家庭企業(yè)，現(xiàn)在投資什么小企業(yè)比較合適小家庭

來源：整理時(shí)間：2022-10-13 21:54:42 編輯：廈門本地生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，現(xiàn)在投資什么小企業(yè)比較合適小家庭
2，家庭和企業(yè)之間交換什么在交換過程中誰(shuí)是供給者誰(shuí)是需求者購(gòu)買者
3，什么是家族企業(yè)
4，中國(guó)的中小企業(yè)也基本上都是家族企業(yè)家族企業(yè)有什么特點(diǎn)
5，什么是家庭企業(yè)
6，家庭企業(yè)的弊端及如何在家族企業(yè)生存
7，家庭企業(yè)是怎樣的
8，什么是家庭企業(yè)家庭企業(yè)能和家族企業(yè)相等同嗎
9，阿里巴巴是家族企業(yè)么
10，家族企業(yè)如何管理

1，現(xiàn)在投資什么小企業(yè)比較合適小家庭

開一個(gè)2元連鎖店也不錯(cuò)

現(xiàn)在投資什么小企業(yè)比較合適小家庭

2，家庭和企業(yè)之間交換什么在交換過程中誰(shuí)是供給者誰(shuí)是需求者購(gòu)買者

家庭和企業(yè)在兩類市場(chǎng)上相互交易。在物品和勞務(wù)市場(chǎng)上，家庭是買者，而企業(yè)是賣者。特別是家庭購(gòu)買企業(yè)生產(chǎn)的物品與勞務(wù)產(chǎn)量；在生產(chǎn)要素市場(chǎng)上，家庭是賣者，而企業(yè)是買者。在這些市場(chǎng)上，家庭向企業(yè)提供用于生產(chǎn)物品與勞務(wù)的投入。循環(huán)流向圖提供了一個(gè)把家庭與企業(yè)之間發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)交易組織在一起的簡(jiǎn)單方法。循環(huán)流向圖里面一圈代表家庭與企業(yè)之間物品與勞務(wù)的流向。家庭在生產(chǎn)要素市場(chǎng)上把勞動(dòng)、土地和資本出售給企業(yè)使用。然后企業(yè)用這些要素生產(chǎn)物品與勞務(wù)，這些物品與勞務(wù)又在物品與勞務(wù)市場(chǎng)上出售給家庭。因此，生產(chǎn)要素從家庭流向企業(yè)，而物品與勞務(wù)由企業(yè)流向家庭。

家庭和企業(yè)之間交換什么在交換過程中誰(shuí)是供給者誰(shuí)是需求者購(gòu)買者

3，什么是家族企業(yè)

家族企業(yè)其實(shí)和皇帝的江山一樣，主要都是自己人多。

什么是家族企業(yè)

4，中國(guó)的中小企業(yè)也基本上都是家族企業(yè)家族企業(yè)有什么特點(diǎn)

