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本文目錄一覽

1，產品銷售計劃書范文
2，幫我一下忙幫我設計一個產品營銷方案
3，品牌營銷策劃方案如何寫
4，營銷策劃怎么寫
5，產品營銷策略有哪些
6，如何制定產品促銷策略
7，要一份產品營銷計劃書

1，產品銷售計劃書范文

計劃書格式，內容，目標，計劃人等

產品銷售計劃書范文

2，幫我一下忙幫我設計一個產品營銷方案

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幫我一下忙幫我設計一個產品營銷方案

3，品牌營銷策劃方案如何寫

品牌營銷策劃方案的制作是一個系統工程，成品于紙面，而加工過程依賴于大量的前期工作，當然方案的最終效果貫穿在日后的品牌營銷策劃過程中，很大程度上決定了品牌運營的成敗。一般有以下幾個步驟：1. 明確此次品牌營銷的目的所在；2. 內外環境及自身情況分析；3. 制定品牌運營的營銷目標；4. 制定營銷戰略的具體行銷方案；5. 制定出各項費用預算；6. 方案的試運行、反饋與調整自己做可能沒有巨信品牌這樣專業的團隊效果好。

品牌營銷策劃方案如何寫

4，營銷策劃怎么寫

用手寫啊，唉、

市場營銷策劃書撰寫 1.執行概要和要領商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。 2.目前營銷狀況 (1)市場狀況:目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2)產品狀況:目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。 (3)競爭狀況:目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4)分銷狀況:銷售渠道等。 (5)宏觀環境狀況:消費群體與需求狀況。 3.SWOT問題分析優勢:銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。劣勢:銷售、經濟、技術、管理、政策(如行業管制等政策限制)等方面的劣勢力。機率:市場機率與把握情況。威脅:市場競爭上的最大威脅力與風險因素。綜上所述:如何揚長避短,發揮自己的優勢力,規避劣勢與風險。 4.目標財務目標: 公司未來3年或5年的銷售收入預測(融資成功情況下): (單位:萬元) 年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額營銷目標:銷售成本毛利率達到多少。 5.營銷戰略目標市場:- 定位:- 產品線:- 定價:產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。分銷:分銷渠道(包括代理渠道等)。銷售隊伍:組建與激勵機制等情況。服務:售后客戶服務。廣告:宣傳廣告形式。促銷:促銷方式。 R

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5，產品營銷策略有哪些

市場營銷策略是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略(現代市場營銷策略還要加上政治權利、公共關系策略)，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。市場營銷策略包括:價格策略、產品策略、渠道策略和促銷策略。價格策略主要是指產品的定價，主要考慮成本、市場、競爭等，企業根據這些情況來給產品進行定價，產品策略主要是指產品的包裝、設計、顏色、款式、商標等，給產品賦予特色，讓其在消費者心目中留下深刻的印象。渠道策略是指企業選用何種渠道使產品流通到顧客手中。它有很多種，比如直銷、間接渠道（分銷、經銷、代理等），企業可以根據不同的情況選用不同的渠道。促銷策略主要是指企業采用一定的促銷手段來達到銷售產品，增加銷售額的目的。手段有折扣、返現、抽獎、免費體驗等多種方式。

