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1，商品經營中的商品采購
2，新準則下商品流通企業的會計科目中有商品采購這個科目嗎搜
3，商品采購的策略
4，超市商品采購是怎么采購的

1，商品經營中的商品采購

商品的采購是連鎖經營企業商品流轉的首要環節，也是經營的基礎。公司必須認識到抓好采購環節，不僅是為使店鋪能開展正常的營業，也是為店鋪創造盈利的經營管理重點。

商品經營中的商品采購

2，新準則下商品流通企業的會計科目中有商品采購這個科目嗎搜

新準則設置“材料采購”（計劃成本法）、“在途物資”（實際成本法）。企業（商品流通）在采購商品過程中發生的運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用等進貨費用，應當計入存貨采購成本，也可以先進行歸集，期末根據所購商品的存銷情況進行分攤。對于已售商品的進貨費用，計入當期損益；對于未售商品的進貨費用，計入期末存貨成本。企業采購商品的進貨費用金額較小的，可以在發生時直接計入當期損益。企業（商品流通）管理費用不多的，可不設置本科目，本科目的核算內容可并入“銷售費用”科目核算。

新準則下商品流通企業的會計科目中有商品采購這個科目嗎搜

3，商品采購的策略

對于零售企業來說，如果商品采購策略運用得當，不僅可以采購到優質貨源，還可以保證企業盈利的穩定性。因此這里介紹各種商品采購策略。(1)買方市場下的采購策略即貨源市場上供大于求，零售企業居于主導地位的情況。這時，零售企業可以憑借主動權隨意挑選商品，將主要精力放在商品銷售方面，堅持以銷定進、以需定進、勤進快銷的采購原則，加快資金周轉，節省采購成本，提高銷售利潤。(2)賣方市場下的采購策略即貨源市場上供不應求，商品供應緊張，供貨商居于主導地位的情況。這時，零售企業必須集中精力抓好商品采購環節，以保證貨源供應的穩定性和充足性。其策略主要有：①廣開進貨渠道，聯系多家供應商。②與生產企業聯合，為其提供資金、設備等幫助。③對生產商或供貨商提供優惠，如由商店補助運輸津貼、上門提貨、提供廣告援助等等。(3)不同生命周期商品的采購策略商品從研制開發到暢銷、疲軟有一個生命周期，即試銷期、成長期、成熟期和衰退期。商品處于不同生命階段時，所采取的進貨策略也有所不同。①試銷期商品可以少量進貨，待其市場看好再決定批量進貨。②成長期商品屬暢銷貨，應積極擴大進貨數量，利用廣告進行促銷。③成熟期商品在前期市場還繼續被看好，可組織大量進貨；后期逐漸疲軟，被新商品代替，應有計劃地逐漸淘汰。④衰退期的商品不應進貨，或根據市場需求少量進貨，并有計劃地用其他商品替代，使顧客逐漸接受替代商品，從而淘汰衰退期商品。

商品采購的策略

4，超市商品采購是怎么采購的

首先糾正你超市不需要采購是商家進場，商家給超市錢進場。買下貨架。然后就上架。每一個條形碼都是錢。商家給超市錢。然后超市把商家的貨物輸入電腦?！　∫话愠羞M店流程　　1.供應商資格的審查包括供應商資金實力、技術條件、資信狀況、生產能力等，這些基本資料要求供應商詳細提供，有些需通過相關資信評估機構的確認?！　?. 洽談合同：供應商資格達到標準后，超市公司采購人員應將本方對具體供貨要求的要點向供應商提出，初步詢問供應商是否接受。具體要點包括：商品的質量和包裝要求；商品的送貨、配貨和退貨要求；商品的付款要求、促銷服務等等。　　3. 下訂單　　4. 送貨進場　　5. 陳列促銷　　6. 對帳　　7.付款　　不知道你是哪個地區的，北京超e799bee5baa6e58685e5aeb931333335343361市的一些情況：　　條碼費：系統錄入費用，有的收了單品費就不收了。　　扣點：一般根據你的報價單會有一定的折扣，同樣規模的店扣點一定要統一，不然日后你的麻煩就多了。配送費：如果是連鎖店統一配送貨物到各個分店，一般還有2-3%的配送費。年終返擁：一般在合同中會要求按不同的銷售額度年終返利?！　∧旯澷澲M：遇春節、五一、十一或店慶等節日，要求廠家給與費用贊助或促銷支持，幾千元不等。陳列費：堆頭費或專架費，想找好地方就要花錢。帳期：有30天、60天、90天，各超市不同，看你的談判技巧和商品了。　　連鎖系統的選擇：選擇經營狀況好、信譽好、回款及時的，做生意就怕欠款。請采納。