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本文目錄一覽

1，商業業態都有哪些
2，什么是業態業態的定義
3，商業地產里的業態和形態具體包括什么
4，商業綜合體業態定位有哪些規劃原則
5，什么是商業業態布局
6，商業業態的經營特征
7，調查商業的營業業態以及經營模式

1，商業業態都有哪些

廣州崗頂商業圈的業態有那些

商業業態都有哪些

2，什么是業態業態的定義

什么是業態？業態是指以行業的經營形態為中心來區分的，如百貨公司、超級市場、便利商店、購物中心等。

什么是業態業態的定義

3，商業地產里的業態和形態具體包括什么

業態應該是指商業地產中不同的主力店、各種經營性場所，如電影院、百貨店、電玩、KTV、酒樓、快餐店、小商鋪、超市、停車場及酒店、寫字樓等等；形態應該是商業地產的分類，社區商業、超市、購物中心、城市綜合體；

商業地產里的業態和形態具體包括什么

4，商業綜合體業態定位有哪些規劃原則

1、明確規劃片區功能定位及發展方向。　　2、將項目作為一個完整的城市空間，從功能、空間、景觀及建筑形態方面進行整體設計、規劃和引導。突出規劃的綜合協調作用。商業經營規劃布局重點突出以創新城市主題、形成經營差異、立足周邊社區、影響輻射全區的指導思想，并按以下六個原則進行：統一原則、以人為本原則、文化原則、整合原則、集客原則和滿足租賃方、投資方、管理方的盈利原則。　　3、規劃應充分利用該地區的人文、自然景觀、以及政府戰略規劃導向，創造既具有地方文化特色又與現代功能有機結合的新城市模型。　　4、規劃要與當地經濟發展相適應，從業態配置、功能分區和動線結構等方面，為項目營運提供條件，有利于項目整體業態規劃。

5，什么是商業業態布局

商業業態是指針對特定消費者的特定需要，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、價格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的類型化經營形態。商業業態包括百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業市場(主題商城)、專賣店、購物中心和倉儲式商場等8種形式。合理的商業業態規劃能為項目的招商提供方向性的指導，促進項目招商的進度；同時也能在項目的營運過程中為個體商家創造利潤，更能通過整體的效應擴大項目的商業影響力，吸引盡可能多的目標顧客，增加內在價值，提升市場競爭力，為項目的長期繁榮奠定基礎。因此在商業快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的意義。

所謂商業業態，是指針對特定消費者的特定需要，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、價格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的類型化經營形態。景區商業業態布局就是在景區內根據消費者的特定需要,按照一定的戰略目標,有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、價格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，而進行的布局.

6，商業業態的經營特征

百貨店是指在一個大建筑物內，根據不同商品部門設銷售區，開展進貨、管理、運營，滿足顧客對時尚商品多樣化選擇需求的零售業態。(1)選址在城市繁華區、交通要道。(2)商店規模大，營業面積在5000平方米以上。(3)商品結構以經營男裝、女裝、兒童服裝、服飾、衣料、家庭用品為主，種類齊全、少批量、高毛利。(4)商店設施豪華、店堂典雅、明快。(5)采取柜臺銷售與自選(開架)銷售相結合方式。(6)采取定價銷售，可以退貨。(7)服務功能齊全。超級市場指采取自選銷售方式、以銷售食品、生鮮食品、副食品和生活用品為主，滿足顧客每日生活需求的零售業態。(1)選址在居民區、交通要道、商業區。(2)以居民為主要銷售對象，10分鐘左右可到達。(3)商店營業面積在1000平方米左右。(4)商品構成以購買頻率高的商品為主。(5)采取自選銷售方式，出入口分設，結算由設在出口處的收銀機統一進行。(6)營業時間每天不低于11小時。(7)有一定面積的停車場地。大型綜合超市是指采取自選銷售方式，以銷售大眾化實用品為主，滿足顧客一次性購足需求的零售業態。(1)選址在城鄉結合部、住宅區、交通要道。(2)商店營業面積2500平方米以上。(3)商品構成為衣、食、用品齊全，重視本企業的品牌開發。(4)采取自選銷售方式。(5)設與商店營業面積相適應的停車場。便利店是滿足顧客便利性需求為主要的目的的零售業態。(1)選址在居民住宅區、主干線公路邊，以及車站、醫院、娛樂場所、機關、團體、企業事業所在地。(2)商店營業面積在100平方米左右，營業面積利用率高。(3)居民徒步購物5-7分鐘可到達，80%的顧客為有目的的購買。(4)商品結構以速成食品、飲料、小百貨為主，有即時消費性、小容量、應急性等特點。(5)營業時間長，一般在10小時以上，甚至24小時，終年無休日。(6)以開架自選貨為主，結算在收銀機處統一進行。購物中心指企業有計劃地開發、擁有、管理運營的各類零售業態、服務設施的集合體。(1)由發起者有計劃地開設、布局統一規劃，店鋪獨立經營。(2)選址為中心商業區或城鄉結合部的交通要道。(3)內部結構由百貨店或超級市場作為核心店，與各類專業店、專賣店、快餐店等組合構成。(4)設施豪華、店堂典雅、寬敞明亮，實行賣場租賃制。(5)核心店的面積一般不超過購物中心面積的80%。(6)服務功能齊全，集零售、餐飲、娛樂為一體。(7)根據銷售面積，設相應規模的停車場。倉儲式商場指以經營生活資料為主的，儲銷一體、低價銷售、提供有限服務的零售業態(其中有的采取會員制形式，只為會員服務)。(1)在城鄉結合部、交通要道。(2)商店營業面積大，一般為10000平方米左右。(3)目標顧客以中小零售商、餐飲店、集團購買和有交通工具的消費者為主。(4)商品結構主要以食品(有一部分生鮮商品)、家庭用品、體育用品、服裝衣料、文具、家用電器、汽車用品、室內用品等為主。(5)店堂設施簡樸、實用。(6)采取倉儲式陳列。(7)開展自選式的銷售。(8)設有較大規模的停車場。