與國(guó)外的中小企業(yè)一樣，中國(guó)的中小企業(yè)也基本上都是家族企業(yè)。首先，家庭、家族是中國(guó)中小企業(yè)的社會(huì)組織形態(tài)基礎(chǔ)。中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)是以家庭、家族為單位的農(nóng)業(yè)自然經(jīng)濟(jì)社會(huì)。在經(jīng)濟(jì)生活中，家庭成員的男女老少把生產(chǎn)勞動(dòng)與生活勞動(dòng)、戶外勞動(dòng)與戶內(nèi)勞動(dòng)、主要?jiǎng)趧?dòng)與輔助勞動(dòng)、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)與手工勞動(dòng)等密切地結(jié)合在一起，可以最充分地發(fā)揮和協(xié)調(diào)家庭成員的功能，最大限度地利用時(shí)間、節(jié)約原材料、降低成本。中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)精耕細(xì)作高度集約化的農(nóng)業(yè)就是以這種小家庭為單位承擔(dān)的。正是這種傳統(tǒng)的社會(huì)組織形態(tài)，在家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的起步階段，中國(guó)家族企業(yè)的絕大多數(shù)也是以“夫妻型”、“父子型”的組織形態(tài)出現(xiàn)的，仍然是以家庭為單位，不過是將其生產(chǎn)功能移農(nóng)于工、移農(nóng)于商而已。傳統(tǒng)家族制度中的等級(jí)制度和“尊上”、“忠信”、“服從”的觀念以及家庭成員彼此高度的認(rèn)同感和一體感，在家族企業(yè)中形成的家長(zhǎng)制權(quán)威，以及相應(yīng)地采取的“人治”管理方法，有利于組織和領(lǐng)導(dǎo)，減少企業(yè)內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，降低管理控制難度和成本，在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮了重大作用。隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大，雖然吸納了更多的家族成員及親朋好友、鄉(xiāng)親鄰里進(jìn)企業(yè)工作，但日漸成熟的制度環(huán)境已為大家所熟悉和遵守；同時(shí)又由于家族企業(yè)大多為中小型企業(yè)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、經(jīng)營(yíng)靈活、產(chǎn)品單一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑纹髽I(yè)正常發(fā)展，因此家庭、家族成為中國(guó)中小企業(yè)組織形態(tài)的基礎(chǔ)也就成為一種必然了。其次，家族企業(yè)雖然多為中小型企業(yè)，但規(guī)模小并不意味著其必然會(huì)陷入發(fā)展困境。實(shí)際上，一國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，離不開數(shù)量眾多的中小企業(yè)。以德國(guó)為例，德國(guó)是國(guó)際上領(lǐng)先的工業(yè)國(guó)之一，是歐洲最強(qiáng)盛的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。以家族企業(yè)為主體的組織形態(tài)，使德國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力始終位于全球排行榜的前幾位。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前德國(guó)大約有200多萬(wàn)家企業(yè)，98%左右的企業(yè)是中小企業(yè)，而其中大部分又是10人以下的小企業(yè)。德國(guó)的中小企業(yè)絕大多數(shù)都是家族企業(yè)。工業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，目前約有4．8萬(wàn)家企業(yè)，1995年的雇員人數(shù)為680萬(wàn)人。雇員人數(shù)在1 000人以上的大型企業(yè)只占工業(yè)企業(yè)的約1．7%，其余的都是中小企業(yè)，而其中大約四分之三的企業(yè)的雇員人數(shù)還不到100人。手工業(yè)是德國(guó)一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)部門，特別是在新聯(lián)邦州，手工業(yè)是排在工業(yè)之前的最大的經(jīng)濟(jì)部門。1995年約有56．3萬(wàn)家手工業(yè)企業(yè)，有職工620萬(wàn)人。這一行業(yè)的企業(yè)基本上都是中小企業(yè)。手工業(yè)企業(yè)是德國(guó)最重要的培訓(xùn)場(chǎng)所之一，大約有37%的學(xué)徒在那里學(xué)一種職業(yè)。商業(yè)企業(yè)始終是以中小型企業(yè)為主，目前約有62萬(wàn)家企業(yè)，員工500萬(wàn)人，大多數(shù)企業(yè)雇傭人員不超過2人，業(yè)主本身就是雇員。自由職業(yè)是德國(guó)中小企業(yè)的一個(gè)重要的部分，它的創(chuàng)值約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的6%。目前約有58萬(wàn)個(gè)自由職業(yè)工作者，雇傭職工約150萬(wàn)人。1995年，大約有27．5萬(wàn)個(gè)勞動(dòng)力在約52．3萬(wàn)個(gè)企業(yè)中勞動(dòng)。

5，什么是家庭企業(yè)

家庭企業(yè) 也是家族企業(yè) 就是說在一個(gè)企業(yè)或者是公司里主要的成員都是家庭的成員或是相關(guān)的親戚來運(yùn)營(yíng)公司

是想問家族企業(yè)嗎嗎家族人創(chuàng)建和屬于家族人和歸家族人治理和重要信賴家族人的企業(yè)

