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本文目錄一覽

1，ERP培訓(xùn)資料
2，一般ERP的培訓(xùn)內(nèi)容主要有什么
3，如何進(jìn)行ERP培訓(xùn)
4，怎么快速掌握ERP系統(tǒng)包括使用跟維護(hù)
5，ERP實(shí)施流程有哪些操作ERP實(shí)施操作流程有哪些
6，如何在erp實(shí)施上盡快入門

1，ERP培訓(xùn)資料

ERP是一個企業(yè)管理軟件，您是想了解那家的ERP培訓(xùn)資料呢，金智ERp系統(tǒng)有操作視屏也有實(shí)施顧問提供服務(wù)

ERP培訓(xùn)資料

2，一般ERP的培訓(xùn)內(nèi)容主要有什么

一般的ERP顧問培訓(xùn)內(nèi)容都有ERP產(chǎn)品技能培訓(xùn)。但做得好的機(jī)構(gòu)很關(guān)注三大塊：顧問素質(zhì)能力、ERP產(chǎn)品專業(yè)理論知識與項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。據(jù)說深圳爾雅的ERP實(shí)施顧問就是同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品技能外的訓(xùn)練，尤其是顧問所需具備的思維邏輯和溝通表達(dá)等能力，培養(yǎng)的第三個月是進(jìn)入實(shí)際項(xiàng)目實(shí)踐，因?yàn)樯钲跔栄攀墙鸬叨水a(chǎn)品EAS,K3Cloud的戰(zhàn)略合作伙伴，項(xiàng)目上都會有專業(yè)的顧問指導(dǎo)，所以深圳爾雅走出的ERP實(shí)施顧問成長很快，得到金蝶機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。如果有意朝ERP實(shí)施顧問方向發(fā)展，深圳爾雅可能是一個很好的平?臺，有興趣的可以了解下！

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一般ERP的培訓(xùn)內(nèi)容主要有什么

3，如何進(jìn)行ERP培訓(xùn)

ERP培訓(xùn)分為幾種，一種就講大課，面對公司許多的同事，講的內(nèi)容是一些概念性的東西，或者管理制度、流程等內(nèi)容；一種是實(shí)際的操作，這種培訓(xùn)又分幾種形式，可以是一對一的培訓(xùn)，可以是一對多的培訓(xùn)；同時(shí)實(shí)際操作又可以分為：一是播放視頻教材，二是通過熟練的人員傳幫帶，三是通過軟件本身的幫助文件進(jìn)行自學(xué)；不知道你的需求是什么樣子的，或者說不知道你現(xiàn)在面臨的是一個什么樣的情況？如果你是ERP負(fù)責(zé)人，或者說是實(shí)際操作的人員，你請教一下你們公司那些比較熟悉的人，如果你是ERP領(lǐng)導(dǎo)小組的人，你可以請教一下ERP軟件供應(yīng)商，他們一般都會有培訓(xùn)光碟，或者在ERP的賬套里，新建一個演示賬套，把里面的數(shù)據(jù)庫復(fù)制進(jìn)去，然后自己到那個新建賬套里，根據(jù)軟件的幫助文件進(jìn)行自學(xué)，當(dāng)然，這樣的進(jìn)度有點(diǎn)慢。因?yàn)椴恢滥闶欠袷煜?shù)據(jù)庫，也不知道你們公司用的是哪家的軟件，更不知道你是屬于哪一個行業(yè)，更是不清楚你們公司各類管理流程是否建全，所以，無法更進(jìn)一步對你的要求加以討論。不過，我可以提醒一下你，軟件操作的本身并不難，難在哪里嘞？許多部門一起操作，而且有一個時(shí)間性的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，所以，如果你想把這個東西弄好，并不容易，還是需要有一個管理性的東西出臺。

