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1，甚么是經營風險評估

風險評估（RiskAssessment）是指，在風險事件產生之前或以后（但還沒有結束），該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面釀成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某1事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

2，何為企業風險評估

風險評估包括風險辨識、風險分析和風險評價等三個步驟 ·風險辨識是識別企業面臨的風險，并將風險歸類 ·風險分析是將辨識出的風險放進統一的模型中進行分析處理，進一步作出定性和定量的分析，包括風險對企業目標實現的可能影響、這些風險物化的多重情境分析和統計特性、可能的影響因素和方式 ·風險評價是評價風險對企業目標的影響，企業影響最大的風險將成為企業風險管理的重點企業風險因素：·外匯風險·市場風險·外交風險·體制風險·政策風險·自然災害風險·產品風險·人事風險·購并風險·經營風險

何為企業風險評估

3，風險評估的三個要素是什么

風險評估的三個要素：問題的提出、問題分析和風險表征。風險評估，又稱安全評估，是指在風險識別和估計的基礎上，綜合考慮風險發生的概率、損失幅度以及其他因素。風險評估，又稱安全評估，是指在風險識別和估計的基礎上，綜合考慮風險發生的概率、損失幅度以及其他因素，得出系統發生風險的可能性及其程度，并與公認的安全標準進行比較，確定風險等級，由此決定是否需要采取控制措施，以及控制到什么程度。風險評估的三個要素是問題的提出、問題分析和風險表征。風險評估包括了對風險本身的界定、對風險作用方式的界定、對風險后果的界定等內容。風險辨識是指查找企業各業務單元、各項重要經營活動及其重要業務流程中有無風險，有哪些風險。風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件。風險評價是評估風險對企業實現目標的影響程度、風險的價值等。風險評估很重要，因為總會有些事情是不能控制的，風險總是存在的。做為管理者會采取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。

4，如何進行企業風險評估

如何識別企業的風險呢？評估業務獲得清晰的了解之后，你就可以開始確定所涉及的風險。通過審視創業計劃，識別那些業務發展不可或缺的因素，并列出一些可能削弱這些必備條件的風險因素。　　風險為何？何時產生？風險是來自內部還是從外部？如果發生事故，誰可能受到影響？不要只想出這些問題，寫下你的答案。然后根據列表中的各種風險盡可能地假設任何意外。如果電源突然停止，怎么辦？如果關鍵文件被損壞怎么辦？如果由于硬盤崩潰或病毒攻擊而丟失重要的信息怎么辦？如果入侵者侵入機密信息怎么辦？如果你最好的員工突然退出怎么辦？如果你的競爭對手，將其產品價格降一半怎么辦？如果你的供應商歇業怎么辦？如果你的業務在該地區受到自然災害影響怎么辦？　　同時寫下你對這些問題的答案。到現在為止，你的風險評估已經逐步成形。但是你還沒有完成。確定業務的潛在風險后，你需要與其他人，比如您的財務顧問，會計師，工作人員和其他有關各方集思廣益。這將有助于你吸收更多觀點以評估業務的風險。除了上面列出的，你還需要考慮到影響市場現有業務的大事件，尤其是競爭對手的舉措。有什么因素會導致這些大事件的發生呢？這些事件的結果是什么？難道你沒看見自己的業務經營中同樣發生了這些問題？通過回答這些問題，您將能夠識別業務風險可能的外部來源。　　請不要忘了識別工作流程中的每一個步驟和勾繪出相關的風險。你需要熟悉可能阻礙每一個步驟的風險以及影響其他流程的方式。一旦你識別了業務相關的風險，你需要分析每一種風險的可能性和結果并找到管理選擇。在草稿完成后，檢查它并以更好和更體面的方式展示出來。

5，風險評估是什么意思呢

從信息安全的角度來講，風險評估是對信息資產（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。說白了就是對你現在做的項目以后會遇到什么樣風險進行預測，然后給出應急方案，還有項目風險預算，有點像公關！明白了吧！

我不知道你在做哪方面風險評估。一般企業有銷售風險評估，主要是評估銷售給這個客戶，會不會出現什么意外風險，如該客戶倒閉，客戶欠債不還等。評估方式當然是看以前和你們公司合作情況，這個公司的信譽度怎么樣，這個公司目前運行是否正常，資金鏈會不會有什么問題等。還有法規規定企業要做突發環境應急預案，除了要寫企業基本情況外，還需要對企業突發環境情況進行評估，這個可以參考《企業突發環境事件風險評估指南》進行風險評估?？傊?，萬變不離其宗，風險評估主要是找到存在的風險源，然后評估風險源存在的概率和風險源存在導致的后果嚴重程度，將這兩個重要參數量化，他們的乘積就是風險系數，可以根據這個風險系數去判定承擔風險的大小。

風險評估（Risk Assessment）是指，在風險事件發生之前或之后（但還沒有結束），該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。從信息安全的角度來講，風險評估是對信息資產（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。風險評估過程注意事項:首先，要確定保護的對象（或者資產）是什么？它的直接和間接價值如何？其次，資產面臨哪些潛在威脅？導致威脅的問題所在？威脅發生的可能性有多大？第三，資產中存在哪些弱點可能會被威脅所利用？利用的容易程度又如何？第四，一旦威脅事件發生，組織會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的負面影響？最后，組織應該采取怎樣的安全措施才能將風險帶來的損失降低到最低程度？解決以上問題的過程，就是風險評估的過程。進行風險評估時，有幾個對應關系必須考慮：每項資產可能面臨多種威脅威脅源（威脅代理）可能不止一個每種威脅可能利用一個或多個弱點

