4.要敢于承擔后果：對于管理者來說，在管理上要有這樣的定位，出現問題就是自己管理不到位，而不是埋怨下屬和強調客觀原因管理者承擔什么職責,管理者承擔的職責主要表現以下幾個方面：1.要帶領員工完成企業的績效與目標：企業是社會的一個組織，承擔著服務社會、企業發展、員工成長的三重重任,注重良好環境的創造和重大決策的正確性作為管理者的職責是什么,4.要敢于承擔后果：對于管理者來說，在管理上要有這樣的定位，出現問題就是自己管理不到位，而不是埋怨下屬和強調客觀原因作為管理者的職責是什么。
管理者分為三個層次，每個層次的角色（職責）不同。1、基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令他們主要關心的是具體任務的完成。2、中層管理者承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。3、高層管理者對組織負全責，主要側重于溝通組織與外部的聯系和決定組織的大政方針。注重良好環境的創造和重大決策的正確性
管理者承擔的職責主要表現以下幾個方面：1.要帶領員工完成企業的績效與目標：企業是社會的一個組織，承擔著服務社會、企業發展、員工成長的三重重任。2.要為上級把好關：企業都是層級管理，每位管理者都有一個首要任務，對上級的需求有所貢獻，以達成上級的目標，也據此發展出自己的目標。3.要學會發現和解決職責內的問題：企業有時候有一種怪現象，就是很多問題不是管理者發現的，而是服務對象、記者發現的，有的甚至出現了事故才知曉。4.要敢于承擔后果：對于管理者來說，在管理上要有這樣的定位，出現問題就是自己管理不到位，而不是埋怨下屬和強調客觀原因
{2。