6，家庭企業(yè)的弊端及如何在家族企業(yè)生存

家族以外的員工沒有歸屬感。進(jìn)企業(yè)的能人不能及時(shí)公平地提拔重用，挫傷他們的積極性，不能形成庸者下、能者上的用人機(jī)制。若老板及其管理者憑優(yōu)越感而濫用權(quán)力，親疏分明，就會(huì)造成大多數(shù)員工有怨言，因而這類企業(yè)當(dāng)成長(zhǎng)到一定規(guī)模后其弱點(diǎn)非常明顯，導(dǎo)致企業(yè)不攻自破。家族式管理過分重視人情，忽視制度建設(shè)和管理。這種管理模式使企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系融洽，為企業(yè)帶來和諧的利益，但企業(yè)不是家庭而是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其成員的個(gè)人目標(biāo)和利益與企業(yè)目標(biāo)和利益存在一定的差異和沖突，特別是沒有血緣關(guān)系的員工之間，以及員工與老板及親屬或親信之間的利益關(guān)系的調(diào)整，必須有一個(gè)客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。同時(shí)家族企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)選擇上往往以血緣親疏為標(biāo)準(zhǔn)，采取子承父業(yè)和親戚總比外人可靠的家族繼承制，忽視個(gè)人的才干和品行，從而導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)發(fā)展受阻，領(lǐng)導(dǎo)更替造成企業(yè)破產(chǎn)的事例屢見不鮮。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用非常突出。他們的道德、行為端正，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，奉公敬業(yè)的表率作用，業(yè)務(wù)素質(zhì)上也要求有一技之長(zhǎng)，他們?cè)S多是復(fù)合型人才，不僅是某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專家，而且也是精明的商人，還是公關(guān)能手。由于他們的才能而限制了許多下屬作用的發(fā)揮，壓制人才的成長(zhǎng)，形成個(gè)人絕對(duì)權(quán)威。因此這類企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“成也蕭何，敗地蕭何”的現(xiàn)象，即能人經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，當(dāng)個(gè)人決策正確時(shí)，不僅決策迅速，貫徹有力，還會(huì)提高個(gè)人的權(quán)威；但當(dāng)其決策失誤時(shí)，也得不到他人的及時(shí)提醒，會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。同時(shí)，當(dāng)此人不在或退位，組織會(huì)出現(xiàn)人才斷檔，權(quán)力真空現(xiàn)象（繼任者很難在短期內(nèi)形成個(gè)人絕對(duì)權(quán)威），造成企業(yè)一時(shí)期內(nèi)混亂或無(wú)組織狀態(tài)。家族式管理任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重。他們?cè)谔幚砣穗H關(guān)系時(shí)按親疏遠(yuǎn)近而非因才適用，因此在組織內(nèi)產(chǎn)生“自己人”和“外人”的差別，造成“打仗親兄弟，上陣父子兵”的家族主義氛圍。外人為生存也就趨炎附勢(shì)，拉幫結(jié)派，形成“你群”和“我群”的派系。有時(shí)為保護(hù)“外人”的利益他們會(huì)團(tuán)結(jié)起來與老板或“自已人”抗?fàn)?，造成企業(yè)內(nèi)訌。因此家族式管理要么凝聚力很強(qiáng)，人際關(guān)系融洽，要么內(nèi)部四分五裂，派系紛爭(zhēng)。家族式企業(yè)的管理目標(biāo)往往是以社會(huì)責(zé)任和員工福利為第一位的，而將經(jīng)濟(jì)效益放在第二位。由于這類企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)有親朋幫助，兄弟打天下才獲成功，從倫理道德上講不能忘了患難弟兄，因而為他們謀福利義不容辭。同時(shí)為兼顧公平對(duì)全體員工也會(huì)一視同仁，企業(yè)包攬了員工的住房、醫(yī)療、保險(xiǎn)、子女就業(yè)乃至全家的生老病死，很容易將企業(yè)辦成福利組織。家族式企業(yè)似乎對(duì)外來的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。尤其是由于在家族式企業(yè)中，一般外來人員很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會(huì)受到限制。