一本久久综合,在线一区视频观看,亚洲精品偷拍

1，如何把自己培養成創新型人才

1轉變學習方式，做到自主學習，合作學習，探究學習。 2培養好奇心，善于觀察，敢于想象。培養求異思維，創新思維，獨立思考，勤奮學習，積累知識，勇于實踐。3樹立遠大理想，積極承擔社會責任。4樹立終身學習觀念，不斷學習，不斷創新。5培養創新意識，提高創新能力，爭做創新型人才

樹立遠大的理想，培養創新意識，提高創新能力，為國家的科技進步和經濟發展做出自己的貢獻。要轉變學習方式，學會自主學習、合作學習、探究學習等，符合素質教育。樹立終生學習的觀念，不斷學習，不斷創新。培養創新的思維：1：正確把握好奇心，2：善于觀察，見微知著，是產生創新思維的重要前提。3：想象是創新的先導，偉大的創新皆起源于激發人們創造動機的偉大想象。4：求異思維是孕育一切創新的源頭。積累知識，勇于實踐。從小發明小創造做起。

多實踐

多看課外書，開拓思維，不局限于眼前

多讀書才是王道。多上網，沒讓你打游戲，看看果殼36氪什么的。還有保持想象力

如何把自己培養成創新型人才

2，如何做人才培養

轉載以下資料供參考企業如何培養人才 1、不斷充實企業后備人才庫建設有針對性地建立各專業多層次的優秀人才儲備庫。企業后備人才庫并不是固定不變的，定期需要對進入后備人才庫的人才進行跟蹤考察，全面掌握其成長情況，并根據其表現把優秀的后備人才提拔到更高層次的管理崗位，把表現一般的后備人才淘汰出人才庫，同時把優秀的新鮮血液補充進來。這樣的動態化管理，在保證人才庫相對穩定的同時，也實現后備人才的優勝劣汰。此外，根據自身的需求，在不能滿足當前生產任務的情況下，可以通過社會招聘等途徑引進已經具備一定能力的技術人才，充實企業的技術力量。 2、采取各種形式加大培養力度，努力營造育人的良好環境企業要始終堅持把人才的培養，作為企業發展的動力源，搭建良好的培訓平臺，開闊人才事業發展空間，創建優良的培訓環境，不斷強化內部的親和力和凝聚力，穩步推進人才隊伍建設。首先，企業領導要高度重視人才培養工作；其次，加大人才培訓和繼續教育的投入，不斷強化優秀年輕人才的綜合素質；再次，利用一線實踐磨礪培養優秀管理人員，為理論基礎扎實的人才給予現場專業技術能力鍛煉；最后，暢通溝通渠道，加強與員工溝通交流，通過溝通了解員工的成長情況，以及聽取員工的一些建議。 3、積極創造有利條件，形成有效激勵人才的新機制企業加大對人才的激勵作用，吸引和留住優秀人才。對于施工企業的項目管理人員，提高收入是留住人才的最直接的辦法。同時，還需建立合理的人才選拔機制，讓優秀的人才能夠脫穎而出，充分發揮其能力；加強企業文化建設，創造和諧的企業環境；關愛員工，以人為本，凝聚人心，讓員工能夠沒有后顧之憂，為企業的不斷發展貢獻自己的一份力。

人才是強國之本，加強人才培養鍛煉是做好人才工作的關鍵環節。如何做好人才的培養鍛煉，我認為主要應做好以下四項工作：一是建立包保制。各部門和培養對象所在單位要分別建立人才培養鍛煉承包保證責任制，負責制定和落實培養措施，保證培養質量。二是推行導師制。各部門和培養對象所在單位要為培養對象聘請相應領域的專家作為學術導師，發揮導師獨特的專業技術優勢和輻射作用，提高培養起點，促進他們快速成長。三是實施聯掛制。聯系重大項目、重點工程和重大科研課題，積極推薦培養對象參與項目研發和技術攻關活動，有重點地選派培養對象到重要崗位、重點實驗室、技術中心和重點工程項目及重大課題組進行掛職鍛煉，使他們在實踐中得到培養鍛煉。四是實行對接制。加強與國內外各種人才培養基地以及各種人才培養平臺的對接，選派培養對象到國內外人才培養基地和國內外重點高校進行中短期培訓、參觀考察，不斷更新理論知識，提高綜合素質和專業技術水平。

