成都市經濟和信息化局產業協作處處長，有人認為美眾院的做法會對中美經貿合作關系產生影響但中美經貿

來源：整理時間：2023-01-18 11:39:24 編輯：成都生活手機版

1，有人認為美眾院的做法會對中美經貿合作關系產生影響但中美經貿

中美經貿已經達到一定高度，形成你中有我，我中有你的現實。誰也離不開誰，誰也不能拋棄誰的地步。況且美國還欠中國那么多人民幣，美國佬也不會輕易撕破臉。雙方為了各自國家利益，只能斗而不破。彼此之間競爭，又要合作才能雙贏。否則世界經濟將蒙受巨大破壞，世界經濟發展也許下滑成災。

有人認為美眾院的做法會對中美經貿合作關系產生影響但中美經貿

2，從經濟全球化和我國對外開放的角度說明中非加強合作的必要性和重

①和平與發展是當今時代的主題。和平、發展、合作是時代的潮流。面對世界多極化和經濟全球化發展趨勢，中非加強交流合作，是促進世界和平與發展的必然要求。 ②國家間的關系是由國家利益決定的。中非加強交流合作，是中非合作的內在需要，符合雙方利益。 ③中非加強交流合作，有利于中國和非洲的發展進步，有利于促進發展中國家的團結合作，有利于推動建立公正合理的國際政治經濟新秩序，促進世界的和平、穩定與發展，推動和諧世界的建設進程。 ④中非加強交流合作有利益雙方形成資源優勢互補，并且互為市場，最終促進兩國共同發展，尤其對中國來說，中國的國家利益在經濟上會有較大的提高。中非合作是互利雙贏的！！！

從經濟全球化和我國對外開放的角度說明中非加強合作的必要性和重

3，高分求管理學答案

這應該是 00054 全國2003年4月高等教育自學考試 1.C.邊緣科學 2.B.社會人 3.咋沒有3？ 5.A. 管理是讓別人同自己去實現既定目標的過程 6.D.預算 7.A.投入與產出之間的比例關系B.實現預期目標 8.D.限定因素原理 9.C.直觀法 10.A.選擇方案 25.C.衡量成就 29.B.甘特名詞解釋 36.德爾菲法又稱專家會議預測法，是一種主觀預測方法。它以書面形式背對背地分輪征求和匯總專家意見，通過中間人或協調員把第一輪預測過程中專家們各自提出的意見集中起來加以歸納后反饋給他們 37.人員配備是指對人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標。 38.是指對人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標 39.滿足需要的各種誘因中，那些通過改善可以使職工獲得滿足感，產生強大而持久的激勵作用的誘因。 40.是一個工作過程，它以管理學基本原理為評價準則，系統地考查，分析和評價一個組織的管理水平和管理成效，進而采取措施使之克服存在的缺點或問題。論述. 1.一、分工是分別從事各種不同而又互相補充的工作。協作是互相配合完成工作，分工與協作，是指人們分別從事各種不同而又互相補充的工作中，又能夠互相配合地完成各種工作。二、企業組織結構是指企業全體員工為實現企業目標而進行的分工協作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。隨著企業的產生和發展及領導體制的演變，企業組織結構形式也經歷了一個發展變化的過程。組織作為一項重要的管理職能，其形成和存在的基礎在于，由于各種因素的限制，一個人或幾個人的獨立活動不能實現既定的目標。三、一個企業的組織結構決定著企業資源的分配、利用；決定著企業決策權的使用；決定著企業內部信息的合理流動。這樣的一切又決定著企業的工作效率的高低，生產經營的能否順利進行，所取得的效果的大小。可以說企業的組織結構是完成企業目標的基石，它把企業的一切可供利用的資源統合起來，對其進行協調分配，發揮出資源利用的整體優勢，最大限度地減少它們的消耗浪費，來實現其最大價值。 2.(從書上加點字)管理有效性的實質是：公正、客觀。管理者在追求自身工作的效益時要做到：1：管理效益的直接形態是通過經濟效益而得到表現的。2：影響管理效益的因素很多，其中主題管理思想正確與否占有相當重要的地位。3：追求局部效益必須同追求全局效益協調一致。4：管理應追求案例（1）動員教育各級主管人員，明確培訓的目的在于提高政治素質、業務水平和管理能力，適應管理環境的變化和組織發展，更好地保證組織目標的實現。（1分的答案，自己再碼點字）（2）根據人才生命周期理論，了解培訓對象所處的不同階段，進行分類管理和培訓。…………得1分（3）選擇和確定培訓內容。如政治思想教育、業務知識培訓、管理能力的培養等。……………得2分（4）采用多種方法分別實施培訓。如系統的理論培訓、職務輪換、有計劃地提升、在副職上培訓、參觀考察、輔導及其他靈活多樣的培訓方法。……………得2分（5）培訓實施過程中，著重抓以下個問題：培訓工作與組織目標相結合；上級主管人員支持并參與培訓；選擇好的教員；培訓內容要有針對性；培訓方法與培訓對象、內容相適應；理論與實踐相結合。……得4分;（3）（4）（5）要求進一步展開，否則酌情扣分。有答案，留個郵箱吧！~