正如新希望集團(tuán)總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會(huì)精英進(jìn)不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn)不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個(gè)突破點(diǎn)。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機(jī)?！? 身處一個(gè)典型的家族式企業(yè)中，我們做事不得不小心翼翼，稍有不慎，得罪了某個(gè)親屬，就會(huì)讓你在公司很難生存。輕則考核有待提高，扣你工資，重則直接讓你混不下去！在這種企業(yè)，能力并不是最重要的，能力強(qiáng)了反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得不安，擔(dān)心你留不住，從而不愿意放權(quán)給你，還有一種不信任感長(zhǎng)期困擾你，領(lǐng)導(dǎo)總覺得你會(huì)挖公司墻角，從公司謀取什么好處！從而處處掣肘，非常郁悶。但是一時(shí)之間員工很難去改變企業(yè)長(zhǎng)期以來所形成的文化，只能默默的忍受，等等實(shí)在忍無(wú)可忍的時(shí)候，就會(huì)選擇離開，這也是很多家族企業(yè)人才流失的一個(gè)原因！能力平庸不做事的反而成為優(yōu)秀的，能力強(qiáng)的做事多的反而遭人妒忌，假如做事出了一點(diǎn)小問題，就會(huì)讓人覺得你這人不行，全盤否定你的勞動(dòng)成果！在家族企業(yè)首先要先學(xué)會(huì)做人，只有會(huì)做人才能得到內(nèi)部的信賴，也才會(huì)給你一路綠燈，但是如果協(xié)調(diào)不好人際關(guān)系，早晚都會(huì)被請(qǐng)出去的！有了良好的交際能力，還要有比較強(qiáng)的個(gè)人能力，但是不能鋒芒畢露，內(nèi)勤部門只要做好本職工作就好，保證不要出錯(cuò)誤，和領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系，不要頂撞直接上司，學(xué)會(huì)平易近人，這些崗位上的人員交際能力要比工作能力重要！但是在市場(chǎng)部門，不但要協(xié)調(diào)好與公司內(nèi)部的關(guān)系，還要去協(xié)調(diào)外部關(guān)系，特別是我們這種外貿(mào)業(yè)務(wù)，一個(gè)人操作所有流程，十項(xiàng)全能，那么不僅僅要保證好人緣，更好保證好的個(gè)人能力，因?yàn)閭€(gè)人能力差的話沒有業(yè)績(jī)，這樣對(duì)于業(yè)務(wù)人員是很危險(xiǎn)的！在業(yè)務(wù)，跟單，操作全部屬于自己處理的時(shí)候，就要去更好的協(xié)調(diào)時(shí)間，保證充足的業(yè)務(wù)時(shí)間，要膽大心細(xì)，保證一套單證的所有流程不出問題！否則一比訂單的失誤可能會(huì)導(dǎo)致你整個(gè)人的失??！所以要不斷地學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步！只有這樣才能成為一個(gè)成功者！當(dāng)今外貿(mào)環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響非常深遠(yuǎn)，很多行業(yè)出口受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)，甚至很多小的企業(yè)倒閉，但是隨著中國(guó)國(guó)際地位的提高，外貿(mào)始終是一個(gè)具有巨大潛力的行業(yè)！我們要不斷的提高自己，等到外貿(mào)危機(jī)過去了，必然會(huì)迎來朝陽(yáng)的！所以這段時(shí)間，不僅僅要提高業(yè)績(jī)，更多的還是要去學(xué)習(xí)，完善自己! 加強(qiáng)管理能力，市場(chǎng)營(yíng)銷能力，財(cái)務(wù)，人際關(guān)系的培養(yǎng)與提高！為自己將來創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。達(dá)人秀劉偉說過一句話：要么趕緊去死，要么就精彩的活著！那么在企業(yè)工作也同樣道理，要么你就辭職走人，要么你就努力的工作，不管遇到什么困難都不能退縮。我們工作的目的也是為了生活，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值！我們不能虛度光陰，不能怨天尤人，要有激情，即使目前達(dá)不到理想狀態(tài)，也要沉下心來，多做事，多學(xué)本領(lǐng)，因?yàn)槟悴⒉皇侵粸榱四俏⒈〉男剿钪?，更多的是為了自己的人生！通過工作實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，通過工作提高個(gè)人能力，通過工作改變家庭生活，通過工作經(jīng)驗(yàn)的積累使人生在未來達(dá)到巔峰！不要再去埋怨企業(yè)的種種弊端了，而是要看到希望，不管以后在哪里工作，都應(yīng)該不斷的努力，創(chuàng)造價(jià)值！

