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1，問問團隊怎么建立
2，怎樣建立團隊
3，如何創建團隊
4，如何建立團隊

1，問問團隊怎么建立

前提你沒有加入團隊，然后你必須5級以上

創建團隊試用期間，等級為5級以及以上以及QQ會員的用戶將擁有創建團隊的權限，并可在個人中心即可看到“創建團隊”鏈接，點擊鏈接即可開始創建你自己的團隊啦！1）創建的團隊最好是按照自己的專長和興趣為基礎，建立相應分類下的團隊。 2）每個人只能創建一個或者加入一個團隊，所以有權限建立團隊的你，要珍惜機會喲~~ 3）團隊基本信息：團隊的名稱和團隊宣言最好能表現團隊的特點，意思明確、好理解，以方便更多的有共同興趣愛好的人，找到你的團隊并加入進來。為了方便用戶的尋找和加入的團隊，團隊的名稱和分類不可修改，深思熟慮為你的團隊建立最有代表性、最專業的名字吧！

問問團隊怎么建立

2，怎樣建立團隊

只有指揮無能的將軍，沒有教不好的士兵，這個句話強調的是管理者的人才觀。每個人都有自己異于他人的學識、經歷、個性及對世界的自我認知，因此也會養成相對的獨立特性。人性千差萬別，如能將合適的人放置在合適的崗位上，將會創造出意想不到的奇跡。如何將不同特性的人有效地組織有在一起并建立起高效能的團隊，是團隊管理的關鍵。《西游記》則是一本值得每位管理者用心品嘗的好書。在該書中，用事實給出的相對完美且有效地答案。在《西游記》的四人團隊里，我們看到了四個性格迥異的人物：完美型的唐僧、力量型的孫悟空、活潑型的豬八戒、和平型的沙和尚。四個性格特征相對的極端的情況下，能有效地組織在一個團隊里，已經是一種奇跡了。可是，這個團隊不僅有效地組織在了一起，并且完成了一項不可思議的任務——西天取經。　　

當你的問問等級達到5級的時候就可以建立團隊了，想建立強大的團隊個人認為你要多做做宣傳哦，呵呵，祝你好運！！！

怎樣建立團隊

3，如何創建團隊

等級為5級以及以上的用戶將擁有創建團隊的權限，并可在個人中心即可看到“創建團隊”鏈接，點擊鏈接即可開始創建你自己的團隊啦！1）創建的團隊最好是按照自己的專長和興趣為基礎，建立相應分類下的團隊。 2）每個人只能創建一個或者加入一個團隊，所以有權限建立團隊的你，要珍惜機會喲~~ 3）團隊基本信息：團隊的名稱和團隊宣言最好能表現團隊的特點，意思明確、好理解，以方便更多的有共同興趣愛好的人，找到你的團隊并加入進來。為了方便用戶的尋找和加入的團隊，團隊的名稱和分類不可修改，深思熟慮為你的團隊建立最有代表性、最專業的名字吧

需要問問等級達到5級

當你問問等級到5級或者是QQ會員就可以創建團隊了用電腦登錄問問，在“我的問問”里就可以看到“創建團隊”的字樣，你點它就可以開始創建了如果對我的回答滿意，還麻煩采納一下，謝謝