高分求管理學答案

4，erp沙盤模擬中的所得稅怎么算還有應交稅費

所得稅計算公式：初始的自有資金+（本期收入-本期成本-本期費用）*所得稅率注意：本期費用包括研發費用+市場開拓費用+貸款利息費用+折舊費用擴展資料：ERP沙盤模擬知識體系1、戰略管理成功的企業一定有著明確的企業戰略，包括產品戰略、市場戰略、競爭戰略及資金運用戰略等。從最初的戰略制訂到最后的戰略目標達成分析，經過幾年的模擬，經歷迷茫、挫折、探索，學員將學會用戰略的眼光看待企業的業務和經營，保證業務與戰略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰略性成功而非機會性成功。2、營銷管理市場營銷就是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬企業幾年中的市場競爭對抗，學員將學會如何分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰略、定位目標市場，制訂并有效實施銷售計劃，最終達成企業戰略目標。3、生產管理在模擬中，把企業的采購管理、生產管理、質量管理統一納入到生產管理領域，則新產品研發、物資采購、生產運作管理、品牌建設等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現在學員面前，它跨越了專業分隔、部門壁壘。學員將充分運用所學知識、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。4、財務管理在沙盤模擬過程中，團隊成員將清晰掌握資產負債表、利潤表的結構；掌握資本流轉如何影響損益；解讀企業經營的全局；預估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現金流對企業經營的影響。5、人力資源管理從崗位分工、職位定義、溝通協作、工作流程到績效考評，沙盤模擬中每個團隊經過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，完全進入協作狀態。在這個過程中，各自為戰導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等情況，可以使學員深刻地理解局部最優不等于總體最優的道理，學會換位思考。明確只有在組織的全體成員有著共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規范、彼此信任和支持的氛圍下，企業才能取得成功。6、基于信息管理的思維方式通過ERP沙盤模擬，使學員真切地體會到構建企業信息系統的緊迫性。企業信息系統如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業運行狀況，對企業業務運行過程進行控制和監督，及時為企業管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗，學員可以感受到企業信息化的實施過程及關鍵點，從而合理規劃企業信息管理系統，為企業信息化做好觀念和能力上的鋪墊。參考資料來源：搜狗百科-ERP沙盤模擬

ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代經營與管理技術—ERP（資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬。模擬沙盤按照制造的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬，模擬5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對資源的管理過程有一個實際的體驗。ERP沙盤模擬的主要內容】　　〖ERP沙盤教具〗ERP沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬。下圖就是沙盤盤面全圖。