7，家庭企業(yè)是怎樣的

還是看你的投資是否正確投資對(duì)了利潤(rùn)是相當(dāng)好的只是冒的風(fēng)險(xiǎn)是一家人來承擔(dān)的

看不所處環(huán)境而言的!

看你是投資哪個(gè)行業(yè)了,投入的多收入就高.找個(gè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不大的行業(yè)

8，什么是家庭企業(yè)家庭企業(yè)能和家族企業(yè)相等同嗎

家族企業(yè)包括家庭企業(yè)有時(shí)侯他們也是等同的如孤兒

一個(gè)家族企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展最重要的一點(diǎn)是不能任人唯親，把沒有能力的人放在有能力的人上面。要想有更好的發(fā)展要充分信任為你工作的人，制度的制定一定要嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣，制度面前人人平等，不能出現(xiàn)人情。要重視財(cái)務(wù)管理。

9，阿里巴巴是家族企業(yè)么

首先你要明白什么是家族企業(yè)，家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族企業(yè)可以說是一個(gè)古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)，一般是誰(shuí)擁有股票以及擁有多少。這一定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有權(quán)的歸屬。學(xué)者孫治本將是否擁有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)看作家族企業(yè)的本質(zhì)特征。他認(rèn)為，家族企業(yè)以經(jīng)營(yíng)權(quán)為核心，當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌握一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。阿里巴巴的是合伙人制度，是由18個(gè)人一起建立的，所以應(yīng)該說不上是家族企業(yè)吧，在說阿里巴巴的最大股東又不是馬云，馬云是最大個(gè)人股東，持股8%，日本人和美國(guó)人都有50%多的股份，其他的員工和合伙人30%多的股份。

10，家族企業(yè)如何管理

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請(qǐng)點(diǎn)擊購(gòu)買>原發(fā)布者:明陽(yáng)辦公網(wǎng)中文摘要淺談家族企業(yè)管理[摘要]目前我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)，普遍采用家庭家族擁有的形式，在企業(yè)內(nèi)部的管理上廣泛存在著家族制管理。可以預(yù)料，家族企業(yè)將越來越多，其活動(dòng)會(huì)日益成為我國(guó)的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。家族企業(yè)，無(wú)論在國(guó)內(nèi)，還是國(guó)外，都是本國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，與國(guó)外上百年的家族企業(yè)相比，以家族企業(yè)為主的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)壽命普遍不長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士分析，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)壽命偏短的原因與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊有關(guān)，但最重要的原因還是公司內(nèi)部治理存在問題。本文闡述了家族企業(yè)的傳承現(xiàn)狀，由于缺乏完善的繼任管理機(jī)制和程序，家族企業(yè)的傳承問題顯得尤為棘手。傳承問題涉及家族企業(yè)各個(gè)方面的內(nèi)容，影響企業(yè)的正常發(fā)展乃至生死存亡，不得不讓我們深思其解決之道。故以浙江家族企業(yè)為例，從實(shí)踐和理論的角度對(duì)家族企業(yè)的傳承之路進(jìn)行了深入探討，分析了現(xiàn)今社會(huì)上最普遍的兩種傳承模式，子承父業(yè)式和引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，并分析了它們各自的成因及不足點(diǎn)。通過對(duì)傳承過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，借鑒國(guó)外家族企業(yè)成功傳承的經(jīng)驗(yàn)，從家族企業(yè)繼任模式、接班人選拔制度、企業(yè)文化構(gòu)建等方面入手綜合地提出了幾個(gè)建議，望能使家族企業(yè)的繼任管理逐步向制度化創(chuàng)新化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常健康發(fā)展。[關(guān)鍵詞]家族企業(yè)管理模式英文摘要2000cFamilyEnterpriseManagement[Abstract]TheprivateenterpriseinChinaatpresent,thewidespreaduseofthefamilyintheformoffamilyowneden

