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本文目錄一覽

1，ERP培訓資料
2，一般ERP的培訓內容主要有什么
3，如何進行ERP培訓
4，怎么快速掌握ERP系統包括使用跟維護
5，ERP實施流程有哪些操作ERP實施操作流程有哪些
6，如何在erp實施上盡快入門

1，ERP培訓資料

ERP是一個企業管理軟件，您是想了解那家的ERP培訓資料呢，金智ERp系統有操作視屏也有實施顧問提供服務

ERP培訓資料

2，一般ERP的培訓內容主要有什么

一般的ERP顧問培訓內容都有ERP產品技能培訓。但做得好的機構很關注三大塊：顧問素質能力、ERP產品專業理論知識與項目實戰學習。據說深圳爾雅的ERP實施顧問就是同時關注產品技能外的訓練，尤其是顧問所需具備的思維邏輯和溝通表達等能力，培養的第三個月是進入實際項目實踐，因為深圳爾雅是金蝶高端產品EAS,K3Cloud的戰略合作伙伴，項目上都會有專業的顧問指導，所以深圳爾雅走出的ERP實施顧問成長很快，得到金蝶機構的高度認同。如果有意朝ERP實施顧問方向發展，深圳爾雅可能是一個很好的平?臺，有興趣的可以了解下！

沙盤模擬？

一般ERP的培訓內容主要有什么

3，如何進行ERP培訓

ERP培訓分為幾種，一種就講大課，面對公司許多的同事，講的內容是一些概念性的東西，或者管理制度、流程等內容；一種是實際的操作，這種培訓又分幾種形式，可以是一對一的培訓，可以是一對多的培訓；同時實際操作又可以分為：一是播放視頻教材，二是通過熟練的人員傳幫帶，三是通過軟件本身的幫助文件進行自學；不知道你的需求是什么樣子的，或者說不知道你現在面臨的是一個什么樣的情況？如果你是ERP負責人，或者說是實際操作的人員，你請教一下你們公司那些比較熟悉的人，如果你是ERP領導小組的人，你可以請教一下ERP軟件供應商，他們一般都會有培訓光碟，或者在ERP的賬套里，新建一個演示賬套，把里面的數據庫復制進去，然后自己到那個新建賬套里，根據軟件的幫助文件進行自學，當然，這樣的進度有點慢。因為不知道你是否熟悉數據庫，也不知道你們公司用的是哪家的軟件，更不知道你是屬于哪一個行業，更是不清楚你們公司各類管理流程是否建全，所以，無法更進一步對你的要求加以討論。不過，我可以提醒一下你，軟件操作的本身并不難，難在哪里嘞？許多部門一起操作，而且有一個時間性的關鍵節點，所以，如果你想把這個東西弄好，并不容易，還是需要有一個管理性的東西出臺。

建議去問下從哪畢業的學生的工作情況。從結果入手。

1：安裝調試：含數據庫、ERP軟件的安裝及帳套連接工作。讓使用者學會ERP的基本安裝及使用前的調試工作。2：介紹流程：根據軟件和企業實際情況，對企業做整體管理流程上的培訓。讓使用者能了解整個軟件的使用流程。3：基本操作：可以分階段對使用者進行不同權限和功能模塊的培訓，比如銷售部門需要哪些功能及相關操作、財務部門些什么功能及相關操作。4：問題處理：對一些ERP軟件常見基本問題做一個簡單的介紹。如：無法連接數據庫、無法連接服務器、無法登陸帳套等問題。5：后期定期向用戶收集問題然后組織培訓，針對這些問題進行詳細的解答。

如何進行ERP培訓

4，怎么快速掌握ERP系統包括使用跟維護

分ERP錄入維護、數據庫維護、專業維護ERP維護：注意新產品或BOM表、其它基礎資料的錄入，盡量不是與已有的沖突或重復。舊基礎資料的禁用一定是保證是不必用的，以免影響數據準確性。數據庫的維護：掌握到帳套（數據庫）的備份、壓縮、恢復，能有效的建立用戶、確定用戶權限等基礎即可。一套ERP少不了專業的維護，應當信托在軟件公司身上，軟件是他們造的，問題當然與他有關。

個人認為掌握ERP系統沒有快速的捷徑的。首先你必須對工廠的各部門的操作流程要非常了解，因為ERP是一個系統工程，各部們的單據大部分都是相互之間都有聯系的。計劃、采購、銷售、工程、生產、財務等部門的運作不是一下就以非常清晰地，這個需要一個長時間的積淀。鼎新ERP系統（大陸叫易飛ERP）實施人員都是經過半年以上的培訓，所以作為一個公司的ERP負責人或維護人員，想馬上掌握ERP系統，是有很大難度的。一方面你自己多看多了解本企業各部門的ERP系統運作的單據要點和需求，盡快了解單據之間的關聯關系，另一方面也要多于軟件的顧問公司實施人員聯系，遇到問題多問他們，這樣慢慢地你也就可以逐步掌握其中的規律了。在半年或一年左右你就能比較熟悉ERP系統了。