建議去問下從哪畢業(yè)的學(xué)生的工作情況。從結(jié)果入手。

1：安裝調(diào)試：含數(shù)據(jù)庫、ERP軟件的安裝及帳套連接工作。讓使用者學(xué)會ERP的基本安裝及使用前的調(diào)試工作。2：介紹流程：根據(jù)軟件和企業(yè)實(shí)際情況，對企業(yè)做整體管理流程上的培訓(xùn)。讓使用者能了解整個軟件的使用流程。3：基本操作：可以分階段對使用者進(jìn)行不同權(quán)限和功能模塊的培訓(xùn)，比如銷售部門需要哪些功能及相關(guān)操作、財(cái)務(wù)部門些什么功能及相關(guān)操作。4：問題處理：對一些ERP軟件常見基本問題做一個簡單的介紹。如：無法連接數(shù)據(jù)庫、無法連接服務(wù)器、無法登陸帳套等問題。5：后期定期向用戶收集問題然后組織培訓(xùn)，針對這些問題進(jìn)行詳細(xì)的解答。

如何進(jìn)行ERP培訓(xùn)

4，怎么快速掌握ERP系統(tǒng)包括使用跟維護(hù)

分ERP錄入維護(hù)、數(shù)據(jù)庫維護(hù)、專業(yè)維護(hù)ERP維護(hù)：注意新產(chǎn)品或BOM表、其它基礎(chǔ)資料的錄入，盡量不是與已有的沖突或重復(fù)。舊基礎(chǔ)資料的禁用一定是保證是不必用的，以免影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)庫的維護(hù)：掌握到帳套（數(shù)據(jù)庫）的備份、壓縮、恢復(fù)，能有效的建立用戶、確定用戶權(quán)限等基礎(chǔ)即可。一套ERP少不了專業(yè)的維護(hù)，應(yīng)當(dāng)信托在軟件公司身上，軟件是他們造的，問題當(dāng)然與他有關(guān)。

個人認(rèn)為掌握ERP系統(tǒng)沒有快速的捷徑的。首先你必須對工廠的各部門的操作流程要非常了解，因?yàn)镋RP是一個系統(tǒng)工程，各部們的單據(jù)大部分都是相互之間都有聯(lián)系的。計(jì)劃、采購、銷售、工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門的運(yùn)作不是一下就以非常清晰地，這個需要一個長時(shí)間的積淀。鼎新ERP系統(tǒng)（大陸叫易飛ERP）實(shí)施人員都是經(jīng)過半年以上的培訓(xùn)，所以作為一個公司的ERP負(fù)責(zé)人或維護(hù)人員，想馬上掌握ERP系統(tǒng)，是有很大難度的。一方面你自己多看多了解本企業(yè)各部門的ERP系統(tǒng)運(yùn)作的單據(jù)要點(diǎn)和需求，盡快了解單據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，另一方面也要多于軟件的顧問公司實(shí)施人員聯(lián)系，遇到問題多問他們，這樣慢慢地你也就可以逐步掌握其中的規(guī)律了。在半年或一年左右你就能比較熟悉ERP系統(tǒng)了。

首先ERP是企業(yè)資源管理系統(tǒng)，國外有SAP、INFOR、ORACLE，國內(nèi)出名的是金蝶、用友，掌握難度不一。掌握ERP系統(tǒng)最快的方法：1、參加相關(guān)品牌的培訓(xùn)班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程。2、下載虛擬機(jī)，比如infor系統(tǒng)，模擬在本地做實(shí)際操作流程。3、進(jìn)入使用該軟件的公司，從小模塊開始，一步一步的在使用中學(xué)習(xí)。三種方法效率依次降低，成本也是從高到低，供借鑒。

1.保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.網(wǎng)上有很多用友軟件的課件，你可以下載看看3.工作過程中如果遇到問題，可以自己摸索著解決，也可以加入一些qq群，有不少qq技術(shù)群的4.自學(xué)，建議你看看會計(jì)知識，然后在學(xué)習(xí)一些網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識，還有就是sql數(shù)據(jù)庫知識。如果你還涉及到二次開發(fā)的話，建議你把開發(fā)語言再溫習(xí)一下。很有用的。5.熟練操作軟件其實(shí)很快，只要你能把公司實(shí)際業(yè)務(wù)和軟件流程結(jié)合到一起，兩三天就可以完全搞明白。。