轉(zhuǎn)載怎么管理好家族企業(yè)在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是“個(gè)人英雄主義”時(shí)代，僅僅憑借家族的智慧，必然被淘汰。隨著中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，必須擁有一支現(xiàn)代化的高層管理隊(duì)伍。不可否認(rèn)，在引入高層管理人才時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)不愿看到的結(jié)果。有些有能力的職業(yè)經(jīng)理人卻缺乏職業(yè)道德，或竊取了家族企業(yè)的核心能力，或強(qiáng)占了家族企業(yè)的渠道，或浪費(fèi)了家族企業(yè)的巨大資源。但家族企業(yè)的決策者不不可因噎廢食，關(guān)閉了引進(jìn)高層管理人才的大門。核心管理人員的選拔是困擾眾多家族企業(yè)家的一個(gè)問題。一般來說，家族企業(yè)可以首先在家族內(nèi)進(jìn)行人才的選拔，家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套完善的人才的培養(yǎng)、選拔機(jī)制，對(duì)家族內(nèi)成員同樣要進(jìn)行認(rèn)真的培養(yǎng)與選拔。而當(dāng)家族內(nèi)成員無(wú)人勝任管理重任時(shí)，則必須大膽啟用外來人員；否則，企業(yè)就會(huì)由于人才斷層而被淘汰。制度也是家族企業(yè)必須解決的問題。制度問題是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心問題。隨著家族企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，可能由于主客觀條件的不完善，企業(yè)無(wú)法建立各項(xiàng)制度，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，沒有一套完善的制度則很難保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要條件。這一時(shí)期，企業(yè)必須建立起完善的決策制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度。要摒棄企業(yè)初創(chuàng)期的憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的模式，應(yīng)代之以規(guī)范的公司治理機(jī)制。引入高層管理人才。企業(yè)的高層經(jīng)理人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策者，其素質(zhì)高低、才能發(fā)揮程度對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。在家族企業(yè)的模式下的人才機(jī)制大多是“任人唯親”，這在創(chuàng)業(yè)時(shí)期由于家族的“親和力”及不計(jì)報(bào)酬地勞動(dòng)而產(chǎn)生獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，并非所有家族成員都符合企業(yè)的需要，有的還產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。如果這種情況發(fā)生于高層經(jīng)理人員，危害則更為嚴(yán)重。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，家族企業(yè)的人才機(jī)制的缺點(diǎn)越來越明顯了。人才機(jī)制社會(huì)化的本質(zhì)就是使人才能夠在開放、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權(quán)激勵(lì)、浮動(dòng)工資、技能工資、目標(biāo)管理等。中國(guó)的家族企業(yè)進(jìn)行人才機(jī)制社會(huì)化的根本途徑是：一是建立高層經(jīng)理人員開放競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的機(jī)制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的才能；二是吸取現(xiàn)代人才激勵(lì)理論的有關(guān)方法，如前述股權(quán)激勵(lì)、目標(biāo)管理等；三是實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過增強(qiáng)班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率；四是提高科技人才的比重，進(jìn)行知識(shí)管理。在時(shí)代發(fā)展的前沿，每個(gè)家族企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待轉(zhuǎn)型的問題，并利用正確的策略，以獲得可持續(xù)的發(fā)展。

我就是在一家家族企業(yè)做管理的，你提的問題是一個(gè)普通性問題，關(guān)鍵在于老板自己如何定性定位這件事情。如果老板自己左右搖擺，其他人員將很難做好管理的，做的過程中會(huì)有很多的矛盾與問題。原因在于以下幾點(diǎn)：一、家族成員或一起拼打至今的小股東跟老板都是親人，這是任何人隔不斷的情，他們有很機(jī)會(huì)接近老板，傳遞他們的信息，傳遞他們的心聲，老板是人不是圣，會(huì)有很大影響。二、老板又希望聘請(qǐng)有管理經(jīng)驗(yàn)的人來幫助他們管理企業(yè)，一旦建立管理系統(tǒng)，很多管理制度都會(huì)與原來的老板關(guān)系密切的人員相沖突，他們會(huì)想辦法反對(duì)你，可能不說管理有問題，但找你其他的問題，讓老板對(duì)你搶劫信心。三、管理只能慢慢來，要先獲得這些人對(duì)你們新的管理者的認(rèn)可，讓他們知道你是在幫他們，而不是幫助老板一個(gè)人。四、再推一個(gè)一個(gè)的制度、一個(gè)個(gè)管理項(xiàng)目。

