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1，怎樣做好一名管理者
2，怎樣才能做一個好的管理者
3，如何成為好的管理者

1，怎樣做好一名管理者

　　導語：管理者是通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的人。一個好的管理者，不僅能夠實現組織目標，還能夠得到大家的認可和尊重。那么，該如何做好一個管理者呢?做好管理者，必須具備六方面的素質：　　怎樣做好一名管理者? 　　一、能夠制定合理的目標　　如何做好一個管理者?首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到并制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。　　二、能夠果斷的做出決策，妥善的`處理問題　　處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要; 　　三、懂得放權　　放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平;授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之后還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。　　四、組建一個成功的團隊　　如何做好一個管理者?一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。　　五、能知人善任　　了解每個人的優缺點并依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”。　　六、善于溝通　　管理者作為下屬與公司高層之間一個聯系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法并貫徹執行。　　注意事項：　　如何做好一個管理者?還要具備一定的個人魅力。要心胸豁達，包容心強，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，經常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從一兩件事去肯定或否定一個人。　　此外，好的管理者要有良好的外在形象和氣質，這樣才具有親和力和感染力，很多管理者選擇在線個人形象設計為自己打造良好的形象，讓自己更具魅力，從而更具領導力。

怎樣做好一名管理者

2，怎樣才能做一個好的管理者

怎樣才能做一個好的管理者　　管理者，必須要卓有成效。卓有成效是管理職業的使命，是管理者之魂，是管理者之本。因此，每一個管理者都要以此為目標，如何成為一名優秀的管理者，以下我為大家整理了做一個好的管理者的方法，希望對大家有所幫助！　　一、自我管理：集中精力做好需要做的事　　管理者需要解決很多比較實際、專業的事務，需要過硬的業務能力和素質，從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識，熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。　　有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮斗精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態，雖然說僅有事業心并不能夠保證一定可以取得事業的成功，但沒有事業心的.人則絕對不可能有什么大的成就。責任心是對自己行為后果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神，它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎。　　二、向上管理：管理你的老板　　與老板相處是藝術，彼得·德魯克提供了十個秘訣，幫助你做好向上管理：　　1、自信，不自傲。　　2、尊重，不卑下。　　3、服從，不盲從。　　4、決斷，不越權。　　5、親近，不親密。　　6、多聽，但不等于閉嘴。　　7、不居功。　　8、勇于表現自己，但不可鋒芒畢露。　　9、堅定不移地支持長官。　　10、無私、顧全大局。　　三、向下管理：管理你的部屬　　有人認為“顧客就是上帝”，但德魯克卻認為，對管理者來說，下屬才是真正的上帝。　　搭建舞臺，讓員工發揮所長、樂在工作，是管理者的職責所在。在此之前，明確定義團隊的工作目標，將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助于員工正視自身的責任與使命，同時也將從工作中獲得成就感，為自己的工作感到自豪。　　四、橫向管理：管理你的同事　　部門間的合縱連橫，往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的“木桶原理”告訴我們，如果把各個關系當作是圈住木桶的木板，決定木桶盛水量多少的，不是最長的木板，而是最短的那一塊。補強被你忽略的同儕管理，避免成為木桶的大漏洞。　　五、對外管理：管理外部關系　　世界很小，待人要更好，時時結好緣，總會有意想不到的助益。　　總結這五大關系，其實只要掌握七大原則，就可以讓你從上到下、從內到外，面面俱到地打好關系，工作起來將更為輕松愉快。　　1、提供建設性的解決之道：問題大家都會定義，但是想辦法解決吧，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。　　2、不要加入抱怨游戲：“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。　　3、溝通，不分口語、肢體，都是關鍵：人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。想要優游于各個關系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。　　4、不要忽視直接關系人：共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。忽略相關人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，并不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。　　5、信守諾言：環環相扣的工作任務，牽一發而動全身。信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。　　6、分享：無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。這是打好關系、強化信任的強心劑。　　7、給予他人協助，找到自我價值：不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現的機會與舞臺，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加緊密、融洽。

