物流倉庫，物流倉儲管理有些什么事情啊還有物流行業需要的專業知識強嗎

來源：整理時間：2023-03-11 22:01:22 編輯：好學習手機版

1，物流倉儲管理有些什么事情啊還有物流行業需要的專業知識強嗎

物流倉儲管理主要有：倉庫的選址，倉儲的入庫管理、出庫管理和庫內管理等幾大塊，同時要熟透倉儲物的特性及倉儲作業流程，如何提高倉儲作業技術等。物流行業的專業知識很強，因為涉及到規劃與管理。

物流倉儲管理有些什么事情啊還有物流行業需要的專業知識強嗎

2，物流倉儲的定義什么是物流倉儲

物流倉儲就是利用自建或租賃庫房、場地，儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現代“倉儲”不是傳統意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲。物流倉儲配送服務已然成為中國電子商務最為核心的行業環節，能夠提供一個全面完善的物流倉儲配送解決方案也成為了很多中小賣家、電子商務供應商品牌商必須關注的問題。

倉儲物流，就是利用自建或租賃庫房、場地，儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。　　傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。在《中華人民共和國家標準物流術語》中只有“倉庫”和“倉庫管理”的概念，沒有“倉儲”一詞。最近，由中國倉儲協會組織，王國文、姜超峰、王佐、何明珂等幾位專家共同主持編寫的全國倉儲經理資質認證培訓教材，根據發達國家的研究成果與我國現代倉儲業發展的趨勢，提出了現代倉儲的內涵與外延、倉儲在供應鏈中的功能與定位。

物流倉儲的定義什么是物流倉儲

3，物流倉庫管理要注意哪些

物流中的倉庫功能已經從單純的物資存儲保管，發展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業應注意的問題有：１．庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。２．區位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。３．昆山物流公司儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。４．要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。５．倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。６．商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。７．物流公司倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。８．倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。９．商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。１０．倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內昆山佳利貨運有限公司是昆山物流公司、昆山貨運公司中專注于公路運輸的物流公司之一，在昆山物流公司、昆山貨運公司中率先使用物流軟件進行管理。

物流倉庫管理要注意哪些

4，物流中倉庫的價值體現在那里拜托了各位謝謝

從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據著核心的地位。從物流的發展史可以看出，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應”開始的，即在多環節的流通過程中，由于每個環節對于需求的預測存在誤差，因此隨著流通環節增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管成本和市場風險的提高。解決這個問題的思路，從研究合理的安全庫存開始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產方式，實行訂單生產，將靜態的庫存管理轉變為動態的JIT配送，實現降低庫存數量和周期的目的。在這個過程中，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫覆蓋的服務范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越復雜，但是倉儲的周期越來越短，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變。從發達國家的統計數據來看，現代物流的發展歷史就是庫存成本在總物流成本中所占比重逐步降低的歷史。從許多微觀案例來看，倉儲管理已成為供應鏈管理的核心環節。這是因為倉儲總是出現在物流各環節的接合部，例如采購與生產之間，生產的初加工與精加工之間，生產與銷售之間，批發與零售之間，不同運輸方式轉換之間等等。倉儲是物流各環節之間存在不均衡性的表現，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現物流流程的整合。如果借用運籌學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求最優庫存（包括布局）方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低的目標。在許多具體的案例中，物流的整合、優化實際上歸結為倉儲的方案設計與運行控制。這里必須說明一點，傳統物流與現代物流差別最大的也是體現在庫存環節上。傳統的倉儲業是以收保管費為商業模式的，希望自己的倉庫總是滿滿的，這種模式與物流的宗旨背道而馳。現代物流以整合流程、協調上下游為己任，靜態庫存越少越好，其商業模式也建立在物流總成本的考核之上。由于這兩類倉儲管理在商業模式上有著本質區別，但是在具體操作上如入庫、出庫、分揀、理貨等又很難區別，所以在分析研究必須注意它們的異同之處，這些異同也會體現在信息系統的結構上。