個人建議，首先快速了解公司各部門的流程及業(yè)務(wù)內(nèi)容。其次，在個人電腦中安裝一套貴公司的ERP系統(tǒng)（試用版就可），再將公司的業(yè)務(wù)流程錄入到系統(tǒng)里面，并參照說明書設(shè)置完成。然后，模擬一個業(yè)務(wù)如：銷售訂單-生產(chǎn)計(jì)劃-（采購-采購入庫-開票）-生產(chǎn)-（委外出庫-成品入庫）-銷售出庫。把公司的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)里跑一遍就知道ERP是怎么回事了，然后就是慢慢學(xué)習(xí)消化的過程了。

我只用過，沒有維護(hù)過，維護(hù)一般都是他們公司的維護(hù)。數(shù)據(jù)庫只做備份工作，出大問題才聯(lián)系他們。現(xiàn)在我也是一邊摸一邊看。一般不會出現(xiàn)什么問題，有問題也只有它的媽知道怎么處理。

5，ERP實(shí)施流程有哪些操作ERP實(shí)施操作流程有哪些

ERP系統(tǒng)實(shí)施指的是利用ERP軟件將企業(yè)用戶的管理制度與信息化技術(shù)相結(jié)合的一種過程，為解決用戶的實(shí)際管理問題而提供的服務(wù)。ERP系統(tǒng)實(shí)施往往需要在管理系統(tǒng)和實(shí)際工作之間尋求妥協(xié),具有相當(dāng)大的難度,因此有些企業(yè)ERP實(shí)施是失敗的。所以要對ERP實(shí)施做足充分的準(zhǔn)備工作，智邦國際小編在此準(zhǔn)備了實(shí)施流程借以參考。第一步：公司決策層確認(rèn)大方向每家企業(yè)都有各自的管理流程，很少能與ERP系統(tǒng)完全一致。此時(shí)決策層要先確定管理流程，以便選擇適合自己流程的ERP。正因如此，決策層比較偏愛那種結(jié)構(gòu)靈活，可滿足行業(yè)流程，并可個性化定制的系統(tǒng)，如SAP、智邦國際等。公司決策層要統(tǒng)一實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的，是為了規(guī)范企業(yè)管理,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,提高資源利用率和企業(yè)運(yùn)行效率；而不是大家都在上ERP系統(tǒng), 所以我們也要上，任意跟風(fēng)。第二步：公司管理層組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要一個高級別負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，因?yàn)槠渖婕暗秸麄€公司的多個部門,關(guān)系到核心業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算,不能僅依靠某個部門，而是需要由企業(yè)方和實(shí)施方共同成立實(shí)施小組,由企業(yè)方高層掛職組長,此時(shí)就需要實(shí)施夠?qū)I(yè)和配合，才能保證成功推進(jìn)項(xiàng)目。第三步：準(zhǔn)備好軟硬件環(huán)境當(dāng)下ERP最好用的就是B/S架構(gòu)系統(tǒng)，那么就需要一個良好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)器,對其進(jìn)行測試評估，以保證數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的速度滿足實(shí)施要求。還有操作系統(tǒng)環(huán)境的安裝、配置,也要進(jìn)行詳細(xì)的評估、整改,在實(shí)施開始之前消除隱患。第四步：公司基礎(chǔ)資料詳細(xì)準(zhǔn)備在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前要準(zhǔn)備各方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括部門資料、物料資料、產(chǎn)品資料、客戶資料、員工資料等等,需要詳細(xì)的分類和整理，這些數(shù)據(jù)的量很龐大，不過系統(tǒng)如果像智邦國際ERP那樣有批量導(dǎo)入功能，就可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼，一鍵導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中,以便保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量。第五步：聯(lián)系實(shí)施方進(jìn)行ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)在試運(yùn)行之前, 應(yīng)該對企業(yè)搭建一個小型的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行仿真培訓(xùn),培訓(xùn)對象為需要用到系統(tǒng)的操作員以及系統(tǒng)管理員,培訓(xùn)內(nèi)容為系統(tǒng)的常規(guī)操作、業(yè)務(wù)流程、錯誤處理、安全防范、授權(quán)管理等內(nèi)容。以保證試運(yùn)行時(shí)能夠快速融入角色。第六步：組織人員進(jìn)行ERP試運(yùn)行試運(yùn)行主要是為了詳細(xì)了解ERP系統(tǒng)目前的功能與實(shí)際需求的差異,通過實(shí)際的業(yè)務(wù)進(jìn)行功能檢驗(yàn)。差別明確后,企業(yè)與ERP系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行商談,確定解決方案,ERP系統(tǒng)或企業(yè)流程做出調(diào)整，再進(jìn)行重新驗(yàn)證,直至問題全部解決。試運(yùn)行也是考驗(yàn)ERP系統(tǒng)柔性的重要階段,不同的系統(tǒng)表現(xiàn)差異很大,好的ERP系統(tǒng)就可以很快的進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,而陳舊的系統(tǒng)則會更多的要求企業(yè)做出改變。第七步：ERP系統(tǒng)正式上線試運(yùn)行結(jié)束后進(jìn)入ERP系統(tǒng)正式運(yùn)行階段。在正式運(yùn)行后也應(yīng)保證有充足的技術(shù)人員可線上或進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),以便解決不定時(shí)問題。不過這就要看供應(yīng)商的售后服務(wù)了，有的是上線后就不管了，有的服務(wù)好的會針對每個企業(yè)配備專屬的實(shí)施和客服，隨時(shí)可進(jìn)行指導(dǎo)。有了以上ERP實(shí)施流程，企業(yè)就能夠快速融入ERP系統(tǒng)使用當(dāng)中，不僅減輕了工作負(fù)擔(dān)，還大大提高工作效率。