轉(zhuǎn)載怎么管理好家族企業(yè)在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是“個(gè)人英雄主義”時(shí)代，僅僅憑借家族的智慧，必然被淘汰。隨著中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，必須擁有一支現(xiàn)代化的高層管理隊(duì)伍。不可否認(rèn)，在引入高層管理人才時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)不愿看到的結(jié)果。有些有能力的職業(yè)經(jīng)理人卻缺乏職業(yè)道德，或竊取了家族企業(yè)的核心能力，或強(qiáng)占了家族企業(yè)的渠道，或浪費(fèi)了家族企業(yè)的巨大資源。但家族企業(yè)的決策者不不可因噎廢食，關(guān)閉了引進(jìn)高層管理人才的大門。核心管理人員的選拔是困擾眾多家族企業(yè)家的一個(gè)問題。一般來說，家族企業(yè)可以首先在家族內(nèi)進(jìn)行人才的選拔，家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套完善的人才的培養(yǎng)、選拔機(jī)制，對(duì)家族內(nèi)成員同樣要進(jìn)行認(rèn)真的培養(yǎng)與選拔。而當(dāng)家族內(nèi)成員無(wú)人勝任管理重任時(shí)，則必須大膽啟用外來人員；否則，企業(yè)就會(huì)由于人才斷層而被淘汰。制度也是家族企業(yè)必須解決的問題。制度問題是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心問題。隨著家族企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，可能由于主客觀條件的不完善，企業(yè)無(wú)法建立各項(xiàng)制度，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，沒有一套完善的制度則很難保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要條件。這一時(shí)期，企業(yè)必須建立起完善的決策制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度。要摒棄企業(yè)初創(chuàng)期的憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的模式，應(yīng)代之以規(guī)范的公司治理機(jī)制。引入高層管理人才。企業(yè)的高層經(jīng)理人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策者，其素質(zhì)高低、才能發(fā)揮程度對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。在家族企業(yè)的模式下的人才機(jī)制大多是“任人唯親”，這在創(chuàng)業(yè)時(shí)期由于家族的“親和力”及不計(jì)報(bào)酬地勞動(dòng)而產(chǎn)生獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，并非所有家族成員都符合企業(yè)的需要，有的還產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。如果這種情況發(fā)生于高層經(jīng)理人員，危害則更為嚴(yán)重。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，家族企業(yè)的人才機(jī)制的缺點(diǎn)越來越明顯了。人才機(jī)制社會(huì)化的本質(zhì)就是使人才能夠在開放、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權(quán)激勵(lì)、浮動(dòng)工資、技能工資、目標(biāo)管理等。中國(guó)的家族企業(yè)進(jìn)行人才機(jī)制社會(huì)化的根本途徑是:一是建立高層經(jīng)理人員開放競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的機(jī)制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的才能；二是吸取現(xiàn)代人才激勵(lì)理論的有關(guān)方法，如前述股權(quán)激勵(lì)、目標(biāo)管理等；三是實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過增強(qiáng)班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率；四是提高科技人才的比重，進(jìn)行知識(shí)管理。在時(shí)代發(fā)展的前沿，每個(gè)家族企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待轉(zhuǎn)型的問題，并利用正確的策略，以獲得可持續(xù)的發(fā)展。

三個(gè)方面：1，領(lǐng)導(dǎo)作用, 最高管理者必須有“王子犯法與民同罪”的理念，否則不要談管理.2, 權(quán)責(zé)分明3, 有不畏權(quán)貴的執(zhí)行者三者缺一不可.

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家庭企業(yè)，現(xiàn)在投資什么小企業(yè)比較合適小家庭

本文目錄一覽

1，現(xiàn)在投資什么小企業(yè)比較合適小家庭

2，家庭和企業(yè)之間交換什么在交換過程中誰(shuí)是供給者誰(shuí)是需求者購(gòu)買者

3，什么是家族企業(yè)

4，中國(guó)的中小企業(yè)也基本上都是家族企業(yè)家族企業(yè)有什么特點(diǎn)

5，什么是家庭企業(yè)

6，家庭企業(yè)的弊端及如何在家族企業(yè)生存

7，家庭企業(yè)是怎樣的

8，什么是家庭企業(yè)家庭企業(yè)能和家族企業(yè)相等同嗎

9，阿里巴巴是家族企業(yè)么

10，家族企業(yè)如何管理

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家庭企業(yè)，現(xiàn)在投資什么小企業(yè)比較合適小家庭

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1，現(xiàn)在投資什么小企業(yè)比較合適小家庭

2，家庭和企業(yè)之間交換什么在交換過程中誰(shuí)是供給者誰(shuí)是需求者購(gòu)買者

3，什么是家族企業(yè)

4，中國(guó)的中小企業(yè)也基本上都是家族企業(yè)家族企業(yè)有什么特點(diǎn)

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6，家庭企業(yè)的弊端及如何在家族企業(yè)生存

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8，什么是家庭企業(yè)家庭企業(yè)能和家族企業(yè)相等同嗎

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