7，調查商業的營業業態以及經營模式

商業業態，指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或營業形態。購物中心的商業業態規劃，則是充分利用各種商業資源，為實現成功招商、銷售和日后的成功營運，而對商業項目各功能分區和各樓層營業項目所進行的規劃。商業業態規劃是一個購物中心整體性的、具有戰略意義上的商業組合，它綜合反映了該購物中心的整體定位和特色。合理的商業業態規劃能為項目的招商提供方向性的指導，促進項目招商的進度；同時也能在項目的營運過程中為個體商家創造利潤，更能通過整體的效應擴大項目的商業影響力，吸引盡可能多的目標顧客，增加購物中心的內在價值，提升市場競爭力，為項目的長期繁榮奠定基礎。因此在集團商業地產快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的應用意義。一、購物中心業態規劃的宏觀考慮因素1、項目當地的經濟發展水平豐富的業種、業態組合是購物中心項目發展所需要的，但是這種組合不是沒有原則的“堆砌”，一定要有市場作為支撐，一定要考慮與項目定位和目標市場的一致性，這是購物中心空間資源充分利用、租金回報穩定上升的先決條件。一個城市經濟發展水平的決定了這個城市消費能力的強弱。一個成功的購物中心必須與城市發展的相吻合，匹配，同時必須主動順應城市的發展的需要，主動為城市發展的服務。只有這樣，才不會說與城市的發展脫節。購物中心要生存，就必然適應項目所在地的經濟發展水平，符合當地的消費習慣和消費能力。在面臨競爭的情況下，如果購物中心項目不能滿足目標消費者的需求，消費者就會流失，即轉移到其它能夠提供較好的商品、價格、服務的購物中心，這樣一來勢必降低項目的客流量，而其它地區的賣場卻擴大了市場范圍。因此，購物中心的業態規劃也應適應項目所在地的經濟發展情況，符合項目當地的消費發展情況。城市經濟發展的潛力直接決定了購物中心業態規劃可具有一定的超前性。一個購物中心可以在一定的程度上改變當地的消費習慣，在進行業態規劃時，在參考當地的消費能力的情況下，可以保持適度超前的規劃，但不能和當地的消費情況偏離太遠。否則就會出現“曲高和寡”的局面，導致購物中心的經營失敗。當地的經濟發展水平也是業態規劃創新的一個保證。購物中心的準確市場定位的一個重要依據是項目所在地的經濟發展水平。對當地經濟發展潛力的充分分析有利于業態規劃準確的定位，并在此基礎上進行一些業態的組合的創新，并形成一整套經營管理系統的支持與配合，否則就容易盲目跟風變換業態規劃，把握不住市場定位，很難保證在業態創新上取得成功。2、項目當地的商家資源項目當地的商家資源在很大程度上決定了該項目日后招商的資源和方向。在進行業態規劃時，應對項目所在地的商業資源情況進行市場調研。根據市場調研的結果，匯總當地的商家資源情況，進行分類匯總，計算出各分類項目的比例。一般來說，商家資源的分類可以分為購物、餐飲、娛樂三大類。進行市調商業分類的目的在于分析當地的商業發展情況，把握項目當地商業發展的情況，為商業經營規劃提供依據。在分析市場調研的結果的基礎上，依據項目的自身體量面積，參考項目當地商業發展的情況針對各業態的經營面積作出預估。同時可以借鑒國內外的一些大型的商業成功的規劃經驗，比如目前常用的規劃黃金比例，即一個購物中心中購物、餐飲、娛樂的面積比為52：18：30。預估所需經營面積時應把經營的類別和商店種類的面積進行分類列出，這樣有利于從整體上對招商面積進行控制。進行面積的預估后，還應根據項目當地的情況進行市場需求的核實。核實市場需求的目的在于核實所有規劃面積/店鋪的需求是否存在。沒有需求就沒有市場，如果當地的需要不存在或者說市場的需求不充足，那就及時進行相關的調整。如果整個的規劃與項目當地市場的需求相差太遠，那將對后期的招商造成很大的困難，同時也脫離了當地的實際情況，對將來的經營產生不利的影響。