供應商開發重要性，無論在生產型企業還是在流通型企業中，傳統采購和戰略采購總是相輔相成，缺一不可,供應商的評估以及管理的好壞直接關系到采購部門的工作業績乃至整個企業的戰略發展采購員怎樣開發新的供應商,目前，我們公司是這樣做的:在網上找一些能夠提供目標物料的供應商，就近找四五家電話咨詢供貨情況（在同等質量要求的情況下，交期、價格、付款方式）。
目前，我們公司是這樣做的:在網上找一些能夠提供目標物料的供應商，就近找四五家電話咨詢供貨情況（在同等質量要求的情況下，交期、價格、付款方式）。比對下來，找到比較靠譜的兩三家供應商，就近上門考察或者讓供應商來自己公司做介紹，坐下來就如果合作，對方能給的最好合同條款、最低價格、最優質量談判。為公司做最后的爭取最優條件，先訂小批量試用。視供貨情況確定是否可列入公司合格供應商
開發任何產品都是需要時間的，時間長短是由各方面因素決定。供應商開發重要性，無論在生產型企業還是在流通型企業中，傳統采購和戰略采購總是相輔相成，缺一不可。無論在傳統采購還是企業戰略采購中，供應商的開發和管理都至關重要，在整個采購流程中都起著核心的作用。供應商的評估以及管理的好壞直接關系到采購部門的工作業績乃至整個企業的戰略發展
技術水平低導致過剩安全系數設計技術水平比較低,會導致過多的逾越度和過分的安全系數設計,使單一零件的成本大于競爭對手的產品成本。以鈑金墊的設計為例,鈑金墊越厚,非但不代表產品越安全,還會使單一零件成本數倍增加,更可能降低產品安全系數。比如,在生產汽車的保險杠時,如果采用非常硬的純鋼,汽車在撞擊時可能不會被撞壞,但車內的人會不安全。所以,在設計鈑金墊時,要考慮使用比較薄的材料,通過結構的變形吸收能量,這樣產品既安全,材料的成本又很便宜,還會使產品比較省油
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