一、負責組織和管理鄉鎮財政收入和支出，編制執行鄉鎮年度財政預算，監督鄉鎮單位預算執行，編制財政決算;二、負責村級“一事一議”財政獎補工作;三、負責鄉鎮非稅收入的管理;四、負責強農惠農資金“一卡式”發放、“鄉財縣管”和“村財鄉代理”會計核算工作;五、負責鄉鎮財政專項資金的管理;六、協助鄉村兩級清收債權、化解債務;七、負責對鄉鎮國有資產的購置、登記、處置進行管理，確保鄉鎮國有資產安全和保值增值;八、負責對農民負擔進行監督管理;九、貫徹黨和國家財經方針政策，嚴格執行財政法規和財經制度，監督鄉鎮范圍內各單位的財務活動;十、認真完成上級主管部門和鄉鎮交辦的其它事項。

1、稅務局工作怎么樣？

前兩天剛剛與一個稅務的朋友一起吃飯，聽他吐槽了一晚上的稅務，不一定全是真的，說出來給你參考一下：首先是稅務的人員多，職務晉升難。原來稅務是國稅和地稅兩家單位，人數數量都不少，后來機構改革，兩家單位合并為稅務局，人員總量超過500人，這在地級市絕對是大單位，合并之后領導職數嚴重不夠，好多科長都安排了副科長的職位，有的科級職干部直接免職轉任了職級。

稅務局的朋友吐槽，5到10年時間，基本職數不會有空余，這批年輕人算是沒有希望晉升了，二是除了職務，職級晉升也是一個大問題。因為現在職級職數是按照編制核定職數的，合并后的稅務局編制數遠小于實際在崗人員，由此就導致職級職數嚴重不足，于是只能是按照年輕來晉升，這樣一弄，年輕人和資歷淺的人又得排隊了。晉升還不知道猴年馬月，

‘三是由地方管理變為垂直管理，有利有弊。地稅原來是地方軍，后來合并后全部變為中央軍，好處是垂直管理，更加有利業務工作開展，壞處是和地方交流不方便，特別是干部的交流出口封死，人員只能系統內部流動，四是合并后，待遇竟然是就低發放。這個我真的很難理解，合并之后據說待遇是按照原來國稅待遇來統一核定的，但是我們這邊地稅原來很有多地方政策的，沒有正式的紅頭文件，結果合并后一概不認，于是好多地稅合并之后，待遇是下降的，這也是好多職工怨聲載道的一個原因，

2、在鄉鎮財政所工作怎么樣？所長是什么級別？

鄉鎮財政是中國鄉鎮政府管理的一級財政。是鄉鎮政府根據國家賦予的職能，在鄉鎮范圍內參與社會產品和國民收入分配、再分配的主要形式，鄉鎮財政所工作職責：一、負責組織和管理鄉鎮財政收入和支出，編制執行鄉鎮年度財政預算，監督鄉鎮單位預算執行，編制財政決算;二、負責村級“一事一議”財政獎補工作;三、負責鄉鎮非稅收入的管理;四、負責強農惠農資金“一卡式”發放、“鄉財縣管”和“村財鄉代理”會計核算工作;五、負責鄉鎮財政專項資金的管理;六、協助鄉村兩級清收債權、化解債務;七、負責對鄉鎮國有資產的購置、登記、處置進行管理，確保鄉鎮國有資產安全和保值增值;八、負責對農民負擔進行監督管理;九、貫徹黨和國家財經方針政策，嚴格執行財政法規和財經制度，監督鄉鎮范圍內各單位的財務活動;十、認真完成上級主管部門和鄉鎮交辦的其它事項。

3、如何做好企業財稅？

這個題目太大了，越是描述的籠統越是難回答，而且題目中也沒有明確到底是想做好企業財務還是想做好企業稅務？雖然不好得出有針對性的回答，但是仔細想想這個兩個方面都是有共同點的。第一，要有規范的制度，沒有規矩不成方圓，有良好的制度，能讓壞的人干成好事，沒有良好的制度，也能讓好人干壞事。一個企業很關鍵的一點就是要有健全的財務管理制度，無論是內部的財務會計還是對外的稅務事宜都要有一個比較完善的制度作為一個框架，否則的話就很難讓企業得到良好的發展，

第二，要有優秀的人才。事總是有人來干的，人的素質決定著事情的成敗，企業要發展必須要有優秀的人才，特別實在財務管理方面必須要有優秀的人才。財務方面的優秀人才和業務與技術方面的優秀人才有很大的不同，最主要的一點要職業道德要好，因為企業經營的好壞，最終的體現成果就是在財務方面，如果在財務方面的人才職業素質不行，那就會出現蛀蟲，千里大堤，毀于蟻穴，一個蛀蟲就有可能讓一個優秀的企業慢慢的變成虧損的企業，最后有可能變成破產的企業第三，要有制衡的機制，

再好的人才也很難擺脫部門利益的誘惑。一個企業，如果沒有相應的制衡機制，那么財務方面雖然沒有個人問題，但有可能會出現部門方面的問題，從而影響企業的健康發展，這三個方面是從宏觀的角度來進行分析，也是一個企業經營者需要把握的重要方向，從具體的業務來看，如果做好一個企業的財稅工作，有很多的回答已經講的比較透徹，我這里就簡要的描述一下要點。