申請，等審核后天下資料啊

如何創建團隊

4，如何建立團隊

團隊我理解為“組織中起核心作用的小團體，掌握組織的核心業務資源，對企業的生存和發展起決定性作用”我經歷了兩件事的操作，深感團隊建立的不易，我想一個健康有效的團隊應該做到以下幾點：首先，團隊成員間必須有充分的信任感。包括個人品質和工作能力兩個方面，具體到做事時彼此能夠相信對方會為了集體利益而努力工作、盡快完成自己應承擔的任務。同時這種信任感必須經得起考驗，如果大家在做一件200萬的生意，這種相互的信任至少要超過200萬，即組織中的任何一個人不會因為獨自享用這200萬而脫離該組織。其次，團隊成員必須具備至少一項資源優勢。這里的資源包括專業技術、管理才能、客戶關系、社會關系以及資金等等。只有團隊成員各個個體具有排他性的優勢才能保持整體的平衡和穩定，同時，最好團隊成員間不會出現資源重疊現象，如果出現能夠將集體利益擺在第一位。第三，團隊成員間應該建立自己特有的溝通渠道和方式，確保順暢有效的溝通，即使意見不一致，行動仍然能夠順利執行并且在執行過程中不斷修正。托爾斯泰的一句話很好：我不同意你的觀點，但誓死捍衛你說話的權利！我覺得團隊成員間溝通必須保證：開放、平等、客觀、富有建設性、對事不對人。第四，團隊中必須有一個領導人。也許這個領導人會因為不同業務而由不同的團隊成員來擔當，但是具體到某一個業務，必須由一個成員來作最終決策，以保證決策及時、統一，從而把握機會。在這點上，我想最好是通過團隊成員推舉的形式，在業務開展之初就根據業務能力和社會關系等先決條件通過客觀、開放的討論式會議選舉產生項目領導人。第五，形成特有的團隊文化。我想主要包括處事的心態積極還是消極，問題出現時是專注于解決問題還是尋找責任，能否真誠地與利益同盟交流，能否不卑e68a84e8a2ade79fa5e9819331333332636334不亢堅守自己的利潤率范圍，能否做到對事不對人。即便沒有像MichaelJordan或是MiaHamm那樣的實力，你也照樣可以建立并且領導好一個高效的團隊。對于一個企業，尤其是中小型的企業來說，領導人的能力莫過于能夠建立并且領導好一個高效、嚴密的員工隊伍。在這里，員工之間必須能夠很好地相互協作、行動統一，嚴密、高效地按照規章制度完成工作任務，確保市場競爭力。目標：確保你領導的團隊有足夠的知識與技能能夠順利完成既定目標。包括團隊整體是否掌握了足夠信息來支撐其目標實現，以及員工個人方面是否有足夠的工作能力。轉化：促使你領導的團隊所做出的決議，解決的問題，以及其他方面的一切努力都能夠很好地轉化，確保其對企業今后的發展產生有益。對企業未來發展的良好把握。在一個高效協作的團隊中，每一個隊員都應該在最大程度上準確理解團隊工作的主要內容，包括準確理解每一個工作細節的重要性，以及其能否順利完成對于其他成員和整個團隊的影響。通常在日常的工作中，每個成員只是被動的告知他是每個工作中的一部分，而并沒有被明確告知其所做的工作對于整個團隊目標完成的意義；或者說，成員之間很少真正理解相互間的工作對于別的團隊成員工作可能存在的影響。★在一個好的企業團隊，必須有一個簡單明確、可量化的最高目標，同時這個最高奮斗目標必須是契合當前的實際工作任務。每一個既定目標都必須是有一套切實可行的標準（這個標準必須適合每一個員工）來衡量團隊協作是否高效，是否有所改進。準確把握與堅持團隊共同目標應該是一個結合的整體，這樣的一個結合體對于團隊工作的效率來說是相當重要的。★一個好的團隊應該是一個相互協作的整體。在一個好的團隊中，你總是可以看到，成員之間總是表現出一種強烈的相互協作的傾向，對不同工作之間的互補性非常明白。這種表現出來的強烈的合作傾向在很大程度上能夠幫助企業排除困難，增加員工之間相互學習改進的機會。如果一個團隊成員沒有強烈的責任感與集體榮譽感的話，那么企業將會很快陷入困境，給企業的未來發展帶來損失。為了鼓勵員工之間的相互協作，作為企業的領導必須要提供相應的支持，在員工構成上做合理的安排，選擇理想的員工。根據每個員工的特點和所掌握的能力合理地進行人事安排，同時應該明白并不是所有的員工都適合安排的工作崗位。同時，企業要有合理的機制對員工進行必要的能力提高教育與培訓，包括不同工作崗位的培訓。這種培訓可以使員工懂得不同工作之間的相互依賴性，增加企業在員工任用上的靈活度，同時加快企業反應速度。一個企業的應急反應取決于領導信息的反饋，當然也部分取決于企業員工對突發事件的處理能力。對于企業來說，是否能夠及時地對某突發事件做出必要反饋是很重要的。企業領導必須要保證其做出的決策是契合團隊整體目標的，同時還應該確保每一項決策都能夠準確的貫徹實施，同時決策本身也應該是經過深思熟慮考的。通常情況下，某些信息的反饋往往來地得太晚，以至于對決策本身沒有起到任何價值。但是，相反如果能夠反饋及時的話，這些信息對未來的目標實現都應該是有幫助的，而現實的情況是我們往往不能很好地對其加以利用。能夠與下級保持暢通的信息交流對企業發展是非常有益的，這是企業領導所應具備的基本素質之一。無論遇到問題是多陳舊或有新意，始終保持上下級的有效溝通都是必要的。這種建設性的上下溝通是最有效的提供隊伍戰斗力的方法。及時地適當地相互交流甚至有時候可以使團隊之間存在的問題在某種程度上成為機遇。如果一個企業能夠把存在的問題看成是一次改進的機會，這就標志著企業已經形成了一個完善的制度環境，并以此來解決可能存在的問題，進而推動整個事業的發展。其實本質上來說，人類就是在不斷地解決問題中發展的。當一個企業能夠自己動腦設法去解決面臨的問題而不是拿現成的所謂專家的說教去指導的時候，你或許會發現這樣更能夠調動企業員工的積極性，使他們更好的融入這個集體。事實上，每個企業作為一個團隊都會有自己的一套解決問題的方式。建立一個好的制度環境來推動問題的解決事實上也是建立高效的企業團隊框架所必需的一部分，。相反，如果一個企業沒有形成一個比較良好的框架制度，這對企業本身的發展也是不利的，甚至可以在員工中產生消極抵觸情緒，進而影響相互之間的交流與合作。盡管我們一再強調個人能力并強調職業技能培訓的重要性，但我們認為，在某種程度上企業制度比個人能力更容易對企業的發展產生影響。試想，如果員工發現他總是處于一種與別人競爭、爭取福利和領導認可的狀態的話，那么他與別人的交流就自然會變少，這樣的話一來，某些對企業發展有利的信息就有可能會得不到應有的重視。因此，對于一個優秀的企業領導者來說，一旦出現問題，他首先會把目光對準現有的企業制度，而不是把責任歸咎于員工的個人能力。結論切記：務必要強調相互協作，不要把過多的目光盯在預定目標上，企業員工，尤其是沒有任何相關經驗的新員工，他們更需要的是集體的幫助和相互的協作，只有這樣才有可能取得成功；同樣企業的領導應該設法建立相互協作的企業文化，依靠大家的力量去解決實際的問題，而不是在最后出現問題的時用一句“我告訴過你”這樣的話來推卸責任。反之，如果企業的領導能夠真正的把精力放在推動團隊相互理解、相互協作，努力提高員工知識技能，建立快速信息反饋機制的話，就會發現他們的工作內容已經發生了改變。拼命三狼