初始的自有資金+（本期收入-本期成本-本期費用）*所得稅率注意本期費用包括研發費用+市場開拓費用+貸款利息費用+折舊費用購買材料、生長線、廠房不是費用

本年計提，彌補完以前虧損的剩余下來的25％，下年年初交

5，論市場人員在軟件項目管理中的作用一篇論證文

項目管理軟件的重要作用歸納為如下幾點。　　 1. 提高項目管理水平　　信息技術的價值是通過應用而體現的，項目管理軟件也不例外。但由于國內整體管理水平偏低，對項目管理知識體系缺乏了解，造成項目管理軟件應用困難重重。有實力的項目管理人才不足，也成了提高企業項目管理水平的瓶頸。　　雖然國內從事項目管理的人數已經有幾百萬人，但是我國的項目管理水平仍不盡人意。同發達國家相比，我國的項目管理還處于一個相對落后的階段。這不僅體現在專業化的項目管理觀念落后，業務領域的應用范圍較為有限，在實施項目管理的能力上，企業也需要通過大量的培訓、投入和流程改進來提升自身的項目管理能力。國內企業未能在項目中全面系統地采用項目管理這種先進管理方法，沒有形成專業化。與其它的企業應用軟件一樣，項目管理軟件，尤其是企業級的應用軟件同樣面臨兩方面問題。一方面，供應商需要對軟件的功能進行完全的本地化，設計一系列切合實際的、循序漸進的實施咨詢方法，以及做好對國內市場長期投入的準備。對于用戶來講，他們關心的不僅僅是軟件的功能強大、界面好看、技術先進等特點，而且還有軟件產品或解決方案是否適合企業的實際需求。只有符合企業的實際管理需求，適合國內管理人員素質的軟件產品才會受到用戶的歡迎和推廣。另外，項目管理軟件必須采用國際最先進的技術和工具，能夠體現出國際最先進的項目管理思想。　　項目管理軟件提供商的服務是否到位，也是軟件能否成功應用的關鍵。畢竟，項目管理對于國內大多數企業來說還是比較新鮮的，軟件廠商不僅要推銷自己的產品，還應該通過咨詢、培訓等服務形式幫助用戶學習項目管理的知識和方法。一些國內的軟件公司對服務不夠重視，或者用戶不愿意為服務而投資，從而產生了軟件買了但用不好的現象，甚至用不起來，最終成了擺設。　　另一方面，用戶應該注重管理流程改進與文化變革、對員工的培養以及明確定義需求范圍。目前，大多數用戶對項目管理的知識體系不是非常了解。用戶首先應該學會項目管理的方法和工具，這樣，在使用軟件過程中才能得心應手。現在經常出現的現象是，項目經理往往把所有的項目計劃和流程都只是記在腦子里，但是沒有落實成為制度化、企業化的東西。這樣很難保證項目的精確管理，只有把數據和信息落實到軟件中去，項目人員才能夠及時了解項目進展。軟件只是一個工具，項目管理人員首先要考慮項目管理怎么做。　　項目的不確定性也是項目管理軟件應用不暢的重要因素之一。項目實施過程中，會出現許多項目管理人員不可控制的變數，使得軟件的正常應用變得很困難。這一點在IT行業也非常突出，比如在一個信息化改建項目中，項目經理已經完成了計劃，但是在項目實施過程中遇到了不可控因素造成項目不能繼續，軟件的使用也只能終止。　　近幾年來，隨著各種培訓機構的建立，國內出現了真正意義上的職業項目經理人。但是過去，那種來了新項目就調來做項目管理，項目結束又官復原職的現象，在許多企業和機構中仍舊普遍存在。這些臨時的項目經理人往往只有一兩次實踐，無法積累經驗，其管理水平難以得到鍛煉和提高。企業應該重視項目經理的培養，讓中、高層項目管理人員逐步走上專業化道路，像律師、醫師、會計師那樣形成有特色的行業。同時，企業領導不但應該具備一定的項目管理的知識，還應該對項目管理軟件有一定的認識。現在社會上，存在這樣的一些企業領導，他們認為軟件看不見摸不著，從而低估了軟件的作用。當軟件為企業節約了成本，帶來了效益時，他們往往認為這是公司職員勞動的結果，而不能發現軟件的價值。目前為止，管理環境并不利于項目管理軟件的實施。在國內市場上，許多行業的管理和制度不健全，使項目的進度沒法得到保證。比如，項目需要輸入生產某個產品的制造周期時，工廠往往不能給出準確答案，因此計劃就很難做到精確。這就需要全社會的生產企業都要提高管理水平，才能夠去滿足社會對項目管理的需要。　　 2. 將管理分解成項目　　社會發展日新月異，市場競爭也越來越激烈。企業如何快速應對市場變化，提高企業自身的核心競爭力？