；（3）按百分比計算的差額計算法；（4）因素分解法；（5）因素分攤法。

6，成本分析報告

主要從以下幾個方面入手：1.公司主營業務收入完成情況。與公司去年同期比較，完成公司全年預算數。預算完成分析；銷售增長分析；企業收入構成分析（主營業務收入和其它業務收入；現銷收入和賒銷收入；主營業務構成；地區收入構成）；影響收入的價格因素與銷售量因素分析；詳細分析經營情況。2.利潤指標完成情況分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算情況，分析其變動影響因素。主要分析主營業務利潤和凈利潤上升或下降的原因，分析各主要產品盈利能力。預算完成分析；利潤增長分析；利潤構成分析（各項利潤構成；主營業務利潤構成；地區利潤構成）；各項利潤分析（凈利潤、利潤總額、營業利潤、主營業務利潤）；會計調整因素影響。3.主營業務成本分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算數，進行分析說明其增減因素及影響程度，找出產生問題關鍵所在。預算完成情況分析；主營業務成本降低額；主營業務成本降低率；各主要產品主營業務成本降低額和降低率，以及它們對全部產品主營業務成本降低率的影響；主要產品單位銷售成本分析。4.期間費用分析。營業費用、管理費用和財務費用分析，找出增加及節余的主客觀影響因素。人力資源費、科研經費、辦公費、招待費、差旅費等是否突破預算，如何控制，抓住重點和異常問題重點分析。但在對損益分析尤其是成本分析前，成本的劃分、成本責任的落實尤其重要。此外，舉例說明財務分析。本月電費減少了10％，可以做的深度分析是：為什么減少了，因為天氣變涼了，空調使用得少了。那這個因素影響了多少？影響了6％，那就是說除此之外還有其他因素？對，還有就是長春市減低每千瓦時的電費了，怎么會降低電費呢？那降低了多少？每度降了0.2元，影響了7%。那另外的1%是什么因素？由于本月推出的新產品制造過程中耗電量較高，使得電費上升了1%?？梢宰龅母叨确治鍪牵?.上月管理層要求的降低成本的措施有了正面反映?？照{電費下降明顯，約降低20萬元，但距離制定的電費下降目標還有差距，如繼續加強宣傳和控制，下月應能再降低10萬元。這樣全年能節約20×4+10×3=110（萬元）。2.雖然本月推出的新產品制造過程中耗電量較高，但通過量本利分析，其對可控費用后利潤（PAC）有著正面的影響。同時市場部門的反饋也表明該新產品有競爭力，建議繼續加強新產品宣傳和機器設備的保養工作。真正的財務分析，不能單就數字之間進行簡單對比，而應當揭示數字背后相關業務間的必然聯系，要找出原因，提出措施和建議。發現問題、分析問題、解決問題。

7，成本分析報告怎么寫啊主要寫哪些內容啊

成本分析報告一般包括以下內容： 1）當期成本項目數據及其比例； 2）當期成本數據與歷史平均（或上期）成本數據的變動； 3）成本數據變動率及其原因分析。以上個人觀點，供參考。

完全成本=生產成本+期間費用生產成本=直接材料+直接人工+制造費用期間費用=管理費用+銷售費用+財務費用直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動力即：完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動力）+直接人工+制造費用）+（管理費用+銷售費用+財務費用）分析時，一方面要對上述各個成本項目分析與本月預算的增減變化，還要分析與上年同期的增減變化情況，對于有數量的成本項目，還要具體分析數量變化影響、價格變化的影響和單耗變化的影響。舉例如下：影響利潤的主要增減因素分析如下：（一）與月度預算比：減利91萬元 1、主營業務收入比月度預算比，增加93萬元（1）由于銷量影響增利86萬元，其中：電銷量增加297.67萬度，增加收入150萬元；蒸汽銷量減少0.40萬噸，減少收入66萬元,，水銷售量增加0.3萬噸，增加收入2萬元。（2）由于價格影響增利7萬元，其中：電減收6萬元，蒸汽增收13萬元。 2、主營業務成本比月度預算增加269萬元由于銷量影響增本68萬元，其中：由于電銷量增加297.67萬度，增本121萬元，蒸汽實際銷量減少0.4萬噸，減本54萬元，除鹽水增本1萬元。由于單位成本影響增本201萬元，其中：電單位成本增加增本159萬元，蒸汽單位成本增加增本45萬元，除鹽水單位成本降低減本3萬元。按成本項目分析如下： ⑴煤炭成本增加，減利322萬元，其中： ①原煤價格升高，減利649萬元（612.96-584）×224077噸＝649萬元 ②標煤單耗降低，減少成本，增利289萬元其中：供電標煤耗降低減少成本162萬元（0.3693-0.3772）×24.53×834.29=162萬元供熱標煤耗降低減少成本127萬元（0.1242-0.1270）×54.223×834.29=127萬元 ⑵其他燃料比預算增加，減利205萬元，其中價格因素影響減利7萬元消耗量影響減利198萬元 ⑶動力成本比預算減少，增利13萬元。 ⑷輔助材料比預算增加，減利230萬元，主要是由于物裝中心上月結算不及時影響（如脫硫劑等材料）。 ⑸制造費用比預算減少，增利251萬元。（6）生產工人職工薪酬比預算減少，增利215萬元。（7）原材料比預算減少，增利9萬元，主要是基本電費減少影響 3、其他業務利潤影響，增利37萬元。主要是上網電收入比預算減少151萬元，上網電成本比預算減少188萬元，兩項合計增利37萬元。 4、期間費用減少，增利48萬元，其中：管理費用減少39萬元，財務費用減少9萬元。

成本分析主要從以下幾個方面展開分析：1、原材料采購成本、單耗等同上期或同期對比。2、能源費用采購成本、單耗等同上期或同期對比。3、人工。4、制造費用等等。

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