6，如何在erp實(shí)施上盡快入門

ERP實(shí)施入門1.初次調(diào)研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認(rèn)識，了解他們對ERP的認(rèn)識和期望，以便制訂工作計(jì)劃。2.系統(tǒng)培訓(xùn)：主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識到什么是ERP，并在企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是ERP軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。3.流程擬定：主要的目的是實(shí)施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合ERP系統(tǒng)擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn)；這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過ERP得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。4.編碼原則：主要的目的是企業(yè)能在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用ERP的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（包括BOM架階）的分階建立等。5.資料收集：主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項(xiàng)編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用ERP管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應(yīng)商、客戶、部門、人員等收集。6.流程測試：主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來測試ERP系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性。7.期初導(dǎo)入：主要的目的是搜集ERP系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下錄入ERP系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用ERP系統(tǒng)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。8.上線輔導(dǎo)：主要的目的是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個月的時(shí)間里面，有必要的又模式進(jìn)行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。9.月結(jié)輔導(dǎo)：主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個自然月后，通過ERP系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表、檢驗(yàn)報(bào)表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)然，一個企業(yè)中要成功實(shí)施一個ERP系統(tǒng)，單純的*以上九個步驟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，ERP的實(shí)施是一個非常規(guī)范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。一、以實(shí)施文檔全面貫穿實(shí)施過程：作為實(shí)施顧問人員，在實(shí)旋的過程中，應(yīng)將各種標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施文檔提交給企業(yè)，以確保ERP實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行，也就是說，顧問與企業(yè)之間的工作與文檔的制作息息相關(guān)，可見文檔在實(shí)施進(jìn)程中的重要性非同一般。那么，文檔到底對整個實(shí)施工作有怎樣的作用呢？首先，我們大致將ERP實(shí)施中的文檔作為一個分類：? 分階段實(shí)施計(jì)劃文檔? 分階段目標(biāo)設(shè)置文檔? 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文檔? 標(biāo)準(zhǔn)編碼、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)文檔? 標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔? 功能操作指南文檔這些文檔將會伴隨著ERP實(shí)施的各個階段逐漸充實(shí)、完善；也同時(shí)記載了整個實(shí)施的過程和成果；那好，現(xiàn)在我們來分析一下這些文檔的價(jià)值所在：1.