4.要敢于承擔(dān)后果：對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，在管理上要有這樣的定位，出現(xiàn)問(wèn)題就是自己管理不到位，而不是埋怨下屬和強(qiáng)調(diào)客觀原因管理者承擔(dān)什么職責(zé),管理者承擔(dān)的職責(zé)主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：1.要帶領(lǐng)員工完成企業(yè)的績(jī)效與目標(biāo)：企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組織，承擔(dān)著服務(wù)社會(huì)、企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)的三重重任,注重良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性作為管理者的職責(zé)是什么,4.要敢于承擔(dān)后果：對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，在管理上要有這樣的定位，出現(xiàn)問(wèn)題就是自己管理不到位，而不是埋怨下屬和強(qiáng)調(diào)客觀原因作為管理者的職責(zé)是什么。

管理者分為三個(gè)層次，每個(gè)層次的角色（職責(zé)）不同。1、基層管理者主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，保證完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和指令他們主要關(guān)心的是具體任務(wù)的完成。2、中層管理者承上啟下。主要職責(zé)是正確領(lǐng)會(huì)高層的指示精神，創(chuàng)造性地結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，有效指揮各基層管理者開(kāi)展工作。注重的是日常管理事務(wù)。3、高層管理者對(duì)組織負(fù)全責(zé)，主要側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針。注重良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性

管理者承擔(dān)的職責(zé)主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：1.要帶領(lǐng)員工完成企業(yè)的績(jī)效與目標(biāo)：企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組織，承擔(dān)著服務(wù)社會(huì)、企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)的三重重任。2.要為上級(jí)把好關(guān)：企業(yè)都是層級(jí)管理，每位管理者都有一個(gè)首要任務(wù)，對(duì)上級(jí)的需求有所貢獻(xiàn)，以達(dá)成上級(jí)的目標(biāo)，也據(jù)此發(fā)展出自己的目標(biāo)。3.要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和解決職責(zé)內(nèi)的問(wèn)題：企業(yè)有時(shí)候有一種怪現(xiàn)象，就是很多問(wèn)題不是管理者發(fā)現(xiàn)的，而是服務(wù)對(duì)象、記者發(fā)現(xiàn)的，有的甚至出現(xiàn)了事故才知曉。4.要敢于承擔(dān)后果：對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，在管理上要有這樣的定位，出現(xiàn)問(wèn)題就是自己管理不到位，而不是埋怨下屬和強(qiáng)調(diào)客觀原因

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