怎樣才能做一個好的管理者

3，如何成為好的管理者

如何成為好的管理者　　如何成為好的管理者，管理者是通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的人。一個好的管理者，不僅能夠實現組織目標，還能夠得到大家的認可和尊重，下面分享如何成為好的管理者。　　如何成為好的管理者1 　　 1、心胸寬廣。　　首先要心胸寬廣，愛計較的人做不了什么大事情，更做不了一個好老板，這樣不僅無法經營好自己的事業，更會失去很多機會。　　 2、講話要有氣場。　　在工作中，作為企業的老板，講話要有氣場，無論你的年齡多大，都不要給別人一種稚氣未消的感覺，這樣很難服眾，更會讓員工覺得很尷尬，你要記住，自己就是企業的中心，說話一定要有底氣。　　 3、做好準備。　　對于企業今天的發展以及未來的發展都要有所考慮，這樣才能抓住發展的機會，讓企業越做越好，做一個有準備的人。　　 4、為人謙和。　　工作中，不要盛氣凌人，收起架子，平等相待他人，這樣才能得到別人的尊重，員工才會更認真努力的工作。　　 5、善于給別人機會。　　不要把任何事情都搞的無法收場，對人對事要留有余地，適當的給別人留點面子和機會，這樣在你遇到困難的時候才會有人幫助你。　　 6、創新。　　不要固守陳規，這樣只能讓企業停止發展，或者緩慢發展，要學會創新，增強競爭能力，這樣才能帶領企業走的更遠。　　 7、有膽識。　　做事不要畏手畏腳，對待企業的未來要大膽設想，不要猶豫不決，任何一個企業都需要一個決策者，而你就是那個人，你必須大膽的做出任何決策。　　如何成為好的管理者2 　　如何做好管理者　　一、尊重你的同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。　　要把你的同事和下屬，當成親兄弟姐妹，他們是為了同一個目標和工作你在一起。要想讓他們傾心支持你，你必須首先尊重、理解、支持你的同事，無論在任何場合；　　必須首先讓他們充分發揮他們的能力或表達他們的意見，在各持己見的情況下，一定要認真聽取不同意見，在充分吸收意見的基礎上，最后表達你的意見或從中最采納好的建議，來改進和完善你的工作，這樣他們才會感到你是非常尊重他們的。　　二、信任在先。　　不要從頭管到腳，否則，太多的細節會掩蓋真正的工作重點，而且，你的下屬永遠也學不會自己做事情。　　許多領導習慣于相信自己，不放心他人的能力，經常不禮貌地干預別人的工作過程，這可能是所有拙劣領導者的通病。問題是，這個病會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到腳；　　越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼;同時，部下就越來越束手束腳，養成依賴、從眾和封閉的習慣，把最為寶貴的主動性和創造性去得一干二凈。時間長了，自己的部屬就會得弱智病。　　三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。　　表揚你的同事和下屬一切可以表揚的東西，公開表達你對他們的贊揚和鼓勵，你所希望達到的結果，只能通過你的贊揚來得到;批評應個別或私下進行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產生改變缺點的愿望，人不可能被別人改變，只能補他自己所改變。　　四、授權是培養他人，成就自己的最好途徑。　　授權是一種投資，不但能讓他人有機會成長才干，而且對自己更是能力的培養和投資，下屬有成長，會幫助你更輕松地掌握全局事務，更有精力集中于關鍵領域的工作，使整體工作更富有成效；　　五、對每個人都報以真誠的微笑，對每件事都持以積極的態度。　　微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為好領導，必須學會對每一個人保持微笑，這樣才能傳遞工作信心，讓每一個人在快樂心情下工作，發揮出極至能力。　　六、專注每個人的優點，恩威并施。　　先要真心地了解、關懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，在上任伊始就急于在業績上獲得成績。要用關懷來代替指責，用了解來培養默契，用感謝來求得支持。對下屬和同事多一份體諒，多一份和諧，多一份了解，多一份寬容。　　做到用感恩之心對待你的同事或下屬，因為，沒有他們的關心、支持和幫助，或許就不可能會有你今天的地位和成就，所以，要把“謝謝”作為你使用頻率最多的`兩個字，去當面感謝他們的每一個支持和幫助，每一份努力和進步。　　七、從容對待背后的議論。　　 1.善意的美好的議論　　請記住，人不能太注重表現自己，作為一名領導者則更應如此，在他人的贊美聲中始終要保持含蓄和低調，他人的贊美聲應是你不斷進取、爭取更大成績的鞭策和動力。　　 2.中性的客觀的議論　　這些議論隨意性較大、但卻真實。猶如一面鏡子，多聽一些這種議論，更有利于明鑒自我。人有一個弱點，就是認識別人總比認識自己容易，要真正地認識自己不僅需要智慧，更需要勇氣。　　 3.惡意誹謗的議論　　總有一些別有用心的人，故意制造謠言，惡意中傷，以達到其不可告人的目的。我們固然應該有一顆仁慈之心，對于美好，我們始終要以美好相報;對于錯失，我們要有寬容和忍耐，但對于刻意的傷害，我們也不能沒有防范之心。　　解決的方案是要坐得正，身正不怕影子斜。如果你兢兢業業，勤勞刻苦，以自身的不懈努力創造了成績，自然有些謠言會不攻自破，因為群眾的眼睛是雪亮的。　　八、學會控制自己的情緒，把脾氣扔到垃圾筒里。　　大家都知道關羽“大意失荊州”的典故，說他大意，倒不如說他情緒管理不當，甚至驕矜狂妄所致。　　讓自己的情緒影響自己的工作是不明智的。應該學會控制自己的情緒，將怒氣轉為有建設性的工作，避免怒氣沖沖，要盡量保持心情平靜。同時，要努力控制自己的脾氣；　　切勿把心中的怒氣撒在同事身上，這是自找麻煩的愚蠢行為。沒有人會愿意同一個情緒化的人共事，上司更不會對這種人放手使用，讓他承擔重任。　　九、用良好的說話方式。　　安排工作時多用請求或建議性的語言，代替命令性的語言(多用“麻煩你”、“是不是請你”、“謝謝”)。　　批評時對任何人都不能用損人的語言。要知道批評的目的，是為了讓別人接受正確的意見，而不是發泄自我的情緒，多采用：問+聽+說。或者：表揚+批評+肯定這樣的語言架構，別人會認為你是在以理服人，而不是在以權壓人。　　如何成為好的管理者3 　　怎樣做好一名管理者? 　　一、能夠制定合理的目標　　如何做好一個管理者?首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到并制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。　　二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題　　處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要; 　　三、懂得放權　　放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平;授權還能激發下屬工作的積極性；　　當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之后還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的`下屬但是不能放任不管。　　四、組建一個成功的團隊　　如何做好一個管理者?一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。　　五、能知人善任　　了解每個人的優缺點并依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”。　　六、善于溝通　　管理者作為下屬與公司高層之間一個聯系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法并貫徹執行。

如何成為好的管理者