5，物流倉庫操作具體是干嗎的有前途嗎

一、物流部倉庫的管理工作 1、貨品的管理工作。 ①保證貨品的最低庫存量。 ②保證貨品的清潔和合理擺放未發生安全隱患。 ③建全貨品的出入庫賬目、保證庫存的真實性。 ④保證貨品的先進先出、未出現滯銷庫存。 ⑤盤點管理。相關的標準與處罰： ①未按公司要求進行庫存備貨的，發現第一次給予庫管和部長每人10元的經濟處罰；發現第二次將同時取消庫管員和部長的月獎金資格，以上指在當月內發現，公司總庫庫存不到位，將不予追究物流庫的責任。 ②貨品保持清潔在任何時間，所有的貨品必須放在木托板上，以免發生貨品損壞。第一次違反給予部長及庫管員每人每次5元的經濟處罰。第二次每人每次10元。第三次發現將直接取消此部長和庫管員的月度獎金的考核資格（以上指在當月內的檢查） ③出入庫賬目必須在當天入賬，貨物保證先進先出，否則公司檢查不合格，第一次給部長和庫管員每人5元/次的經濟處罰，出現第二次將取消部長和庫管員的當月月考核資格。 2、附料的管理。 ①附料：指物流部用紙箱、打包袋、打包機、扣等、膠帶、封箱器。 ②節約使用附料，耗材、必須節約使用、切勿出現浪費。 ③配件及耗材的領取，在配件庫必須以舊換新。 ④打包機，在說明書的指導下定期、定時的保養。此項由部門經理負責。 ⑤附料的存放必須合理的安排在地板拖上，妥善保存。、工作標準及處罰： ①附料發現人為浪費的現象，第一次給予部長及當事員工每次5元/人，發現第二次的將取消部長和當事員工的月獎金考核資格（在當月內） ②打包機，未按說明書進行保養，或人為出現損壞將給與部長每次20元的經濟處罰。 ③物料不按規定存放，造成貨物損壞由中層負責，并給予中層每次20元的經濟處罰。 3、資料、彩頁。 ①資料、彩頁：資料袋、檔案袋、6折頁、VIP及各種彩頁。 ②資料、彩頁的存放于地拖之上、避免損壞。 ③資料袋、檔案袋、6折頁、VIP、按公司的要求進行發放，并做到詳細的記錄。 ④建賬。 4、貨品月底盤點：漲貨入庫以實數計入庫存，丟貨由庫管和部長自行承擔。（漲貨均是因為發錯貨物造成的但雙方均為發覺故按以上處理辦法執行）工作標準及要求： ①：發現資料及彩頁，放置不按公司要求，第一次給予庫管和部長每人5元/次的處罰，第二次給予每次10元/次的處罰。第三次將取消庫管員和部長的當月月考核資格（當月） ②：核實資料袋和檔案袋中VIP6折頁的內容是否屬實。并做以詳細記錄，凡出現發錯或記錄出現錯誤的，當月部長和庫管員\發貨責任人將全部取消月獎金的考核資格;累計發生兩次將取消部長的季度獎金考核資格. ③:資料的出入庫必須是先走手續在進行出入庫,凡是賬務出現疏漏的情況, 第一次給予庫管和部長每人5元/次的處罰，第二次給予每人10元/次的處罰。第三次將取消庫管員和部長的當月月考核資格（當月）;違規做帳虛假出入庫的將一次取消部長和庫管的月獎金考核資格. 4、公司產品配件的管理: 注： ①建立出入賬目。 ②分類存放、注意貨品安全。 ③盤點管理。工作標準及處罰： ①當天的出入庫，必須在當天完成。 ②分類存放配件、避免貨品管理混亂；合理存放避免貨品出現損壞。 ③按公司的規定，每月進行總盤點一次，配合公司財務的工作。工作標準及處罰：發現以上任何一條業務違紀，第一次給予庫管員和部長每次10元/人的經濟處罰。第二次給予20元/人的經濟處罰。第三次將取消庫管員及部長月度獎金考核資格。