首先ERP是企業資源管理系統，國外有SAP、INFOR、ORACLE，國內出名的是金蝶、用友，掌握難度不一。掌握ERP系統最快的方法：1、參加相關品牌的培訓班，系統的學習業務流程。2、下載虛擬機，比如infor系統，模擬在本地做實際操作流程。3、進入使用該軟件的公司，從小模塊開始，一步一步的在使用中學習。三種方法效率依次降低，成本也是從高到低，供借鑒。

1.保證系統的正常運轉。2.網上有很多用友軟件的課件，你可以下載看看3.工作過程中如果遇到問題，可以自己摸索著解決，也可以加入一些qq群，有不少qq技術群的4.自學，建議你看看會計知識，然后在學習一些網絡維護知識，還有就是sql數據庫知識。如果你還涉及到二次開發的話，建議你把開發語言再溫習一下。很有用的。5.熟練操作軟件其實很快，只要你能把公司實際業務和軟件流程結合到一起，兩三天就可以完全搞明白。。

個人建議，首先快速了解公司各部門的流程及業務內容。其次，在個人電腦中安裝一套貴公司的ERP系統（試用版就可），再將公司的業務流程錄入到系統里面，并參照說明書設置完成。然后，模擬一個業務如：銷售訂單-生產計劃-（采購-采購入庫-開票）-生產-（委外出庫-成品入庫）-銷售出庫。把公司的業務流程在系統里跑一遍就知道ERP是怎么回事了，然后就是慢慢學習消化的過程了。

我只用過，沒有維護過，維護一般都是他們公司的維護。數據庫只做備份工作，出大問題才聯系他們。現在我也是一邊摸一邊看。一般不會出現什么問題，有問題也只有它的媽知道怎么處理。

5，ERP實施流程有哪些操作ERP實施操作流程有哪些

ERP系統實施指的是利用ERP軟件將企業用戶的管理制度與信息化技術相結合的一種過程，為解決用戶的實際管理問題而提供的服務。ERP系統實施往往需要在管理系統和實際工作之間尋求妥協,具有相當大的難度,因此有些企業ERP實施是失敗的。所以要對ERP實施做足充分的準備工作，智邦國際小編在此準備了實施流程借以參考。第一步：公司決策層確認大方向每家企業都有各自的管理流程，很少能與ERP系統完全一致。此時決策層要先確定管理流程，以便選擇適合自己流程的ERP。正因如此，決策層比較偏愛那種結構靈活，可滿足行業流程，并可個性化定制的系統，如SAP、智邦國際等。公司決策層要統一實施ERP系統的目的，是為了規范企業管理,規范業務流程,提高資源利用率和企業運行效率；而不是大家都在上ERP系統, 所以我們也要上，任意跟風。第二步：公司管理層組織實施團隊ERP系統的實施需要一個高級別負責人進行協調，因為其涉及到整個公司的多個部門,關系到核心業務和財務核算,不能僅依靠某個部門，而是需要由企業方和實施方共同成立實施小組,由企業方高層掛職組長,此時就需要實施夠專業和配合，才能保證成功推進項目。第三步：準備好軟硬件環境當下ERP最好用的就是B/S架構系統，那么就需要一個良好網絡環境和優質的服務器,對其進行測試評估，以保證數據和網絡的速度滿足實施要求。還有操作系統環境的安裝、配置,也要進行詳細的評估、整改,在實施開始之前消除隱患。第四步：公司基礎資料詳細準備在實施ERP系統之前要準備各方面的基礎數據，包括部門資料、物料資料、產品資料、客戶資料、員工資料等等,需要詳細的分類和整理，這些數據的量很龐大，不過系統如果像智邦國際ERP那樣有批量導入功能，就可以將數據進行編碼，一鍵導入到ERP系統中,以便保證項目的實施進度和質量。第五步：聯系實施方進行ERP系統操作培訓在試運行之前, 應該對企業搭建一個小型的網絡環境進行仿真培訓,培訓對象為需要用到系統的操作員以及系統管理員,培訓內容為系統的常規操作、業務流程、錯誤處理、安全防范、授權管理等內容。以保證試運行時能夠快速融入角色。第六步：組織人員進行ERP試運行試運行主要是為了詳細了解ERP系統目前的功能與實際需求的差異,通過實際的業務進行功能檢驗。差別明確后,企業與ERP系統供應商進行商談,確定解決方案,ERP系統或企業流程做出調整，再進行重新驗證,直至問題全部解決。試運行也是考驗ERP系統柔性的重要階段,不同的系統表現差異很大,好的ERP系統就可以很快的進行業務調整,而陳舊的系統則會更多的要求企業做出改變。第七步：ERP系統正式上線試運行結束后進入ERP系統正式運行階段。在正式運行后也應保證有充足的技術人員可線上或進行現場指導,以便解決不定時問題。不過這就要看供應商的售后服務了，有的是上線后就不管了，有的服務好的會針對每個企業配備專屬的實施和客服，隨時可進行指導。有了以上ERP實施流程，企業就能夠快速融入ERP系統使用當中，不僅減輕了工作負擔，還大大提高工作效率。

