采購(gòu)部門(mén)職責(zé)，采購(gòu)部門(mén)的職能是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-30 11:09:24 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，采購(gòu)部門(mén)的職能是什么

一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門(mén)的職能主要包括：及時(shí)掌握所需要得備件采購(gòu)信息，保持良好的內(nèi)部溝通。調(diào)查和掌握設(shè)備維修所用備件的供貨渠道，尋找備件供應(yīng)來(lái)源。建立備件供應(yīng)商檔案，與備件供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以防止緊急狀況時(shí)找不到替代的備件供應(yīng)商。參考國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情，要求備件供應(yīng)商報(bào)價(jià)。對(duì)備件供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格、備件質(zhì)量、交貨期等做出評(píng)估，了解企業(yè)設(shè)備主要關(guān)鍵備件的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，制作采購(gòu)文件，采購(gòu)所需的備件。按照備件采購(gòu)合同協(xié)調(diào)備件供應(yīng)商的交貨期。負(fù)責(zé)備件采購(gòu)計(jì)劃的編制和實(shí)施，并跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況。協(xié)助設(shè)備部門(mén)和二級(jí)廠礦用戶檢查進(jìn)廠備件的數(shù)量與質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量異議的處理。協(xié)助備件控制部門(mén)預(yù)防備件積壓與處理報(bào)廢備件。很多大型企業(yè)，為了確保備件恭迎的有效運(yùn)行，避免和減少一些不良市場(chǎng)行為對(duì)備件采購(gòu)環(huán)節(jié)的干擾，或者為了滿足大量進(jìn)口備件的采購(gòu)工作，通常會(huì)將備件采購(gòu)計(jì)劃的編制和確認(rèn)與采購(gòu)的合同執(zhí)行，獨(dú)立分為兩個(gè)部門(mén)來(lái)執(zhí)行，在這種情況下，采購(gòu)部門(mén)和備件貿(mào)易部門(mén)的職責(zé)會(huì)區(qū)分如下：（1）采購(gòu)部門(mén) 負(fù)責(zé)備件庫(kù)存確認(rèn)，編制檢修、生產(chǎn)維修國(guó)內(nèi)設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)國(guó)內(nèi)備件采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并進(jìn)行信息反饋。負(fù)責(zé)設(shè)備備件的質(zhì)量控制及質(zhì)量異議的處理。負(fù)責(zé)企業(yè)備件（包括進(jìn)口備件）的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)備件（大型工具）儲(chǔ)備資金指標(biāo)的控制與管理工作。負(fù)責(zé)組織制（修）訂備件的儲(chǔ)備定額。負(fù)責(zé)組織舊廢備件外委修復(fù)的實(shí)施工作。（2）備件貿(mào)易部門(mén) 負(fù)責(zé)檢修、生產(chǎn)維修進(jìn)口設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃的具體實(shí)施，保證按時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)跟蹤，落實(shí)進(jìn)口備件采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并進(jìn)行信息反饋。負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備備件的質(zhì)量控制及質(zhì)量異議的處理。負(fù)責(zé)組織進(jìn)口備件供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定。負(fù)責(zé)進(jìn)口備件驗(yàn)收的組織工作。來(lái)頂一下返回首頁(yè)凡本網(wǎng)注明來(lái)源為"設(shè)備管理大視野"、"設(shè)備之家博客"的所有信息，版權(quán)均屬本站所有，謝絕轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述信息。

采購(gòu)部職責(zé)是什么呢，你都了解嗎

采購(gòu)部門(mén)的職能是什么

2，采購(gòu)部的職責(zé)

圍繞著“保證供應(yīng)（按時(shí)、按量、按質(zhì)供應(yīng)是主要內(nèi)容）和降低成本（降低采供價(jià)格、物流成本、儲(chǔ)備資金是主要內(nèi)容）”寫(xiě)。