我國農產品營銷策略的研究進展及思考近年來我國農產品“豐產不豐收”、“價賤仍賣難”的事件頻頻發生,使得農產品營銷問題愈來愈突出。隨著農產品相對過剩時代的到來,農產品營銷困境必將嚴重制約我國大農業的發展,因此對農產品營銷策略研究的需要顯得極為迫切。筆者回顧了近年來我國農產品營銷策略研究的發展,并提出建議,以期對我國農產品營銷策略研究和實踐的發展提供參考。 1 圍繞“問題”展開的階段性研究我國農產品營銷研究開展雖晚,但發展較快,研究議題較為廣泛,其中關于營銷策略的探討是近年來農產品營銷研究的主要內容。農產品營銷策略研究基本圍繞各個時期農產品經營中存在的現實問題展開,其研究范疇和內容與各時期農業經營面臨的困境緊密相關,呈現出階段性特征。 20世紀90年代,我國農產品進入了供應寬松乃至過剩的階段。農產品“賣難”問題開始凸現。此背景下理論界對農產品經營問題展開探討。研究者主要從產品視角探尋農產品經營困境的問題所在,普遍認為中國農產品經營的焦點問題是流通渠道不暢。原因在于我國農產品市場體系不健全,管理體制不靈活、流通主體不成熟、政府宏觀調控不完善。基于此認識,這一階段營銷策略的研究集中于農產品流通渠道范疇。研究者從宏觀層面上提出了解決農產品流通問題的各種辦法與措施。此時的研究尚缺少關于農產品生產、定價、儲存、促銷等系統營銷策略(4p策略)的內容,但卻是我國農產品營銷策略研究的開端,具有特殊的意義和價值。 90年代中期以后,隨著農業經濟改革的進一步深化,以及政府對農產品市場和道路建設投資的不斷加大,我國農產品流通渠道和流通效率大為改觀。但各地“豐產反成災”的事件仍不斷發生,農產品賣難問題依然是困擾農業經營的突出矛盾。經過反思,研究者們認識到農產品經營困境的突圍在于微觀經營主體的營銷能力和營銷手段的發展和提高,這甚至關系到整個農業的發展,有學者提出了“發展農業的主要任務是進行市場營銷系統的總體開發”[1]的觀點。從此我國理論界開始從管理的視角審查農產品營銷活動,進行系統的營銷策略研究,對目標市場策略、產品策略、價格策略、渠道策略等農產品營銷策略展開了廣泛的討論。 2 限于農產品流通策略的研究 20世紀90年代我國農產品營銷策略研究之初,研究內容主要限于農產品流通范疇,針對農產品流通市場和流通主體構建問題提出若干對策。賈益東[2]提出應按照市場經濟的一般規律和農產品流通的特殊要求“建立多層次的農副產品流通網絡、高效靈活的流通調控體系、新型的經營組織體系”的市場建設思路。對農產品流通主體的構建,可選擇“主體形式多元化,經營目標市場化,管理體制一體化”的目標模式[3]。崔曉文[4]進一步認為應當從提高農民進入流通領域的組織化程度,推進工貿農一體化,交易方式規范化等幾方面來深化農產品流通體制改革。這一階段研究者們基于產品視角從宏觀層面上對解決農產品流通體制、市場體系建設,流通主體培育等問題提出對策和建議,主要限于宏觀管理的范疇;由于在我國舊的農業經濟管理體制下,農業經營問題長期以來突出表現為宏觀管理的各種缺陷和矛盾。雖然關于“流通網絡和市場建設” 的研究屬宏觀經濟管理范疇,但它們同時也是微觀主體進行營銷渠道建設、制定渠道策略的重要環境因素。可以說,關于營銷渠道的研究是我國農產品營銷策略研究的開端。

6，如何制定產品促銷策略

一、策劃目的。要對本營銷策劃所要達到得目標、宗旨樹立明確得觀點，作為執行本策劃得動力或強調其執行得意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。二、分析當前得營銷環境狀況。對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒得認識。它是為指訂相應得營銷策略，采取正確得營銷手段提供依據得。三、市場機會與問題分析。營銷方案，是對市場機會得把握和策略得運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃得關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。四、營銷目標。營銷目標是在前面目得任務基礎上公司所要實現得具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標。五、營銷戰略(具體行銷方案) 1、營銷宗旨：一般企業可以注重這樣幾方面： ·以強有力得廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略。 ·以產品主要消費群體為產品得營銷重點。 ·建立起點廣面寬得銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。 2、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理得產品策略建議，形成有效得4p組合，達到最佳效果。 1)產品定位。產品市場定位得關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。 2)產品質量功能方案。產品質量就是產品得市場生命。企業對產品應有完善得質量保證體系。 3)產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中得知名品牌，必須有強烈得創牌意識。 4)產品包裝。包裝作為產品給消費者得第一印象，需要能迎合消費者使其滿意得包裝策略。 5)產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量得改善和提高。六、策劃方案各項費用預算。這一部分記載得是整個營銷方案推進過程中得費用投入，包括營銷過程中得總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。七、方案調整。這一部分是作為策劃方案得補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應得地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場得反饋及時對方案進行調整。