書面化的文檔有助于實(shí)施人員與企業(yè)人員明確了解各自的職責(zé)，信息互通，共同把握實(shí)施過程的節(jié)奏。2.標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文更有助于雙方明晰業(yè)務(wù)流程，有效配合業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化。3.標(biāo)準(zhǔn)編碼、數(shù)據(jù)文檔及標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔是實(shí)施中不可缺少的基礎(chǔ)資料，可有效減少重復(fù)工作，避免對正常工作的影響。4.功能操作指南文檔可幫助最終用戶規(guī)范化操作，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。前面我們曾經(jīng)提到，ERP的實(shí)施工作可能長達(dá)數(shù)年不定，在這個時(shí)間跨度中，企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時(shí)，ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有，當(dāng)實(shí)施完成后，企業(yè)的運(yùn)行過程將是更漫長的過程，那么實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)文檔就將成為企業(yè)實(shí)施信息化的公共載體了，成這指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)工作的航標(biāo)，和企業(yè)在后續(xù)人員培訓(xùn)方面提供詳盡的素材。　　　　二、培訓(xùn)全面貫穿實(shí)施過程：在ERP實(shí)施的過程中，培訓(xùn)始終是作為一條主線的，具體點(diǎn)說吧，在系統(tǒng)實(shí)施過程中，培訓(xùn)對象包括以下四類：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、核心小組(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)、技術(shù)小組、最終用戶1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)，對高層的培訓(xùn)主要是ERP管理理念的培訓(xùn)，通常會由軟件提供商安排較資深顧問師對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行ERP管理思想的培訓(xùn)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠從總體上理解ERP系統(tǒng)的理念、流程和功能。2.核心小組（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理）的培訓(xùn)，對於這一類的培訓(xùn)內(nèi)容包括ERP系統(tǒng)的管理思想概念、ERP系統(tǒng)的具體功能以及ERP系統(tǒng)各種報(bào)表的應(yīng)用。3.技術(shù)小組培訓(xùn)，技術(shù)小組的成員主要包括參與ERP系統(tǒng)及相關(guān)Database和網(wǎng)絡(luò)安裝、設(shè)置及管理的信息部門成員。培訓(xùn)的主要目標(biāo)是提供ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，各個模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系與數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)問題處理等。4.最終用戶培訓(xùn)，培訓(xùn)目的是使用戶了解ERP系統(tǒng)后新的業(yè)務(wù)前景、目標(biāo)以及帶來的好處，使用戶能清楚的了解到ERP是什么，怎樣通過它提高個人及整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，使用戶發(fā)角其工作內(nèi)容的變化及ERP將如何融入其日常工作。同時(shí)向用戶提供從現(xiàn)狀到未來遷移過程中通用的術(shù)語，提導(dǎo)用戶如何使用ERP完成其工作。ERP的實(shí)施過程中的培訓(xùn)作為實(shí)施的一條主線，既體現(xiàn)了ERP實(shí)施很高的附加值，又充分體現(xiàn)了ERP實(shí)施過程中的知識轉(zhuǎn)移。把ERP從半成品到成品的過程實(shí)質(zhì)就是知識轉(zhuǎn)移的過程，其中包含企業(yè)的管理診斷，實(shí)施戰(zhàn)略的選擇，業(yè)為流程的設(shè)定，對企業(yè)需求的恰到好處的分析。上述中，企業(yè)信息化是一個長期的過程，在這個過程中，成熟完善的ERP系統(tǒng)是信息化成功的前提，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的實(shí)施方式是保證ERP成功上線的關(guān)鍵。