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1，初期個人創業做什么好
2，初次創業應該做什么如何更好的經營
3，創業初期準備工作有哪些
4，創業初期該做些什么
5，如何開始創業
6，創業前期的準備工作有哪些

1，初期個人創業做什么好

看你自己擅長什么了.初期創業最好選"小投資,低風險"的行業.積累到一定經驗和資本后,就可以大干一場了.

初期個人創業做什么好

2，初次創業應該做什么如何更好的經營

初次創業可能沒什么經驗，建議可以在幼兒園，小區，大型超市附近開一家兒童互動體驗館，原因是，現在隨著兒孩政策的開放，很多家長們對于孩子的學前教育問題越來越重視，在店里不僅可以讓孩子在興趣愛好方面得到培養，也能夠提高動手動腦能力，重點打造了陶藝體驗，兒童游樂園，親子烘焙，繪本閱讀，手工制作以及個性定制等等經營項目，經營方式有課堂系列，親子互動系列，零售等等，靈活性經營，深受家長和孩子的喜歡。

首先你要知道自己對哪個行業比較了解，也就是對哪個行業經驗比較多，然后再看看自己要做的項目和自己的經驗有沒有關系，除此之外的自身條件包括：1、投資資金（一定要規劃好自己的投資資金，包括整個項目運作中需要資金的環節，資金分配一定要合理，別到已經運作中了資金斷了，那么你就慘了），2、操作區域，要了解你創業項目的輻射面，然后再考察輻射范圍內的同行狀況，找出自己的優劣勢 3、操作時間，在操作時要看看本項目是否有淡旺季，如果有淡旺季的話，建議在旺季的時候操作，剛剛開始做淡季你是撐不過去的。如果你是初次創業，建議你選擇一個沒有淡旺季的行業，并且是大眾化消費的行業，這樣你的創業風險能降到最低。可以與我交流

初次創業應該做什么如何更好的經營

3，創業初期準備工作有哪些

創業是靠自己的能力，來撐起自己的一片天空；創業是許多人的夢想，是自己雄心壯志的體現，是大展手腳的機會，也是揚名立萬的機遇；所以，創業前的準備工作是少不了的。項目，想一個適合自己，又能成功的項目，不是那么簡單的，項目好比一個指南針，所以創業前，必須要想一個好的項目，切不可去盲目的去跟風，要有獨特的眼光，去發現一個新鮮的事物，有創意、有潛力的項目。市場，每個優秀的公司之所以能立足于社會，就是因為自己掌握了市場的需求；所以，創業前，去調查市場是有必要的，看看自己的項目在市場需求如何；計劃書，計劃書好比一個圖紙，來展現自己創業的藍圖，寫計劃書，是為了更好的創業，更好的去實施創業的步驟，對未來的一種規劃，應對問題的解決方法，所以，寫一個好的計劃書，不是那么容易的，需要自己通過各方面去了解，才能寫出一份滿意的計劃書。了解國家政策，要充分的去了解國家的政策，剛創業的人，往往缺乏的是資金和技術，所以，了解國家政策是有必要的，在現在市場經濟下，國家給予的優惠政策越來越多，特別是對大學生這一人群，尤為突出。了解法律知識，了解關于與自己創業項目的相關法律知識，學會既可以保護自己的合法權益，又不去侵犯別人的成果，還可以防止自己無意間越過了法律的范疇，反正了解越多是對自己百利而無一害。6了解自己，要了解自己是不是適合去創業，不能頭腦發熱，要明白自己的缺陷在哪里，能不能夠堅持下去，有沒有那個勇氣，不能眼紅，看到別人創業成功而去沖動；了解自己相當重要。

創業之前你需要做好這幾項準備工作一個都不能少！

創業初期準備工作有哪些

4，創業初期該做些什么

創業初期應該至少關注以下4件事。1、創業的團隊。其實不管創業到現在是什么狀況，人才是您創業道路上繞之不開的一個關鍵因素。正所謂大才大用，小才小用，但不能無才。也許創業初始，孤軍奮戰，并不是把所有事情都考慮周全才開始踏上創業這條布滿荊棘的道路。那么，孤單的路也不易走太久，若真的想要轟轟烈烈地干出一番事業，就要對人才這件事早做打算。2、資金。雖然有些老生常談，但是，對于創業者的您，資金是創業路上最為重要的資源之一。老實說，從企業拿到營業執照那天開始，創業者就變成了一個隨時有成本跟著的人。無論是雇傭員工，購買資產，乃至日常事務，都需要錢來處理，所以資金準備，是創業之初要準備充足的要素。3、適當的物資準備。那么，若是資金并沒有那么充足，適當的物資準備，對早期創業來說，還是有非常積極的意義的。這樣會為您的創業帶來許多便利，可以大量減少創業早期的籌辦費用。4、創業項目。這也是最重要的一點，其實，前面的三個要素，都是為了這一個而存在的。如果沒有一個好的、值得您認真去實現的創業項目，再好的資源也于事無補。其實，高速發展的現今社會，一個能真正意義上打動人的項目還真如鳳毛麟角，少的可憐。但是，在老項目上的創新，傳統做法上的完善，亦或者是所有人都往外走已經弄的逐漸消盡的項目等，都有好好做一做的意義。所以，對于自己創業項目的考慮，創業故事的拿捏，是每一位創業者的重中之重。