如何做人才培養

3，怎么樣培養一個人的能力

【能力怎樣培養】學會適應新的工作環境，是一個人獲取職業成功的前提和基礎，具體說來，怎樣培養自己適應環境的能力呢？１、意識到適應工作環境是必須的，我們無法改變一個人不可能總是生活在同一個環境中，即使是生活在同一個環境中，環境也會時常發生變化，如果不能適應環境的變化或者適應新環境，就只能歸于失敗。是金子總會發光，至于什么時間發光完全看個人的適應能力問題。所以，自己必須意識到適應工作環境是必須的，如果不愿意去主動適應，那么我們就不可能有什么大的發展，甚至連一個穩定的工作都難以找到。２、要有自知之明，不要過分看重自己有很多剛參加工作的職場新人，總是躊躇滿志，渴望在好的工作崗位上一顯自己的才華，因此大多數人都要求工作單位考慮自己的專長。其實仔細想想，這恰恰是沒有自信心的表現，為什么除了專長就不能做點別的什么，要知道你自己所謂的專長其實并不一定是用人單位所期待的專長，用人單位往往更看重那種一專多能的人才，在機會合適的時候才考慮你的專業。大多數情況下是用你的非專業才能。即使是真正的才子，真有一技之長，也不能期待一步到位，因為開始的工作對于以后干本專業起著良好的鋪墊作用，這是許多工作多年的人們經驗的總結。３、不要這山看著那山高，好高鶩遠不可取有人說，不斷跳槽可以鍛煉人的生存和適應能力，其實并非如此，如果真是這樣的話，代價也稍嫌偏大．有的人地確很有才氣，對自己手頭的工作也能夠勝任，可總以為自己沒得到重用，總以為自己的付出與收入不成比例，因此當聽說某某到什么單位拿了多少錢和升了什么職時，便也跟著頻頻跳槽，幾年下來工作換了一個又一個，仍然沒有找到合適的工作單位，白白浪費了幾年光陰．要知道許多資歷與經驗要在工作的過程中才能積累，需要相對穩定的工作環境，老是這山望著那山高，終難有所收獲．當然，我們絕對不是要求一個人非要在一個地方干一輩子，因為那樣有時會限制一個人潛能的最大發揮．每個人都希望能夠在工作一個階段后換個工作環境，去迎接更大的挑戰．但是，在換工作環境之前一定要在感覺到自己已經盡職盡責了，如果再不離開就難以進步的情況下，這樣才是合適的．當然還有一種情況，就是不得不更換工作環境．那是由于能力欠佳而被公司炒鯉魚，當然這里面有多方面的因素，這的人不得不頻繁地更換工作崗位，但是他們也該認真考慮一下，這樣下去會有什么結果．４、虛心學習，主動向老員工請教到一個新單位之前，先找出與新工作環境相關的報道或資料讀一讀是一個很好的方法。其次是多向老員工請教。生活能力，學習能力，處事能力，工作能力都是平時經驗的積累，但達到一定的程度時，你就會有一個質的飛躍。

就是盡量去做

盡量去向他感興趣的方向去培養

給他事情，給他自由，讓他去作。

首先不要有依賴心，凡是最好自己動腦解決；其次多看看有關自己特長和愛好方面的書籍，提高自身的修養；再次多聽聽旁人的意見和建議（人不是萬能的總會錯），要在失敗中找尋成功的答案；最后要控制好自己的情緒，建立好良好的人際關系（就算這件事你不會做，你良好的人際關系也不會讓這件事太難做）。并且呢，在你遇到一個困難，先不要氣餒。比如說，在考試的時候，你遇見一個難題，你這時候不應該是捶胸頓足，懊惱自己為什么不會做。你應該想想，自己認為難，那么別人也不會認為簡單啊！所以呢，這種思想就有助于你去解決這題。也就是說在困難面前不氣餒，會培養起這個人面對困難時的抗壓能力。現在的社會壓力太大，至關重要的就是這個抗壓能力。當然平時也要虛心些，千萬不要養成驕傲自大的習慣。縱使你能力再大，有了這個習慣，那么便都是空談！

