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1，效率名詞解釋
2，效率性的介紹
3，簡述企業管理計劃職能的主要內容和程序

1，效率名詞解釋

效率【詞語】：效率【注音】：xiào shuài/lǜ【釋義】：1.單位時間內完成的工作量。效率(efficiency) 效率是指最有效地使用社會資源以滿足人類的愿望和需要。效率：給定投入和技術的條件下，經濟資源沒有浪費，或對經濟資源做了能帶來最大可能性的滿足程度的利用，也是配置效率（allocative efficiency）的一個簡化表達。鑒于人的欲望的無限性，就一項經濟活動而言，最重要的事情當然就是最好地利用其有限的資源。這使我們不得不面對效率這個關鍵性的概念。在經濟學中我們這樣講：在不會使其他人境況變壞的前提下，如果一項經濟活動不再有可能增進任何人的經濟福利，則該項經濟活動就被認為是有效率的。相反的情況包括：“無法遏制的壟斷”，或“惡性無度的污染”，或“沒有制衡的政府干預”，等等。這樣的經濟當然只能生產少于“無上述問題”時該經濟原本可以生產的物品，或者還會生產出一大堆不對路的物品。這些都會使消費者的境遇比本該出現的情況要差。這些問題都是資源未能有效配置的后果。 1.是指的單位時間里實際完成的工作量。因此，所謂效率高，就是在單位時間里實際完成的工作量多。 2.是輸出瓦特數與輸入瓦特數之比，若此數越接近 1 ，則顯示其效率越好，以在線式 UPS 而言，一般的效率約在 70%~80% 之間，即輸入 1000W ，輸出約 700W~800W 之間， UPS 本身即消耗 200W~300W 的功率；而離線式與在線交互式 UPS ，其效率約在 80%~95% 之間，其效率較在線式高。 3。效率是指對于有限資源(如原材料,人力現金等)的最佳分配方法.當某些特定的標準被達到的時候,就說達到了效率,

效率名詞解釋

2，效率性的介紹

效率性是指組織經營活動過程中投入資源與產出成果之間的對比關系。通俗點說，就是在做某些工作的時候，首先確定付出和收獲的要成正比，然后這項工作所要花的時間、精力、金錢的大小都需要是最少、最小的。也就是說要用最小的成本做成盡可能完美的工作。

效率性的介紹

3，簡述企業管理計劃職能的主要內容和程序

一、企業管理的職能 1.計劃職能這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。 2．組織職能這是按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。 3．指揮職能它是指管理者根據自己的責任和權限，借助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。 4．監督職能它是指根據企業經營目標、計劃、規范和經濟原則，對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析，糾正計劃執行中的偏差，確保計劃目標的實現。 5．調節職能這是為使企業各個方面的關系和各種活動不發生矛盾，建立良好的關系，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。 6．用人職能選拔企業需要的人才，為企業創造更大的價值。企業管理計劃職能的內容： 1計劃與決策（1）計劃計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃三個階段的工作過程。狹義的計劃工作是指制定計劃，即根據組織內外部的實際情況，權衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的調查預測，提出在未來一定時期內組織所需達到的具體目標以及實現目標的方法。計劃工作的基本特征是： 1）目的性。任何組織都是通過有意識的合作，來完成群體的目標而得以生存的。計劃工作旨在有效地達到某種目標。 2）主導性。由于計劃、組織、激勵、領導和控制等方面的活動，都是為了支持實現組織的目標，管理過程中的其他職能都只有在計劃工作確定了目標以后才能進行。因此，計劃職能在管理職能中居首要地位。 3）普遍性。雖然各級管理人員的職責和權限各有不同，但是他們在工作中都有計劃指導，計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的。 4）效率性。計劃的效率是指對組織目標所做貢獻扣除制定和執行計劃所需要的費用后的總額。如果一個計劃能夠達到目標，但在計劃的實現過程中付出了太高的代價或者是不必要的代價，那么這個計劃的效率就是很低的。因此，在制定計劃時，要時時考慮計劃的效率，不但要考慮經濟方面的利益，而且還要考慮非經濟方面的利益和損耗。（2）決策所謂決策，就是指為了達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策具有以下幾個特征： 1）超前性。任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現的問題，決策是行動的基礎。 2）目標性。決策目標就是決策所需要解決的問題，只有在存在問題必須解決的時候才會有決策。 3）選擇性。決策必須具有兩個以上的備選方案，通過比較評定來進行選擇。 4）可行性。決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。所謂“可行”，一是指能解決預定問題，實現預定目標；二是方案本身具有實行的條件，比如技術上、經濟上都是可行的；三是方案的影響因素及效果可進行定性和定量的分析。 5）過程性。決策既非單純的“出謀劃策”，又非簡單的“拍板定案”，而是一個多階段、多步驟的分析判斷過程。決策的重要程度、過程的繁簡及所費時間長短固然有別，但都必然具有過程性。 6）科學性。科學決策并非易事，它要求決策者能夠透過現象看到事物的本質，認識事物發展變化的規律性，做出符合事物發展規律的決策。管理的計劃職能的作用：計劃的制定實質是管理目標的細分和實現過程，因而，它是有一定前提的。主要包括三個方面：（1）明了計劃的目的、本部門的任務和職責；（2）挑選最佳人員，以配備到關鍵的職位上；（3）為了目標的實現制定一些行為約束辦法。計劃的制定主要由高級管理人員來承擔。計劃的醞釀過程實際上是與不同的利益集團、社會不同成員談判的過程。因此，制定計劃必須遵循一定的程序和步驟，以保證計劃的合理性。這些步驟包括：（1）目標的分類；（2）對現狀作深入的調查和評估；（4）權衡各種計劃，選擇實施路徑；（4）確定最佳的方法。在公共管理中，計劃的作用是積極的，它可以使管理活動不至于受到外來變化因素的干擾，沿著既定的目標進行；它有助于細分目標，激發思維。公共管理人員通過計劃，自然也獲得了評價工作的工具。計劃的一個特點是目標的確定，據此，社會就可以把有限的資源投入到一定的目標上，達到資源的合理配置。從現實來看，由于管理成本的日益提高，對公共事務（如公共工程）的投資也比以往大得多，這對管理提出了更高的要求。比如，要求盡可能地減少惰性、拖拉，保持工作人員之間的協調和默契，杜絕資金的浪費。在制定計劃的時候，必須牢記這樣一個原則，即給予公共管理人員對所執行的計劃提出問題的權利，這對計劃的順利實施是至關重要的。一項好的計劃能引導不同部門和單位圍繞公共管理的中心目標規范管理行為，并經常對照檢查。由于各部門會根據計劃采取最佳的組織和管理行為，避免了各自為政，因此，計劃本身還能產生效率和協調的效果。值得一提的是，對下屬而言，計劃還具有規范和約束的作用，使上級部門對下屬的監督和工作績效的衡量有一個基本的依據。五、管理的計劃職能的特征．．計劃職能是管理職能中最基本職能，其主要特征如下：⑴目的性，即計劃工作旨在有效地達到某種目標；⑵主導性，即管理過程中的其他職能只有在計劃工作確定了目標后才能進行，計劃職能在管理職能中居首要地位；⑶普遍性，即計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的；⑷效率性，即某項計劃以合理的代價實現目標。總的來說，管理的計劃職能是十分重要的，它是實施管理活動的依據；可以增強管理的預見性，規避風險，減少損失；有利于在明確的目標下統一員工思想行動；有利于合理配置資源，提高效率，取得最佳經濟效益。

簡述企業管理計劃職能的主要內容和程序