途徑之一是，學習項目管理知識體系，把企業的業務分解成不同的項目，實施企業管理的項目化，規范業務流程，節約運行成本，降低企業風險，提高企業的整體效益。每當提到項目管理，會有很多人直接和工程建設聯系起來。實際上，項目管理已經滲透到社會的各行各業，只是大家并沒有意識到而已。按照現代項目管理理論，項目是指一次性的、面對不同任務、有限定完成時間的活動。項目完成，相關項目團隊就可以解散，這在一定程度上減少了企業管理組織結構層次；項目的完成效果可以用時間、成本和質量三個因素來考量。因此，項目管理是一個執行任務的綜合系統管理工具，企業項目管理的核心就是要保證在相關經營活動中，保證相關項目的商業價值不因執行過程的失誤而流失或者變質。在企業內部環境背景下，不論是采用矩陣類型組織結構還是采用傳統的職能分工組織結構，都存在一個組織結構瓶頸：任務團隊與職能團隊的結構性沖突。解決不好這個問題，對公司的組織戰略來說就意味著企業的組織結構本身沒有成為企業競爭優勢的一個組成部分。公司的業務被視為一個面向用戶的活動。項目管理能夠較好地解決組織扁平化、面向任務、項目是企業運作焦點、管理團隊化等幾個方面的問題。基于項目推動的企業其綜合管理水平將得到很大程度的提高，采取矩陣式的組織結構，實行管理項目化，按項目管理企業，順應了“壓縮組織規模、組織結構扁平化、給一線員工授權以及借助外部資源、提供跨職能部門解決方案、建立學習型柔性組織”的現代管理潮流。　　任何企業存在的價值就是，把資本和原料轉化為最終產品和服務，滿足顧客需要，以獲取更多的效益。企業能否在競爭中獲得優勢取決于產品和服務是否比對手更好、更快和更便宜。項目是一個計劃要完成的任務，有起點和終點，其過程可以分解為多個子任務。對于企業，項目是在預定的時間和成本范圍內完成的目標，需要一個跨部門跨專業的團隊來協作完成的組織活動。企業按項目進行管理，就是打破僵化的官僚組織結構，跨部門解決問題；是在新建生產線、研發新產品、進行生產制造及市場推廣營銷等方面運用先進的管理理念，實行按項目管理的工作方式，建立矩陣式的組織結構，由企業級項目管理專職團隊統籌企業的項目，建立項目化管理的運作體系，按項目配置企業的內外資源。這樣，企業能夠對資源的組織、運用和管理比原來更好、更快、成本更低。　　企業信息化工作如火如荼，許多企業在ERP應用方面取得了不錯的成績。今后，這些企業的信息化重點會逐漸向項目管理軟件轉移。因為項目管理軟件的實施工作比ERP 要容易，目標更加明確，而且更加有利于提高企業對市場變化的響應速度。以計算機制造業為例，在過去，廠家生產的產品幾年內可能都不會發生變化，仍然能夠賣出去，市場基本是屬于賣方市場。而現在市場競爭激烈，尤其是中國加入WTO之后，制造業受到的沖擊非常大。市場上，幾乎每個星期都有新的型號面世。生產廠家必須縮短產品設計和生產周期，這就要求企業用項目管理的方法去解決，把從設計到下線的整個過程作為一個項目來管理。只有這樣才能夠保證新產品在最短的時間內上市，以取得更好的市場份額，從而提升利潤。因此，如果企業把每個項目都控制好了，都產生了利潤，那么企業的總體利潤自然而然就會得到提升。　實現企業管理的項目化，應用項目管理軟件，有利于企業知識庫的積累。國內的許多企業一直以來不重視知識的搜集和整理。企業的每項業務工作完成以后，很多有用的數據和信息就會被丟棄，面對新的類似的工作時又重新來過，事倍功半。實施企業項目化管理，尤其通過應用項目管理軟件，有助于企業系統地管理項目信息和數據。通過對歷史項目的數據積累，在接受新的項目時，企業可以充分進行分析和對比，尋找項目之間的共性，借鑒歷史項目的經驗和教訓。這樣不但可以提高項目的管理效率，還能夠降低甚至避免項目的風險。某些項目管理軟件提供了模板的功能，企業可以根據自身業務的特點，在多個項目中尋找并定義標準化的流程或操作步驟等，形成專用的模板。項目管理人員可以根據每個項目的實際情況，選擇特定的項目模板，完成計劃的制定以及數據和信息的管理，取得事半功倍的效果。　　 3. 多項目協作節省成本　　對于一個企業，總是會出現多個項目并發進行的情況。對于企業的管理者必須處理好多個項目之間的關聯關系，協調企業人力、物力、財力等資源，才能夠在保證項目按計劃進度進行的前提下，盡量節約企業的總成本，求取企業效率的最大值，提高企業的核心競爭力。　　

