管理型人才，怎么理解有思想敢管理懂超市會經營的管理型人才

來源：整理時間：2023-05-02 13:18:22 編輯：好學習手機版

1，怎么理解有思想敢管理懂超市會經營的管理型人才

要有好的點子，敢管理會管理，會經營，不要只會紙上談兵。

同問。。。

怎么理解有思想敢管理懂超市會經營的管理型人才

2，什么是管理型人才

專家指出，不僅在專業技能方面有突出的經驗，還具備較高的相關技能。比如隨著IT技術完全融入銀行、保險、證券之中，那么，通曉金融、IT兩大領域的金融業人才就是管理型人才，而這類人才將在未來幾年內十分搶手。

什么是管理型人才

3，復合型和應用型高層次管理人才是什么 意思

復合型人才就是多功能人才，其特點是多才多藝，能夠在很多領域大顯身手。復合型人才包括知識復合、能力復合、思維復合等多方面。當今社會的重大特征是學科交叉，知識融合，技術集成。這一特征決定每個人都要提高自身的綜合素質，個人既要拓展知識面又要不斷調整心態，變革自己的思維，成為一名“光明思維者”。應用型人才就是把成熟的技術和理論應用到實際的生產，生活，或者是文化這些方面.簡單的說就是“心里有做事（從業）的套路、眼睛能看到事情去做、手上有做事的技能”。換言之，叫做“做事的套路、觀察的套路和思考的套路”。它的特點是有比較深厚的科學基礎理論，然后的話，對相關領域的生產，或者實際狀況比較了解，比方生物技術，它的基礎就是生命科學，生物化學等等。

復合型和應用型高層次管理人才是什么意思

4，怎樣看待管理型人才和技術型人才

組織中兩種類型的人才一般都是共同存在的，我們如何平衡兩種類型人才在組織中的位置，使其在各自的崗位上最大能力的發揮，這將是我們作為主管用人的重點所在。管理者通常會面對下面的問題，如果沒有很好的解決，將會削弱團隊的實力。其一，技術型人才的管理型任命。我們技術型人才一般是攻堅作戰的基礎，他們的技能使得其在團隊中有自己的威信和價值，他們本身的技術優勢使得其有自己的潛在追隨者，他們可能是志同道合的技術骨干，可能是技術上欠缺但有在技術上突破欲望的新手，這些人員的合作解決問題，會給主管造成一種錯覺：這就是我們尋找的管理者。其二，技術型人才本身認為自己的技術優勢能使自己成為合格的管理者。這些“專才”們認為他們的技術能力足以解決問題，許多志同道合的技術同仁及對技術感興趣的一群追隨者，足以使自己游刃有余的駕馭團隊，形成向心力和凝聚力。其三，溝通協調性人才的技術型應用。很多主管看到我們的現場問題，加之自己也是技術出身，對技術的信心及理解使其片面的認為在工廠內任何問題都要向技術低頭，所以任何人都應該是技術高手才能提拔，這樣他們會應用大量的技術骨干來做管理者，讓溝通協調型的人才和他們學習技術。其四，溝通協調型的人才在技術型的團隊中，迫于團隊的形式，放棄自己的潛能，轉變處理問題的邏輯，專心技術的研究。溝通協調型的人才在技術型的團隊中無法超越自己進行發揮，加之技術型領導的任用標準，為了適應團隊的形式只能放棄自己的強項，加倍努力來彌補自己的不足，向技術型人才學習，低效率運作。以上四點是目前很多單位用人模式的寫照，第一種是主管錯誤選將，形成低效率團隊，問題會紛沓而來，永遠忙碌解決，卻永遠沒有績效；第二種是主管建立的錯誤文化系統，使得“專才”放棄自己的強項，去從事自己最不擅長的工作，最后會導致整天救火，累死三軍；第三種是主管的錯誤任用，浪費人才資源，結果人才因發揮不出效果而經歷更多的失敗、挫折，最終離開團隊；第四種是溝通協調型人才的屈服轉型，用自己的弱項從事最不符合自己發展的工作，浪費資源，突破不大，創意不強，最終的結果或是離開，或是消磨到昏昏然過日子的的狀態。該文章轉摘自“云陽人才網”《選將、馭將和發揮技術型與管理型人才的互補(2)》