亚洲永久精品大片,精品捆绑调教一区二区三区,国产亚洲激情在线

1，什么是目標管理

目標管理：MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。

目標管理 (management by objectives；mbo)系peter drucker于1954年所提出，是一種以建立目標體系為基礎的管理程序，特別強調員工與上司共同參與設定具體確實又能客觀衡量成果的目標。 mbo系將組織整體目標藉由參與管理，逐層轉化為各階層與各單位的子目標，形成一目標體系，同時以訂定的目標做為激勵員工的工具，定期回饋上級共同討論進行績效評估，是一種完整的規劃與控制程序。

先要有目標才能進行管理目標管理簡單點說是采用切實有效的措施和制度確保目標的實現

目標管理是相對于過程管理而言的。目標管理的特色：1.以目標的達成為中心分解成不同的小目標，制定目標完成的質量和日期并及時檢查2.對于目標實施過程中的細節，則放權給項目經理、項目主管等，不要求統一的方法和路徑去完成，所謂“條條道路通羅馬”。3.給予工作人員一定的信心和期待，鼓勵和壓力。但不是每天聽匯報，而是在規定的時間聽取匯報，并對結果和計劃做對比，如需要，及時提出后面目標完成的修改計劃等。

什么是目標管理

2，如何理解目標管理的特點和程序

1、目標管理的基本內容是動員全體員工參加制定目標并保證目標實現，即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，并把其具體化展開至組織各個部門，各個層次、各個成員。2、與組織內每個單位、部門、層次和成員的責任和成果相互密切聯系，在目標執行過程中要根據目標決定上下級責任范圍，上級權限下放，下級實現自我管理。3、在成果評定過程中，嚴格以這些目標作為評價和獎勵標準，實行自我評定和上級評定相結合。以此最終組織形成一個全方位的、全過程的、多層次的目標管理體系，提高上級領導能力，激發下級積極性，保證目標實現。

新宇化工公司中實行的目標管理比較符合目標管理的程序。首先，企業制訂了總目標，即對社會貢獻目標、對市場目標、公司發展目標、公司利益和效益目標四個方面的目標。然后，企業將目標進行了分解，形成企業目標體系，通過橫向和縱向最后按歸口分級原則落實到責任單位和責任人。目標明確后，公司進行了目標的執行，并在執行中注意到目標管理的幾個要點，員工士氣效率都得到提高。最后，公司對工作成果進行了總結，并通過考核評比進行了表彰。就這樣形成了一輪的工作管理程序。在實際應用時，企業應當注意在目標制定的過程中要有員工的參與，并得到員工的理解與認可。在執行過程中應當讓員工真正自我管理，管理者進行有效的控制而非監督。還有，目標管理的實施是一個反復的過程，公司應當不斷改進目標管理的方法，找到真正適合本企業的方案，并循環實施。

目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。1、目標管理的基本內容是動員全體員工參加制定目標并保證目標實現，即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，并把其具體化展開至組織各個部門，各個層次、各個成員。2、與組織內每個單位、部門、層次和成員的責任和成果相互密切聯系，在目標執行過程中要根據目標決定上下級責任范圍，上級權限下放，下級實現自我管理。3、在成果評定過程中，嚴格以這些目標作為評價和獎勵標準，實行自我評定和上級評定相結合。以此最終組織形成一個全方位的、全過程的、多層次的目標管理體系，提高上級領導能力，激發下級積極性，保證目標實現。

明確目標。研究人員和實際工作者早已認識到制定個人目標的重要性。美國馬里蘭大學的早期研究發現，明確的目標要比只要求人們盡力去做有更高的業績，而且高水平的業績是和高的目標相聯系的。