6，求優秀員工代表演講稿給高分

優秀員工演講稿此刻,站在這個優越的舞臺上,我的心情是別樣的沉重及復雜,因為無論是專業知識還是綜合素質,我都認為在坐的各位都比我強多了，這是真的。與其說今天e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333238643031是演說自己優異的工作心得,我還不如坦誠的說今天在這兒是和各位淡淡我的工作心態. 首先談到的是選擇工作的心態,一份工作的選擇，無非是有兩種需求：1、學到一些實在的東西，無論是自己感興趣的，還是與自己的終目標息息相關的，總之一些很實實在在的東西。2、賺到自己付出的努力所滿意的回報。二者若能滿足其一，我們都會去選擇這份工作。其次談到的是對待工作的心態，那我所擔任的工作一部分是之前所沒有從事過的一些新的免費公文網，全國公務員共同天地工作，例如客戶調查及拜訪，這是一個很好的挑戰及學習的機會，而且很新鮮，在此工作正式開展之前首先需要和上司、同事一起討論出工作的方向及思路，再延著方向不斷地去償試以及與同事之間進行相互交流，我個人認為自己親自償試過的以及和同事之間的我進行交流這兩種形式結合在一起的工作方式，是接受新觀念的一個很重要的途徑。并且更重要的是從每一次的工作中，自己總結出經驗和心得體會，從而達到不斷地進步的目的。我另外一部分工作是最基本的文職類工作，特點是很雜項及零碎的東西，從中我認為讓我學會最重要的一點就是，讓我知道如何安排時間及溝通協調的能力。其實我認為無論是做什么樣的工作，我們要問對自己三個問題，1、我為什么要做這件事？而不是為什么要我做這件事？前面一個問題主要是思考做這件事的目的，后者則是表示對分工不太滿意的一種情緒。2、問自己我該怎么做？而不是問別人我要怎么做呀？這一點強調工作要自己親自去償試。3、工作完成之后要問上司或驗收人，這樣可以了嗎？而不要說這樣可以了。如果是問句，我會想如果這不是上司所要的結果，我還要繼免費公文網，全國公務員共同天地續去修正，但如果說這樣可以了，很窮易產生一種心理：假如還要修改我們很快想到，真麻煩，已經做好了，還改來改去等等。問對自己三個問題，盡自己所能地努力完成它，不要把它當成一種負擔。保持良好的工作心態，相信我們工作起來一定很開心，并且一段時間下來，一定有多方面的收獲。再次要談到的是養成良好的工作習慣，都說一日之際在于晨，我卻認為，一日之際在于前一天的晚上，每一天工作結束后我都會在便條紙上寫下第二天待完成的工作，這樣做的好處：第二天工作的時候就不會遺漏某部分需要處理的事情，而且每做完一件事情再做上記號，這樣也利于我們工作總結。工作我就簡單地介紹到這里，最后希望大家，都把工作當作一種享受，不要給自己虛有的擔憂，告訴自己：我能解決的事情，我不必去擔憂；我不能解決的事情，擔憂也沒有用。這樣生活會增加很多意想不到的樂趣。選我啊