補：貨品的盤點工作標準及要求：貨品的盤點工作，必須每天盤點1次，并配合公司財務的月底盤點工作，發現未執行，將同時取消庫管和部長月度獎金的考核資格。二、總庫的提貨工作。 1、根據物流庫的最低庫存量及臨時訂貨單的要求。事先與倉庫進行電話溝通（說明氣體等要求） 2、提貨人對運輸途中的貨品安全負責。 3、部長對貨物運輸等相關事宜做出規定。工作要求標準及處罰： a) 未及時溝通造成貨物發貨延誤，或最低庫存量未達到公司要求的，屬于庫管員和部長責任，第一次給每人每次10元的經濟處罰。第二次給予每人每次20元的經濟處罰。第三次將給予取消月獎金的考核資格。 b) 貨物運輸發生損壞和丟失，按公司行政文件中的規定執行。年內發生類似事件3次者，將取消中層干部的年獎金考核資格。三、訂貨單的領單工作。 1、每天領單2次，事先與財務溝通，財務當天審核的單據必須領回本部（9：00 13：00） 2、領單人在領單后15分鐘。交于部長和庫管進行貨物安排，避免延誤發貨。 3、對訂貨單，部長做親自的審核把關，內容確定后，簽字發貨，如有問題及時于財務和市場部聯系解決后方可發貨。工作要求標準及處罰注：1、嚴格遵守領單時間及交單時間，物流不能造成壓單現象，如發現第一次給予領單人10元/次的經濟處罰。第二次將給領單人和部長20元/次的經濟處罰。第三次將取消中層部長的月度獎金考核資格（以上是指當月內查出違紀現象）四、貨品的出庫工作。 1、根據訂貨單，開據出庫單（總清單）由部長和庫管員進行雙重核對，保證無誤的出庫。 2、打包人對貨品的數量進行檢驗無誤后在出庫單簽字后開始打包（注意貨物是否破損或已打開的痕跡）工作標準及處罰：部長和庫管員對出庫清單應雙重審核簽字確認，部長或庫管員任何1人不在時，應委托他人代行，否則發現違紀第一次給部長和庫管員每人10元/次的經濟處罰。第二次20元/次第三次取消月度獎金考核資格（委托他人代行，也是原負責人承擔責任）如貨物出現丟失，貨少的現象以上2人承擔賠付比例的50%。 3、打包員違反規定，未檢查或未簽字，將接受每次10元/次的經濟處罰。部長接受同樣的處罰；第二次部長和當事員工接受20元/次的處罰；第三次取消當事人當月月獎金考核資格。部門發生3次取消部長當月月考核資格。（以上均指在當月中檢查）發現貨少、貨丟及出庫貨損的現象，打包員和部長承擔賠付比例的50%。五、貨品的打包工作。 1、驗證貨物的數量、品類、及質量、并簽字審核。 2、科學的組裝外包裝箱、減少損壞、降低成本。 3、包裝帶松緊適度。 4、按照規定準確粘貼封箱單。工作標準及處罰： 1、驗證貨品不按要求，將按照四條中的處罰執行。 2、人為浪費包裝資源和打包帶過松過緊或未按要求粘貼封箱單，將給予當事人第一次10元、第二次20元經濟處罰第三次取消當月獎金考核資格的處理。部門違紀，部長接受第一次10元、第二次20元、第三次取消本月獎金考核資格的處理。（以上指在本月中的檢查）六、貨品的發貨工作。 1、按照公司的要求填寫發貨清單和計費重量。 2、做好發貨的記錄工作。 3、按照貨品價值填寫保險額度1000元（售價）以下的保500元（聲明價值）；額度2000元（售價）以下的保1000元（聲明價值）；額度3000元（售價）以下的保1500，聲明價值；3000-5000元之間，聲明價值，2000元5000元以上請示上級領導處理。 