如何理解目標管理的特點和程序

3，市場營銷中的目標管理是什么含義

隨著互聯網技術發展的成熟以及互聯網成本的低廉，網絡營銷逐漸成為一個熱門行業，眾多新人蜂擁而至，如饑似渴的學習，但筆者發現很多人的學習效果并不是很理想，今天我們就來和大家探討幾個學習網絡營銷的一些方法和技巧，希望對一些新人會有幫助。　　一、明確目的把握重點　　要明確自己學習網絡營銷的目的是什么，你要干什么，只有明確了目的，才能找到側重點，繼而著重的進行學習。比如說你是為了找工作來學習網絡營銷，那么你可以把重點放在網絡推廣方法、網絡營銷方法還有SEO上。再比如你是企業主或是為了創業，那么你就要在網站策劃、網站運營上多下點功夫。還有就是在職為了提高的，那么就根據自己的需求尋找側重點了?！　《⒄_的學習心態　　很多人都喜歡上網看文章學習，而既然是學習，就應該謙虛謹慎。但卻有相當一部分人，是在抱著批判家的心態學習。這種心態永遠也不可能學到什么真東西，因為他們只去關注別人的短處。我就經常到業內網站去看別人的文章，去學習他們的經驗。但是學習之余，卻發現很多文章下面的評論全是罵人的，比如說批評作者不懂裝懂、批評作者沒經驗等等。每每看到這些，心中都莫名的感到一陣悲哀。先不說人家寫的怎么樣，就憑人家能夠花時間把自己的經驗一個字一個字打出來，然后再免費的發到網上分享，這本身就值得肯定和表揚。就算人家寫的東西有錯誤，那你也應該思考一下他錯在哪兒，以后咱們會不會犯這種錯誤。其實失敗的經驗更可貴。免費拿了別人的東西，還要罵人家的東西太差，這種心態本身就有問題，就不可能學到東西?！　∪W思路勝過學方法　　學習營銷推廣最重要的一個原則就是不要只學方法，而是學思路。網絡營銷舉個例子，有的同學做食品類網站推廣，到處去求教、學習，這時候有人告訴他論壇推廣效果好，并教會了他如何針對食品類網站做論壇推廣。幾個月后，他換工作了，改做醫療網站的推廣了，結果就又迷茫了，又去重新找人求教、學習，因為他沒學過醫療站的推廣。這就是只學到了方法，沒有學到思路的結果。其實如果學到了精髓，不管給他什么類型的站，都可以馬上拿出有效的營銷推廣方案。　　所以呢，大家一定不要陷到所謂的方法中，成天一門心思的研究方法。特別是像那些高手學習時，要多去掏他們的思路和思維模式，這些才是最核心和本質的東西。如果只研究表面的方法會發現，這些高手的方法和手段，總是層出不窮，總也學不完。可實際上不管他們用了多少方法和手段，本質上總是有規律可循的。而且當你掌握了這些思路后，甚至還能做出來比他們還牛X的方案。　　四、多與人交流　　做營銷推廣就得天天與人打交道，必須要學會與人交流。網站推廣最簡單的方法就是加QQ群，加群時要注意：1、群不在多在于精。前期不要加太多群，視自身精力而定。2、主動發言多交流。新人剛入行，大家都不認識你，而且咱們進群也主要是為了討教學習;所以放低姿態，多多主動與人交流。經過一段時間的交流后，大家都成為了朋友，這時才能交流出一些比較深入的東西。并且這些人也發展成了你的人脈資源。其次就是加入論壇和SNS，群影響范圍畢竟有限，高級群也不過五百人。所以想與更多人交流、就需要尋求更大的平臺，就是論壇和SNS。注冊好論壇和SNS后，多多的上去與人交流、提升自己的等級、增加在網站里面的知名度。多與人交流是為了獲取知識與經驗，當你在行業論壇里等級高了就會發現，自己已經不知不覺從一只菜鳥成長成為一個老鳥了;增加知名度是為了積累人脈、提升影響力?！　∥?、多寫作多總結　　想做好營銷推廣，一定要有個好筆頭子。因為"寫"是網絡推廣的基礎。比如說軟文推廣、論壇營銷、博客營銷、SNS營銷、微博營銷、郵件營銷、事件營銷、新聞營銷、口碑營銷、病毒營銷等等，都會涉及到寫，甚至是以"寫"為主。而且話說回來，做為營銷推廣人員，寫策劃方案是家常便飯，不會寫那能行!還有要多總結，哪怕是別人的東西，經過自己的總結提煉后也就變成自己的了。　　六、執行與堅持　　最后一個關鍵點就是一定要執行與堅持。就算你學的再精、再好，網站推廣但也僅是停留在理論，實際操作時，肯定會出現這樣那樣的情況。所以光"紙上談兵"不行，一定要實踐。再有就是要堅持，要想成功就得堅持，沒有人會隨隨便便成功。但凡在某個行業里做的很成功的人，都是在其行業里摸爬滾打多年。所以新人要有足夠的耐心，能禁得起打擊和挫折。最后想更快的實戰學習，黑衣網絡營銷速度最快！