優秀員工演講稿此刻,站在這個優越的舞臺上,我的心情是別樣的沉重及復雜,因為無論是專業知識還是綜合素質,我都認為在坐的各位都比我強多了，這是真的。與其說今天是演說自己優異的工作心得,我還不如坦誠的說今天在這兒是和各位淡淡我的工作心態. 首先談到的是選擇工作的心態,一份工作的選擇，無非是有兩種需求：1、學到一些實在的東西，無論是自己感興趣的，還是與自己的終目標息息相關的，總之一些很實實在在的東西。2、賺到自己付出的努力所滿意的回報。二者若能滿足其一，我們都會去選擇這份工作。其次談到的是對待工作的心態，那我所擔任的工作一部分是之前所沒有從事過的一些新的免費公文網，全國公務員共同天地工作，例如客戶調查及拜訪，這是一個很好的挑戰及學習的機會，而且很新鮮，在此工作正式開展之前首先需要和上司、同事一起討論出工作的方向及思路，再延著方向不斷地去償試以及與同事之間進行相互交流，我個人認為自己親自償試過的以及和同事之間的我進行交流這兩種形式結合在一起的工作方式，是接受新觀念的一個很重要的途徑。并且更重要的是從每一次的工作中，自己總結出經驗和心得體會，從而達到不斷地進步的目的。我另外一部分工作是最基本的文職類工作，特點是很雜項及零碎的東西，從中我認為讓我學會最重要的一點就是，讓我知道如何安排時間及溝通協調的能力。其實我認為無論是做什么樣的工作，我們要問對自己三個問題，1、我為什么要做這件事？而不是為什么要我做這件事？前面一個問題主要是思考做這件事的目的，后者則是表示對分工不太滿意的一種情緒。2、問自己我該怎么做？而不是問別人我要怎么做呀？這一點強調工作要自己親自去償試。3、工作完成之后要問上司或驗收人，這樣可以了嗎？而不要說這樣可以了。如果是問句，我會想如果這不是上司所要的結果，我還要繼免費公文網，全國公務員共同天地續去修正，但如果說這樣可以了，很窮易產生一種心理：假如還要修改我們很快想到，真麻煩，已經做好了，還改來改去等等。問對自己三個問題，盡自己所能地努力完成它，不要把它當成一種負擔。保持良好的工作心態，相信我們工作起來一定很開心，并且一段時間下來，一定有多方面的收獲。再次要談到的是養成良好的工作習慣，都說一日之際在于晨，我卻認為，一日之際在于前一天的晚上，每一天工作結束后我都會在便條紙上寫下第二天待完成的工作，這樣做的好處：第二天工作的時候就不會遺漏某部分需要處理的事情，而且每做完一件事情再做上記號，這樣也利于我們工作總結。工作我就簡單地介紹到這里，最后希望大家e68a84e8a2ade79fa5e9819331333238636637，都把工作當作一種享受，不要給自己虛有的擔憂，告訴自己：我能解決的事情，我不必去擔憂；我不能解決的事情，擔憂也沒有用。這樣生活會增加很多意想不到的樂趣。優秀員工代表演講稿尊敬的領導、親愛的同事們：大家新年好！我是來自設計部的黃XX，很榮幸能夠作為優秀員工代表上臺發言。很感謝公司給了我這個機會，我才有可能站在這里與大家分享我的喜悅。在此，特感謝各領導在日常工作中對我的提攜與幫助。自入XXX公司以來，在這個平凡的工作崗位上，我踏踏實實、勤勤肯肯地的做好本職工作，嚴守公司的各項規章制度，以嚴謹的工作態度來對待每一件事。報喜鳥集團對于我來說，不僅僅是一個工作企業，更是一所社會大學。我從跨入她的大門起，便開始了新的學習生涯，在這里，我學到的不僅僅是專業上的技能，更多的是我學到了很多為人處世的道理，在與同事、領導的溝通與協作當中，深感自己日益成熟與進步，在此，很感謝我的部門總監陸總，在工作中給了我諸多的指導與幫助，感謝我的同事們，感謝他們在工作中給我的鼓勵和協作，沒有他們從各方面搜集來的信息、資訊以及許多專業知識，就沒有我今天的成長。唯有他們在工作中對我的的合作，我才有不斷進取，不斷成長的機會，這二年來，在他們的幫助以及自身的努力下，我已逐漸成長為一名合格的設計專業人員。在工作之外，我也很積極地參加公司組織的各項有益的文體活動，在05\06元旦晚會中，我積極組織、策劃、參與節目，在節目排練過程中盡自己所能為大家服務，并取得了二等獎。另外通過自身的努力取得公司助理培訓師資質，并積極配合上級領導引導新員工，熟悉公司各種運作流程，盡快使新員工把工作上手。正是XXX集團“回報員工，貢獻社會”的企業宗旨，今天，我有幸成為優秀員工，在喜悅和自豪的同時，我將更加努力、更加勤奮的工作，以更高的目標，更高的起點來要求自己，與各位同事一起為報喜鳥事業竭盡全力。同時，也希望在今后的工作中，能一如既往地得到各同事、領導的支持和肯定，謝謝！最后，衷心祝愿XXX越飛越高，也祝愿各位領導和各位同事身體健康，工作順利！謝謝大家！我們的公司是一家投產50多年的國營老企業。半個世紀的風雨洗禮，不但沒有在經濟大潮中被拋棄，而是創新求強、直面挑戰，充分發揮優良傳統，使老企業重新煥發了生機。在慶祝建成投產50周年的時候，又描繪了“打造百年老店”的美好愿景。上世紀50年代初，剛剛成立的新中國百廢待興，而我們的氧化鋁生產還是空白。國家批了5萬噸小米，又從各地的兵工廠抽調了800名兵工，要在這座廢墟上建造我國的第一座氧化鋁生產線。當時的鋁廠，多數房舍、建筑被焚毀，整個廠區殘垣斷壁，雜草叢生，一片荒蕪。生產設備除笨重機器外，所剩無幾。正是這些老兵工，憑借艱苦奮斗、自力更生、舍小家顧大家的精神，為了新中國的建設事業獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫，才使我們的企業走到了今天。有人說，現在是經濟社會了，老兵工精神過時了。可人活著總要有點精神來支撐吧！我們的社會包括我們的企業是有一些陰暗面，但社會主流還是積極向上的。現在越來越多的人放大了來看社會的一些弊端，這必將影響人們的人生觀以及世界觀，所以，重新挖掘、整理老兵工精神，并將其發揚光大是很有必要的。我們是老企業，資源漸漸枯竭了，現在基本依靠進口和外省礦石，成本自然就高了；至于設備，有的還是50年前的老設備，雖然經過了多次的技術改造，但還是無法與新企業相提并論。但這些困難不能成為我們止步不前的借口，因為我們的優勢也是不可小窺的：一是在氧化鋁產業，我們依托整體優勢，新項目建設投資省、周期短、見效快，產業發展的前景非常廣闊；二是氯堿產業作為我們的產業鏈項目，具有明顯的優勢；三是在水泥產業，我們具有品牌和技術優勢，同時還有國家綜合利用產業政策的支持；四是最關鍵的一條，我們有一支團結向上、奮發有為、勇于創新、干事創業的干部員工隊伍。這是王經理在年中工作會議上的講話中所說的。可見，一支好的干部員工隊伍對我們的企業來說是多么的重要。而老兵工精神是這支隊伍的靈魂。讓我們弘揚老兵工精神，人人爭做優秀員工，打造百年老店的愿境就一定能實現。相信國有老企業在老兵工精神的支撐下，會走得更遠……