4、貨物自接單之時起、50小時之內保證貨物發出（接單的時間必須精確到時）貨物因缺貨未能發出要當天上報主管領導。 5、貨物不足5單的，不允許發貨，遇調換貨特殊情況，由指示人簽字確認后，方可發出貨物。 6、廂貨運輸發貨，必須填寫，發貨人、接貨人、金額、到貨地址、司機和車主簽字聯系方式、貨物的件數、貨量等信息，方可報銷。 7、認真填寫貨物發貨清單，字跡清晰準確、地址、聯系方式、重量準確、及其他信息。 8、會員號碼對應填寫、附屬資料做詳細的記錄。工作標準及處罰： 1、未按照公司規定，上交發貨清單一覽表的、未按公司要求填寫發貨重量的，第一次部長接受10元處罰；第二次20元處罰；第三次取消部長的當月考核成績資格。 2、發貨記錄詳細、便于今后查詢。 3、未按公司要求聲明保險價值的將按第一條進行處理。 4、貨物違規發貨（低于5單的規定）由本部部長承擔運費并給予第一次10元處罰；第二次取消月獎金資格的處罰。 5、延誤發貨時間、非缺貨或缺貨未上報的，第一次給予部長10元處罰；第二次20處罰；第三次取消月獎金資格的處罰。 6、廂貨發貨未按公司要求填寫的將不予報銷。 7、給物流公司填寫的發貨單據必須嚴格按照規定執行因填寫原因造成發貨失誤，責任由物流部負責，并給予部長每次50元的經濟處罰，并取消相關責任人的月獎金考核資格；當月部門發生兩次類似情況部長除接受相應的處罰外將取消月獎金的考核資格。發錯貨物的往返費用由相關的責任人進行承擔七、貨品的接貨工作。 1、及時、準確的接貨。 2、根據市場部及采購人員信息接貨。 3、調換貨及日常來貨必須認真核實費用的歸屬和數量件數。 4、接貨認真檢查，破損或重量不符的不予接貨。當時向上級部門領導請示后，方予辦理。 5、接貨入庫必須辦理簽字手續。工作標準及處罰： 1、沒有市場部和采購人員的核實確認，不予接貨。 2、未核實數量、費用歸屬接貨產生的費用和損失由接貨人負責。出現第一次給予當事人和部長每次10元/人第二次給予當事人和部長每次20元/人。部門出現3次部長取消當月獎金考核資格（以上指當月檢查） 3、貨品出現破損或重量不符不予接貨或及時上報。違反者給予損失自負的處理。 4、接貨辦理入庫手續，未辦出現任何問題由接貨人自行負責。八、物流售后的電話接聽及傳真的接收工作。 1、電話傳真必須有詳細記錄，每周上報主管領導。 2、接聽電話注意禮貌，不能造成客戶投訴。 3、電話內容提及相關部門的工作第一時間上報主管領導。 4、客戶要求首任負責制，接聽人第一時間給與解決、回饋、并負責到底。工作標準及處罰： 1、電話及傳真記錄，用制式的表格進行填寫，部長審核簽字，并上交于主管領導，第一次未交于部長10元處罰，第二次未交給部長20元的處罰。當月第三次將給予取消月獎金考核資格的處罰。 2、接聽電話不負責任或處理方式不當的造成客戶投訴第一次給予20元的處罰；第二次取消月獎金的考核資格；部長接受同樣的處理（以上指當月的檢查）。 3、電話中提及工作未上報或未辦理客戶提出問題的按，按2條中的規定辦理。總備注： 1、業務考核和行政考核綜合考核：違犯原則性的失誤一次將取消月獎金的考核資格；非原則性的失誤行政和業務考核累計兩次失誤將直接取消月獎金考核. 2、業務原則性的失誤主要有以下幾種： ? 接聽電話與代理商發生爭執或在市場上造成惡劣影響的. ? 資料袋發貨時錯發的. ? 填寫發貨地址填寫失誤的. ? 倉庫未按公司的要求進行盤點的.