創業不是憑空想象，不是別人說做什么就做什么，不是別人說什么項目賺錢你就做什么。而要根據自己的綜合能力，根據自己的對當地市場了解的情況，同樣一個項目在每一個不同的地區不同的城市所起到的效益是不一樣的，你應該根據自己對這個項目知識熟悉的程度，根據自己對當地市場需求的情況做出決定。賺錢不僅僅要靠敏銳的市場洞察力和把握商機的能力，還要靠自身的綜合素質。別人告訴你什么好賺錢，你相信嗎？如果人人都有好賺錢的項目，那天地下豈不都是富翁了？所以一定要靠自己，你最好對當地的消費群體，消費觀念和消費水準做一個調研，深入了解市場的需求，然后結合自己的水平，知識和能力，尋找與市場需求吻合的項目去做，這樣成功的可能性才比較大！如果你目前尚不具備上述能力，這個時候對你來說，學習和工作經歷是最重要的！開店創業可以考慮加盟一些名氣大的品牌，批發還不如自己加盟開個品牌店，飾品行業在金融危機下可以屹立就是個比較成功的例子，加盟的話容易上手，貨品質量起碼得到保證，而且可以優化產品，不容易受積壓。現在到處都是相似類型的小飾品，這樣消費群體限定了，這樣很容易走別人一樣的路，現在需要的是個性。以阿呀呀旗下品牌“阿伊呀”為例，著名主持李湘代言的，加盟條件和價格都比同行的合理. 加盟后貨不對版,在展廳看到的便宜貨都沒有,強制給你發垃圾貨的公司也有，最好就選擇信譽度高的，加盟就得去它們的直營店去考察。

5，如何開始創業

創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此想要創業前，一定要進行細致的準備。通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。根據杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》（New Venture Creation）的定義：創業是一種思考、品行素質，杰出才干的行為方式，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。創業是件很痛苦的事兒，并且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該了解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕松一些。1、目標明確有明確的創業目標，奮發圖強，努力實現自己的理想，不負青春，為社會和人民做出貢獻。2、項目選擇1、選擇個人有興趣或擅長的項目；2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；3、選擇投資成本較低的項目；4、選擇風險較小的項目；5、選擇客戶認知度較高的項目；6、選擇民生行業進行創業；7、選擇教育行業進行創業；8、選擇加盟項目；9、選擇新興的藍海項目；3、創造價值初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。4、生活規劃創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。5、進退最后，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的準備。通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。投資創業注意1：創業毅力的問題。眾所周知，發展靠實力，創業靠毅力。有很多創業者之所以會失敗，其中最主要的原因就是因為毅力不足。當然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個創業者素質不高，對風險估計不足，沒有足夠的市場知識，是一個重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個因素。投資創業注意2：雖然個人獨資企業的相關政策出臺，對于創業者來說無疑是個福音。但是相對于有限公司而言，這種企業形式還是沒有被國內的經濟市場所真正認可。同時，根據調查數據顯示，所謂的一分錢當老板的個人獨資企業在不同的地區，設立的難度也有所不同。有的地區的工商部門根本就不歡迎此政策，其主要原因是因為難以控制且稅收少，因此被放棄。投資創業注意3：對于多數創業者來說，資本可能是最大的難題。風險投資有多少創業者敢去考慮，即使創業者敢考慮，那資本在哪里？銀行貸款？雖然有的銀行出臺了個人投資貸款，但是，能夠申請到的人少之又少，沒有資產沒有不動產，想要進行銀行貸款是難之又難。當然如果有專利，有技術那就另當別論了。創業者在創業當中應該注意以上三個問題，要隨時迎接著創業道路上的挑戰，敢于去解決面臨的創業問題，在創業的過程當中必須頭腦清醒，認清形勢，一旦決定，追求到底，這才是一種明智的創業心態，一旦缺乏耐心，沒有毅力，那么將會與成功失之交臂。

6，創業前期的準備工作有哪些

，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。一、創業要有足夠的資源。很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。客戶資源：誰來購買；財務資源：是否有足夠的啟動資金；行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業人才。以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。二、創業前要慎思創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。三先有業務，再創業進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么學費自然由別的老板給你付了。創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么學費自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。四、經營能力最重要經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。五、內部創業更容易在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準機會支持。

⒈怎樣尋找創業模式創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。⒉怎樣確立創業目標賺錢是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。⒊怎樣制訂創業原則在創立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。⒋怎樣規劃創業步驟這是一個循環的過程。首先要看創意從哪里來？怎么會有這個創意？資金怎么找？怎么組織一個團隊？產品的市場行銷怎么做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始⒌怎樣創造創業條件創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然后要考慮市場上需求怎么樣？自己的能力是什么？最后再把這些都結合起來。⒍怎樣確定創業期限一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因...⒈怎樣尋找創業模式創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。⒉怎樣確立創業目標賺錢是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。⒊怎樣制訂創業原則在創立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。⒋怎樣規劃創業步驟這是一個循環的過程。首先要看創意從哪里來？怎么會有這個創意？資金怎么找？怎么組織一個團隊？產品的市場行銷怎么做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始⒌怎樣創造創業條件創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然后要考慮市場上需求怎么樣？自己的能力是什么？最后再把這些都結合起來。⒍怎樣確定創業期限一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。⒎怎樣處理與投資人關系很多創業者覺得，自己占這個公司的股份應該是99％，投資人應該是1％。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各占一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。⒏怎樣產生好創意一個很好的創意，在市場上并不一定有價值。在我的經驗里，任何好創意都已經有很多人想過了，重要的是在好創意里面，是否包含著市場需求。⒐怎樣組織好的團隊在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。⒑怎樣選擇風險投資商第一要確定好各自的股份占多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經驗和力量。