怎么樣培養一個人的能力

4，如何創新人才的培養

如何吸引、選擇、培養、保留優秀人才——————　　人才是企業之本，也是企業未來發展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人(Attract)，選擇最好的人(Select)，培養最好的人(Train )和保留最好的人(Keep)就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責，也是企業人力資源規劃和實施的主體內容。在這里我把人力資源管理的核心就歸納為：ASTK，下面就圍繞個內容進行說明。　　1、吸引最好的人（A）　　企業應該通過不斷打造企業硬件和軟件設施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會上優秀的人才。現在很多企業同國內外著名大學和專業建立了一種聯盟關系，通過貸款、獎學金、企業實習等方法，使得企業與優秀人才之間建立一種共聯，使得企業和優秀人才之間能夠有足夠的時間去接觸和磨合，在接觸和磨合過程中，企業的理念就在不經意中灌輸給了優秀人才。　　因此，企業必須通過建立不同的渠道（大專院校、科研所、高級獵頭、各種傳媒等等），廣發效應，使社會上優秀的人才能夠被吸引到企業內部，同時，企業必須及時反饋優秀人才的潛在需求，及時調整企業內部資源，能夠最大程度上滿足優秀人才的要求，在人力資源管理過程中，吸引最好的人是最重要的一步，尤其對一些對專業性要求較高的企業，就表現得更加突出。以下方法可以考慮：　　1）加強企業核心價值觀等宣傳與培育　　2）同人才機構建立聯盟　　3）同其他企業建立共享資源平臺　　4）加強內部人才機制建設。　　2、選擇最好的人（S）　　吸引最好的人進入了企業，企業就面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，不是說優秀的人才就是企業所需要的人才，在選人過程中，下面的原則供考慮：　　1）需要什么職責選什么樣的人　　2）專業性越專越好　　3）必須具備忠誠、敬業、團結、認真　　4）切忌不要在自己的親戚朋友中選擇（尤其對完成原始資本積累的企業）　　5）學習性強、反應快、創新　　6）敢于承認錯誤和改進　　7）能夠為大局而放棄小利　　8）個性化不應該過于強烈（尤其對完成原始資本積累的企業）　　3、培養最好的人（T）　　真正的人才是可遇而不可求的，被企業需求的人才是企業必須給與重視和重點培養的。企業必須想法設法把不適合企業文化的行為轉變過來。尤其對于一些年輕人，往往其性格是多重的，肯勤干和努力是好事情，但是自由散漫就不好了。育人是一件長期的、重要的事，實企業領導的責任。因此培養最好的人，應該從下面入手　　1）協助其完成人生職業規劃，能夠與企業命運共聯　　2）定期的專業和非專業化知識技能的培訓　　3）完善企業內部人才梯隊建設　　4）建立企業內部人才培養機制　　5）完善企業內部競爭機制。　　6）建立企業內部人才平臺，能夠測評透明、公開、公正。　　當然，育人要注意兩件事情，一是以誠待人；二是嚴格要求，不能放松。　　4、保留最好的人（K）　　企業需要不斷持續發展，而人才是其中最關鍵的成功驅動因素，因此企業應該把優秀的人才保留下來，而不應該虎頭蛇尾。企業人力資源應該首先把工作重心放在企業內部的優秀人才上，而不應該舍近求遠。同時，企業能否留下優秀的人才也是衡量企業是否優秀的關鍵內容。企業內部應該不斷完善企業的激勵機制，讓優秀人才與企業共命運，也只有這樣，企業才會不斷地發展。關于如何保留最好的人，下面的激勵是可以考慮的：　　1）目標激勵　　2）榜樣激勵　　3）領導人行為激勵　　4）授權激勵情感激勵　　5）表揚激勵　　6）物質激勵　　7）福利激勵　　8）股權激勵等等　　當然有保留就會有淘汰，根據企業的內外部環境的變化，要不斷地注入新鮮血液，保持內部的競爭有效機制是必須的。　　在面對企業的日益強烈的競爭狀態，企業的管理者應該具有高倍的責任心，在企業的發展變化中，時刻不要忘記人才的重要。時刻記得：吸引最好的人(Attract)，選擇最好的人(Select)，培養最好的人(Train )和保留最好的人(Keep)。

LZ要干嗎?寫多少字的文章?