7，西部中小企業普遍實力較弱自己投資信息化建設采取什么模式可

信息產業部部長吳基傳日前指出，信息化是今年信息產業部工作的重點，信息產業部將結合實際情況切實推進信息化。今年信息化推進司將重點完成8項工作，其中就包括推進企業信息化。根據國家信息化工作的總體部署，把企業信息化建設作為今年的重點工作之一，通過政府部門的宏觀指導和協調推進企業信息化建設工作。了解企業信息化現狀，聯合地方信息辦研究推動企業信息化試點工作，積極支持企業的信息化建設。自2001年11月，全國50家生產力中心與聯合生產力信息技術有限公司簽署共同服務協議為標志，國家863計劃“中小企業信息化示范工程”在京啟動以來。我國中小企業信息化意識得到了很大提高。在了解四川省中小企業信息化的現狀時，省信息產業廳陳處長反映，目前川內中小企業的信息化程度極不平衡，多數中小企業的財務電算化還沒完成，有的連上網的條件都不具備。多數所謂實現信息化的企業的運作僅在局域網上，互聯網應用水平普遍不高，但it類企業實施得較好。同時，陳處長對軟件實施步驟中的軟件選型部分的重要性很關注，并對川內相關軟件產品技術是否到位非常關注。任我行軟件公司總經理鄺寧表示，目前大企業實施erp的積極性越來越高，而中小企業對信息化的意識則相對落后，領導者所應具備的先進的管理理念還需要經歷“培育期”。值得慶幸的是，眾多中小企業信息化進程正處在逐步實施階段。盡管如此，一些已成功實施了信息化管理項目的企業在西南并不少見。其中有代表性的幾家有恩威集團、長虹集團等一些著名企業，四川貝特電子科技公司、任我行軟件發展公司、德陽東方機械、成都肯格王三氧電器設備公司等一批企業。任我行作為中小企業管理軟件的專門提供商，鄺寧表示中小企業的管理軟件確實存在著一種低門檻的狀態，但如今用戶更成熟，需求也越來越大。據了解，日前，重慶市工商局與重慶企業管理軟件代理商共同召開了中小企業座談會，就中小企業存在的“無人管帳、管而不全、全而不深”的管理現狀進行分析，討論如何讓中小企業的運作規范會、高效化。這類會議是極具現實意義的。中小企業賬目無法透明，是信息化實施中難以解決的重大難題。在西部的一些it小企業，以網絡電腦超市為特征的電子商務應該算是西部小企業信息化發展的代表。以橡樹網為例。這是一家不折不扣的以網站為發展平臺的公司。1999年成立最初，公司提供硬件市場信息，以發布西南地區專業的電腦硬件報價為職能。同時，在成都東華電腦城開辦了橡樹網直銷中心。以傳統形式的直銷中心與在線的橡樹網的緊密合作,通過線上、線下為用戶提供服務。之后，陸續發展成為尼康(nikon)數碼相機西南區總代理，以及mag美格彩顯、鉆石硬盤、acer外設、漫步者音箱、sharp夏普筆記本等產品的指定代理商和分銷商。并推出了為成都用戶提供it產品網上定購和24小時送貨上門，貨到付款的服務。將其的商務重點轉移到了面向直接客戶的在線銷售。公司網上運行系統都是針對公司規模的需要自行開發的。盡管橡樹網的企業運作還算不上是真正的企業信息化，其中的電子商務還處于一種初期階段，但這種形式至少代表了目前中小企業信息化的處于何種狀況。甘肅西塞納文化咨詢有限公司為西北地區最大的禮品圖書經銷商，在同行內具有很強的影響力，業務遍及全國各地和海外。在全國擁有幾十個分支機構，隨著業務的增長，欲在全國再增設幾家分支，進一步壯大自己的業務。總經理海天決定在其所有分支機構中全面上“任我行-網絡化分銷管理系統”。當時公司存在諸多問題。首先，業務量大、分散，各地分支機構的經營數據相對獨立，造成庫存不合理，業務無法控制，數據無法匯總；其次，和上游供貨商、下游客戶對帳麻煩。公司幾乎每天都要和這些往來單位進行對帳。由于存在雙方業務、財務的多套帳，對帳工作非常麻煩，耗費了大量的精力在對帳工作上。另外，總公司和分支機構、和往來單位、客戶的溝通效率不高。如產品調價得用電話或傳真逐一通知，效率很低。公司上銷售管理系統項目后，可把總部、分支機構、供貨商、客戶等看成一個“廣義的大公司”，賦予他們不同的角色和權限，讓大家都在互聯網平臺上運用，數據達到高度共享一致。另外，供貨商和客戶同公司職員沒有多大區別，只是提供給他們和相關的業務查詢等等即可，比如，庫存查詢、往來賬款查詢、錄定單等。