團長使用指南 ——創建團隊試用期間，等級為5級以及以上以及qq會員的用戶將擁有創建團隊的權限，并可在個人中心即可看到“創建團隊”鏈接，點擊鏈接即可開始創建你自己的團隊啦！ 1）創建的團隊最好是按照自己的專長和興趣為基礎，建立相應分類下的團隊。 2）每個人只能創建一個或者加入一個團隊，所以有權限建立團隊的你，要珍惜機會喲~~ 3）團隊基本信息：團隊的名稱和團隊宣言最好能表現團隊的特點，意思明確、好理解，以方便更多的有共同興趣愛好的人，找到你的團隊并加入進來。為了方便用戶的尋找和加入的團隊，團隊的名稱和分類不可修改，深思熟慮為你的團隊建立最有代表性、最專業的名字吧！ ——團長的權利和義務團長就是一國之君，擁有審批成員、管理成員、刪除團隊的權利。團長就是一家之長，擔負著帶領團員共同奮斗、團結一致、共同進取的責任，團員因你的存在感受到團隊的溫暖、領悟到團隊的方向、體會到知識的力量。期待團長們能帶領你的團隊越來越壯大！ ——團長操作 1）邀請好友：點擊團隊首頁的邀請button，可以用發郵件或者復制鏈接方式邀請您的好友加入，快熱情邀請你的朋友加入吧！請注意不要多次、重復邀請您的好友，以免給您的好友帶來騷擾，那樣就不好啦。 2）定制團隊標簽：團隊可根據自己擅長和感興趣的領域定制標簽，以方便精準的讓他人找到您的團隊，系統推薦的問題也會更精準。比如我的團隊的名字是“大北京走起來”，所在的分類是“北京”，但是我們團隊真正感興趣和擅長的是北京房產和北京美食，但是比如北京交通、北京旅游等都不太明白、也不感興趣，那這樣話您就可以精準的定制您團隊的標簽，比如“北京美食”“北京餐廳”“北京房產”等這樣的標簽。 3）團隊搜吧：團長可創建本團專屬的搜吧，團長自動成為吧主，團隊搜吧主要用于團員之間的知識分享、交流探討。 4）修改基本信息：團隊首頁基本信息部分點擊“修改”，可對團隊的圖片、宣言進行修改。注意團隊名稱、分類是不能修改的。 5）刪除團隊：在團長操作部分有“刪除團隊”鏈接。刪除團隊需要先刪除全部團員，同時刪除后團隊相關信息將全部刪除且不可恢復，請謹慎行事！