湛江市公務(wù)員待遇究竟有多少，到底怎么樣。一、湛江市某市直單位公務(wù)員待遇湛江市市直機關(guān)單位公務(wù)員（非公檢法系統(tǒng)），級別為副科級，每月打卡工資大概6000多，每月公積金一共28年底一共有4萬多績效，我對湛江市市公務(wù)員的工資待遇非常了解，下面我詳細分享一下湛江市公務(wù)員的工資待遇怎么樣，一個月工資大概有多少。
1、廣東省公務(wù)員待遇怎么樣，一個月工資有多少？
人比人，氣死人。單論公務(wù)員工資，廣東作為全國翹楚，整體水平比其他地方高太多了，以副處為例，本地公務(wù)員將近二十年工齡的副處實職每月到手5500多元，含車補，年終績效32000多，算上餐補、物業(yè)補貼以及雙邊公積金等福利，一年全包收入大概也就是13萬出頭。同樣級別，去年咨詢過廣州過來考察某部門領(lǐng)導(dǎo)，他粗略算給我們的年收入全包在35萬 ，一個人的收入差不多頂我們?nèi)齻€，讓我們自嘆弗如，
今年，本單位有一個副科級干部通過遴選考到深圳龍崗區(qū)，他在我們這拿到手的收入一年9萬不到，加上公積金勉強10萬，到深圳后不說工資，就拿公積金和房補已經(jīng)遠超他在這邊的年收入，為此他很慶幸遴選到深圳，不過面對深圳的高房價有時候也很無奈，這是后話。總的來說，廣東作為全國經(jīng)濟的排頭兵，公務(wù)員得益于財政實力雄厚，普遍高于全國水平，
不過廣東也有發(fā)展差距，深圳、廣州經(jīng)濟實力最強，公務(wù)員工資最高，科級以上年綜合收入在30萬以上非常正常，堪稱全國公務(wù)員工資的頭部群體，他們說排第二，估計沒人敢說第一；佛山、東莞、珠海等地次之，工資待遇雖不如深圳、廣州，比廣東其他地區(qū)相對要高，平均22萬 應(yīng)該是正常水平；廣東惠州、中山等地又要低一點，年綜合收入20萬上下；最差的是粵西北和粵西南地區(qū)的幾個地市，比如韶關(guān)、清遠、肇慶等地，年綜合收入平均12-18萬之間，各種檔次的都有，比全國絕大多數(shù)要好，然又落后于廣東的一二線城市。
2、廣東省湛江市公務(wù)員待遇怎么樣，一個月工資有多少？
我對湛江市市公務(wù)員的工資待遇非常了解，下面我詳細分享一下湛江市公務(wù)員的工資待遇怎么樣，一個月工資大概有多少？湛江市公務(wù)員待遇比較一般，處于廣東省中等水平廣東省的財政收入和經(jīng)濟總量均穩(wěn)居全國首位，我國的四大一線城市中廣東省就占了一半，因此廣東省經(jīng)濟非常不錯，當?shù)毓珓?wù)員待遇在全國來說穩(wěn)居前三位。公務(wù)員的工資待遇有明顯的地區(qū)差，公務(wù)員工資待遇和每個地區(qū)的經(jīng)濟實力息息相關(guān)，
因此，一個城市的經(jīng)濟越強大，財政收入越高，當?shù)毓珓?wù)員的工資待遇也就越高。廣東省珠三角地區(qū)的全真六子經(jīng)濟發(fā)達，公務(wù)員待遇非常高，比如廣州，深圳，東莞，佛山等地，這些地區(qū)公務(wù)員一年綜合收入大概20萬左右，湛江市作為廣東省的地級市，經(jīng)濟發(fā)展比較一般，經(jīng)濟實力不如珠三角地區(qū)。如下圖所示，在2019年廣東省各市財政收入排名中，湛江市財政總收入處于廣東省第11名，財政收入大概130多億，
所以，湛江市財政收入并不高，經(jīng)濟實力在廣東省來說處于中等水平，湛江市公務(wù)員的工資水平在廣東來說處于中等水平，工資并不高，與珠三角地區(qū)有一定差距。湛江市各區(qū)縣財政收入排名湛江市是廣東省的地級市，人口比較多，湛江市共有9個不同區(qū)縣，各個區(qū)縣的經(jīng)濟發(fā)展和財政實力存在一定差異，所以各個區(qū)縣公務(wù)員的工資待遇有一定差異。
如下圖所示，在湛江市不同區(qū)縣財政收入排名中，廉江市財政數(shù)達到了13億左右，處于全市第一名，因此廉江市公務(wù)員的工資待遇比較高，另外吳川市，霞山區(qū)和遂溪縣財政收入位于湛江第二檔次，這幾個地區(qū)財政收入達到了8億左右。湛江市的雷州市，麻章區(qū)，徐聞縣，坡頭區(qū)和赤坎區(qū)的財政收入比較低，財政收入均在6億以下，所以這些地區(qū)公務(wù)員的工資待遇稍微低一些，尤其是雷州市，人口比較多，人均財政薄弱。
湛江市公務(wù)員待遇究竟有多少，到底怎么樣？一、湛江市某市直單位公務(wù)員待遇湛江市市直機關(guān)單位公務(wù)員（非公檢法系統(tǒng)），級別為副科級，每月打卡工資大概6000多，每月公積金一共2800，年底一共有4萬多績效，年底有十三個月工資和計生獎等，一年全包收入為15萬。不過副科級公務(wù)員待遇稍微好一些，剛剛參加工作的普通科員工資沒這么多。
