我相信用筆記本做計劃的同學一定見過或實踐過很多做計劃的方法,(1)week計劃:week計劃和month計劃的基本結構可以相同，包括“本周特殊日期”、“重復任務”和“本周項目和任務”，然后(2)week計劃:week計劃的最大特點是它這里的任務要用“面向行動的方式”來表達，包括完成日期、預計時間、完成程度。
我相信用筆記本做計劃的同學一定見過或實踐過很多做計劃的方法。我也一樣。看完這些文章，我一定是感慨萬千，行動起來，按照各種方法開始規劃，但往往沒有盡頭。這里我想說一下我堅持了兩年，經過各種改進和簡化后還會繼續堅持的筆記本周計劃和日計劃簡單易用的方法。(年份計劃已經具體寫了。請閱讀我之前的文章)。很簡單，因為只有一本書，一支筆，三個想法，我很清楚自己一周內要做什么，剩下的就是行動了。太多的經歷告訴我們，復雜的事情往往很難堅持。當然，這些都是我的親身經歷。請酌情參考。
(1)week計劃:week計劃和month 計劃的基本結構可以相同，包括“本周特殊日期”、“重復任務”和“本周項目和任務”，然后(2)week計劃:week計劃的最大特點是它這里的任務要用“面向行動的方式”來表達，包括完成日期、預計時間、完成程度。因為如此精細，有助于保證理想的執行效果。現在團隊用的日清，功能不錯。它通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，整理團隊任務，創建團隊工作計劃將團隊工作可視化。看板中設置的任務會由人來執行，這些任務會自動分解到相關團隊成員的個人日程中，使個人日程與團隊的工作安排相銜接，實時跟進。就這樣，團隊有了計劃，反饋，總結，調整。以此為基礎形成完整的“pdsa”，保證了團隊的效率和質量。
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