6，如何在erp實施上盡快入門

ERP實施入門1.初次調研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對ERP的認識和期望，以便制訂工作計劃。2.系統培訓：主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什么是ERP，并在企業中應用ERP系統能給企業帶來如何的效益，另外就是ERP軟件的各個系統的功能培訓。3.流程擬定：主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業的了解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合ERP系統擬定出一個符合企業需求的業務流程，能在系統中得到合理的體現；這是一個非常重要的階段，一個企業的管理能否從此通過ERP得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。4.編碼原則：主要的目的是企業能在實施顧問人員的指導下，制定企業應用ERP的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應商、客戶的編碼原則、產品結構（包括BOM架階）的分階建立等。5.資料收集：主要的目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用ERP管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應商、客戶、部門、人員等收集。6.流程測試：主要的目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業實際的業務流程來測試ERP系統的功能完善性，和操作的方便性。7.期初導入：主要的目的是搜集ERP系統上線的期初數據，并在實施顧問人員的指導下錄入ERP系統，為企業正式應用ERP系統奠定夯實的基礎。8.上線輔導：主要的目的是將企業的實際業務數據在ERP系統中處理，一般在系統上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進行，以防企業人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。9.月結輔導：主要的目的是在應用系統一個自然月后，通過ERP系統來跑出企業管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數據的準確性。當然，一個企業中要成功實施一個ERP系統，單純的*以上九個步驟是遠遠不夠的，ERP的實施是一個非常規范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。一、以實施文檔全面貫穿實施過程：作為實施顧問人員，在實旋的過程中，應將各種標準的實施文檔提交給企業，以確保ERP實施項目的質量進行，也就是說，顧問與企業之間的工作與文檔的制作息息相關，可見文檔在實施進程中的重要性非同一般。那么，文檔到底對整個實施工作有怎樣的作用呢？首先，我們大致將ERP實施中的文檔作為一個分類：? 分階段實施計劃文檔? 分階段目標設置文檔? 標準業務流程文檔? 標準編碼、標準數據文檔? 標準參數設置文檔? 功能操作指南文檔這些文檔將會伴隨著ERP實施的各個階段逐漸充實、完善；也同時記載了整個實施的過程和成果；那好，現在我們來分析一下這些文檔的價值所在：1.書面化的文檔有助于實施人員與企業人員明確了解各自的職責，信息互通，共同把握實施過程的節奏。2.標準業務流程文更有助于雙方明晰業務流程，有效配合業務流程的重組和優化。3.標準編碼、數據文檔及標準參數設置文檔是實施中不可缺少的基礎資料，可有效減少重復工作，避免對正常工作的影響。4.功能操作指南文檔可幫助最終用戶規范化操作，加強培訓效果。前面我們曾經提到，ERP的實施工作可能長達數年不定，在這個時間跨度中，企業在最初實施ERP時確定的ERP項目的人員，也許難免要發生一些變化，那么，在發生變化時，ERP實施文檔就可以承擔起指導雙方快速工作的標準文檔的作用；還有，當實施完成后，企業的運行過程將是更漫長的過程，那么實施的標準文檔就將成為企業實施信息化的公共載體了，成這指導企業后續工作的航標，和企業在后續人員培訓方面提供詳盡的素材。　　　　二、培訓全面貫穿實施過程：在ERP實施的過程中，培訓始終是作為一條主線的，具體點說吧，在系統實施過程中，培訓對象包括以下四類：企業領導層、核心小組(項目負責人)、技術小組、最終用戶1.企業領導層培訓，對高層的培訓主要是ERP管理理念的培訓，通常會由軟件提供商安排較資深顧問師對企業領導層進行ERP管理思想的培訓，使得企業領導層能夠從總體上理解ERP系統的理念、流程和功能。2.核心小組（包括項目負責人、部門經理）的培訓，對於這一類的培訓內容包括ERP系統的管理思想概念、ERP系統的具體功能以及ERP系統各種報表的應用。3.技術小組培訓，技術小組的成員主要包括參與ERP系統及相關Database和網絡安裝、設置及管理的信息部門成員。培訓的主要目標是提供ERP系統的設計結構，各個模塊的關聯關系與數據庫結構，系統問題處理等。4.最終用戶培訓，培訓目的是使用戶了解ERP系統后新的業務前景、目標以及帶來的好處，使用戶能清楚的了解到ERP是什么，怎樣通過它提高個人及整體的業務表現，使用戶發角其工作內容的變化及ERP將如何融入其日常工作。同時向用戶提供從現狀到未來遷移過程中通用的術語，提導用戶如何使用ERP完成其工作。ERP的實施過程中的培訓作為實施的一條主線，既體現了ERP實施很高的附加值，又充分體現了ERP實施過程中的知識轉移。把ERP從半成品到成品的過程實質就是知識轉移的過程，其中包含企業的管理診斷，實施戰略的選擇，業為流程的設定，對企業需求的恰到好處的分析。上述中，企業信息化是一個長期的過程，在這個過程中，成熟完善的ERP系統是信息化成功的前提，嚴謹科學的實施方式是保證ERP成功上線的關鍵。