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1，管理是什么
2，什么是管理
3，什么是管理
4，什么叫做管理
5，什么是管理
6，什么是管理

1，管理是什么

　管理是組織中維持集體協(xié)作行為延續(xù)發(fā)展的有意識的協(xié)調(diào)行為。管理者在一定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的資源（人力、物力和財力等各項資源）進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以有效的實現(xiàn)組織目標的過程。

管理是什么

2，什么是管理

管理基本定義　：　 1.從管理的協(xié)調(diào)作用方面來說，管理是協(xié)調(diào)人力、物力、財力以達到組織的目標。　　2.從管理作為一個過程的作用來說，管理是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

管理,就是管人理事

什么是管理

3，什么是管理

管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經(jīng)濟選擇，科學(xué)、合理、優(yōu)化配置經(jīng)濟要素資源，達到組織經(jīng)營低投入、高產(chǎn)出的目的經(jīng)營行為。　　哲學(xué)意義上的管理（是對各種管理的抽象表達，是各種管理的本質(zhì)意義）：　　管理是集中人的腦力和體力達到預(yù)期目的的活動。管理不僅表現(xiàn)在對人與人之間關(guān)系的調(diào)整上，也決定如何運用自己的體力和腦力上，比如早晨起來鍛煉身體，然后去上班，還比如工作先干什么，后干什么，采取何種手段。無論干什么，都需要集中自己的腦力和體力，否則就無法完成目的管理的最高境界：沒有管理的管理就是最好的管理

什么是管理

4，什么叫做管理

管理是指一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來優(yōu)化配置協(xié)調(diào)人、財、物、信息等資源,以優(yōu)化組織。

(1) 主持或負責(zé)某項工作 (2) 經(jīng)管,料理 (3) 約束;照管什么是管理？管理科學(xué)家朱則榮對管理的定義：管理是對一個活動過程進行組織，讓行動變得更有效、成本變得更低，并讓結(jié)果更加令人滿意。如何理解： 1、管理的定義非常多，但都使用的是專業(yè)術(shù)語，這限制了管理的普及與發(fā)育，新的管理入門者怎么能聽懂內(nèi)行的話？ 2、管理要的不只是結(jié)果，而是重在對活動的過程進行更有效的控制，沒有過程，何來結(jié)果？ 3、管理并不是僅僅專指企業(yè)管理，管理活動隨時隨地都會發(fā)生，小學(xué)生組織一個課外活動，那也是管理，管理融于生活，創(chuàng)造于生活。 4、管理本身是一個復(fù)雜、高度抽象的學(xué)問，必須讓人們易于理解，易于應(yīng)用，這是管理能否走大眾化普及的關(guān)鍵。１、管理的基本定義組織單元，通過市場經(jīng)濟選擇，科學(xué)、合理、優(yōu)化配置經(jīng)濟要素資源，達到組織經(jīng)營低投入、高產(chǎn)出的目的。這樣的經(jīng)營行為就是管理。２、管理的發(fā)展管理活動伴隨人類進化，一刻也沒有停止！最初的目標是人類的繁衍。所以誕生了母系和父系社會。現(xiàn)代的工業(yè)化，誕生了非常復(fù)雜的管理和管理科學(xué)版本。３、管理的高級階段就是信息化管理。

5，什么是管理

什么是管理管理是決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標。企業(yè)管理的內(nèi)容：1、計劃管理通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。 2、組織管理建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標 3、物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。 5、成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營銷管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊。

管：為了達成某一目的，行使一定的權(quán)力，組織分配人員執(zhí)行任務(wù)理：在目標實現(xiàn)的過程中，控制過程，使其條理化、有序進行

管理通俗點就管人，用好人。把適當(dāng)?shù)娜朔诺竭m當(dāng)?shù)膷徫?，讓完成適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。

管理就是建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍

管理有很多種比如企業(yè)，人生，財富。這3個是屬于管理的最高層次。企業(yè)管理一個企業(yè)簡單，管理好企業(yè)不簡單。每個人個都有天生的管理能力你可以看看大企業(yè)有些連小學(xué)都沒畢業(yè)就能管理大公司這是什么這是天生的管理能力！人生就是管理自己管理自己不走彎路管理自己不做錯事等等。那財富也是一樣的！管理又是什么！我認為管理就是人生也是財富！