促銷在很多時候是一種非價格競爭策略，它對產品的銷售有著非常重要的作用。制定一份促銷計劃應該包括以下幾個內容：確定促銷目標、選擇促銷工具、制定促銷方案、實施與控制促銷方案。小詞典促銷是指通過人員或非人員的方法傳播商業信息，幫助和促進消費者熟悉某種商品或服務，并使消費者對其產生好感與信任，從而增加銷量。提醒您不要使競賽弄得太難參加，以免打擊目標受眾中的關鍵潛在顧客的積極性。1．確定促銷目標促銷目標受營銷總目標制約，是總目標在促銷策略上的具體化。如果促銷對象是消費者，促銷目標可以定為：鼓勵經常和重復購買，吸引新客戶購買試用，建立品牌的知名度，樹立企業或者品牌形象等。您應該對促銷目標定量化，為此，可以從以下幾個方面來描述企業的促銷目標：需要鼓勵什么樣的行為（例如鼓勵嘗試或者重復購買）需要實現多大的銷售額會有多少促銷反饋2．選擇促銷工具一般針對消費者的促銷工具有以下幾種，您應該選擇適合本企業的工具：降價。在商品價簽上標明原價和折扣價，告訴消費者您的商品正在降價。優惠券。優惠券在鼓勵消費者第一次嘗試或者激勵現有的消費者更大量購買的時候使用。它在收回時才體現出價值。利用優惠券還可以檢測并跟蹤促銷的效果。樣品或者贈品。給顧客免費或者低價銷售以激勵新顧客的第一次使用。現金折扣。顧客購物時發給銷售“購物證明”，企業根據“購物證明”退還部分款項。競賽或者抽獎。讓消費者參與企業的銷售活動，為獲獎而在產品的使用技巧和能力上競爭。抽獎就是讓消費者憑運氣獲得獎品。這些活動通過刺激消費者的興奮感來提升對企業產品形象的認知。包裝贈送。通過在原價格下增大包裝的容量或者擴大尺寸向消費者提供超量的產品。3．制定促銷方案在確定了促銷的目標和促銷工具后，就是制定促銷方案了。促銷方案應該包括以下幾個因素：估計費用。包括制作費用（如印刷費、廣告費、人工費等），發送費用（如使用郵件發送贈品等），激勵成本（如贈品的成本，獎金，優惠券等）；參加者的條件：促銷對象可以是任何人，也可以是按照一定條件選出來的人；促銷措施的分配途徑，例如怎樣促銷和分發促銷品；促銷的時間，包括開始時間與持續時間。4．實施與控制促銷方案在實施促銷方案時，應該密切關注和檢測市場反應，并及時地進行必要的促銷范圍、強度、頻度和重點的調整，從而保持對促銷方案實施的良好控制，順利實現預期的促銷效果。

