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1，管理是什么
2，什么是管理
3，什么是管理
4，什么叫做管理
5，什么是管理
6，什么是管理

1，管理是什么

　管理是組織中維持集體協作行為延續發展的有意識的協調行為。管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源（人力、物力和財力等各項資源）進行計劃、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。

管理是什么

2，什么是管理

管理基本定義　：　 1.從管理的協調作用方面來說，管理是協調人力、物力、財力以達到組織的目標。　　2.從管理作為一個過程的作用來說，管理是計劃、組織、領導、控制。

管理,就是管人理事

什么是管理

3，什么是管理

管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出的目的經營行為。　　哲學意義上的管理（是對各種管理的抽象表達，是各種管理的本質意義）：　　管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動。管理不僅表現在對人與人之間關系的調整上，也決定如何運用自己的體力和腦力上，比如早晨起來鍛煉身體，然后去上班，還比如工作先干什么，后干什么，采取何種手段。無論干什么，都需要集中自己的腦力和體力，否則就無法完成目的管理的最高境界：沒有管理的管理就是最好的管理

什么是管理

4，什么叫做管理

管理是指一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、領導、控制等職能來優化配置協調人、財、物、信息等資源,以優化組織。

(1) 主持或負責某項工作 (2) 經管,料理 (3) 約束;照管什么是管理？管理科學家朱則榮對管理的定義：管理是對一個活動過程進行組織，讓行動變得更有效、成本變得更低，并讓結果更加令人滿意。如何理解： 1、管理的定義非常多，但都使用的是專業術語，這限制了管理的普及與發育，新的管理入門者怎么能聽懂內行的話？ 2、管理要的不只是結果，而是重在對活動的過程進行更有效的控制，沒有過程，何來結果？ 3、管理并不是僅僅專指企業管理，管理活動隨時隨地都會發生，小學生組織一個課外活動，那也是管理，管理融于生活，創造于生活。 4、管理本身是一個復雜、高度抽象的學問，必須讓人們易于理解，易于應用，這是管理能否走大眾化普及的關鍵。１、管理的基本定義組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出的目的。這樣的經營行為就是管理。２、管理的發展管理活動伴隨人類進化，一刻也沒有停止！最初的目標是人類的繁衍。所以誕生了母系和父系社會。現代的工業化，誕生了非常復雜的管理和管理科學版本。３、管理的高級階段就是信息化管理。

5，什么是管理

什么是管理管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。企業管理的內容：1、計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

管：為了達成某一目的，行使一定的權力，組織分配人員執行任務理：在目標實現的過程中，控制過程，使其條理化、有序進行

管理通俗點就管人，用好人。把適當的人放到適當的崗位，讓完成適當的任務。

管理就是建班子，定戰略，帶隊伍

管理有很多種比如企業，人生，財富。這3個是屬于管理的最高層次。企業管理一個企業簡單，管理好企業不簡單。每個人個都有天生的管理能力你可以看看大企業有些連小學都沒畢業就能管理大公司這是什么這是天生的管理能力！人生就是管理自己管理自己不走彎路管理自己不做錯事等等。那財富也是一樣的！管理又是什么！我認為管理就是人生也是財富！

6，什么是管理

有這么幾個說法，第一種所謂管理，就是在特定的環境下對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便實現既定的組織目標的過程。 1)管理是服務與組織目標實現的一項有意思、有目的的活動。管理的目的并不是來源和決定與管理機構或人員自身，而只能是泰屬和服務與具有特定使命和目標的組織。管理是任何組織不可或卻的，但決不是獨立存在的。管理不具有自己的目標，不能為管理而進行管理，而只能使管理服務與組織目標的實現。 (2)管理的過程是由一系列相互關聯、連續進行的工作活動構成的。這些工作活動包括有計劃、組織、領導、控制等，它們成為管理的基本職能。 (3)管理工作的有效性要從效率和效果兩個方面來評判。有效性集中體現在是否使組織花費最少的資源投入而取得最大的且最合乎需要的成果產出。效率涉及組織是否“正確地做事”(既“怎么做”)的問題。產出一定、投入最少，或者投入不便、產出最多，意味著組織具有較為合理的投入產出比，具有比較高的效率。效果(effectiveness)涉及組織是否“做正確的事”。現代社會中，“做什么”比“怎么做”往往更加重要。管理的任務就是獲取、開發和利用各種資源來確保組織和效果雙重目標的實現。 (4)管理工作是在一定的環境條件下開展的，環境既提供了機遇和機會，也構成了挑戰或威脅。正視環境的存在，一方面要求組織為創造優良的社會物質環境和文化環境而努力；另一方面，管理的理念和方法必須因環境條件的不同而隨機應變。第二種管理管理,對于中國人來說,就叫管得合理.只需要把事把人都管合理了第三種管理是修已安人的歷程。計劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。領導的意義，在發揮安人的潛力。控制的用意，在保證今后幾年如何安人。所有管理措施，無一不與安人密切相關。

什么是管理什么是一般工作？什么是管理工作？領導者，首要的、主要的是做好管理工作，而不是做一般性工作。如果只是做了一般性工作，而沒有做好管理工作，那么他做的工作再多，也是一個辛辛苦苦的事務主義者。這個道理不言自明，眾所周知。但實際觀察，許多人還在犯這個毛病。這又是為什么？重要原因之一，是他們沒有分清一般工作和管理工作之間的區別。這種區別用一句話來說，就是：工作是自己做事，管理工作是組織協調別人做事。管理者，組織協調他人者也。一個單位有人、財、物，企業有產、供、銷，事情多種多樣。領導者僅僅組織協調別人就行了嗎？廣義的管理，當然是包括管人、管錢、管物、管事等等。但作為領導者的管理就與一般工作人員的管理不同了。他要管的是人，即管那些管人、管錢、管物、管事的人。領導者的任務是出主意、用干部。給誰出主意？用什么干部？就是給那些具體管人、管錢、管物、管事的人出主意，把他們用好。不然的話，一個單位的領導者還是要自己去算帳，去買東西，去跑業務嗎？領導者要盡量做別人不能替代的事情，不要老搶著做別人能做的事情。組織協調別人，就是別人不能替代的事情，出主意，用干部，就是別人替代不了的事情。一個領導者知道了一般工作和管理工作的區別，他就可以檢查自己的工作了，看看一天到晚忙的都是什么，是一般工作還是管理工作？如果總是自己做工作，而沒有花很大的力氣去組織協調別人做工作，那他就應該改進方法，把精力真正用到管理工作上去，否則總是忙亂而不得要領。從這里也可以理解平常人們對某個人的判斷。人們說某個人，“他不是當官的材料”，或者“他是一個當官的材料”。是和不是的區別往往就在這里。不是當官材料的人，往往只知埋頭干活，不善與人交往，更不善于協調人際關系。這樣的人讓他擔負組織協調別人的任務自然是因難的。而有的人則正好相反，他非常善于和人打交道，很善于協調人與人的關系，這樣的人便容易走上領導崗位，并適應領導崗位。所以，我們在選拔領導干部的時候，也應該注意這個問題。不要把不善于組織協調的人放到領導崗位上，那樣他受罪，大家也受罪，工作還要受損失。這里并沒有高低貴賤之分，只是適合不適合的問題。（摘自《經濟日報》）