在風險事件發生之前或之后(但還沒有結束)，該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現了風險管理的思想，即識別資產的風險并將風險降低到可接受的水平。

同學你好，很高興為您解答！　　風險評估：是指以了解被審計單位及其環境為內容，以識別和評估財務報表重大錯報風險為目的，在設計和實施進一步審計程序之前實施的程序?！　∠Ｍ?網校的回答能幫助您解決問題，更多財會問題歡迎提交給*企業知道。*祝您生活愉快！

6，什么叫風險評估

說得簡單一點，就是你要做一件事之前你要想想你在這件事的時候會遇到什么樣的問題，這些問題出現（發生）的概率各是多少，它們的出現會不會導致你的計劃不能完成……等等的問題，就叫風險評估。這是對問題不樂觀的一個預見，和效益分析相對。

說得簡單一點，就是你要做一件事之前你要想想你在這件事的時候會遇到什么樣的問題，這些問題出現（發生）的概率各是多少，它們的出現會不會導致你的計劃不能完成……等等的問題，就叫風險評估。這是對問題不樂觀的一個預見，和效益分析相對。風險評估是對信息資產面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用而帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估（risk assessment）是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。風險評估的主要任務包括：識別組織面臨的各種風險評估風險概率和可能帶來的負面影響確定組織承受風險的能力確定風險消減和控制的優先等級推薦風險消減對策在風險評估過程中，有幾個關鍵的問題需要考慮。首先，要確定保護的對象（或者資產）是什么？它的直接和間接價值如何？其次，資產面臨哪些潛在威脅？導致威脅的問題所在？威脅發生的可能性有多大？第三，資產中存在哪里弱點可能會被威脅所利用？利用的容易程度又如何？第四，一旦威脅事件發生，組織會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的負面影響？最后，組織應該采取怎樣的安全措施才能將風險帶來的損失降低到最低程度？解決以上問題的過程，就是風險評估的過程。這里需要注意，在談到風險管理的時候，人們經常提到的還有風險分析（risk analysis）這個概念，實際上，對于信息安全風險管理來說，風險分析和風險評估基本上是同義的。當然，如果細究起來，風險分析應該是處理風險的總體戰略（它包括風險評估和風險管理兩個部分，此處的風險管理相當于本文的風險消減和風險控制的過程），風險評估只是風險分析過程中的一項工作，即對可識別的風險進行評估，以確定其可能造成的危害。進行風險評估時，有幾個對應關系必須考慮：每項資產可能面臨多種威脅威脅源（威脅代理）可能不止一個每種威脅可能利用一個或多個弱點更詳細的內容，我們會在后面逐步展開。

風險評估是對信息資產面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用而帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估（Risk Assessment）是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。風險評估的主要任務包括：識別組織面臨的各種風險評估風險概率和可能帶來的負面影響確定組織承受風險的能力確定風險消減和控制的優先等級推薦風險消減對策在風險評估過程中，有幾個關鍵的問題需要考慮。首先，要確定保護的對象（或者資產）是什么？它的直接和間接價值如何？其次，資產面臨哪些潛在威脅？導致威脅的問題所在？威脅發生的可能性有多大？第三，資產中存在哪里弱點可能會被威脅所利用？利用的容易程度又如何？第四，一旦威脅事件發生，組織會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的負面影響？最后，組織應該采取怎樣的安全措施才能將風險帶來的損失降低到最低程度？解決以上問題的過程，就是風險評估的過程。這里需要注意，在談到風險管理的時候，人們經常提到的還有風險分析（Risk Analysis）這個概念，實際上，對于信息安全風險管理來說，風險分析和風險評估基本上是同義的。當然，如果細究起來，風險分析應該是處理風險的總體戰略（它包括風險評估和風險管理兩個部分，此處的風險管理相當于本文的風險消減和風險控制的過程），風險評估只是風險分析過程中的一項工作，即對可識別的風險進行評估，以確定其可能造成的危害。進行風險評估時，有幾個對應關系必須考慮：每項資產可能面臨多種威脅威脅源（威脅代理）可能不止一個每種威脅可能利用一個或多個弱點更詳細的內容，我們會在后面逐步展開。

說起風險評估，大家腦海中首先浮現的可能是：風險、資產、影響、威脅、弱點等一連串的術語，這些術語看起來并不難理解，但一旦綜合考慮就會象繞口令般組合。比如風險，用ISO/IEC TR 13335-1:1996中的定義可以解釋為：特定威脅利用某個(些)資產的弱點，造成資產損失或破壞的潛在可能性。為了幫助理解，我們舉一個下里巴人的例子：我口袋里有100塊錢，因為打瞌睡，被小偷偷走了，搞得晚上沒飯吃。用風險評估的觀點來描述這個案例，我們可以對這些概念作如下理解：風險 = 錢被偷走資產 = 100塊錢影響 = 晚上沒飯吃威脅 = 小偷弱點 = 打瞌睡回到陽春白雪來，假設這么個案例：某證券公司的數據庫服務器因為存在RPC DCOM的漏洞，遭到入侵者攻擊，被迫中斷3天。讓我們嘗試做一道小學時常做的連線題，把左右兩邊相對應的內容用線段連接起來：風險 RPC DCOM漏洞資產服務器遭到入侵影響數據庫服務器威脅入侵者弱點中斷三天