7，要一份產品營銷計劃書

剛才那份也是我答的可惜沒有登錄成功執行摘要這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業計劃書寫作中最后完成的部分，是對整個商業計劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進一步探究項目詳細的渴望。執行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。一般，凈現金流入、廣泛的客戶基礎、市場快速增長的機會、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點。產品和服務介紹此部分主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹。在我們接觸到的眾多商業計劃書中最常見的毛病就是對于產品技術的介紹過于專業和生僻，占用了過多的篇幅。在大多數情況下，商業計劃書的執筆者就是創業者本身，他們大多是技術出身，對于自有產品和技術有著一種自然而然的自豪和親近，所以經常進入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。而另一方面，投資人本質上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經濟或金融背景，對于技術方面的專業介紹也不是特別在行。他們更加認同市場對于公司產品的反映。所以，建議在產品和服務部分只需講清楚公司的產品體系，向投資人展示公司產品線的完整和可持續發展，而將更多的筆墨放置在產品的盈利能力、典型客戶、同類產品比較等內容的介紹上。市場與競爭分析與其他融資方式不同，風險投資者的超額收益更多來源于未來的增長。所以，投資者對于項目所處的市場的未來發展非常重視。在市場競爭部分，我們重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容。對于市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源于中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計。對于特殊市場，在預估時則力求保持客觀中肯的態度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。戰略規劃與實施計劃擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等。管理團隊介紹美商中經合的總裁劉宇環先生曾經說過：“就象做房地產位置是最重要的一樣，做VC的三個要素就是：people，people，people。”風險投資家對于人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。再好的計劃若沒有執行能力強大的團隊也可能淪為美麗的泡影。對于初創企業，人的因素尤為重要。對于管理團隊的描述，除了常規介紹的整個團隊的專業背景、學歷水平、年齡分布，最重點的是核心團隊的經歷。一個穩定團結的核心團隊可以幫助企業渡過種種難關，是企業最寶貴的資源。而且，核心團隊的過往經歷直接影響企業的發展路徑。所以，團隊成員的成功創業經歷對于贏取投資人的資金而言往往是極有份量的籌碼。財務預測與融資方案任何投資中，影響企業價值評估的財務情況總是投資人最為關心的地方。財務預測是對于商業計劃書中的所有定性描述進行量化的一個系統過程。許多創業者，在技術方面是專家，而對于財務和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數據粗糙，取舍隨意，預測基礎不合理的預測數據，難于取得投資人的認可。除了借助內部財務人員和財務預測軟件的幫助外，也可以嘗試尋求專業顧問人士的幫助。專業人員的經驗可以保證整個財務預測體系的規范性、合理性、專業性。財務預測的合理性直接影響融資方案的設計和取舍，這對于在與投資人的直接談判中至關重要。另一個投資人極為關注的方面就是融資后的資金使用計劃。在通過前面資料了解到企業資金的缺口及來源后，投資人最想知道的就是企業是否有能力管好這筆資金。而一份詳細、合理的資金使用計劃能很好的減少投資人的顧慮。風險控制雖然每一份商業計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好未來規劃，但是作為風險投資一方，他面對一個項目，不確定的因素太多。風險分析部分的目的就是說明各種潛在的風險，向投資人展示針對風險的規避措施。對投資人而言，風險并不可怕，可怕的是那些對于風險盲目樂觀或根本無視于風險存在的創業者。所以，很多創業者對于風險這一部分“避重就輕”的做法并不可取。在創業者之中，非常大比例的人士是技術出身，對于融資這一套專業程序總是覺得“霧里看花”。在時間和精力有限的情況下，不妨嘗試外包，即委托專業機構制來作商業計劃書，這也不失為一種可行的選擇。

第一部分前言策劃書目的及目標的說明第二部分市場調研及分析一. 行業動態調研及分析 1. 行業飽和程度 2. 行業發展前景 3. 國家政策影響 4. 行業技術及相關技術發展 5. 社會環境 6. 其他因素二. 企業內部調研及分析 1. 財務狀況，財務支出結構 2. 企業生產能力，產品質量，生產水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查） 4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見） 5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）三. 潛在進入者調研及分析 1. 行業進入成本/壁壘。 2. 行業退出成本。 3. 進入后對本企業的威脅。 4. 對競爭者的威脅。四. 現有競爭者的調研及分析。 1. 財務狀況，財務支出結構。 2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。 4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。 5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。五. 替代品調研及分析。 1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。 3. 發展態勢。六. 互補品調研及分析。 1. 是否存在互補品。 2. 互補品價格。 3. 互補品對產品的要求。 4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。七. 原料供應商調研及分析。 1. 可供選擇的供應者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供應商的討價還價能力。 4. 我們對其依賴程度。 5. 供應商的供應能力。八. 中間商調研及分析。 1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力… 九. 消費者調研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。 3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。 5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。第三部分企業戰略及產品策略的制定一. 企業戰略制定二. 產品策略制定。（提供原則或標準） 1. 產品。 1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項） 2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等 2. 價格。 1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資） 2) 符合產品定位？ ① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據產品市場定位不同，采取不同價格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。 2) 特通。由于產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。 3) 新終端開發隊伍。 4) 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。 5) 客戶數據庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。 1) 廣告：訴求點 2) 人員推銷： a) 人員的培訓 b) 人員的崗位界定 c) 人員的考核 d) 人員的激勵 3) 營業推廣 a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b) 對零售商。穩定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先占領貨架 c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。 4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的第四部分具體執行＆實施（建議方案）一. 產品設計。二. 價格設計。三. 渠道設計。四. 促銷設計。第五部分結束語