6，什么是管理

有這么幾個說法，第一種所謂管理，就是在特定的環(huán)境下對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便實現(xiàn)既定的組織目標的過程。 1)管理是服務(wù)與組織目標實現(xiàn)的一項有意思、有目的的活動。管理的目的并不是來源和決定與管理機構(gòu)或人員自身，而只能是泰屬和服務(wù)與具有特定使命和目標的組織。管理是任何組織不可或卻的，但決不是獨立存在的。管理不具有自己的目標，不能為管理而進行管理，而只能使管理服務(wù)與組織目標的實現(xiàn)。 (2)管理的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進行的工作活動構(gòu)成的。這些工作活動包括有計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，它們成為管理的基本職能。 (3)管理工作的有效性要從效率和效果兩個方面來評判。有效性集中體現(xiàn)在是否使組織花費最少的資源投入而取得最大的且最合乎需要的成果產(chǎn)出。效率涉及組織是否“正確地做事”(既“怎么做”)的問題。產(chǎn)出一定、投入最少，或者投入不便、產(chǎn)出最多，意味著組織具有較為合理的投入產(chǎn)出比，具有比較高的效率。效果(effectiveness)涉及組織是否“做正確的事”?，F(xiàn)代社會中，“做什么”比“怎么做”往往更加重要。管理的任務(wù)就是獲取、開發(fā)和利用各種資源來確保組織和效果雙重目標的實現(xiàn)。 (4)管理工作是在一定的環(huán)境條件下開展的，環(huán)境既提供了機遇和機會，也構(gòu)成了挑戰(zhàn)或威脅。正視環(huán)境的存在，一方面要求組織為創(chuàng)造優(yōu)良的社會物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境而努力；另一方面，管理的理念和方法必須因環(huán)境條件的不同而隨機應(yīng)變。第二種管理管理,對于中國人來說,就叫管得合理.只需要把事把人都管合理了第三種管理是修已安人的歷程。計劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。領(lǐng)導(dǎo)的意義，在發(fā)揮安人的潛力。控制的用意，在保證今后幾年如何安人。所有管理措施，無一不與安人密切相關(guān)。

什么是管理什么是一般工作？什么是管理工作？領(lǐng)導(dǎo)者，首要的、主要的是做好管理工作，而不是做一般性工作。如果只是做了一般性工作，而沒有做好管理工作，那么他做的工作再多，也是一個辛辛苦苦的事務(wù)主義者。這個道理不言自明，眾所周知。但實際觀察，許多人還在犯這個毛病。這又是為什么？重要原因之一，是他們沒有分清一般工作和管理工作之間的區(qū)別。這種區(qū)別用一句話來說，就是：工作是自己做事，管理工作是組織協(xié)調(diào)別人做事。管理者，組織協(xié)調(diào)他人者也。一個單位有人、財、物，企業(yè)有產(chǎn)、供、銷，事情多種多樣。領(lǐng)導(dǎo)者僅僅組織協(xié)調(diào)別人就行了嗎？廣義的管理，當(dāng)然是包括管人、管錢、管物、管事等等。但作為領(lǐng)導(dǎo)者的管理就與一般工作人員的管理不同了。他要管的是人，即管那些管人、管錢、管物、管事的人。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是出主意、用干部。給誰出主意？用什么干部？就是給那些具體管人、管錢、管物、管事的人出主意，把他們用好。不然的話，一個單位的領(lǐng)導(dǎo)者還是要自己去算帳，去買東西，去跑業(yè)務(wù)嗎？領(lǐng)導(dǎo)者要盡量做別人不能替代的事情，不要老搶著做別人能做的事情。組織協(xié)調(diào)別人，就是別人不能替代的事情，出主意，用干部，就是別人替代不了的事情。一個領(lǐng)導(dǎo)者知道了一般工作和管理工作的區(qū)別，他就可以檢查自己的工作了，看看一天到晚忙的都是什么，是一般工作還是管理工作？如果總是自己做工作，而沒有花很大的力氣去組織協(xié)調(diào)別人做工作，那他就應(yīng)該改進方法，把精力真正用到管理工作上去，否則總是忙亂而不得要領(lǐng)。從這里也可以理解平常人們對某個人的判斷。人們說某個人，“他不是當(dāng)官的材料”，或者“他是一個當(dāng)官的材料”。是和不是的區(qū)別往往就在這里。不是當(dāng)官材料的人，往往只知埋頭干活，不善與人交往，更不善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系。這樣的人讓他擔(dān)負組織協(xié)調(diào)別人的任務(wù)自然是因難的。而有的人則正好相反，他非常善于和人打交道，很善于協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系，這樣的人便容易走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，并適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位。所以，我們在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的時候，也應(yīng)該注意這個問題。不要把不善于組織協(xié)調(diào)的人放到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，那樣他受罪，大家也受罪，工作還要受損失。這里并沒有高低貴賤之分，只是適合不適合的問題。（摘自《經(jīng)濟日報》）