采購(gòu)部職責(zé) 1、部門(mén)規(guī)劃職責(zé) （1）、負(fù)責(zé)部門(mén)的相關(guān)方案擬定、檢查、監(jiān)督、控制與執(zhí)行。（2）、負(fù)責(zé)結(jié)合公司營(yíng)銷與生產(chǎn)方面，來(lái)編制本部門(mén)的年、季、月度的工作目標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃。（3）、負(fù)責(zé)按公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂公司采購(gòu)方面組合的策略方案與執(zhí)行。（4）、負(fù)責(zé)定期按銷售、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與公司年度發(fā)展計(jì)劃作出分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定年度采購(gòu)方案與匯報(bào)工作。（5）、參與公司的經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)工作，提出相關(guān)改制方案及建議。 2、采購(gòu)管理職能（1）、組織跟蹤、研究、調(diào)查市場(chǎng)的相關(guān)動(dòng)態(tài)，同行主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)，并結(jié)合公司的采購(gòu)情況與投資發(fā)展戰(zhàn)略方案向投資中心提出建議，并上報(bào)總經(jīng)理處。（2）、負(fù)責(zé)公司整體物流、物控方面的方案建議與執(zhí)行。（3）、負(fù)責(zé)按各部門(mén)報(bào)批需要采購(gòu)相關(guān)物資，及時(shí)采購(gòu)到位，以免影響生產(chǎn)的進(jìn)度。（4）、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事務(wù)。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考采購(gòu)部職責(zé)1. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定本部門(mén)的工作目標(biāo)；2. 根據(jù)公司制定的年度、月度工作計(jì)劃制定部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃并分解實(shí)施；3. 負(fù)責(zé)根據(jù)工程實(shí)際情況，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃；4. 負(fù)責(zé)所需材料、設(shè)備、成品、半成品的考察、詢價(jià)、比價(jià)及招標(biāo)；5. 負(fù)責(zé)所需材料、設(shè)備、成品、半成品的采購(gòu)合同的簽訂與執(zhí)行。6. 負(fù)責(zé)所需材料、設(shè)備、成品、半成品的出入庫(kù)管理；7. 負(fù)責(zé)建立詢價(jià)、比價(jià)系統(tǒng)，完善材料樣品庫(kù)；8. 負(fù)責(zé)完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，配合造價(jià)控制部、財(cái)務(wù)部辦理材料結(jié)算；9. 負(fù)責(zé)解決材料、設(shè)備、成品、半成品的售后服務(wù)問(wèn)題；10. 負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)資料的檔案管理，；11. 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)管理制度、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、工作流程、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；12. 定期召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，落實(shí)工作計(jì)劃的完成情況；13. 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

采購(gòu)部的職責(zé)

3，采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)是什么

采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)是　　1、部門(mén)規(guī)劃職責(zé)　　（1）負(fù)責(zé)部門(mén)的相關(guān)方案擬定、檢查、監(jiān)督、控制與執(zhí)行。　　（2）負(fù)責(zé)結(jié)合公司營(yíng)銷與生產(chǎn)方面，來(lái)編制本部門(mén)的年、季、月度的工作目標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃。　　（3）負(fù)責(zé)按公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂公司采購(gòu)方面組合的策略方　　案與執(zhí)行。　　（4）負(fù)責(zé)定期按銷售、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與公司年度發(fā)展計(jì)劃作出分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定年度采購(gòu)方案與匯報(bào)工作。　　（5）參與公司的經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)工作，提出相關(guān)改制方案及建議。　　2、采購(gòu)管理職能　　（1）　　組織跟蹤、研究、調(diào)查市場(chǎng)的相關(guān)動(dòng)態(tài)，同行主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)，并結(jié)合公司的采購(gòu)情況與投資發(fā)展戰(zhàn)略方案向投資中心提出建議，并上報(bào)總經(jīng)理處。　　（2）負(fù)責(zé)公司整體物流、物控方面的方案建議與執(zhí)行。　　（3）負(fù)責(zé)按各部門(mén)報(bào)批需要采購(gòu)相關(guān)物資，及時(shí)采購(gòu)到位，以免影響生產(chǎn)的進(jìn)度。（4）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事務(wù)。

采購(gòu)員崗位職責(zé)1．服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2．負(fù)責(zé)公司的原料、輔料、設(shè)備、配件的采購(gòu)工作；3．搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息；4．負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；5．申購(gòu)單必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)，以確定準(zhǔn)確的采購(gòu)數(shù)量，確保減少采購(gòu)中的浪費(fèi)和不足；6．有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單；7．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；8．負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；9．驗(yàn)收貨物入庫(kù)相關(guān)單據(jù)，積極配合庫(kù)房保質(zhì)、保量完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)；10．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；11．對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)采購(gòu)主管；12．協(xié)助做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)；采購(gòu)主管崗位職責(zé)1．堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織訂制采購(gòu)程序、采購(gòu)監(jiān)控、信息收集、價(jià)格體系等的制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)、考核、評(píng)比、激勵(lì)；5．草擬本部的年度、季度、月度以及當(dāng)周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；6．負(fù)責(zé)審核申報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本；7．監(jiān)控跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)；8．負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)的原料、輔料、設(shè)備、配件質(zhì)量、數(shù)量的跟蹤管理工作，確保及時(shí)到位；9．負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作；10．收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)；11．組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析工作；實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)；12．按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；13．發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；14．對(duì)所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)；15．定期或不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高效率、降低成本；16．改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；17．有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。18．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)是什么