一、目標管理是營銷計劃有效執行的良好工具2、使營銷計劃執行成效得以控制：其要點在于透過對目標的管理，把握營銷計劃執行的重點，并掌握評估的依據，使目標可以成為指導營銷計劃執行或者調整的方向。目標管理作為有效的工具，將與營銷計劃的分解結合起來，配合對營銷分解計劃的評估，使營銷計劃的執行過程能夠得到控制。二、目標的分類管理1、硬性目標：銷量目標、占有率目標、費用目標、利潤目標、鋪貨率目標等，對硬性目標的管理容易衡量，在這些目標中，有的能反映結果（如銷量和利潤目標），有的能反映過程（如鋪貨率和費用目標），良好的目標管理，其關鍵在于對目標進行綜合評估，但在實際過程中，很多企業只關心銷量目標，也相應地引導銷售人員只看中銷量，而忽視了其他目標的實現，最終也無法體現營銷計劃的效果。2、軟性目標：管理制度、客情關系、價格體系、市場秩序、信息分析等，這些目標可以說是為了達成硬性目標的保障，如果說硬性目標是結果，那么軟性目標就是過程，只有將過程管理起來，才能確保結果的有效達成。三、目標的績效管理1、對目標結果的績效管理：其衡量績效的重點是將結果與目標對比，通過這種差異性來判斷營銷目標的完成程度，如果企業的營銷目標包含了結果型和過程型兩種，那么這種結果與目標的差異，可以反映出一定的原因，但是如果只采用結果型的目標，那么績效考核就無法反映真實的狀況。2、對目標過程的績效管理：其衡量績效的重點是將過程與目標對比，看看營銷計劃所要求的工作有無做到位，有什么因素影響到了硬性目標的實現，這種軟性目標的績效考核，能夠比較真實地反映實際狀況，但是它在促進銷售人員動力方面不如硬性目標直接，因此最好是將其與硬性目標績效考核結合起來，更全面地反映銷售人員的業績。四、目標的細分管理1、分階段目標管理：根據營銷計劃的階段分解實施過程，根據營銷計劃的要求設置相應的營銷目標，并規定完成的時間進度。階段可以按照市場發展階段來分解，也可以按照市場推廣的階段來分解，比如淡季目標和旺季目標，其目的在于使各個階段的衡量標準能夠統一。2、分時期目標管理：將營銷計劃目標的完成分成不同的時期，在每個時期設定相應的標準，比如月度目標和季度目標，然后對這些目標進行管理和評估。3、分項目目標管理：分項目是指設置一些項目類型，比如費用和銷量項目，推廣項目如廣告和促銷，將每類項目的目標完成狀況進行整理統計，分析各項目在整個營銷計劃中所占的比例是否合理，是否滿足了營銷計劃的要求。4、分產品目標管理：對產品實行類別目標管理，衡量每類產品為企業帶來的利益，可以按新老產品分類，也可以按產品性質分類，衡量的目標有銷量、利潤、費用、時間、完成率等。5、分渠道目標管理：對不同性質的渠道實行分類管理，衡量不同渠道為企業帶來的效益，比如批發渠道和零售渠道、商業渠道和特殊渠道、超市和雜貨店等，評估各種渠道的價值，為企業制訂渠道開發策略和管理政策提供依據，同時也為營銷計劃的有效實施提供一種工作指導。

市場營銷中的目標管理是什么含義