零售業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)注定工資不會(huì)高。綜合以上幾個(gè)原因，注定作為零售企業(yè)的盒馬鮮生工資不會(huì)高，但不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，盒馬鮮生作為新零售，以及馬云旗下的零售企業(yè)，在工資方面較傳統(tǒng)的零售企業(yè)肯定是要高一些的，但這改變不了整個(gè)零售行業(yè)工資偏低的現(xiàn)狀。

1、盒馬鮮生工資怎么樣？

零售業(yè)的工資都高不到哪里去，哪怕這個(gè)零售業(yè)套上互聯(lián)網(wǎng)的名頭，也還是如此。零售業(yè)行業(yè)特性決定了人員的工資水平：1、零售業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)注定工資不會(huì)高，一般來說，勞動(dòng)密集型企業(yè)的工資都不會(huì)高，這是因?yàn)檫@類企業(yè)基本上都是靠付出體力勞動(dòng)來換取報(bào)酬，通過大量的使用人工才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，基本上一個(gè)人能給企業(yè)帶來的收效很小，所以工資注定不會(huì)高，類似的還有工廠類的企業(yè)，物業(yè)服務(wù)類的企業(yè)，都是如此。

2、零售業(yè)的毛利不會(huì)高，一般來說零售的利潤都非常非常的低，我所了解到的一般在12%左右，甚至更低，這還不包括人工等支出，所以很多零售企業(yè)其實(shí)根本不賺錢或者是虧錢的，一些企業(yè)做零售的價(jià)值也根本不在于賺錢，而是為了保持自己整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)金流，這大概也是零售企業(yè)存在的最大價(jià)值吧。3、零售企業(yè)對(duì)從業(yè)人員的要求也沒那么高，

零售企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)也不會(huì)高，只要形象過得去有一定的服務(wù)意識(shí)就可以了，除開行政和管理人員之外，大部分崗位也都是高中初中畢業(yè)就行，這樣在工資上也不會(huì)很高。綜合以上幾個(gè)原因，注定作為零售企業(yè)的盒馬鮮生工資不會(huì)高，但不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，盒馬鮮生作為新零售，以及馬云旗下的零售企業(yè)，在工資方面較傳統(tǒng)的零售企業(yè)肯定是要高一些的，但這改變不了整個(gè)零售行業(yè)工資偏低的現(xiàn)狀，

2、盒馬鮮生配送員的待遇怎么樣？值得長期做嗎？

盒馬的配送就是個(gè)坑，配送都是外包給其他公司來做的，單價(jià)低單子少，公司提供車一天三元車壞自己出錢修這不是巨坑嗎干嘛要給3元，而且一個(gè)車配兩個(gè)電池，鉛酸電池巨重而且不耐用騎了幾年的車都不見換電池，根本跑不長，電池充電也不行，要么經(jīng)常充不起要么直接就充不上，就成都門店來說說的是一天有2000單，實(shí)際只有1千67，這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是騎手太多全職至少50個(gè)，兼職至少20個(gè)，一天跑的最多的也就50多單，而且非常累時(shí)間長，因?yàn)轵T手太多導(dǎo)致出什么差錯(cuò)就強(qiáng)制你休息幾天，休息是沒錢的，系統(tǒng)派單很傻逼經(jīng)常都會(huì)看到兩三個(gè)配送員同時(shí)送一個(gè)小區(qū)，不能派給一個(gè)人嗎這樣效率不是更大嗎，而且沒有重量補(bǔ)貼和高額單補(bǔ)貼，送多送少都是5元據(jù)說現(xiàn)在好像3元了這就是外包的巨坑，領(lǐng)導(dǎo)也是傻逼路都找不到，出點(diǎn)問題找領(lǐng)導(dǎo)一副及其不愿意解決的態(tài)度，只想坐在那耍手機(jī)，騎手間也不和睦經(jīng)常拿別人電池整個(gè)釘釘群里鬧，威脅別人，一個(gè)月累死累活也就4000多，而且三班倒，早上最早六點(diǎn)就要到晚上最晚九十點(diǎn)才收，不相信的自己去體驗(yàn)下就曉得了而且新員工基本掙不到啥子錢，反正巨坑。

3、在武漢收入稅前4萬一個(gè)月，差不多屬于武漢中等水平，還有進(jìn)步？

年收入40萬，如果應(yīng)對(duì)不當(dāng)，比如你覺得滿足了，覺得夠了，那么這個(gè)收入生活在武漢與一般普通市民生活并無多大區(qū)別，只是有房有車，日常日子稍為寬松而己，談不上什么富有，但是若你并不滿意目前的收入，千方百計(jì)的去創(chuàng)造新的收入，千方百計(jì)的去減少支出，則你的財(cái)富向前進(jìn)，10年開外左右可進(jìn)入千萬富翁行列。若覺得40萬年薪滿足了，過起了小富即安的日子，這在武漢也就一普通小市民而已。