同時，供貨商可以直接參與進來，比如下定單、發貨、付款等等，再也不會出現往來對多套帳的情況。 “e—business”模式的成功成百制冷是以銷售為龍頭的（大）家電流通行業商業企業。公司同時開展了批發和零售業務，網點遍布成都市內：批發部及倉庫在成都市郊。在營業時各營業點業務數據需要適時進行交換：對于空調這種商品銷售，客戶銷售付款即要求提貨，若無現貨時，需向客戶說明，待客戶決定其購買行為，故各商場的銷售開票要查詢到全公司各倉庫現有空調的庫存數、客戶已銷售確認但未提貨空調數和現及時可銷售空調數據；銷售確認后，發票需及時動態的傳遞到倉庫，但各營業點之間物理位置相距較遠，系統需解決業務集成和“消除”地理間距兩大問題。如何實現這樣的業務要求？成百制冷曾以自主開發的形式建立了企業內部信息網，運行有自動開發的物流應用系統和財務系統，基本能滿足各個部門的應用需求，隨著企業的發展，這種應用方式開始暴露出越來越多的不足，由于業務和財務核算相互獨立缺乏集成，彼此的數據無法共享；數據重復錄入，無法提高效率，較難為企業領導提供企業決策需要的信息數據；系統的分析能力和可擴展性也較差，隨企業業務的擴大，原系統運行不能滿足企業管理的需要，鑒于此，成百制冷在成都市面上眾多管理系統中選擇，準備確定新的管理系統。并選擇了金蝶k3作為構筑其新的企業財務、業務管理的平臺。成百制冷有很多客戶是有長期合作關系的二級分銷商，大家有較穩定的業務往來關系：客戶預付貨款至成百制冷，隨時需要查詢帳上余額，需要時，派人到成百制冷批發部提貨。在商業競爭日趨激烈的今天，這種傳統效率較低的商業營運方式，在一定程度上較嚴重制約企業的發展。成百制冷通過運用k3這套管理系統，可及時獲取每一筆具體業務數據：銷售數量及收入，應收、應付賬款余額，商品庫存數據，商品銷售價格，客戶資金往來情況等。這此數據，可以根據設定不同的條件，具體到每一構成元素。成百制冷再通過系統的“網上訂貨”功能提供給客戶，客戶本地計算機可以通過上internet網，在獲取相應的權限下，通過ie瀏覽器可以在其辦公室進行在線資金余額查詢、商品查詢，并可及時完成網上下購貨訂單。此訂單在k3系統中被成百制冷確認后，隨即可收到成百制冷發來訂購的空調。四川恩威集團是另一個例子。該企業的快速發展，使其管理更加困難，尤其在人、財、物的管理方面越來越混亂，致使企業遭受了一定的損失，為此，恩威集團決定采用先進的計算機管理系統，以解決快速發展的企業對物流、資金流、信息流難以有效控制的問題，適應的同步。公司早在幾年前就投入巨資購置了sun公司的小型機系統、高檔的數據存儲備份系統、sybase大型關系型數據庫系統。目前網上運行的各種類型工作站已有近百臺，基本上達到了重要部門人手一臺機器的標準。光是機房一個地方的設備投資就高達幾百萬元人民幣。這種高起點、大投入的計算機應用在我國民營企業中較少見。最初，恩威集團意識到了國外軟件對中國企業的某些水土不服，先后兩次與兩家高校合作開發，最后都是因為系統開發周期長、靈活性差，基本沒有什么可升級能力，最后導致項目失敗。1998年，經過兩次應用失敗的恩威集團又在面向專業開發商進行產品和合作，選擇了與浪潮國強管理軟件的合作。應用浪潮國強系統后供應、倉庫、銷售部門業務連貫，一張單據走遍各個部門，領料、發貨有條不紊，庫存占用得到了有效的控制。對于每天收、發、存情況清晰、明了。尤其對于銷售系統來說，不僅將管理到每個地區，而且對每一個業務員的收款、發貨情況通過不同形式的多張表查詢出來，使企業真正做到了帳帳相符。領導查詢，現在各管理部門客戶端均安裝了浪潮國強系統，財務及業務數據在整個網上可實時查詢得到，以往財務人員加班加點也只能等到下月才能得到帳務情況。今天不僅能隨時得到，還可一定程度的預測到今后的發生情況。同時，利用浪潮國強財務系統的web查詢系統，可在internet網上進行企業財務數據的實時查詢，真正做到了遠程監控。

進銷存管理等OA也就是辦公自動化，提高信息傳遞效率，打破信息孤島、財務管控，提高企業運營效率和提升利潤，減少紙張浪費，實現生產管理。如果是生產或銷售型企業，需要應用正航企業管理軟件，減少浪費，實現協同辦公